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用户价值最新视觉报道_用户价值的三个层次(2024年11月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-11-28

用户价值

游戏社区的价值与未来：你了解多少？ 𐟎𘸦ˆ社区的价值：对游戏厂商来说，游戏社区可以让用户的价值更高。用户可以在社区里找到志同道合的伙伴，一起开黑、交易账号、参加比赛、互相关注等。社区还能提供各种游戏内的道具和装扮福利。即使用户不再玩游戏了，他们依然可以在社区里有一个属于自己的后花园，随时可以回来看看。当有新游戏推出时，社区还能再次激发用户的兴趣。如果游戏有舆论热点，社区还能通过官方平台发声。对游戏运营方和渠道方来说，游戏社区可以帮助他们保持用户的活跃度。用户可以通过社区了解游戏的评论和评分，社区还能作为官方渠道的有效补充，提高议价话语权。 𐟚€ 可能突破的方向：多形态内容一体化运营：很多平台将直播、视频和社区按产品形态划分，但实际上它们都是内容。可以考虑从内容角度整合这些内容，让用户的整个内容消费和交易转化更加完善。尤其是视频内容更容易吸引用户留存，还可以与图文混合分发。产业链协同共享用户价值：游戏平台、直播平台和分发渠道都有社区等，用户重合度高且各家优势明显。可以考虑强强联合，但这种方法可能依赖资源互博。寻找社区新的产品形态：国外已经有Discord这样的社区形态，国内QQ和好说也在跟进。这种形态可以将更广泛的用户群体通过兴趣偏好进行组织化管理，提供更丰富的互动与运营玩法，且灵活度极高。

苹果生态与用户习惯中国人偏好苹果，原因有三：一是苹果设备生态的捆绑，使得用户换机成本高；二是用户操作习惯已固化，不易适应安卓或鸿蒙；三是苹果用户价值高，愿意为苹果投入更多。

天猫超市卡回收解码，挖掘卡券新价值𐟒𓊊✨我国网购的兴起是由多方面因素促成的。一方面，国外电子商务平台在市场上早早兴起，出过国的人深知国外零售业态丰富多样；另一方面，当时移动互联网技术取得了初步成功，有了一定的技术支撑。在非典时期的特殊市场环境下，网购这种购物方式应运而生。如今，网购已经成为我们生活中选购商品的重要方式。 𐟚€随着网购方式的普及，再加上社交媒体的广告推广，无论老少都知晓网购这种方式，并且知道网购几乎可以买到任何东西。不过，相对来说，中年人和年轻人的购买欲望更强烈，他们使用网购选购商品的频率更高。在大家积极通过网购满足需求的同时，与电商平台相关的卡品，如天猫超市卡、京东购物卡等多种电商卡，也因为能够支持用户在相应平台购物而备受欢迎并畅销起来。 𐟛️天猫超市卡作为畅销的卡品之一，除了能让用户在天猫超市享受购物付款服务之外，还涉及回收服务，这是因为市场上存在回收卡平台。这些回收平台成为用户日常处理天猫超市卡的途径。那么，关于天猫超市卡回收，有哪些值得关注的点呢？ 𐟓ˆ对于很多用户来说，可能会因为各种原因有闲置的天猫超市卡。比如，收到作为礼物的卡券，但自己平时不太在天猫超市购物；或者是之前有购物计划而购买了卡券，后来计划改变导致卡券闲置。这时，回收卡券就能让卡内的金额不被浪费，将其转化为实际可用的资金，这就相当于把闲置的资源重新盘活，让卡券重新焕发出价值。 𐟒𐥤駌먶…市卡回收为用户提供了一种处理闲置卡券的有效途径，但在回收过程中，用户要谨慎选择回收平台，注意回收流程中的各种事项，这样才能确保自己的权益得到保障，让天猫超市卡的价值得到充分利用。#天猫超市卡回收#

做产品，想清楚是必要的，最烦的是一步到位。想清楚，想的是 “价值”。包括 1、方向是什么，2、这个方向的用户价值是什么，3、商业价值是什么，4、周期如何，5、投入如何，6、风险回报比如何。这些都是要提前尽可能想清楚的事情。然后把所有想清楚的事情，放在一起排优先级，没想清楚就一定会输掉优先级。但做产品有时候会遇到的是，一件想清楚的事，在落地过程中，会存在一些方案缺陷，被别人要求 “既然是已知缺陷，那就要去解决，一步到位，不要上线后改来改去”。你妹。难道是我不想解决已知缺陷吗？显然是现在没有解决的思路，或是现在出方案的不确定性太强，成本太高。这时，如果不是重大缺陷，最佳策略是快速上线接收反馈。在真实的数据反馈中，一方面是所谓 “已知缺陷” 可能没那么重要，另一方面用户反馈也会给解决缺陷带来更多思路。只要想清楚，快速上线的收益预期是什么，风险预期是什么，数据指标是什么，就可以快速上线。如果非要 “一步到位，解决全部已知缺陷” 再上线，大概率拖拖拉拉几个月，实在憋不出性价比高的解决方案，最后拖到提意见的人没脾气了，这才同意放行。也就是用高昂的时间成本来证明 “我真的已经尽力了” 再放行。你妹。所以做产品是一件独裁的事情，广泛听取意见，少数专业人士集中做决定。参与决策的人越多，产品越烂。试图满足所有人，那么总会有人觉得 “此处存在已知缺陷”，而我的意见很重要，先解决再放行。最终要不是花费大量成本去解决不重要的问题，要不是精疲力尽拖到他无奈放行。

长城汽车品牌用户运营全攻略 𐟚— 长城汽车品牌用户运营项目概览 𐟚€ 𐟓ˆ 市场趋势：汽车行业进入存量竞争时代，增换购需求上升，用户价值挖掘成为关键。 𐟔 用户运营重点：建立长期关系，情感链接用户，提升用户思维，探索市场增长点。 𐟌 营销重心：直面用户，社交媒体和私域运营成为新增长机会。 𐟌Ÿ 用户运营策略与目标 𐟎Ÿš€ 运营目标：提升线索成交转化率，促进新用户购买；提升老客户满意度，实现口碑传播。 𐟓Š 考核指标：新用户成交转化率、用户社群活跃度、UCC内容创作量等。 𐟔砨🐨婓𞨷ﯼš从线索获取到线索培育，全链路覆盖，精准获客，提升用户粘性。 𐟛 ️ 用户运营的挑战与机遇 𐟌ˆ 𐟔„ 传统与新能源车企对比：传统车企面临运营模式更新挑战，新能源车企以直营店模式更好地与用户交流。 𐟓𑠦•𐥭—化管理：通过数字化管理，实现用户运营的精准转化，提升用户体验。 𐟌𑠧”覈𗤻𗥀𜥢ž长：培养用户对品牌的认可，赋能价值转化，实现用户与品牌的共赢共生。

用户研究新手指南：从零开始到精通 𐟔 用户研究是什么？用户研究，简单来说，就是用各种方法收集用户的各种信息。这就像侦探破案一样，我们需要从用户的行为、言语、习惯中找到线索，来理解他们的需求和痛点。 𐟒ᠧ”覈𗧠”究的小贴士明确你的研究问题：在开始之前，先搞清楚你到底想知道什么。可以查阅一些历史资料，或者和项目团队讨论一下，确保你的研究问题是有价值的。制定一个研究计划：计划是成功的关键。包括时间安排、样本选择等等，都要提前规划好。让业务和设计参与：别忘了邀请业务方和设计师一起参与研究目标的制定和访谈过程。这样不仅能展示用户研究的价值，还能让你的观点更容易被接受。及时分享：研究完成后，别忘了给业务方分享你的发现。这样不仅能让他们了解你的工作，还能让他们觉得你的研究是有用的。 𐟓Š 定性与定量研究定性研究：这就像是探索未知的领域。它关注的是那些无法用数据衡量的东西，比如用户的感受、动机等。通过深入访谈、观察等方式来发现这些信息。定量研究：定量研究则是为了衡量那些可以用数据表示的东西。比如用户的使用频率、满意度等。通过问卷调查、数据分析等方式来收集这些信息。综合来看，定性和定量研究各有千秋，结合起来使用往往能得到更全面、更可靠的结果。

理想MEGA下线一万台，这是一个值得庆祝的时刻，抛开销量的诱惑，一步一步从0-1，坚持用户价值，坚持做正确的事，一切都是为了明年纯电i系列的绽放。「暗夜小课堂」「理想MEGA最大的幸福」暗夜曰车的微博视频

奥特曼：AI规则不该由任何人独裁，应该由用户价值观主导一「OpenAI」「AI」科技最前线的微博视频

社群不活跃？试试这10招！ 𐟘” 95%的社群都面临着沉寂的困境，其实社群的活跃度对社群的长期运营至关重要。 𐟘„ 活跃的社群不仅能增加交流互动，还能吸引更多用户加入，提高品牌知名度，最终达到转化的目的。 𐟑‰ 想要让你的社群持续活跃？这里有10个方法帮你实现： 1️⃣ 仪式感：让用户24小时内爱上你的社群，设置一套规划好的入群仪式感，让用户感受到你的用心。 2️⃣ 创造价值：让新用户在社群里活跃起来，通过做一些有利于感知到社群价值的事情来提升他们的参与度。 3️⃣ 互动体验：利用“沉没成本”心理，让用户在社群中投入越多，越离不开社群。 4️⃣ KOL效应：让用户在社群中与6个以上的人产生连接，他们的活跃度和忠诚度都会提升。 5️⃣ 积分体系：设计一个包含5个步骤的积分体系：确定运营目标、设置积分任务、设置积分奖励、分析积分数据、调整积分方案，让社群能够持续自运行。 6️⃣ 排行榜激励：利用用户的好胜心理，通过排行榜来激发他们的活跃度。 7️⃣ 爆款吸引：每隔一段时间推出一次超出用户预期的爆款内容，让用户以社群为豪。 8️⃣ 细分社群：人数少的社群通常比人数多的社群活跃度更高，更容易让用户之间产生连接。 9️⃣ 淘汰不合格用户：遵循两条机制进行社群换血，保持社群的活力。 𐟔Ÿ 价值观引导：通过两种方法促进用户价值观一致，让用户看到成长的可能性。 𐟌Ÿ 快去试试这些方法，激活你的社群，让你的社群持续活跃和成交吧！

今天意外地 8 点前下班，下班前跟产品同伴（一个很优秀的 PM）说，我们产品经理啊，跟很多人想象的不一样的是，衡量工作最重要的标准是： 1、少做或者不做低价值的选择，错误的方案，避免浪费与返工 2、找到当前阶段的最优解 3、创造性的设计 4、满足创新的用户场景与用户价值很多人一上来就把 4 作为衡量产品工作的目标。其实，大多数产品经理能做好 1 就已经很棒棒了。做到 2，已经是高级/优秀产品经理的水准。 3 可遇不可求。 4 是极品。对产品经理提出 3 和 4 的要求，其实连 1 都做不好，才是行业（含大厂）常态。以及只要能做好 1，避免浪费，已经是产品经理对业务很大的贡献。相比起来 PM 的体力支出并不重要，个人多加那点班和方案造成的全局浪费相比，微不足道。