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项目干系人管理在线播放_项目干系人管理的四个过程组(2024年11月免费观看)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

项目干系人管理

软考信息系统项目管理师备考全攻略 2025年软考高项考试时间定在5月底，零基础的小伙伴们可以开始准备了！以下是一些备考资料和重点考点，希望能帮到你们。 𐟓š备考资料教材：《信息系统项目管理师教程》（第四版）网课：旭顿软考尊享班（重点清晰，有论文指导）题库：软考通APP 𐟔核心考点一、项目管理知识体系这是高项考试的核心内容。需要掌握五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理）。二、项目立项与招投标管理这部分内容涉及项目立项的流程、可行性研究的方法以及招投标的相关法律法规。还需要掌握招标文件的编制、投标文件的评审以及合同签订的注意事项。这对项目管理工作至关重要，直接影响项目的成败。三、信息系统集成与服务管理这部分内容主要涉及信息系统集成的概念、方法和技术，以及服务管理的理念和实践。考生需要了解信息系统集成的基本原理和常用技术，掌握服务管理的核心思想和关键流程。四、项目管理案例分析这部分考查考生运用项目管理知识解决实际问题的能力。通过阅读案例材料，分析项目管理中存在的问题，提出针对性的解决方案。备考过程中，考生应多阅读、多思考、多实践，积累丰富的项目管理经验，提高解决问题的能力。五、法律法规与标准规范这是最基础的考点，但往往被忽视。需要了解与项目管理相关的法律法规和标准规范，如《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《信息系统项目管理师教程》等。同时，还需要关注国内外项目管理领域的最新动态和标准发展趋势，以便在实际工作中遵循和应用。六、专业英语这部分在考试中占的分值不高，只需要牢记关键词汇的英文，答题时先看选项，基本都是考的概念题和定义题。希望这些资料和考点能帮助大家更好地备考，祝大家顺利通过考试！𐟒ꀀ

11月系统集成项目管理工程师备考全攻略 𐟓… 考试时间：11月底，每年一次考试机会。 𐟓 报考条件：无学历和工作条件要求，年龄在18—50周岁。 𐟓… 报名截止：预计考前一个月截止报名。 𐟓š 学习内容：项目整体管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目干系人管理项目风险管理采购管理 𐟓ˆ 系统集成是什么？好考吗？系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中的一门考试。软考全称“全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试”，系统集成分属该考试“信息系统”专业，属于中级职称。证书在全国范围内有效。门槛低，适合零基础小白报考；考试题型简单，内容偏文科，都是项目管理的信息知识，就算没有计算机基础，只要能够理解去学习，都很容易通过考试。 ✨ 星辰不问赶路人，岁月不负有心人！相信大家今年考试都顺利！

3分钟快速了解项目管理整合项目整合管理：项目整合管理是识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各种过程和活动的关键过程。它涵盖了从制定项目章程到结束项目或阶段的整个项目管理生命周期。制定项目章程 𐟓œ 首先，你需要制定项目章程，这是项目的起点。章程中会明确项目的目的、范围和预期成果。制定项目管理计划 𐟓‹ 接下来，制定项目管理计划，包括范围管理计划、沟通管理计划、需求管理计划、风险管理计划、进度管理计划、采购管理计划、成本管理计划、干系人管理计划、质量管理计划、变更管理计划、过程改进计划和配置管理计划。指导与管理项目工作 𐟑袀𐟒𜊥œ詡𙧛稡Œ阶段，你需要指导和管理项目工作，确保所有变更对项目的影响得到审查，并实施已批准的变更。这包括纠正措施、预防措施和缺陷补救。监控项目工作 𐟔 监控项目工作是确保项目按计划进行的关键。你需要跟踪进度、成本和绩效，及时发现并解决问题。实施整体变更控制 𐟔„ 整体变更控制流程包括提出变更、核实记录和评估、上级CCB裁决、审批后实施、记录和更新文件。确保所有变更都得到妥善管理。结束项目或阶段 𐟏 最后，结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放资源。这包括移交产品、收集记录、审核成败、文件存档和遣散资源。项目管理13个子计划 𐟓Š 范围管理计划：定义项目的范围和目标。沟通管理计划：确保项目信息有效传递。需求管理计划：管理项目需求变更。风险管理计划：识别和应对项目风险。进度管理计划：制定项目进度计划。采购管理计划：管理项目采购活动。成本管理计划：控制项目的成本。干系人管理计划：管理项目干系人的期望和需求。质量管理计划：确保项目质量符合标准。变更管理计划：管理项目变更。过程改进计划：持续改进项目管理流程。配置管理计划：管理项目的配置项。人力资源管理计划：管理项目团队的人力资源。项目管理3个基准 𐟓 范围基准：包括范围说明书、工作分解结构（WBS）和工作分解结构词典。进度基准：定义项目的进度计划。成本绩效基准：监控项目的成本和绩效。指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查，并实施已批准的变更，包括纠正措施、预防措施和缺陷补救。整体变更控制流程包括提出变更、核实记录和评估、上级CCB裁决、审批后实施、记录和更新文件。最后，结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放资源。

2024年软考中级科目难度大揭秘！ 𐟓㨽切ƒ中级的难度排名并非绝对固定，而是受多种因素影响而变化的，难度排名仅供参考。 1、信息系统监理师：这个科目主要涉及信息系统建设过程中的监理工作，需要考生具备丰富的项目管理经验和信息系统知识。由于其知识覆盖面广且深入，考生普遍反映难度较大。 2、软件设计师：软件设计师是软件开发领域的重要角色，该科目要求考生具备扎实的软件开发基础知识和一定的实践经验。由于软件开发技术的不断更新和发展，该科目的考试内容也相应较为前沿和复杂。 3、系统集成项目管理工程师：该科目主要考察项目管理类知识，如人力资源管理、项目整体管理、项目干系人管理、项目风险管理等。由于项目管理是IT行业中的重要领域，且该科目知识点相对集中，因此备考相对容易上手，但想要取得高分仍需深入理解并掌握相关知识。 4、信息安全工程师：随着网络安全问题的日益突出，信息安全工程师的需求量不断增加。该科目要求考生掌握信息安全领域的核心技术和理论，如加密技术、防火墙技术、入侵检测技术等，难度相对较大。 5、软件设计师：软件设计师负责软件产品的测试和质量评估工作。该科目要求考生具备软件测试的理论基础和实践经验，同时还需要了解软件开发过程和项目管理知识。虽然测试技术相对固定，但如何高效、准确地完成测试任务仍需要考生具备较高的专业素养。 6、网络工程师：网络工程师是计算机网络领域的专业人员，负责网络的设计、建设和维护工作。该科目要求考生掌握计算机网络的基本原理、协议和技术，以及网络设备的配置和管理。随着网络技术的不断发展，该科目的考试内容也相应更新和扩展，难度适中。 ✍️对于准备参加2024年下半年软考中级考试的考生来说，建议根据自身的基础、兴趣和职业规划选择合适的科目进行备考。同时，要制定合理的备考计划，注重基础知识的巩固和实战能力的提升，以应对考试的挑战。

中国铁路工程集团项目经理面试全攻略我们为你准备了中国铁路工程集团项目经理岗位的39道面试题及参考答案，涵盖项目管理的全面理解、团队协调、风险管理、环境保护、信息技术应用等多个方面。 1️⃣ 请谈谈你对项目经理岗位的理解，并结合中国铁路工程集团的业务特点，说明你如何胜任这一职位。 𐟏—️ 2️⃣ 在以往的项目管理经验中，你是如何协调团队内外资源，确保项目按期完成的？ 𐟤 3️⃣ 当项目进度滞后时，你通常采取哪些措施来调整和优化？ 𐟓… 4️⃣ 请举例说明你在风险管理方面的经验，特别是在铁路工程项目中遇到的风险及应对策略。 ⚠️ 5️⃣ 描述一次你成功领导团队克服重大技术难题的经历。 𐟛 ️ 6️⃣ 如何处理项目中的变更请求，尤其是在成本和时间压力下？ 𐟓‹ 7️⃣ 你有哪些与国际合作伙伴合作的经验，特别是在铁路工程项目中？ 𐟌 8️⃣ 针对中国铁路工程集团的海外项目，你认为项目经理需要具备哪些额外的能力或知识？ 𐟓š 9️⃣ 请分享一个你认为失败的项目案例，并分析失败的原因及从中学到的教训。 𐟔„ 𐟔Ÿ 你如何确保项目质量符合甚至超过客户的期望？ 𐟓Š 1️⃣1️⃣ 描述一次你如何处理项目团队内部的冲突，并保持团队高效运作的情况。 𐟤 1️⃣2️⃣ 在你的职业生涯中，有没有遇到过特别困难的谈判情境？你是如何解决的？ 𐟗㯸 1️⃣3️⃣ 请谈谈你对铁路工程项目中环境保护和可持续发展的看法及实践经验。 𐟌 1️⃣4️⃣ 你如何利用现代信息技术工具提升项目管理的效率？ 𐟒𛊱️⃣5️⃣ 描述一次你如何通过创新方法解决项目中遇到的问题。 𐟒኱️⃣6️⃣ 在你的领导下，项目团队达到过哪些显著的成就？ 𐟌Ÿ 1️⃣7️⃣ 你如何看待项目经理在项目成本控制中的角色和责任？ 𐟒𐊱️⃣8️⃣ 请举例说明你是如何进行项目干系人管理的。 𐟓Š 1️⃣9️⃣ 在多项目环境下，你是如何平衡不同项目的优先级和资源的？ 𐟓… 2️⃣0️⃣ 你有哪些与政府机构沟通合作的经验，尤其是在铁路建设项目中？ 𐟏⊲️⃣1️⃣ 描述一次你如何应对突发事件，确保项目顺利进行的经历。 𐟚芊这些问题将帮助你全面展示自己的能力和经验，祝你面试成功！

项目管理ppt 嘿，新来的PM助理们！𐟑‹ 刚开始做项目管理可能会有点摸不着头脑，但别担心，只要掌握了项目管理的基本理论知识，然后在实践中多加应用，你的能力一定会飞速提升！𐟒ꊊ今天我给大家带来了一份来自大厂的经典项目管理培训PPT，虽然只有几十页，但每一页都充满了干货，把项目管理的常用知识和如何应用都讲解得非常透彻！𐟓š 10大关键领域，助你快速提升项目管理能力项目采购管理：如何高效地采购项目所需的各种资源。管理项目干系人：与项目相关的各方进行有效沟通和管理。项目整合管理：确保项目各部分协同工作，整体推进。项目成本管理：控制项目成本，避免超预算。项目沟通管理：保持项目内部和外部的沟通畅通。项目风险管理：识别和应对项目中的各种风险。项目质量管理：确保项目质量符合预期标准。项目范围管理：明确项目的范围和边界。项目时间管理：合理安排项目时间，确保按时完成。资源管理项目人力：有效分配和管理项目团队的人力资源。希望这份PPT能帮助那些还在迷茫中的项目管理小白们！𐟙‹‍♀️ 加油吧，未来的项目管理大师们！𐟒ꀀ

高级软考科目推荐：信息系统项目管理师如果你正在考虑参加25年上半年的高级软考，但不确定该选择哪个科目，那么我强烈推荐你考虑信息系统项目管理师。这被认为是高级软考中最容易的一门，虽然教材看起来很厚，但知识点相对简单，更偏向文科背诵。 𐟓š 教材目录概览：第1章：信息化发展第2章：信息技术发展第3章：信息系统治理第4章：信息系统管理第5章：信息系统工程这些章节是考试的次重点，选择题较多，大约占到25分。第6章：项目管理概论第7章：项目立项管理第8章：项目整合管理第9章：项目范围管理第10章：项目进度管理第11章：项目成本管理第12章：项目质量管理第13章：项目资源管理第14章：项目沟通管理第15章：项目风险管理第16章：项目采购管理第17章：项目干系人管理第18章：项目绩效域第19章：配置与变更管理这些章节是考试的重点，选择题、案例和论文都会涉及。第20章：高级项目管理第21章：项目管理科学基础第22章：组织通用治理第23章：组织通用管理第24章：法律法规与标准规范这些章节占分较低，主要出现在选择题中。如果时间紧张，可以战略性放弃。 𐟒ᠥ䇨€ƒ建议：制定计划：根据自己的时间和基础情况，制定一个合理的备考计划，并严格按照计划执行。总结知识点：高项的内容虽然相对简单，但需要背诵的知识点很多。建议多做思维导图，把考点进行串联梳理。综合知识备考：综合知识全是选择题，每题一分。平时要多刷真题，通过真题总结考点和易混易错点。可以听一些课程来帮助理解知识点和建立框架。案例分析：案例分析的计算题必须拿满分，公式背熟+步骤清晰就能拿下。简答题掌握好答题思路，结合历年真题进行练习。论文备考：论文是最难的一科。平时多看论文范文，学习文章框架和行文结构，不要一味的生搬硬套模版。总之，虽然信息系统项目管理师相对容易，但也需要认真备考。希望这些建议能帮助你顺利通过考试！𐟓–✨

工作分解结构（WBS）详解：从目标到执行工作分解结构（WBS）是项目管理中的一种关键技术，主要用于将复杂项目拆分成更小、更易于管理的部分。WBS，全称Work Breakdown Structure，是一种层次结构，帮助项目团队将工作逐步拆分为更具体、更易于执行的任务和子项目。制定WBS通常包括以下步骤：明确项目目标：首先，需要清晰地定义项目的目标和范围，以便更好地进行工作分解。收集需求：与项目干系人沟通，收集他们对项目的需求和期望，确保需求文档完整且一致。制定详细的项目范围说明书：在需求文档的基础上，制定详细的项目范围说明书，明确项目的交付成果、工作范围和验收标准。创建工作分解结构（WBS）：将项目分解为更小、更易于管理的组成部分，有助于更好地理解项目范围。获得干系人批准：在完成项目范围说明书和工作分解结构后，向项目干系人征询意见并取得批准，确保项目范围达成共识。定期审查和更新项目范围：在项目执行过程中，定期审查项目范围，并根据实际情况进行调整和更新，以确保项目范围始终清晰明确。通过WBS，项目团队可以更好地了解项目的组成部分，明确各自的责任和工作内容，从而提高项目执行效率。同时，WBS也有助于项目管理人员对项目的整体进度和资源分配进行更有效的控制。

高项绩效域论文范文：开发方法与生命周期在项目管理中，开发方法和生命周期绩效域涉及项目的开发策略、进度和生命周期管理。以下是关于这一绩效域的详细内容： 1⃣️ 开发方法与项目可交付物的匹配：确保所选的开发方法与项目的可交付物相符合，以实现预期目标。 2⃣️ 交付节奏与干系人价值的连接：将项目的交付节奏与干系人的价值紧密相连，以确保项目成果满足干系人的期望。 3⃣️ 项目生命周期的组成：项目生命周期由促进交付节奏的项目阶段和所需的开发方法组成，以确保项目的顺利进行。为了有效执行开发方法和生命周期绩效域，项目经理需要重点关注以下几个方面：交付节奏：确保项目按照预期的进度进行，避免延误或超前。开发方法的选择：根据项目需求选择合适的开发方法，以确保项目质量。协调交付节奏和开发方法：确保项目的交付节奏与开发方法相协调，以实现最佳的项目效果。通过这些措施，项目经理可以有效地管理项目的开发方法和生命周期，从而实现项目的预期目标。

𐟓ˆ 项目管理全攻略：华为实战经验分享 𐟓‹ 项目管理流程图华为的项目管理流程包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。启动阶段主要是明确项目目标和范围，计划阶段则是制定详细的工作计划和资源分配，执行阶段则是按照计划进行项目实施，监控阶段则是实时监控项目进度和风险，最后收尾阶段则是完成项目并交付成果。 𐟓Š 项目管理十大知识领域项目管理涉及十大知识领域，包括项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、合同和干系人管理。每个领域都有其独特的挑战和解决方法，需要项目经理全面掌握。 𐟓‹ 项目管理模板华为提供了十大项目管理模板，包括项目风险管理表、项目策划/任务书、项目WBS表、项目进度计划表、项目沟通计划表、项目会议纪要、项目状态报告表、项目变更管理表、项目总结表和WBS表。这些模板可以帮助项目经理更好地组织和管理项目。 𐟓Š 项目管理实战经验华为的项目管理实践中，特别强调了高层、项目干系人和项目管理部的协同作用。通过及时提交项目报告和经验教训总结，确保项目顺利进行。同时，通过制定和执行项目管理手册，提升项目管理水平。 𐟓‹ 项目管理培训与支持华为重视项目管理培训，通过制定培训教材和进行项目管理培训，提升项目管理团队的技能和素质。此外，还提供其他规章制度和支持，确保项目管理工作的顺利进行。通过以上内容，我们可以看到华为在项目管理方面的全面性和专业性，值得学习和借鉴。

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