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项目绩效评价权威发布_项目绩效评价的内容(2024年12月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

项目绩效评价

𐟓Š项目绩效自评报告模板𐟓Š 𐟓‹项目绩效自评报告𐟓‹ 𐟔一、项目基本情况𐟔 1️⃣ 项目背景：简要介绍项目的背景、目的和意义。 2️⃣ 项目实施情况：说明项目主管部门在项目管理中的职能，项目立项、资金申报的依据，资金管理办法制定情况，资金支持的具体项目范围与支持方式概况。 𐟓Š二、绩效工作基本情况𐟓Š 1️⃣ 绩效评价目的及原则：说明绩效评价的目的和原则。 2️⃣ 绩效评价对象、范围及期间：明确绩效评价的对象、范围和时间。 3️⃣ 绩效评价政策依据：列出绩效评价的政策依据。 4️⃣ 绩效评价指标体系：说明绩效评价指标体系的建立情况。 5️⃣ 评价项目的选取及证据收集方法：介绍评价项目的选取方法和证据收集方式。 6️⃣ 绩效评价实施过程：详细描述绩效评价的实施过程。 𐟏†三、绩效评价结论𐟏† 1️⃣ 评分结果：展示项目的评分结果。 2️⃣ 综合结论：给出项目的综合评价结论。 𐟚륛›、存在的问题𐟚늊列出项目实施过程中存在的问题。 𐟒᤺”、主要建议𐟒ኊ针对项目自评中发现的问题，提出改进意见及政策性建议。 𐟓ˆ六、项目资金到位及使用情况𐟓ˆ 1️⃣ 项目资金申报及批复情况：说明项目资金申报和批复的情况。 2️⃣ 资金计划、到位及使用情况：展示项目的资金计划、到位和使用情况。 𐟓‰七、项目实施及管理情况𐟓‰ 1️⃣ 项目组织架构及实施流程：介绍项目的组织架构和实施流程。 2️⃣ 项目管理情况：评价项目制度建设情况，说明各项目实施单位执行相关法律法规及项目管理制度的情况。 3️⃣ 项目监管情况：说明项目主管部门为加强项目管理所采取的监管手段、监管程序和监管效果。 𐟎聾룀目标完成情况𐟎1️⃣ 目标完成任务量：对照项目计划完成目标，评价任务量的完成情况。 2️⃣ 目标完成质量：对照预定绩效目标，评价项目的完成质量。 3️⃣ 目标完成进度：对照预定计划进度，说明项目的实际完成进度。 𐟌Ÿ九、项目效果情况𐟌Ÿ 对照预定绩效目标，结合项目指标，对项目实施带来的各类效益进行全面分析评价，如项目功能实现情况、经济效益、社会效益、环保效益、政治效益、运行保障效果、收益群体满意度等多个方面。 𐟓Š十、评价结论及建议𐟓Š 1️⃣ 评价结论：结合项目自身特点、评价重点及管理办法等要求，围绕项目决策、项目管理四个方面对项目进行总体评价。 2️⃣ 存在的问题：结合自评情况，分析项目实施过程中存在的困难、问题及原因。 3️⃣ 相关建议：针对项目自评中发现的问题，提出下一步改进的意见及有关政策性建议。

如何编写项目入库前的绩效评估报告？最近有不少同学在问，2025年的预算编制已经开始，马上要项目入库了，入库前的事前绩效评估报告该怎么写，绩效目标如何设定，指标该怎么设置。今天我就来帮大家整理了一些事业单位的绩效目标设置方法，有需要的可以参考一下。预算绩效目标是什么？𐟤” 预算绩效目标是指部门单位根据职能和事业发展要求，通过预算安排的支出，在一定期限内预期达到的产出和效果，以及相应的成本控制要求。简单来说，就是你在做预算的时候，要明确你的项目预期能达到什么效果，并且要控制好成本。为什么要编制预算绩效目标？𐟓ˆ 绩效目标是预算绩效管理的起点，也是进行事前绩效评估、实施绩效运行监控和开展绩效评价的基础和依据。没有绩效目标的项目，是不能纳入项目库管理，也不能申请预算资金的。科学规范地编制预算绩效目标，能加强财政资金使用的目的性和规范性，提高财政资金的使用效益。如何编制预算绩效目标？𐟓 确定绩效目标部门整体目标：突出部门的核心职能。中长期目标要根据部门单位的职能以及有关中长期发展规划来设定，年度目标则按照年度重点工作任务和预算资金安排情况来设定。项目目标：根据有关中长期工作规划、项目实施方案等，特别是与项目立项直接相关的依据文件，分析财政支出政策意图、年度重点工作和需要解决的主要问题，明确项目的中长期绩效目标和年度绩效目标。分解细化指标部门整体：以职能为主线设置履职二级指标，再设置体现各项年度重点工作任务完成情况的履职三级指标。项目：将年度绩效目标分解成多个子目标，细化任务清单。设置指标值设置原则：全面明确又相关、突出重点符合客观、量化合理且易评、目标金额相匹配。设置要求：成本指标：原则上工程基建类项目、大型修缮项目、购置项目和明确补助补贴标准的项目等均应设置成本指标。产出、效益指标：所有项目均应设置。满意度指标：一般适用于直接面向社会主体及公众提供公共服务，以及其他关系群众切身利益的项目支出，如“展览观众满意度”、“补贴对象满意度”等。希望这些信息能帮到大家，祝大家在预算编制和项目入库上都能顺利过关！如果有更多问题，欢迎随时咨询我哦！𐟘Š

组织能力讲的是一个团队爆发出来的整体效能。要让一伙人经过分工、整合、调度、协同，爆发出整体效能，这就需要团队的领军人下一番苦功。那团队领军人应该做些什么才能让一个团队发挥整体效能呢？一、战略管理能力 1、战略洞察、体系规划、创造性解决方案 2、战略分解为战略性项目、战略项目评审 3、战略项目PDCA、里程碑检查/风险预警/资源整合/跨团队推进 4、战略项目绩效评价 5、战略宣讲/传递、各部门层层战略分解1+N、战略回顾二、成就团队能力 1、团队满意度：积极性/认同感、成就感/价值感/自豪感/荣誉感 2、核心骨干人才：引进、发展、保留、激励启发指导 3、组织梯队持续健康发展/左膀右臂/高潜人才、团队学习成长三、精细管理能力 1、岗位定义/素质技能要求定义、流程定义、制度要求规范定义、信息共享系统/自动化工具应用 2、会议管理、汇报管理 3、项目管理、计划管理、成果管理、质量管理、风险管理 4、预算管理、成本管理、费用管理 5、考勤管理、绩效管理、晋升评价管理、福利管理、辞退转岗管理、人才盘点管理 6、招聘规划、面试管理、新人培训管理、试用管理、团队学习成长管理四、组织协同能力 1、资源请求/资源整合能力、组织组建/组织变革能力 2、分工/明确责任人、成果标准要求、流程/时效要求、检查推进例会制度、明确定期动作 3、共同绩效、客户满意度评价/团队满意度评价五、组织再生能力 1、自组织自决策自管理小组织机制 2、企业内部团队两性竞争并战略整合机制 3、警醒组织与警醒机制 4、领军人：识别/历练/任用/评价机制 #总裁学对课首选世华课# #世华学院总裁首选学堂# #姜岚昕东方战略管理专家#

@四川生态环境【生态环境厅赴广安督导资金项目管理专项治理工作】为切实推进全省生态环境系统资金项目管理专项治理工作，确保发现问题及时整改、及时纠治。近日，生态环境厅农村生态环境处蒲彬处长带队赴我市，采取座谈交流、查阅资料、现场检查等方式，重点对生态环境系统资金项目管理专项治理发现问题整改情况、绩效评价“回头看”问题整改情况等方面进行了现场调研督导。督导组一行先后到岳池县白庙镇陆墙院村、乔家镇南山村，广安区龙安乡、花桥镇、兴平镇等地详细了解专项治理发现项目问题整改、省级农村生活污水治理“千村示范工程”项目建设等情况，要求各地要因地制宜加快整改工作，确保专项治理取得实效，促进生态环境资金和项目发挥最大惠民实效。现场检查结束后，蒲彬处长主持召开了资金项目管理专项治理现场核查检查座谈会。广安区政府领导，市生态环境局分管负责人和相关科室、直属单位负责人，市纪委驻广安市生态环境局纪检组副组长，驻县（市、区）、广安经开区生态环境部门分管负责人参加了会议。蒲彬强调：一是准确理解资金项目管理专项治理的重要意义。本次全省生态系统资金项目管理专项治理是省生态环境厅为贯彻落实党中央从严治党部署要求，增强生态环境专项资金项目管理水平，提升资金使用绩效，持续深入打好污染防治攻坚战而作出的重要举措。各地生态环境部门要切实提高政治站位，将思想和行动统一到省生态环境厅党组的步调上来，扎实开展专项治理工作。二是要认真查找自身存在的问题。广安市生态环境系统要围绕排查治理重点，举一反三，深入细致查摆问题，决不能避重就轻，回避问题和矛盾。三是生态环境部门要认真履职尽责。切实担负起问题整改主体责任，完善资金项目管理制度，强化项目绩效管理，严格项目审核把关，强化预算执行，切实加强项目资金管理，进一步提升专项资金管理水平。

五月财务审计内控培训精选课程一览 𐟓… 五月，上海国家会计学院为财务与审计领域的专业人士精心准备了一系列培训课程，旨在提升行政事业单位的财务管理水平和内部控制能力。以下是部分精选课程： 𐟓 苏州培训计划 𐟗“️ 7日至9日 𐟒𘠥Ÿ𙨮�𙯼š3600元/人课程亮点：新《行政单位财务规则》与《事业单位财务规则》解读行政事业单位财会监督与内部控制政府会计实务重难点分析与实务操作预算管理一体化与行政事业单位预算管理 𐟓 上海培训计划 𐟗“️ 21日至23日 𐟒𘠥Ÿ𙨮�𙯼š3600元/人课程亮点：政府采购制度改革及案例分析《政府采购需求管理办法》解读《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》解析《政府采购促进中小企业发展管理办法》解读与支持中小微企业难点及对策政府采购活动中争议问题的解决策略和典型案例分析政府采购预算项目绩效评价实务与案例 𐟓 合肥培训计划 𐟗“️ 14日至16日 𐟒𘠥Ÿ𙨮�𙯼š3600元/人课程亮点：《政府采购需求管理办法》解读《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》解析《政府采购促进中小企业发展管理办法》解读与支持中小微企业难点及对策政府采购活动中争议问题的解决策略和典型案例分析政府采购预算项目绩效评价实务与案例 𐟓 成都培训计划 𐟗“️ 13日至15日 𐟒𘠥Ÿ𙨮�𙯼š3600元/人课程亮点：财会监督重点政策解读新财务规则与政府会计疑难问题解析财务行为规范国有资产监管实务与对策行政事业单位内部控制实务 𐟓 海口培训计划 𐟗“️ 14日至16日 𐟒𘠥Ÿ𙨮�𙯼š3600元/人课程亮点：财会监督下行政事业单位内部控制建设与重点要求行政事业单位内部控制制度化建设行政事业单位内部控制的关键控制点行政事业单位内控评价报告撰写信息化与行政事业单位内控建设行政事业单位内部审计监督 𐟓 无锡培训计划 𐟗“️ 28日至30日 𐟒𘠥Ÿ𙨮�𙯼š3600元/人课程亮点：新政策解析与实务应用财会监督视角下的事业单位财务行为规范科学事业单位国有资产监管问题与实务对策科学事业单位成本核算与管理全面预算绩效管理政策、实务与最佳实践案例（上海）（28日至30日）（上海）（27日至29日）（宁波）（8日至10日）

咨询工程师证：报考&执业 𐟓š咨询工程师（投资）证书是工程咨询业务领域的重要执业资格证明。通过全国统一考试，取得《中华人民共和国注册咨询工程师（投资）执业资格证书》的人员，方可获得此证书。 𐟔报考条件：咨询工程师（投资）证书的报考条件较为严格，要求报考人员具备相应的学历和工作经验。具体报考条件请参考相关官方文件。 𐟓‹执业范围：咨询工程师（投资）的执业范围非常广泛，包括但不限于以下几个方面：经济社会发展规划、行业发展规划和产业政策咨询经济建设专题咨询投资机会研究工程项目建议书的编制工程项目可行性研究报告的编制工程项目评估工程项目融资咨询绩效追踪评价、后评价及培训咨询服务等 𐟒𜩀‚用人群：从事工程咨询业务的专业技术人员，如规划师、工程师、经济师等，均可报考咨询工程师（投资）证书，以提升自己的执业能力和竞争力。

【获评“优秀”！热烈祝贺！】近日，中国核电工程有限公司项目团队正式收到国家自然科学基金委员会高技术研究发展中心《关于下达国家重点研发计划“严重事故下安全壳系统性能研究”项目综合绩效评价结论的通知》。通知显示，项目综合绩效评分为90.60分，绩效等级为“优秀”。祝贺，超级棒的中核工程！来源：2024.11.8中核集团微博

{深化预算绩效管理推进财政治理现代化 } 为贯彻落实上级相关部门关于全面实施预算绩效管理总体目标，阿瓦提县持续深化以绩效为导向的财政预算制度改革，聚焦“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效闭环管理体系“提质增效”,坚持在科学化、标准化上下功夫，进一步筑牢根基、提高质量，为财政预算管理科学决策提供可靠依据，充分发挥预算绩效对优化财政资金分配格局、提升财政资金使用效益的积极作用。为优化财政资源配置、提高财政资金使用效益，牵头做好全县128个部门单位预算绩效管理工作。一是强化对2024年128个部门32.09亿元整体绩效目标、截至到10月18.78亿元575个项目支出绩效目标审核，针对绩效目标内容不完整、指标设置不规范等问题，加大指导力度，提高单位项目支出绩效目标设置的科学性、合理性。二是按照“谁使用、谁监控”的原则，对截至5月底的416个项目9.12亿元的绩效目标、截至8月底的479个项目18.41亿元的绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，及时对绩效监控中无绩效、低绩效、达不到主要预期目标的项目、预算单位追责问责，督促单位加快项目实施和支出进度。三是坚持“科学规范、公正公开、绩效相关”的原则，对2023年987个项目21.95亿元资金开展绩效评价，不断提高绩效评价结果的真实性和合理性，将绩效评价结果作为今后年度预算安排的参考依据。四是委托专业第三方机构从“经济性”“效率性”和“效益性”等多个维度，对2023年5个社会关注度较高、金额较大的重点项目开展重点项目绩效评价。下一步，阿瓦提县财政局将持续加力补短板、强弱项，多方位深化预算绩效管理，多举措硬化责任约束，多维度开展宣传培训，不断提升财政资金使用效益，充分发挥预算绩效管理“指挥棒”作用，全力推进阿瓦提县预算绩效管理工作质量稳步提高。（阿瓦提县财政局：再努热ⷩ˜🤸都热合曼）

𐟓šMPAcc毕业论文选题灵感大放送！𐟌Ÿ 撰写MPAcc学位论文时，选题是关键的第一步。以下是一些近年来全国MPACC优秀学位论文的选题方向，供大家参考： 𐟓ˆ 绩效管理体系重构：以天地科技股份有限公司为例，探讨如何基于平衡计分卡优化绩效管理。 𐟏蠤𝜤𘚦ˆ本管理：研究作业成本管理在酒店业的应用，以A三星级宾馆为例。 𐟏堤𘴥𚊧瑥𛩦•ˆ考评：设计基于平衡计分卡的三级医院临床科室绩效考评指标体系。 𐟏栤𘚧𛩨𛷤𝓧𓻤𜘥Œ–：以某商业银行为例，研究业绩评价体系的优化设计。 𐟓Š 盈余管理研究：探讨邯郸钢铁股权分置改革中的盈余管理问题。 𐟏련𔷦쾩㎩™駮᧐†：基于M高校的分析，研究高校贷款风险管理。 𐟓ž 用户欠费管理：以西安移动通信公司为例，探讨用户欠费管理策略。 𐟓Š 税收征管绩效考评：基于平衡计分卡，研究税收征管绩效考评。 𐟏⠥…쥏𘤸š绩评价：以N公司为例，分析其业绩评价实践及其EVA适用性。 𐟒ᠩᾥ𕄤𚧨𜰯𜚧 ”究中石化湖南公司顾客资产评估及价值提升。 𐟏—️ 基建项目财务决算：探讨我国特大型基建项目竣工财务决算，基于三峡工程阶段性竣工决算的实地研究。 𐟓Š 公司业绩评价系统：以SD公司为例，从战略管理角度构建公司业绩评价系统。 𐟓ˆ IPO估值与实物期权：研究资源类企业IPO估值与实物期权法应用。 𐟏—️ 价值链成本管理：探讨基于价值链成本管理的勘察设计单位应用。 𐟒ᠨ𕄦𚐨ˆ𘥌–：以金沙江水电站为例，研究资源证券化问题。 𐟓Š 风险导向审计：在DO油田建设集团的应用研究。 𐟓Š 萨班斯法案下内控问题：研究我国在美上市公司内控问题。 𐟏ᠦŠ•资性房地产准则：探讨其对房地产公司的影响。 𐟓Š 企业预算管理冲突：研究企业预算管理中的冲突和解决方法。 𐟏—️ 油田企业关联交易：以某油田企业为例，探讨关联交易转移定价问题。 𐟓Š 高新技术企业税收优惠：研究影响高新技术企业税收优惠政策实施效果的因素。 𐟓Š DEA分析法：对二级分行效率的分析与实证研究。 𐟏�…詝⩢„算管理：以SX外贸公司为例，探讨基于业务流程重组的全面预算管理。 𐟓Š 定向增发资产注入：研究上市公司定向增发资产注入的财务效应，以西南合成为例。 𐟏—️ 风险导向内部审计：在施工企业的应用研究，以ZJ集团为例。这些选题方向不仅涵盖了多个行业和领域，还提供了丰富的研究视角和方法。希望这些选题能为你提供一些灵感，助你顺利完成学位论文！

干货分享-财政政策项目事前绩效评估操作规程「干货分享」「预算绩效评价」「绩效评价主评人」

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