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六大模块最新视觉报道_六大模块人力资源管理(2024年12月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-12-03

六大模块

如何从零开始搭建培训体系？HR必看！今天我们来聊聊如何从零开始搭建一个培训体系。 𐟌𘤽œ为一个有抱负的HR，将人力资源的六大模块做深做专，是每个HR的目标。在过去的十年里，培训是我投入最多精力和热情的一个模块。我个人觉得，培训是人力资源系统中最具创新活力的部分之一。 𐟌𘧄𖨀Œ，很多HR也会面临一个难题：领导的支持程度。毕竟，培训是一个费时费力费钱的工作。领导的态度直接决定了我们前进步伐的大小。最怕的是“领导不想花钱，又想要结果”，这时候你可能会想告诉他：世上哪有那么多白捡的好事。 𐟌𘦈‘自己也经历了多家公司（外企、国企、私企），经历了从零开始搭建培训体系、培训制度、讲师队伍等工作的过程，读了很多关于培训的书籍，才对培训工作有了一点自己的感悟。 𐟌𘥅𖥮ž，从搭建培训体系来看，体系的搭建与经费关系并不大。当然，财力充裕会让我们工作起来更加游刃有余。培训体系的搭建更与我们培训经理或培训负责人的思想成熟度、能力有关。我们需要知道培训体系包括哪些方面，以及这些方面分别有哪些要求，这样才能更好地开展工作。 𐟌𘥭—数有限，具体内容请大家点开图片查看。

财务内控：提升企业效率与决策准确性的关键财务领域包含六大模块：BP、核算、资金、预算分析、税务和内控。虽然内审通常汇报给AC，但很多公司将其放在财务部下，本质上与财务部平行。许多财务人员（特别是审计背景）认为内控就是流程，只需符合PN21和SOX404的要求。确实，PN21的详细要求非常具体，但对于企业而言，内控的本质在于提高内部沟通效率和决策准确性。企业内部流程设计的目的是两个方面：1、明确责任归属；2、满足合规要求。内控的目的是相同的，但内控还可以在汽车快速行驶时更换轮胎，确保人员（轮胎）与驾驶员（流程）分离。一个好的内控制度应具备以下特点：清晰的岗位职责：每个节点和岗位的职责必须明确。例如，定价流程中，运营负责人需要审批是否可以大卖，是否满足部门利润要求；财务负责人需要复核是否满足最低毛利率要求，价格与销量是否合理。数据模板化：将相关数据模板化，减少人为因素的干扰。例如，产品成本定价流程中，需要明确BOM表的要求、利润率、人工费用率、各材料成本情况以及产品成本的横向比较。服务公司整体战略：内控制度应服务于公司整体战略。例如，如果公司要求产品价盘稳定，可以提升拦截订单的价格折扣。人员可替换性：尽管人员可以更换，但内控制度始终存在并正常运作，这就是内控的价值所在。通过这些措施，企业可以确保内部流程的顺畅和合规性，从而提高整体运营效率。

本篇介绍：劳动争议 1. 劳动争议的分类 2.劳动争议解决机制 3.仲裁委员会 𐟔—商品链接：店铺已上新 #人力资源# #hr# #人力资源六大模块##劳动仲裁# #劳动争议# #又被我学到了##职场smalltalk#

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最近聊了几个负责企业培训的候选人，让我感慨人力资源六大模块中属这个模块骗子多。因为培训的效果往往没办法量化，无法量化便不好体现价值，所以广大培训从业者为了不让自己失业就会捏造各种伪概念伪需求让不具备独立思考能力的老板或甲方买单。一场毫无意义的培训下来，皆大欢喜，培训从业者保住了工作，老板获得了精神满足和自我感动。真正的输家只有被培训的员工，他们什么都没学到，且被霸占了本该被休息的周末。 “人是无法被培养的”，字节跳动的人力负责人华巍21年一上台就把公司内70多人的人才发展团队全部裁掉。他是投资出身，你不得不感慨经常和钱打交道的人思路就是清晰。「生活手记」

传统人力资源管理包含六大模块，各模块的工作各有侧重点。 1、人力资源规划是起点，通过分析现状，找到未来人力资源工作的重点和方向，制定具体工作计划。 2、招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，为组织提供人才，解决人员配置、人岗匹配的问题。 3、培训与开发，提高员工的工作能力、知识和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求匹配，促进提高员工的工作绩效。 4、绩效管理是其他模块的主要输入，评价人及其工作状况和工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度，解决组织如何用人的问题。 5、薪酬福利，激励人，解决留人问题。 6、劳动关系管理，管理人，形成合理化人力资源配置的有效循环。关注《人力资源管理模块精细化流程图》一体化人力资源管理,持续迭代流程系统。

人力资源部六大模块绩效指标提炼指南德鲁克曾说过：“管理行为如果不能描述就不能衡量，如果不能衡量就无法管理。”无论采用何种绩效管理工具，绩效考核指标都是进行绩效管理的基础和依据。那么，如何提取部门岗位的绩效考核指标呢？首先，绩效指标提取需遵循两大原则：原则一：干什么，考什么；什么重要，考什么；关注什么，考什么；什么方面需要加强，考什么。原则二：企业各项工作做的好坏、绩效（业绩和效率）如何，怎么衡量？因此，先要找到衡量的标准——“关键指标”！绩效指标（关键指标）提取应从两个方向进行思考：常规工作绩效考核指标：来源于部门职责和岗位职责。根据部门和岗位职责设置的考核指标，目的是对员工履职好坏的评价。阶段重点工作绩效考核指标：来源于战略目标分解、阶段重点工作、管理提升需要等。最后，将指标区分，能量化量化，不能量化的细化。

新酒吧开业前培训：六大模块全解析开业前的培训对于新酒吧来说至关重要，老板们最关心的无非是投入的成本和能得到的回报。每个新店的实际情况不同，培训内容也会有所差异。有的可能是从零开始的系统化培训，有的只是针对店员的技能指导，还有的是产品出品和服务意识方面的培训。关键在于老板自己要懂，知道什么是正确的技法，什么是好的产品，以及客人需要什么样的服务标准。然后根据店员的实际情况来制定培训计划，并进行实时的考核，督促店员自我成长。这才是有效的长远方法。找到合适的培训老师 𐟑袀𐟏늊虽然外部的培训老师可以快速解决当前的一些问题，但最终还是需要老板有严要求和高标准的执行力。老板自己懂，才能更好地指导店员。培训时间长度 ⏰ 培训时间主要根据店员的实际情况来定，从一天到多天不等，可以是一次性的培训，也可以是定期的培训。店员摸底测试 𐟧ꊤ𚆨磥’–啡师和调酒师的技能情况出品测试服务技能和意识了解制定培训计划 𐟓 理论知识精炼讲解依每个人的情况进行技术指导咖啡调酒技法规范操作校正指导出品培训 𐟍𙊦Œ‰确定的咖啡菜单对咖啡师进行出品指导和出品测试按确定的鸡尾酒菜单对调酒师进行出品指导和出品测试服务技能 𐟍𝯸 产品上桌技巧讲解托盘工具使用技巧服务流程：接客、落座、点单、迎宾水、介绍、解答疑问、撤台开吧和收吧流程：营业前准备、营业中出品、营业后收拾注意事项桌面摆件布局：烟灰缸、纸巾、小桌灯、小摆件卫生：地面、桌椅、吧台、冰箱、酒柜、展柜、储物间、工装、个人突发和客人投诉处理思路办法吧台布局 𐟍𙰟𗊥’–啡工作区域布局调酒工作区域布局酒柜和咖啡展区布局制定学习计划 𐟓… 咖啡师咖啡产品配方背诵时间要求（半月或是一个月）咖啡师拉花效果一周两周一月检测咖啡师出品速度检测：手冲咖啡接单到出品5-7分钟；奶咖啡5分钟调酒师鸡尾酒配方背诵时间要求（半月或是一个月）调酒师一周3种或更多种摇和技法熟练度检测调酒师一周搅拌技法熟练度检测调酒师出品速度检测：接单到出品完成5分钟（纯制作时间3分钟）通过这些模块的培训，新酒吧的店员们将能够更好地胜任各自的工作，为客人提供优质的服务。希望这些内容能帮助到你，祝你的新酒吧开业顺利！

𐟌Ÿ安永笔试备考秘籍｜词语理解篇𐟌Ÿ 安永的笔试分为六大模块：个人信息、词语理解题、图形推理题、数字推理题、行为测试和职业发展测试。其中，词语理解题占据了20道题目，需要在8分钟内完成。数字推理题有15道，时间同样是12分钟。图形推理题有20道，也是8分钟。总共28分钟要完成55道题目，这要求我们在读题后的第二秒就能迅速给出答案，因此需要练就快速反应的手感。安永的淘汰率在网申和面试中相对较高，所以必须在笔试环节下足功夫。以下是针对安永笔试题的备考攻略，帮助大家更好地应对考试。 𐟓š 词语理解题：练习速度：快速阅读题目，迅速给出答案。练习准确度：确保答案准确无误。练习题型：多做历年真题，熟悉题型。 𐟓ˆ 数字推理题：练习计算技巧：掌握快速计算的方法。练习题目类型：熟悉各种数字推理题型。练习时间管理：合理安排时间，确保准确无误。 𐟓Š 图形推理题：练习观察力：快速找出图形中的规律。练习解题策略：掌握多种解题方法。练习实战模拟：多做模拟题，熟悉考试流程。 𐟎ጤ𘺦𕋨𜚊练习自我认知：了解自己的优势和不足。练习答题技巧：掌握行为测试的答题技巧。练习心理调适：保持冷静，发挥最佳水平。 𐟌𑠨Œ业发展测试：练习职业规划：明确自己的职业目标。练习自我介绍：准备一份精彩的自我介绍。练习面试技巧：掌握面试中的沟通技巧。安永的笔试不仅考察专业知识，还考察应试者的综合素质。通过以上备考攻略，希望大家能在笔试中取得好成绩，顺利进入下一轮面试。

✨𐟓š2024考研政治大纲新变动，领航备考攻略来啦！𐟚€ ✨ 考研的小伙伴们注意啦！2024年考研政治大纲又有新变化啦！这次大纲修订可是有不少亮点哦，快来跟领航考研一起看看怎么备考更高效吧！𐟑€ 𐟔堥䧧𚲥˜动亮点 𐟔励️⃣ 模块调整：原来的“五大模块”变成了“六大模块”。这意味着我们需要更加细致地区分和掌握这两个部分的内容哦！𐟓š 2️⃣ 分值变化：各部分称分值调整，大家要根据分值合理分配复习时间，重点突破哦！𐟓Š 今年是近年来政治大纲发布时间最晚的一年。为应对备考不利情况，今年暑期经领航教研团队深思熟虑决定，暑期课在课堂上全面贯彻今年7月闭幕的二十届三中全会精神，提前让学员掌握今年新大纲最大的“变量”。学员不必担心，新大纲所有的内容均已体现在暑期强化中。11月冲刺环节进行押题预测。