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关键路径法前沿信息_关键路径例题图解(2024年11月实时热点)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：教程更新日期：2024-11-27

关键路径法

如何用两个方法提升你的执行力执行力其实就是推动事情进展的能力。很多人之所以效率低，就是因为没有给自己设定一个清晰的进度条。今天我就来分享两个简单的方法，帮你轻松搞定进度条。工时法 ⏰ 首先，我们要把整个关键路径上的必要工时都统计出来。这里的工时不是按照实际时间来算的，而是你根据经验评估的。比如说，一个项目有五个步骤，每个步骤的工时分别是1、0.5、1.5、0.25和0.75个工时。那么，完成第一个步骤需要1个工时，进度就是33.3%；完成前两个步骤需要1.5个工时，进度就是50%；全部完成就是100%。如果估计错了怎么办？没关系，你可以把实际花费的工时记录下来，但算进度依然按照估算工时进行。重复多次后，你自然会有一个比较靠谱的实际时间基准线，按这个估计就行了。当值法 𐟒𜊊当值法有点像流水线上的工人分配。每个部位都需要不同的打造方式，每个部位的打造你都请了人去雕刻。比如说，先雕刻脚再雕刻腿，然后是头、手和躯干。每个部位的价值不同，比如头的雕刻需要5000元，脚简单修一下只需要100元。这样，每个环节的价值便由此评估出来。实际上，当值法比工时法更精准、更有参考意义。工时法是在培养你做一个技术专家和手艺人，而当值法则是培养你做一个管理者。那些无法推算进度条的事情怎么办？𐟤” 如果你发现某些事情无法根据这两种方法推算出进度条，那很简单——这类事最好不要是你的专业，而是你的兴趣、娱乐、爱好。如果你发现这的确是你的专业，那你要意识到，做不出哪怕带着误差的进度统计手段意味着你的能力、见识、管理能力实际上不够应对这件工作。建议你先退后一步，自降级别，不要贪多嚼不烂。胜任的关键标志之一就是能算得出这个进度条。算不出来，不要强干，算得出来再动手。再提醒一遍，“允许你有误差”，甚至可以有很大的误差。这里说的“算不出来”是指误差给你打得很宽你都搞不定，那么这事你最好别强干了。你必须借助更专业的人来帮你干，或者你必须先经历一个学习阶段，先摸到眉目再说。所以这实际上是一个不需要解决的伪问题。希望这两个方法能帮你提升执行力，让你的工作和生活更加高效！𐟚€

工程行业必备英文缩写清单，收藏不踩雷！在国际职场中，掌握工程行业的英文缩写可是提升竞争力的重要一环。今天，我就给大家整理了一份超实用的工程行业英文缩写手册，特别适合那些想在工程设计、机械制造、设备维护管理等领域发展的朋友们。赶紧收藏吧！ FYI – For Your Information (仅供参考) BIM - Building Information Modeling（建筑信息模型） HVAC - Heating, Ventilation, and Air Conditioning（暖通空调） MEP - Mechanical, Electrical, and Plumbing（机械、电气和管道） EPC - Engineering, Procurement, and Construction（工程采购施工） QA/QC - Quality Assurance/Quality Control（质量保证/质量控制） RFI - Request for Information（信息请求） RFQ - Request for Quotation（报价请求） RFP - Request for Proposal（建议请求） BOQ - Bill of Quantities（工程量清单） EIR - Employer's Information Requirements（雇主信息要求） O&M - Operation and Maintenance（运行和维护） PPE - Personal Protective Equipment（个人防护装备） HSE - Health, Safety, and Environment（健康、安全和环境） CPM - Critical Path Method（关键路径法） NPD - New Product Development（新产品开发） FEA - Finite Element Analysis（有限元分析） DFM - Design for Manufacturing（为制造设计）这些缩写可是你在工程职场中的通行证，掌握它们不仅能提升你的工作效率，还能让你在国际项目中更有竞争力。赶紧收藏起来，早日成为职场达人吧！𐟒ꀀ

临床试验项目进度管理全攻略项目进度管理是通过系统的方法和工具，对项目各阶段的任务进行计划、组织、协调和控制，确保项目在规定时间内完成。在临床试验中，进度管理涉及试验启动、受试者招募、数据收集、数据分析以及总结报告的各个环节。制定详细的项目进度计划是成功管理临床试验项目进度的基础，一个合格的进度计划应包括以下几个方面：明确项目范围和目标：确定临床试验的整体目标和具体任务，包括试验的设计、受试者招募、数据收集和分析等。分解任务和活动：使用工作分解结构（WBS）将项目分解为具体的活动和任务。确定任务依赖关系：列出各项任务的前置和后续任务，明确任务之间的依赖关系。估算任务资源和时间：评估每项任务所需的资源（人力、设备、材料）和持续时间。制定详细的进度计划：使用甘特图或关键路径法制定详细的进度计划，明确每项任务的开始和结束时间。确保进度计划合理可行，并考虑到各种潜在风险。进度计划的执行和监控：通过进度报告、会议，及时发现和化解问题，确保项目按计划推进。围绕项目进度管理，我们可以遵循以下环节：项目启动：制定详细的进度计划和时间表；进度控制：定期跟踪项目进度，做好纠偏；风险管理：识别潜在风险，制定应对措施；沟通与协调：确保项目相关方都了解项目进度和计划，及时沟通。通过系统的方法和工具，制定项目进度计划，按照其计划执行和监控，可以很好地把控项目进度。希望这篇攻略能给大家提供一些有益的参考，欢迎讨论𐟒耀

𐟓˜ 项目管理全解析 𐟓ˆ 𐟤” 什么是项目管理？项目管理，简单来说，就是规划、组织和监督项目资源，以确保项目能按时、按预算和按质量要求顺利完成。 𐟓Œ 项目管理的五大关键步骤： 1️⃣ 项目启动：明确项目目标、范围和需求，获得批准和资源。 2️⃣ 项目规划：制定详细计划，包括时间表、预算等。 3️⃣ 项目执行：实施计划，协调资源和团队管理。 4️⃣ 项目监控和控制：跟踪进度，及时调整偏差。 5️⃣ 项目收尾：完成所有活动，评估绩效和记录经验。 𐟒ᠩṧ›᧐†的七大原则： ✅ 明确目标：项目应有可衡量的目标。 ✅ 时间管理：合理规划时间，确保按时完成。 ✅ 成本管理：控制成本，确保在预算内完成。 ✅ 质量管理：确保成果符合质量标准。 ✅ 资源管理：有效分配和管理资源。 ✅ 沟通管理：确保团队和利益相关者有效沟通。 ✅ 风险管理：识别、评估和应对风险。 𐟓Š 项目管理的工具和方法包括：甘特图、关键路径法、工作分解结构、敏捷方法和挣值管理。 𐟎ṧ›᧐†的重要性不言而喻： - 提高效率，减少浪费。 - 控制成本，避免超支。 - 降低风险，确保项目成功。 - 提升质量，满足客户需求。 - 增强客户满意度，创造价值。 𐟒꠩ṧ›᧐†是确保项目成功的关键，要求项目经理具备领导力、技术专长、沟通能力和战略思维。通过有效的项目管理，组织可以实现战略目标，创造更大价值！

管理科学与工程考研面试10大必备问题 𐟓‹ 1. 线性规划是什么？能举个例子吗？线性规划是一种数学优化方法，用于解决资源分配问题。例如，在一个工厂中，线性规划可以帮助确定如何分配原料和人员以达到最大产量。 𐟌𓠥†𓧭–树是什么？你怎么理解它？决策树是一种用于分类和回归问题的机器学习方法。通过构建树形结构，它可以分析数据并做出预测。理解决策树有助于更好地掌握数据分析和机器学习的基础。 𐟌 系统仿真的作用和意义是什么？系统仿真是一种通过计算机模型模拟真实系统行为的方法。它可以帮助我们预测系统性能、优化系统设计和分析系统复杂性。在管理科学中，系统仿真被广泛应用于生产管理、物流优化等领域。 𐟓Š 管理科学与工程中常用的数据分析方法有哪些？管理科学与工程中常用的数据分析方法包括回归分析、方差分析、聚类分析和时间序列分析等。这些方法可以帮助我们更好地理解数据、预测未来和做出决策。 𐟓栤𛀤𙈦˜梁“存管理？主要策略有哪些？库存管理是确保企业拥有适当数量的库存，以满足客户需求的同时，最小化库存成本的过程。主要策略包括经济订货量模型、ABC分类法和库存补货策略等。 𐟔砥悤𝕧†解项目管理中的关键路径法？关键路径法是一种项目管理技术，用于确定项目中哪些任务是关键路径上的，从而优先处理这些任务以确保项目按时完成。它可以帮助项目经理更好地规划和管理项目进度。 𐟏�œ觔Ÿ产管理中，如何实现优化排程？优化排程是生产管理中的一项重要任务，通过合理安排生产计划和资源，以达到最大化生产效率和最小化成本的目标。常见的优化排程方法包括启发式算法、遗传算法和模拟退火算法等。 𐟛 ️ 阐述一下质量管理的主要方法和工具。质量管理的主要方法和工具包括六西格玛、全面质量管理（TQM）和精益生产等。这些方法可以帮助企业提高产品质量、减少浪费和提升客户满意度。 𐟓젨磩‡Š一下供应链管理的核心概念。供应链管理是确保产品从供应商到最终用户的整个过程中，物流、信息流和资金流的协调和优化。核心概念包括供应商管理、库存控制、订单处理和物流配送等。 𐟚š 管理科学与工程如何应用于物流领域？管理科学与工程在物流领域的应用非常广泛。通过运用线性规划、决策树、系统仿真等方法，可以帮助物流企业优化仓库布局、提高配送效率、减少运输成本等。 ⚠️ 论述风险管理的流程和要点。风险管理的流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。要点在于识别潜在的风险因素、评估风险的影响和可能性、制定风险应对策略以及持续监控风险状况。

软考计算题全对攻略：这些考点必须掌握！想要在软考计算题中拿到满分？以下这些考点你必须牢记！ ⭐ 进度计算 ♦ 关键路径顺推法：计算最早时间，查看紧前活动，取最大值。逆推法：计算最晚时间，查看紧后活动，取最小值。关键路径：时间最长的活动顺序，即最短工期。总时差/总浮动时间（TF）= 最迟开始时间 - 最早开始时间 + 最迟结束时间 - 最早结束时间。自由时差/自由浮动时间（FF）= min（紧后活动的最早开始时间）- 本活动的最早完成时间。关键路径上的活动自由时差为0。 ♦ 三点估算最乐观时间（to）、最可能时间（tm）、最悲观时间（tp）。期望时间（te）=（to + 4tm + tp）/ 6。标准差=（tp - to）/ 6。 ⭐ 成本计算 ♦ 挣值管理某个时间点下：计划价值（PV）——预想中要做到的工作量的价值。实际花费（AC）——实际中付出的钱。挣值（EV）——实际完成的工作量在计划中的价值。进度偏差（SV）= EV - PV，SV > 0，进度超前；SV < 0，进度落后。进度绩效指数（SPI）= EV - PV，SPI > 1，进度超前；SPI < 1，进度落后。成本偏差（CV）= EV - AC，CV > 0，成本节约；CV < 0，成本超支。成本绩效指数（CPI）= EV / AC，CPI > 1，成本节约；CPI < 1，成本超支。 ⭐ 其他计算 ♦ 确定项目现金流现金流（利润）= 现金流入 - 现金流出 = 收益 - 成本。 ♦ 计算净现值投资收益（ROI）=（总的折现收益 - 总的折现成本）/ 折现成本 = 折现利润 / 折现成本，ROI越大越好。 ✔ 备考心得 1、计算题其实不难，只要学会运用解题思路就很简单。我当时是跟着苏景一的软考专项课把各个类型的计算题解题思路都吃透了，考试计算题一分都没丢。 2、做题时不要只记步骤，要在脑海中思索相关联的知识点，这样比死记硬背强多了，也能帮助我们更好的分析理解知识点。 3、错题要归纳到错题集里，及时把错题集的题目进行复盘，确保知识点相关知识都被吃透。 4、考前一定要跟着苏景一再过一遍知识点，防止考点遗漏。 5、考前抽时间在官网进行机考模拟，调整心态，合理规划做题顺序和做题时间，熟悉考试流程，避免正式考试出现错误从而影响考试心态。

项目经理面试必备：5大关键技能解析在项目经理的面试中，面试官通常会通过一系列问题来评估你的项目管理能力。以下是一些关键的问题领域，以及对应的答案解析：项目管理软件工具知识 𐟛 ️ 熟悉项目管理软件工具是项目经理的基本技能。你需要了解如何使用这些工具来跟踪项目进度、管理资源和协调团队。编制项目计划的技术 𐟓… 项目计划是项目成功的关键。你需要掌握如何制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配和工期估算。人员管理技能 𐟑加人员管理是项目经理的核心职责。你需要了解如何激励团队成员、解决冲突和进行绩效评估，以确保团队目标的实现。沟通技能 𐟗㯸有效的沟通是项目经理成功的关键。你需要能够清晰地传达项目目标、协调团队成员之间的沟通，并能够与高层管理人员进行有效沟通。原理体系知识 𐟓š 了解项目管理的基本原理和标准开发生命周期是项目经理的基础。你需要熟悉项目管理的最佳实践，并能够将这些原理应用于实际项目中。以下是一些具体问题的答案解析：工期与工作量的区别工期是指商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是指与日历天数无关的人的工作量。例如，一天的工作量对于只花50%时间工作的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。依赖关系管理根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间的关联/并列要求。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。资源管理根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。这样可以帮助项目经理更好地管理资源和任务分配。日历管理每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品也都有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们像任务那样写在项目计划上。关键路径法关键路径法是一种项目管理技术，用于确定项目中耗时最长的任务序列。关键路径上的任务工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。通过准备这些问题的答案，你可以在面试中更好地展示你的项目管理能力和专业知识，从而增加获得offer的机会。

转发抽3本@博文视点Broadview的新书《P9工作法：夯实技术硬实力、架构力和领导力》。@微博抽奖平台10月25日从转发里抽3人各得一本。虽然叫这个名字，但这不是一本职场书，而是一本技术项目管理、团队管理和技术人成长的书。补充目录图1 技术硬实力、技术架构力和技术领导力，蚂蚁资深技术专家清晰揭示技术人成长的关键路径。书中不仅包含如编写代码、编写系统分析文档、定义接口契约、实现领域建模、应用分布式技术等高级实战技巧，还包括沟通、会议、应急处理、风险管理、团队协作等实用职场策略，更提供了对技术架构的独特见解和应用，以及对技术管理者常见管理难题的解析和建议。无论软件技术人员处于哪个发展阶段，本书都能提供新颖的启发和深刻的思考。

33、天台宗智者大师对修行次第的论述主要体现在他的“十乘观法”中，这是对《法华经》教义的系统化实践指南。十乘观法不仅是理解佛法的关键路径，也是修行者逐步深入法性、净化心灵、直至成就佛道的阶梯。以下是十乘观法的简要概述： 1. 观不思议境：首先，修行者要观察一切法的不可思议境界，认识到法界的广大无边和诸法实相的超越性，培养对宇宙人生真相的全面认识。 2. 真正发菩提心：基于对不思议境的体认，发起追求无上正等正觉的愿心，即菩提心，以此为修行的根本动力。 3. 善巧安心：学会在各种情境中安住自心，无论顺逆，都能保持内心的平静与坚定，不为外境所动。 4. 破法遍：通过智慧分析，破除对一切法的错误认知和执着，包括我执法执，达到法无我的见解。 5. 识通塞：辨识哪些是修行的通路（有助于觉悟），哪些是障碍（阻碍觉悟），从而正确选择修行的方向和方法。 6. 道品调适：运用戒定慧三学及七觉支等道品，调和身心，使修行之路更为顺畅。 7. 对治助开：针对修行中出现的烦恼和障碍，采取相应的对治方法，同时开发内在的善法和智慧。 8. 知位次：明白修行的各个阶段（如十信、十住、十行、十回向、十地等阶位），清晰自己的修行进度和目标。 9. 能安忍：在修行过程中，面对困难和挑战，能够安忍不动，坚持修行，不为外境所动摇。 10. 离法爱：最后，当修行有所成就时，要警惕对修行成果和境界的贪爱，乃至对佛法本身的执着，做到法尚应舍，何况非法，达到彻底的自由与解脱。智者大师的十乘观法，是一个由浅入深、循序渐进的修行体系，旨在引导修行者从凡夫逐渐成长为菩萨，最终成就佛果。「清亦凉兮」「文殊大讲堂」「生活」

2025年计算机学科专业基础考试大纲 ### 数据结构与算法考查目标掌握数据结构的基本概念、基本原理和基本方法。掌握数据的逻辑结构、存储结构及基本操作的实现，能够对算法进行基本的时间复杂度和空间复杂度的分析。能够运用数据结构基本原理和方法进行问题的分析与求解，具备采用C或C++语言设计与实现算法的能力。基本概念与算法数据结构的基本概念算法的基本概念线性表线性表的基本概念线性表的实现：顺序存储、链式存储线性表的应用栈、队列和数组栈和队列的基本概念栈和队列的顺序存储结构栈和队列的链式存储结构多维数组的存储特殊矩阵的压缩存储栈、队列和数组的应用树与二叉树树的基本概念二叉树二叉树的定义及其主要特征二叉树的顺序存储结构和链式存储结构二叉树的遍历线索二叉树的基本概念和构造树、森林树的存储结构森林与二叉树的转换树和森林的遍历树与二叉树的应用哈夫曼树和哈夫曼编码并查集及其应用堆及其应用（2025新增）图图的基本概念图的存储及基本操作：邻接矩阵、邻接表、邻接多重表、十字链表图的遍历：深度优先搜索、广度优先搜索图的基本应用：最小（代价）生成树、最短路径、拓扑排序、关键路径查找查找的基本概念顺序查找法分块查找法折半查找法树型查找：二叉树搜索树、平衡二叉树、红黑树 B树及其基本操作、B+树的基本概念散列（Hash）表字符串模式匹配查找算法的分析及应用排序排序的基本概念直接插入排序折半插入排序起泡排序（bubble sort）简单选择排序希尔排序（shell sort）快速排序堆排序二路归并排序（merge sort）基数排序外部排序（2025新增）计算机组成原理 𐟖寸考查目标理解单处理器计算机系统中主要部件的工作原理、组成结构以及相互连接方式。掌握指令集体系结构的基本知识和基本实现方法，对计算机硬件相关问题进行分析，并能够对相关部件进行设计。理解计算机系统的整机概念，能够综合运用计算机组成的基本原理和方法，对高级编程语言（C语言）程序中的相关问题进行分析，具备软硬件协同分析和设计能力。 𐟛 ️ 计算机系统概述 𐟓Š 计算机系统层次结构：基本组成、硬件组成、软件与硬件的关系、存储程序工作方式。 𐟓ˆ 计算机性能指标：吞吐量、响应时间、CPU时钟周期、主频、GFLOPS、TFLOPS、PFLOPS、EFLOPS、ZFLOPS、CPU执行时间、MIPS、MFLOPS。 𐟒𞠦•𐦍„表示和运算 𐟔⠦•𐥈𖤸Ž编码：进位计数制及其数据之间的相互转换。 𐟔⠥‚𙦕𐧚„编码表示。 𐟔⠨🐧–𙦳•和运算电路：基本运算部件（加法器、算术逻辑部件ALU）、加/减运算、补码加/减运算器、标志位的生成。 𐟔⠤𙘯除运算：乘/除法运算的基本原理，乘法电路和除法电路的基本结构。 𐟔⠦•𔦕𐧚„表示和运算：无符号整数的表示和运算、带符号整数的表示和运算。 𐟔⠦𕮧‚𙦕𐧚„表示和运算：浮点数的表示（IEEE754标准）、浮点数的加/减运算。 𐟒𝠥혥‚襙襱‚次结构 𐟓‚ 存储器的分类。 𐟓‚ 层次化存储器的基本结构。 𐟓‚ 半导体随机存取存储器（SRAM、DRAM、Flash存储器）。 𐟓‚ 主存储器：DRAM芯片和内存条、多模块存储器、主存和CPU之间的连接。 𐟓‚ 外部存储器：磁盘存储器、固态硬盘（SSD）。 𐟓‚ 高速缓冲存储器（Cache）：基本原理、Cache和主存之间的映射方式、Cache中主存块的替换算法、Cache写策略。 𐟓‚ 虚拟存储器：基本概念、页式虚拟存储器（页表、地址转换、TLB）、段式虚拟存储器、段页式虚拟存储器。 𐟓œ 指令系统 𐟓‹ 指令系统的基本概念。

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