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商业模式怎么设计新上映_商业模式怎么设计模板(2024年12月抢先看)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

商业模式怎么设计

创新创业基础：从机会识别到商业模式设计 ### 4.1 创业机会的内涵与构成要素 𐟤” 创业机会，简单来说，就是那些能让你发现并抓住的新市场需求的点。拟创业者如果开发或持有有助于满足新市场需求的创意，那他们就已经发现了创业机会。关键在于，这些创意能不能被转化成实际的产品或服务，这就涉及到创业者的能力和资源。创业机会的特征 𐟌Ÿ 创业机会有几个关键特征：吸引力、持久性、前瞻性和创造顾客价值。吸引力指的是这个机会有多大的吸引力，能不能让投资者和客户看到价值。持久性则是说这个机会能维持多久，不是昙花一现。前瞻性是指这个机会是否预示着未来的趋势。最后，创造顾客价值是最重要的，因为这个机会必须能满足顾客的需求，带来实际的价值。创业机会识别的一般过程 𐟕𕯸‍♂️ 识别创业机会其实是一个复杂的过程。你需要从各种信息中筛选出那些真正有价值的创意。这可能涉及到对市场的深入了解、对竞争对手的分析以及对未来趋势的预测。这个过程可能充满了挑战，但一旦你找到了那个“黄金点”，所有的努力都会变得值得。相关因素对创业机会开发的影响 𐟌𑊊决定创业者机会识别效率和精确程度的因素有很多。专业知识、悟性及灵感、先前经验以及对创业机会基本特征的认识都是关键因素。此外，社会关系网络也在一定程度上影响了机会识别的效果。商业模式设计 𐟓ˆ 商业模式设计是创业过程中至关重要的一环。一个好的商业模式至少有三个特征：它能清晰地描述企业的价值主张、它能为企业创造持续的价值、它能让企业与竞争对手区分开来。商业模式设计的目的是把那些看似不可能的事情变为可能，通过反复试错和修正，最终找到最适合企业的模式。客户价值实现的效率 𐟒𜊊客户价值实现的最终效率等于价值创造和价值传递两个效率之和。这意味着，不仅要创造出满足客户需求的产品或服务，还要确保这些产品或服务能够有效地传递到客户手中。总结 𐟓 创新创业基础不仅仅是理论知识的积累，更是一场实践的冒险。从识别创业机会到设计商业模式，每一个步骤都需要你用心去思考和尝试。希望这些内容能为你在这条路上提供一些帮助和启发。加油！𐟒ꀀ

设计工作室和装修公司：你适合哪个？ 𐟧装修公司是什么？装修公司主要靠营销驱动，快速签单，现金周转。他们会搞各种活动，吸引客户。 𐟧设计工作室又是什么？设计工作室则更注重作品沉淀和案例积累，依靠内容驱动和知识付费。具体区别和对业主的影响业务重心不同工作室以设计为主，施工为辅，主要卖创意方案，承接全屋个性化定制业务。装修公司则以装修为主，提供装修材料和供应链服务，模块化装修。商业模式不同工作室一般小而精，设计能力强，细节完善，靠口碑和实力开拓市场。装修公司偏商业化，以利润为首要目的，侧重营销模式，以订单量取胜。收费模式不同工作室规模不大，管理和运营成本不高，报价可能比装修公司低。但设计费较高，出图纸、选材料、把控预算，尽可能把设计落地。装修公司多以免费设计吸引客户，利润主要来自施工部分，材料方面一般只卖公司有的产品。设计初衷不同工作室做设计方案时，更多考虑如何让业主住得更舒服，追求尽善尽美。装修公司则更多考虑如何在施工时赚到更多，方案不出差错就行。工地管理不同工作室的施工标准严苛细致，每个案子都是设计师的心血和作品，工地以设计师主导性更强。装修公司主打批量化统一装修，要求不高，项目完成较快，以工长负责工地，设计师可能都不会去工地，效果自然会打折扣。设计能力不同工作室设计师大多有过装修公司工作经验，且基本都是其中的佼佼者，不安于装修公司的流水营销模式，有设计情怀。装修公司设计师大多数经验不超过五年，甚至很多是刚毕业的大学生，没有独立生活经验，不懂真正的设计，公司会培训统一话术来谈单。服务模式不同工作室没有专业的营销部门，客源主要靠回头客和老客户介绍，通过痘印、百度等自己宣传，更需要好的作品、对客户售前售后的服务和完美的工地表现。装修公司有很多业务部门，投入大量广告营销，客户量很大，设计师同时服务很多客户，最终的客户体验差异较大，介绍客户的数量较少。总结选择设计工作室还是装修公司，关键看你更看重什么。如果你更注重设计和个性化定制，工作室可能更适合你；如果你更注重价格和施工速度，装修公司可能更合适。

循环时尚：如何让时尚与自然和谐共生？在当今社会，可持续时尚已经成为一个备受关注的话题。循环经济理念在时尚行业的应用，更是推动这一变革的关键。本书深入探讨了如何在时尚生产和消费中实现循环利用，展示了最新的研究和实践案例。 𐟔 主题一：消费者参与的时尚消费变革如何让消费者在时尚消费中发挥更积极的作用，成为推动循环经济的重要力量？本书通过案例分析，探讨了消费者在时尚循环转型中的角色。 𐟎蠤𘻩☤𚌯𜚥𞪧Ž聯𖥰š的新设计和商业策略在循环经济的框架下，时尚设计需要采取新的策略和方法。本书介绍了如何在设计和商业模式中融入循环经济的理念，以实现时尚产品的可持续性。 ♻️ 主题三：循环系统方法与回收材料本书重点介绍了如何在工业层面回收和利用材料。通过机械回收和热回收等不同方法，探讨如何从废旧衣物中提取有用的材料，为新的时尚产品提供原材料。 𐟓š 本书作者Kirsi Niinim㤫i博士，是芬兰阿尔托大学设计系副教授，专注于可持续时尚和纺织领域的研究。她的项目将时尚和纺织系统中的闭环、生物经济和循环经济方法相结合，为可持续设计战略提供了新的视角。 𐟌Ÿ 本书的阅读体验让我对循环经济和可持续时尚有了更深入的了解。书中详细介绍了纺织回收生态系统和回收标准，为未来的职业规划提供了宝贵的参考。通过这些信息，我逐渐意识到循环经济在时尚行业中的巨大潜力。

年轻人必读的10本书，轻松掌握商业秘诀！你是否对创业的本质和商业机会感到迷茫和无力，想要寻求更进一步的指导和提高？𐟒튊这些书籍将帮助你了解创业的本质，找到商业机会，制定合适的战略，打造独特的品牌形象，实现商业成功。让我们一起开启创业之旅，成就未来！𐟚€𐟒ᰟ“š 𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ推荐理由：这个书单涵盖了商业的方方面面，从产品设计到商业模式，从市场营销到战略管理，为刚毕业的年轻人提供了全方位的创业指南。让我们一起学习如何创造吸引人的产品，抓住商机，实现从0到1的突破！𐟓š𐟒𜰟’ꊤ𘊧˜𞯼š让用户养成使用习惯的四大产品逻辑 𐟔动🙦œ줹榕™你如何设计具有感染力的产品，让用户养成使用习惯。通过理解用户的心理和行为模式，你可以创造出让用户欲罢不能的产品。商业模式新生代 𐟌𑊨🙦œ줹椻‹绍了如何设计和优化商业模式，帮助你在竞争激烈的市场中找到独特的定位。亚历山大•奥斯特瓦德通过生动的案例和实用的建议，让你对商业模式有全新的认识。从0到1 𐟚€ 彼得ⷨ’‚尔的这本书探讨了如何从无到有地创建一家公司。他分享了如何识别和抓住商业机会，以及如何制定战略和打造独特的品牌形象。疯传 𐟌 乔纳ⷤ𜯦𐧚„这本书研究了如何让你的产品、思想和行为像病毒一样传播。通过理解社交网络的运作原理，你可以学会如何设计具有感染力的内容，让你的产品和服务在用户之间快速传播。单点突破 𐟌Ÿ 张本伟的这本书介绍了如何通过聚焦一个关键点来实现突破。通过深入分析市场和用户需求，你可以找到那个能够改变游戏规则的关键点，从而实现从0到1的飞跃。战略的本质 𐟧 马丁▪里维斯的这本书探讨了战略的本质和制定战略的重要性。通过理解战略的核心要素和制定战略的过程，你可以更好地规划你的商业发展路径。定位 𐟎𐥅‹ⷧ‰𙥊𓧉𙧚„这本书介绍了如何通过定位来建立品牌。通过深入了解消费者心理和市场趋势，你可以找到一个独特的定位，让你的品牌在竞争中脱颖而出。聚焦 𐟔 艾ⷩ‡Œ斯的这本书探讨了如何通过聚焦来实现品牌差异化。通过集中资源和精力在一个关键点上，你可以打造出独特的品牌形象，吸引目标用户。 22条商规 𐟓œ 艾•里斯的这本书介绍了22条商业规则，帮助你更好地理解和应对市场变化。通过这些实用的建议和案例分析，你可以更好地制定商业策略。品牌22律 𐟏† 艾ⷩ‡Œ斯和劳拉ⷩ‡Œ斯的这本书介绍了22条品牌建设的法则。通过理解这些法则，你可以更好地打造和管理你的品牌形象，实现品牌价值最大化。 ❤️如果你对这些内容感兴趣，欢迎大家一起读书吧！如果你有任何问题或想了解的书单，欢迎留言告诉我~𐟑‚𐟏𛀀

一个28岁的小伙，花了60万开了一家120平米的烧烤店，刚开始生意很差，差点倒闭，一次偶然的机会，小伙学到了一个方法，设计了这样一套商业模式，一晚3万营业额，一个月营业额90万，不到3个月就回本了还有盈利，究竟是如何做到的呢？ (拓客) 1、当顾客进店时，扫桌台二维码加店主的微信就免费送一条烤鱼，加5瓶啤酒。 (锁客) 2、顾客吃完结账的时，店主会给刚加了微信的客户发一条消息:如果预定下次烧烤，就送一打生蚝，这样就能让顾客进行第二次回头消费。 (裂变) 3、随后通过小程序让顾客成为烧烤店的共享股东,以后来消费打7.5折。股东介绍好友来店消费,可从朋友的消费中获得 20%的实时到账返点,能用于店内消费或提现。顾客都感觉占了大便宜，于是吃完烧烤以后纷纷排队办卡，来吃烧烤的人络绎不绝，生意也越来越旺。后来，很多朋友向小伙请教，还夸道，你怎么这么厉害啊？小伙说，其实不是我厉害，而是前段时间啊，偶然的一次机会，我学习了下方链接商业模式是设计出来的丛书套装里面的方法，里面还有很多做生意的方法，包括新手怎么开店，活动怎么办理，客户怎么开发，会员怎么办理，开业怎么策划，商业模式如何设计等，如果大家学完之后并且用上了，你今年的生意说不定就会更加的红火。 #大家一起来讨论# #祝大家十一国庆节快乐#

商业空间设计：如何让顾客停留更久？ 𐟎蠥•†业空间设计的最终目的是什么？答案很简单：吸引顾客走进店铺，引导他们消费更多。那么，如何实现这一目标呢？以下是一些实用的小技巧： 1️⃣ 视觉营销：通过精心设计的视觉元素，吸引顾客的注意力。比如，播放轻松的音乐或使用诱人的气味，让空间充满吸引力。 2️⃣ 减慢购物过程：通过合理的设计，让顾客在店内停留更长时间，从而有更多机会浏览和购买商品。 3️⃣ 动线引导：通过合理的动线设计，引导顾客按照你的意愿进行购物，增加他们的购买欲望。设计团队总结了一些简单的方法论： ✅ 设计的场景让空间有故事感 ✅ 细节的装置让空间有动感 ✅ 设计的预留让空间能策展 ✅ 软装的选择让空间像博物馆 ✅ 材质的选择让空间具备艺术性 𐟒ᠥ悦žœ你能将策展型零售的商业模式思维前置，你会发现商业空间设计其实就是一场策展。这会让你的品牌在设计开端就具备更多的可能性。

一位身价过亿的老爷爷偷偷告诉我：全世界只有这6种商业模式，不可能有第7个。如果有人在跟你讲第7个，你就知道他在忽悠你做生意有三个层级，很多老板说，不就卖货嘛，低买高卖，哪有那么多！本质是你只看到了消费市场，而没有看到创业市场和资本市场除了卖货，你还可以卖打包卖项目，也就是在创业市场卖赚钱的机会，这样就诞生了加盟模式，因为人人都有一个老板梦，做大做强你的目光还可以放在资本市场，上市卖股票！很多人又要说了，我第一层级都难，还第三层更是遥不可及，那是因为因为你的目的定的太低所谓取高得中，取中得低，取低则不得，如果你一开始都是依靠商业帝国的目标和蓝图去经营你的生意，那么你绝不是会是一个整天思考搞活动赚差价的老板！目标越大就能支撑能往前走，而不会被小困难所击倒迷茫！在伟大的建筑也是设计出来的，在辉煌的宫殿也是盖出来的，所以你的商业帝国出不来，差的就是顶层的布局和设计，高利润的生意是设计出来的，其次是干出来的！如果你也想设计属于自己的商业模式，如果你也想做与这个时代合拍的企业，你一定要做互联式增长裂变系统，在图片下方《裂变式增长》+《商业模式是设计出来的》+《大裂变社交电商与新零售》这套商业典籍里都有如何让客户疯狂下单并且裂变转介绍如何让员工自动自发不断复制裂变人才这里面都有案例，细节，落地的底层逻辑，给自己的大脑补充下营养，走弯路摸索的成本才是最高的，不要犹豫快去看看吧

用商业画布搞定项目思维，效率翻倍！在设计和创业的世界里，Business Model Canvas（商业画布）是一个超级实用的工具。它能帮助你清晰地表达项目的价值，快速梳理商业逻辑，还能展现你的设计全貌。无论是准备作品集、制定创业计划，还是与团队沟通，用它都能大大提升效率！什么是商业画布？𐟓 商业画布是一个由九大模块组成的框架，用于描述、设计和分析商业模式。通过填充画布中的每个模块，你的设计项目会变得更加立体且具有说服力。九大核心模块𐟒ኤ𛷥€𜤸𛥼 (Value Proposition) 你提供的核心价值是什么？你的设计如何解决用户问题或满足需求？ 𐟑‰ 案例：Uber 的价值主张是“随时随地的便捷出行服务”。客户细分 (Customer Segments) 谁是你的目标客户？他们有哪些需求和特征？ 𐟑‰ 案例：Airbnb 的用户包括旅行者和房东两个细分群体。渠道 (Channels) 通过哪些途径触达你的用户？线上？线下？ 𐟑‰ 案例：电商平台通常通过网站、App 和社交媒体触达用户。客户关系 (Customer Relationships) 如何与用户建立联系并维护关系？ 𐟑‰ 案例：Netflix 使用个性化推荐和订阅服务与用户互动。收入来源 (Revenue Streams) 设计项目的收入从哪里来？ 𐟑‰ 案例：Adobe 的 Creative Cloud 通过订阅收费。关键资源 (Key Resources) 完成项目所需的核心资源是什么？ 𐟑‰ 案例：Tesla 的核心资源是研发团队和充电网络。关键活动 (Key Activities) 为实现价值主张，你需要做什么？ 𐟑‰ 案例：Apple 专注于创新设计和供应链管理。关键合作伙伴 (Key Partners) 与哪些合作伙伴协作以实现目标？ 𐟑‰ 案例：Spotify 与音乐版权方合作提供内容资源。成本结构 (Cost Structure) 哪些是你的主要成本？如何分配预算？ 𐟑‰ 案例：SaaS 公司主要成本是研发和运营服务器。如何使用商业画布？𐟖Œ️ 首先，明确你的价值主张，然后确定你的目标客户和触达渠道。接着，考虑如何与用户建立和维护关系，并确定你的收入来源。再进一步，分析你需要的关键资源和活动，以及与哪些合作伙伴协作。最后，优化你的成本结构，确保预算合理分配。小结𐟓 通过使用商业画布，你可以更清晰地表达你的设计项目价值，快速梳理商业逻辑，并展现完整的设计全貌。无论是准备作品集、制定创业计划，还是与团队沟通，它都能大大提升你的效率！赶紧试试吧！

企业管理培训：你都能学到什么？你有没有想过，参加企业管理培训到底能学到些什么？今天我来给大家聊聊这个话题。首先，咱们得明确一点，企业管理培训可不是教你如何勾引男人或者成为所谓的名媛。那些小三培训班、名媛培训班，培训的内容跟咱们今天聊的完全不是一回事儿。咱们聊的是实实在在的商业模式、组织建设、股权架构、盈利策略，还有品牌策划、销售技巧、演说能力等等。具体来说，企业管理培训会教你如何搭建一个高效的组织架构，让你的团队运作更加顺畅。还会教你如何设计合理的股权架构，确保公司的所有权和经营权分配合理。当然，盈利策略也是重中之重，毕竟公司最终还是要赚钱嘛。除此之外，品牌策划和销售技巧也是培训的重要内容。如何打造一个有吸引力的品牌形象，如何销售你的产品和服务，这些都是企业成功的关键。最后，别忘了演说能力。一个好的企业管理者，不仅要会管理，还要会表达。如何在一个团队面前发表演讲，如何与合作伙伴进行有效沟通，这些都是培训的一部分。所以，如果你对企业管理感兴趣，或者想要提升自己的管理技能，不妨参加一些企业管理培训。相信我，这绝对会让你受益匪浅！对此，大家怎么看？欢迎在评论区留言，一起交流学习！

钱根本不是赚来的，而是价值交换来的。最底层的人赚钱靠体力；中层的人赚钱靠脑子；顶层的人赚钱靠资源和权力。你什么时候把这句话理解透了，钱自然就会跑进你的口袋。 ⠊一对小情侣毕业后开了一家生鲜店，由于没什么经营，没多久就关门大吉了。可他们创业的心并没有死，一次在逛街的时候，偶然看到一家正准备转让的酒吧，于是他们动起了再创业的心思。经过一番深思熟虑，他们设计出了一个商业模式，一分钱没掏就获得了酒吧的经营权，怎么做到的呢？ ⠊首先，小情侣找到酒吧老板询问转让价格，老板回复是80万。刚刚经历过创业失败，两口子口袋里连一个零头都掏不出来。于是便说到：“我出双倍的价格，并且还给你超市15％的股份。亏损全部由我承担，盈利了我们一起分。” 老板当然乐意至极，这种好事可不常见便迅速答应了。 ⠊然而，接手一个亟需重生的酒吧，客流是首要难题。小情侣巧妙布局，提出两大策略：一是将营业额暂存公账，直至结清转让费，确保双方利益；二是利用老顾客资源，策划“破冰”活动，邀请百名常客免费体验，重燃酒吧人气。这一举措，不仅让酒吧迅速回暖，更为后续营销铺设了坚实的基石。 ⠊接下来的重头戏，是他们精心设计的顾客回馈计划。三个礼包：奢华礼遇：预存2万，即赠等值红酒，无论是珍藏还是即享，尽显尊贵。消费盛宴：3万消费券，每次消费直抵半额，让顾客享受实实在在的优惠，快速回本无忧。共享未来：酒吧股份相赠，前三年灵活退出机制，不仅让顾客成为酒吧的股东，更分享其成长的红利。此方案一出，迅速吸引了大量顾客的热烈响应。短时间内，小情侣便成功筹集了400万资金。在这个时代，赚取差价已不再是唯一出路，现金流的运作与模式的创新才是制胜的关键。 ⠊再比如浙江温州，有一位老板经营超市，起初他依靠赚取差价盈利，后来转变为赚取会员卡费。他在浙江温州发行了 5000 张卡，每张卡价值 200 元，5000 张卡的总价值已然超过 100 万。通过这种方式，老板不再从产品差价中获利，而是借助会员卡来实现盈利。 ⠊在别家超市买一瓶可乐需 3 元，而在这位老板的超市，同样的可乐，进价 2 元，售价也是 2 元，但想要享受此优惠，就必须成为他的会员。 100 万扣除房租成本 10 万，员工成本 20 万，最终一年仍能盈利 70 万。就这样，老板持续寻找小区，不断开店，继续雇工，继续办理会员卡。短短一年时间，就裂变出 15 家店，每一家店每年都能够赚取 70 万块钱的会员费，15 个小区，一年便能赚取 1000 万的会员费。 ⠊为何如今赚钱愈发困难？实际上并非钱难赚，而是你的思维未能跟上时代，是你不懂得商业模式的设计。只要你的模式设计得当，赚钱就如同喝白开水一般轻松。 ⠊你再瞧瞧重庆有一位老板开酒店，然而他并非依靠房费盈利，而是将传统的酒店转变为金融酒店。只要你的公司年销售额超过一千万，并且你是公司的法人或实际控制人，然后将公司的现金流、资金流通过我指定的合作银行，只要符合这三个条件，日后到我这家五星级酒店吃住全部免费。 ⠊客户一想，账户开设在哪里都无差别，在此开设还能免费吃住。于是便有 2000 个客户办理了这张卡。接着老板找到银行行长，对他说：“我为你带来了 200 亿以上的资金，并且以我这家酒店作为资产抵押，你能给我多少授信额度和怎样的利息？”银行表示：“我可以给你⠵.75 的利息，可以授信 100 亿。” ⠊老板拿到授信后，对这 2000 多个客户说道：“我这里有 100 个亿的额度，只要你们符合贷款条件，我们只收取 10 到 15 个点，没有任何繁琐手续，能够迅速为你放贷。”所以他能够赚取中间的利差，而且还锁定了一群优质的客户。从此，这家酒店就成为了一家金融型酒店，单靠利息差每年都能够稳稳赚取几个亿。 ⠊所以说，思维一变，市场一片。原本只是普通得不能再普通的超市，找对商业模式后，照样能够焕发出不一样的风采，给老板带来巨大的利润，而这正是商业模式的魅力所在。 ⠊如果你还想了解更多关于商业模式的相关内容，那么一定不能错过下面的这套《高利润是设计出来的》，书里总结了各类适用于传统企业互联网转型的商业模式！帮你把握未来十年的黄金风口，助力打破传统企业面临的产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道失灵、重资产运营的发展难题！ ⠊⠊从思维转型到案例解析，再到落地，方法很接地气，帮你的生意一年干出十年的成绩，同时还配备了相应的视频课和直播以及一对一的专业老师指导，不到一顿饭的钱，却可能让你实现裂变式增长，整合天下资金资源和人才为你所用，快点击下方链接下单学习吧！