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KANBAN权威发布_kanban board(2024年11月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-11-26

KANBAN

𐟏妜쨡—道词汇速记𐟚抰Ÿ‘‹大家好！今天我们继续学习一些与日本街道相关的词汇，让你的日语学习更加生动有趣！𐟎‰ 𐟑‰屋顶（中: 屋顶）：日文写作yane-やね（屋根），是日本传统建筑的重要部分。 𐟑‰道路反射镜（中: 道路反射镜）：日文表达为k䁢umir䁯𜌧”褺Ž提醒驾驶员注意安全。 𐟑‰窗户（中: 窗户）：日文写作mado-まど（窓），是家庭和商业空间中不可或缺的元素。 𐟑‰灯笼（中: 灯笼）：日文表达为chouchin-ちょうちん（提灯），是日本节日和庆典的常见装饰。 𐟑‰房檐（中: 房檐）：日文写作hisashi-ひさし，是保护房屋免受风雨侵蚀的重要部分。 𐟑‰空调外机（中: 空调外机）：日文表达为situgaiki-しつがいき（室外機），是现代家庭和办公环境中不可或缺的设备。 𐟑‰拉面（中: 拉面）：日文写作ラーメン-r䁭en，是日本最受欢迎的面食之一。 𐟑‰电线杆（中: 电线杆）：日文表达为dench嫭でんちゅう（電柱），是电力和通讯系统的重要组成部分。 𐟑‰摩托车（中: 摩托车）：日文写作却obai-オートバイ，是日本街头常见的交通工具。 𐟑‰招牌（中: 招牌）：日文表达为kanban-かんばん（看板），是商店和餐馆的重要标识。 𐟑‰营业（中: 营业）：日文写作eigy卭えいぎょう（営業），表示商业活动正在进行。 𐟑‰马路（中: 马路）：日文表达为d卲o-どうろ（道路），是城市交通的重要组成部分。 𐟑‰沥青（中: 沥青）：日文写作asuhuaruto-アスファルト，是道路铺设和建筑常用的材料。通过这些词汇的学习，你可以更好地理解和体验日本街道的独特魅力。𐟌†𐟏

实施敏捷管理方法诺康达提倡敏捷管理，如Scrum、Kanban等，为团队提供了快速响应变化、灵活调整工作流程的工具。通过短周期的迭代和持续反馈，团队可以更快地发现问题、解决问题，并根据市场或客户需求的变化及时调整项目方向。同时，敏捷管理强调团队协作与自我组织，赋予团队成员更多自主权，使他们能够在项目执行过程中根据实际情况灵活调整任务分配和优先级，进一步提升了团队的灵活性。

制造业高效秘诀：6个精益管理技巧想要让你的制造企业变得更高效、更盈利吗？𐟏�’𐠧𒾧›Š管理是提升制造业竞争力的关键。以下是一些实用的精益管理技巧，帮助你的企业实现目标。 1️⃣ 客户为中心：从客户的角度出发，深入了解他们的需求和期望，确保客户价值始终是首要任务。 2️⃣ 价值流分析：通过绘制价值流地图，识别流程中的浪费，精确找到问题的根源。 3️⃣ 浪费消除：消除八大浪费，包括过多的库存、等待时间、不必要的运输等，释放潜在的价值。 4️⃣ 5S整理：通过整理、整顿、清扫、清洁和素养，提高工作场所的组织和效率。 5️⃣ 持续改进：鼓励员工提出改进建议，小改进积累成大成就。 6️⃣ Kanban管理：建立看板系统，实现按需生产，减少库存积压。这些方法不仅能让你的制造企业更高效，还能提升员工满意度和产品质量。如果你有任何问题或想要分享你的经验，请在评论中与我互动！一起打造更加高效的制造业吧！𐟌Ÿ𐟑袀𐟔瀀

澳洲IT求职必看：Jira使用全攻略𐟒𛊥œ覾𓦴𒧚„IT行业，Jira已经成为许多公司和团队的项目管理和任务跟踪的标配工具。无论你是初创公司的敏捷开发者，还是大型企业中的项目经理，掌握Jira的使用技巧都能大大提升你的工作效率。创建和管理项目𐟓‹ 首先，你需要创建一个项目。进入Jira主页，点击“Create Project”，选择适合你团队的模板（如Scrum、Kanban等）。为项目命名并进行一些基础设置。创建项目后，你可以通过“Create Issue”来添加任务，每个任务可以分配给团队成员，并设置优先级、截止日期和详细描述。自定义看板视图𐟗‚️ 看板视图（Kanban Board）是Jira的核心功能，特别适合需要持续交付的团队。在看板视图中，可以看到任务的状态流转，从“待处理”到“进行中”，再到“已完成”。根据团队的实际需求，你可以自定义这些列和泳道，让任务管理更加清晰直观。高效使用筛选和JQL𐟔 Jira提供了强大的筛选功能，帮助你快速找到所需的任务。对于初学者来说，使用预设的筛选条件即可满足大部分需求。但如果你想要更精确的筛选，可以学习JQL（Jira Query Language）。例如，输入“assignee = currentUser() AND status = ‘In Progress’”可以筛选出当前用户正在进行中的所有任务。生成报表和仪表盘𐟓Š 为了更好地监控项目进展，Jira提供了多种报表和仪表盘功能。你可以生成燃尽图（Burndown Chart）、累计流量图（Cumulative Flow Diagram）等报表，这些工具可以帮助你直观地了解项目的进展情况和潜在瓶颈。自动化工作流程⚙️ 在澳洲IT职场中，时间就是金钱。Jira的自动化规则（Automation Rules）可以帮助你减少重复性工作。你可以设置当任务状态变化时自动发送通知，或者定期更新任务优先级。通过这些自动化规则，你可以大大提高工作效率。通过掌握这些技巧，你可以更好地利用Jira来提升你的工作效率，无论是在初创公司还是大型企业，都能更好地管理项目和任务。

运营管理课程研究重点全解析！运营管理课程涵盖了多个关键领域，以下是部分研究重点，供大家参考： 𐟚— 精益生产 (Lean Production) 研究问题：如何通过精益生产提高生产效率并降低成本。理论基础：精益生产理论、丰田生产系统 (Toyota Production System, TPS)。研究方法：行动研究法 (Action Research) 和实地调查 (Field Survey)。实证分析：通过5S、看板 (Kanban)、价值流图 (Value Stream Mapping, VSM) 等工具评估和改进生产流程。管理建议：推广精益思想，持续改进 (Kaizen)，提升整体生产效率。 𐟔 质量管理 (Quality Management) 研究问题：六西格玛 (Six Sigma) 在服务业中的应用效果。理论基础：六西格玛方法论 (DMAIC: Define, Measure, Analyze, Improve, Control)。研究方法：实验设计 (Design of Experiments, DOE) 和数据分析。实证分析：通过统计过程控制 (Statistical Process Control, SPC) 和质量功能展开 (Quality Function Deployment, QFD) 提高服务质量。管理建议：强化员工培训，实施质量改进项目，提高客户满意度。 𐟒𛠩ṧ›᧐† (Project Management) 研究问题：敏捷项目管理在软件开发中的应用。理论基础：敏捷项目管理理论 (Agile Project Management)、Scrum框架。研究方法：案例分析法和焦点小组 (Focus Groups) 研究。实证分析：分析Scrum在项目时间、成本和质量控制中的表现。管理建议：实施敏捷方法，提升项目灵活性和客户满意度。 𐟚š 运筹学 (Operations Research) 研究问题：优化运输网络以降低物流成本。理论基础：线性规划 (Linear Programming)、网络优化理论。研究方法：数学建模和计算机仿真 (Computer Simulation)。实证分析：通过运输模型 (Transportation Model)、最短路径算法 (Shortest Path Algorithm) 优化物流网络。管理建议：改进运输调度，提高物流效率，降低运营成本。希望这些研究重点能帮助大家更好地理解运营管理课程的核心内容！

供应链岗位必备25个专业术语详解！ ### 一：生产常用术语 𐟏튂OM（物料清单）例子：做包子需要面粉、水、馅料等。 Kanban（看板）例子：客人点单后，放个小卡片在后厨显眼位置，标清需要的料、数量、顺序等信息，厨师根据这个安排生产。 SMED（快速换模）例子：从生产韭菜包子，切换成生产烧饼，尽可能快速更换工具和材料。对于设备停止运行后才能处理的操作，要尽量减少。 Takt Time（节拍时间）例子：厨师一天上班8小时，剔除各种摸鱼的时间，实际工作500分钟。客户1天的包子需求量是500个，所以takt time是1分钟/个。 Production Yield（生产良品率）例子：你做了一批包子，其中95个合格，5个不合格，这批良品率是95%。二：计划常用术语 𐟓… SKU（最少库存单元）例子：类似身份证号，是唯一的。比如iPhone 15 128GB绿色。 SPU（标准产品单元）例子：iPhone 15。 Push（推式）例子：还没接到订单，根据需求预测，提前做好煎饼，顾客付款后不用等直接拿。 Pull（拉式）例子：接单后再做煎饼，不用像push积压那么多库存。 Safety Stock（安全库存）例子：怕超市断货，屯上足够7天用的面粉。三：采购常用术语 𐟛’ MOQ（最小订购量）例子：卖家要求每次至少买100斤面粉才给配送。 MPQ（最小包装量）例子：卖家要求必须买100的倍数，可以买100斤面粉，但不能买110斤面粉。 Lead Time（提前期）例子：从卖家接单到发货需要1个星期。 Direct Procurement（直接采购）例子：你开了一家早餐店，需要买面粉来做包子，这是直接用于生产包子的原材料，所以是直接采购。 Indirect Procurement（间接采购）例子：你需要买一些清洁用品来保持包子铺卫生，这些不是直接用于生产包子的，所以是间接采购。四：仓储常用术语 𐟏�“抖MI（供应商管理共库存）例子：我做的包子放超市卖，并通过超市共享的系统检查库存水平，我负责及时补货。还要付给超市仓库管理费。

软件开发方法：你了解几种？𐟤” 软件开发的方法真是五花八门，每种都有它独特的魅力和适用场景。让我来给你介绍几种常见的软件开发方法吧！瀑布模型（Waterfall Model）𐟌Š 瀑布模型是一种线性和顺序的开发方法。简单来说，就是把软件开发过程分成几个阶段，比如需求分析、设计、编码、测试和维护。每个阶段都得等到前一个阶段完成后才能开始。这种方法的优点是流程清晰，适合需求稳定且明确定义的项目。迭代开发（Iterative Development）𐟔„ 迭代开发方法把软件开发过程分成多个迭代周期。每个周期包括需求分析、设计、编码和测试。每个迭代都会生成部分功能，然后在后续迭代中逐步完善。这种方法特别适合需求不断变化的项目，能够灵活应对变化，真是敏捷开发的鼻祖。增量开发（Incremental Development）𐟓ˆ 增量开发方法把软件系统分成多个独立的子系统或模块，每个模块独立开发和测试，然后逐渐集成到系统中。这种方法特别适合大型项目，有助于并行开发和测试不同部分，提高开发效率。敏捷开发（Agile Development）𐟏ƒ‍♂️ 敏捷开发是一组灵活的方法，比如Scrum、Kanban和XP（极限编程）。它强调团队协作、迭代开发和快速交付小而可用的功能。这种方法特别适合需求变化频繁的项目，鼓励与客户持续互动，真是灵活中的灵活。融合型开发方法（Hybrid Development Methods）𐟌 融合型方法就是把不同的开发方法组合在一起，以满足特定项目的需求。例如，可以把瀑布模型的需求定义阶段与敏捷方法的迭代开发相结合。这种方法特别适合需要结合不同方法优点的项目。 DevOps𐟛 ️ DevOps强调开发和运维团队之间的协作，自动化和持续集成/持续交付（CI/CD），以加快软件的交付速度和提高质量。这种方法特别适合需要频繁发布和维护的项目，比如云服务和Web应用。精益开发（Lean Development）𐟏튧𒾧›Š开发方法借鉴了精益制造的原则，侧重于消除浪费，提高效率和价值交付。这种方法特别适合需要提高效率和减少浪费的项目。每种开发方法都有它的优势和局限性，选择合适的方法取决于项目的性质、需求和团队的能力。有时候，项目也可以结合多种方法来满足不同的阶段和需求。总之，软件开发方法多种多样，选择适合自己的才是最重要的！𐟒ꀀ

这款在线文档软件让你同时管理任务和进度！

𐟒𜰟’𛠨œ𚤺𚥿…考的含金量证书！ 𐟓š PMP：全球认可的项目管理专业人士资格认证，确保项目顺利完成，是项目经理的入职标准哦！ 𐟓– ACP：专注于敏捷项目管理，与PMP不同，它更注重Scrum、Kanban等敏捷方法论。 𐟔 OCP：Oracle数据库的专业认证，验证你在使用和管理Oracle数据库方面的专业知识和技能。 𐟌寸阿里云认证：涵盖云计算、大数据、人工智能等，职业认证分为ACA、ACP、ACE三个等级，还有开发者Clouder认证！ 𐟒ᠨ𝯨€ƒ：国内认可度高的计算机技术资格认证，某些城市积分落户、个税补贴都靠它！ 𐟌寸 AWS 认证：验证你在设计、部署和管理AWS基础架构方面的技能，多个级别任你考。 𐟒𜠥𞮨𝯨𜚩’ˆ对Azure云平台，包括云计算、数据管理等多个方向，基础到专家级别都有。 𐟔 Elastic 认证：如果你负责ElasticSearch相关业务，这个认证含金量超高，不容错过！

走进广汽丰田：精益生产的秘密与魅力 ### 企业简介 𐟚— 广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建的合资企业。广汽丰田扎根在广州南沙，地理位置优越，位于粤港澳大湾区的核心地带。公司以持续改善创新为理念，保持了稳健的高质量发展，被誉为21世纪的丰田全球模范工厂。学习目标 𐟓š 丰田汽车公司以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球。丰田的精益生产管理模式不仅在汽车业成为标杆，也成为其他制造行业的楷模。然而，丰田公司的成功背后除了高效的精益生产管理模式，还有其优秀的企业文化和用人之道。要掌握丰田生产方式，仅仅学习工具和方法是不够的，必须懂得丰田培养人才、造就忠诚员工和高技能员工的文化，这是丰田生产方式的精髓所在。行程安排 𐟗𚯸 9:30-10:30 参观丰田企业文化馆参观丰田环境馆 —— 国内车企中唯一的“环境馆”，获得了“广东省环境教育基地”称号，彰显了广汽丰田对环保事业的不懈追求。参观广汽丰田汽车有限公司生产线 —— 以人为本的工作环境，三位一体的品质体系；Kanban（看板）在销售→生产→采购整个流程中的运用；完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；世界顶尖的目视化管理；先进的SPS（单台供件）物流模式。 10:30-10:45 驱车前往广汽科技馆 11:30-13:30 午餐，小憩 13:30-16:00 主题分享：广汽丰田经验专家（广汽科技馆会议室） 16:00 结束行程这次行程将带你深入了解广汽丰田的生产流程、企业文化和管理模式，感受丰田精益生产的魅力。

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