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美团的商业模式在线播放_美团的商业模式和盈利模式(2024年12月免费观看)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

美团的商业模式

看完美团三季报，只能说服！美团已经构建的商业模式护城河极高，可扩展性很广，可持续性还有很多年，创始人王兴仍在努力，团队稳定，回报股东不遗余力回购了几百亿。从长远看，鉴于美团链接服务业万物，长期市值看平甚至超过腾讯可能性都不小。从业绩看，未来三五年，利润维持30%左右的年增长问题不大。综上，这个票值得给出30PE的估值。

淘宝，拼多多，美团等网络商业平台，不是什么先进的商业模式，而是通过网络优势，垄断市场，让成千上万的实体店破产，店主和员工都变成快递员，供网络平台集中榨取利润。网络商业平台快捷吗？以前商业是通过批发，批量进货，大大节省了物流和人力成本。但现在网络商业平台模式，消灭了批发环节，直接零售，这样造成了每一件商品的包装成本增加，物流运输压力大大增加，是一种很大的资源浪费。有一种很大的误解，就是网购效率高，而实际上如果实体店发达，每个人购买商品的时间只需要一两个小时，在家门口就解决。但通过网络平台购物，则需要三四天时间。网购的模式主要是符合垄断商业平台的资本利益，但是普通人在这场竞争中，只能沦为被压榨到极点的送货员。经常看到送货员与顾客之间的矛盾，甚至产生恶性案件。但实际上，这种矛盾的根源是网络商业平台剥夺霸占了普通人在商业流通行业的生存发展利益。发达国家的网店发展受到限制是有道理的，因为平台的垄断扩张，实际上是把整个商业流通领域的利润集中到平台资本一家。无论从消除垄断，实现社会公平，保障就业，以及资源节约等几方面考虑，限制网络商业平台的盲目扩张，保护实体经济的发展，都是今后发展的重要问题。

‌米点商盟：赋能商家，惠及用户，共创智慧商业新生态‌ 米点商盟，作为智慧商业的引领者，始终围绕实体商家的核心需求——品牌曝光与产品传播，精心研发了一系列创新工具。这些工具旨在助力商家实现门店的智慧化升级，不仅帮助商家降低成本、增加收入，更通过数据转换，为商家带来跨界收益，实现商业价值的最大化。我们深知，在数字化时代，数据是商家最宝贵的资产。因此，米点商盟提供的智慧门店工具，不仅免费供商家使用，还能将店铺的顾客数据转化为商家自己的数据资源。这意味着，商家可以更好地了解顾客需求，精准制定营销策略，实现跨界合作，源源不断地创造额外利润。同时，米点商盟也深谙用户的消费习惯与需求。我们推出了高频消费场景的工具，如寄快递、点外卖等，这些工具不仅能为用户省钱，还能让用户在使用过程中赚钱。这种创新的商业模式，既满足了用户的消费需求，又为商家带来了更多的流量与收益。米点商盟的盈利模式独特而可持续。我们不通过买卖赚钱，而是赚取商家使用工具时腾讯官方给我们的广告曝光佣金分成，赚取用户使用工具点外卖时美团官方给我们的佣金，以及赚取客户寄快递时五大快递公司给我们的佣金。这种多元化的收益模式，确保了米点商盟的商业价值与社会价值的双重实现。无论你是商家、用户还是寻找创业机会的人群，都能在米点商盟找到属于你的位置。我们的工具简单易用，无需复杂操作，只需轻松推广，就能实现收益的增长。在这里，你不需要担心客户的接受度，因为我们的工具真正解决了他们的实际需求。推广的越多，赚的越多，选择米点商盟，就是选择了一个稳健而可持续的现金流收益模式。米点商盟的横空出世，将引领智慧商业的新风尚，为千千万万个创业者提供实现现金收益与商业梦想的舞台。我们相信，通过我们的共同努力与创新，米点商盟将成为商业领域的一股强大力量，推动实体商家与用户的共赢发展。#创业#

米点商盟是一个致力于帮助实体商家提升品牌曝光和产品传播的创新平台。通过开发一系列智慧门店工具，米点商盟助力商家实现降本增效，并将店铺顾客转化为自有数据资源，进而带来跨界收益。这些强大的工具完全免费提供给商家使用，无需支付任何费用即可享受整套智慧门店解决方案。同时，米点商盟还关注用户的消费习惯，特别推出了针对高频消费场景的工具，如寄快递和点外卖等。这款工具不仅能让用户在消费时省钱，还能创造额外的收益机会。米点商盟的商业模式独特，不依赖于传统的买卖交易来盈利。而是通过推广工具，从商家使用工具带来的广告曝光、用户通过工具点外卖产生的美团佣金以及客户寄快递所带来的五大快递公司的佣金中分成。这种模式下，推广者送出的工具越多，收益也就越多，真正实现了助力创业者打造现金流收益模式的目标。总的来说，米点商盟的横空出世为商家、用户和创业者提供了一个全新的共赢平台。无论你是寻求品牌提升的商家、追求消费优惠的用户，还是寻找创业机会的人士，都能在这里找到属于自己的位置和价值。选择米点商盟，共同开启现金流收益的管道之旅。#创业#

川普上台，关注互联网平台川普赢得大选后，技术限制促进了我们的国产替代，贸易限制促进了我们的内需消费。若周五出台强力刺激政策，互联网和可选消费等对宏观环境敏感的行业有望表现更佳。平台型经济，如美团、携程、同程、滴滴等公司，其轻资产运营模式被认为是服务消费领域的最佳商业模式。

美团业绩全部超预期，增速比市场预期的19.9%更快，达到了22%，而且经调整利润更好，新业务继续减亏，每季度只亏10个亿了。。国际化已经拉开帷幕，利雅得上线了外卖业务。总体来看，美团目前具备每年赚500-600亿人民币的能力。营收方面，目测还能保持15%以上增速好几年。是目前互联网龙头里面增速最好的之一，仅次于贝壳。而且美团的本地服务和即时零售大平台商业模式比贝壳好很多，垄断性更强。考虑到它的增速很不错，美团牛市巅峰期应该能到2万亿港币。

很早之前看过唐骏的书《我的成功可以复制》，实际上成功是很复制。商业模式也是很难复制的。现在再去复制携程、美团、滴滴模式，能行吗？肯定不行，毕竟时机不同了。网上很多盈利模式，比如实体店盈利模式，可以参考，也不应能完全复制，还是要结合实际情况，能完成业务闭环，能够落地才行。——模式家谈盈利模式#盈利模式设计#

美团猛开仓店，2000亿大生意在路上

非常通透的一段话：“用别人的老婆赚钱，KTV做到了；用别人的时间赚钱，抖音做到了；用别人的车去赚钱，滴滴做到了；用别人的饭店赚钱，美团做到了；用别人的产品赚钱，淘宝做到了；用别人的钱去赚钱，银行做到了；用别人的房子去赚钱，地产商做到了；空手套白狼，是做生意的最高境界。” 然而，我们不能仅仅看到这些商业现象表面的“空手套白狼”，更要洞察其背后深层次的商业逻辑和价值创造。每一个成功的商业模式背后，都有着独特的创新思维和对市场需求的精准把握。正如德鲁克所说：“企业的目的只有一个合理的定义：创造顾客。”这些看似巧妙利用外部资源的企业，实际上是在满足顾客需求的过程中实现了自身的价值。以抖音为例，它为用户提供了一个展示自我和娱乐消遣的平台，在这个过程中，用户自愿投入时间，而抖音则通过广告、电商等多元化的盈利模式将用户时间转化为商业价值。这并非简单的利用，而是为用户创造了一个具有吸引力的环境，让用户在享受乐趣的同时，也成为了商业生态的一部分。这体现了“君子生非异也，善假于物也”的智慧，善于借助他人之力来创造价值，同时也为参与者带来好处。再看滴滴，它整合了社会上的闲置车辆资源，为司机提供了就业机会和增收途径，同时也为乘客提供了便捷的出行方式。这种模式是对资源的优化配置，是在共享经济理念下的创新实践。它告诉我们，资源的价值可以通过合理的组织和利用得到更大程度的发挥，就像《孙子兵法》中提到的“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全”，滴滴深入了解市场供需双方的情况，从而构建起了一个高效的出行平台。而银行在利用别人的钱赚钱的同时，承担着风险评估、资金调配等重要职能，为整个社会的经济发展提供了金融支持。它们依据严格的金融规则和风险管理体系来运营，并不是简单的空手套白狼。这就如同亚里士多德所说：“财富显然不是我们所追求的东西；因为它只是有用，而且是因为其他事物而有用。”银行的存在是为了促进经济活动的顺畅进行，其盈利是在履行社会责任的基础上实现的。这些成功的商业模式启示我们，商业的本质是创造价值和满足需求。在我们思考商业机会和模式创新时，不能只追求形式上的“空手套白狼”，更要注重对资源的合理利用、对用户需求的满足以及对社会价值的贡献。只有这样，才能在商业竞争的浪潮中立于不败之地，真正实现可持续的发展。我们可以借鉴这些模式中的智慧，挖掘更多潜在的商业机会，同时也要遵循商业道德和法律法规，让商业活动在健康的轨道上运行。

哪家互联网大厂最赚钱？真没想到，华为利润率竟然不是第一第一个没想到是：搞技术的竟然搞不过干游戏的。在2024年上半年的利润率排行榜上，华为以14.40%的利润率位列中游，而腾讯则以惊人的32.20%傲视群雄。这一对比，无疑让人大跌眼镜。华为，作为技术创新的代名词，长期以来在研发上的巨额投入，虽为其在全球市场上赢得了极高的声誉，但也带来了高昂的成本，压缩了利润空间。反观腾讯，凭借其在游戏领域的绝对统治力，以及精准的市场定位和高效的运营模式，轻松实现了高利润率。这一对比，不仅让人看到了不同商业模式下利润的巨大差异，也不禁让人思考关于技术投入与短期盈利之间该如何更好的平衡。第二个没想到是：电商之战，拼多多竟然逆袭成最赚钱平台。提到电商，阿里、京东两大巨头历来是人们关注的焦点。然而，2024年上半年，拼多多却以31.80%的利润率，超越阿里（10.90%）和京东（3.6%），成为最赚钱的电商平台。拼多多的成功，在于其精准的市场定位——聚焦下沉市场，通过低价策略和社交电商模式，迅速积累了庞大的用户基础。同时，其在供应链管理上的创新，也有效降低了成本，提升了利润率。这一成就，不仅挑战了传统电商巨头的地位，也为整个行业带来了新的启示。第三个没想到是：那些看起来生意很大的平台，赚的却很少。其中最典型的就是美团，做零售行业和实体联系比较密切，客观上为社会也提供了大量的就业岗位，但利润属实不高，赚的苦哈哈的笨钱，所以在利润率排行榜上，美团虽是一线大厂，利润率仅为10.60%，卡在做硬件、汽车的华为和小米之间，甚至还不如一个二线小厂。第四个没想到的是：BAT三足鼎立已成往事，百花齐放才是新常态。曾经，BAT（百度、阿里、腾讯）三大巨头在互联网行业独领风骚，形成了三足鼎立的格局。然而，随着时间的推移，这一格局已被彻底打破。拼多多、美团、快手等新兴势力的崛起，让互联网行业迎来了百花齐放的新时代。这些新兴企业凭借独特的商业模式在各自的领域内取得了显著成就。这份利润率排行榜不仅揭示了互联网大厂的赚钱能力，更引发了我们对行业变革、企业竞争和发展策略的深度思考。企业利润率跟企业大小没关系，跟企业所处行业有很大影响。

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