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预算绩效管理制度新上映_预算绩效管理制度范本(2024年12月抢先看)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

预算绩效管理制度

锐煌咨询：全面预算与绩效管理的关系有哪些？全面预算与绩效管理之间存在着密切的关系，主要体现在以下几个方面： 1. 战略目标的实现：全面预算管理以企业战略目标为导向，全面反映公司未来某一特定期间的财务状况和经营成果，而绩效管理则是在既定的战略目标下，通过系统的标准和指标对工作行为及业绩进行评估。两者共同服务于企业战略目标的实现。 2. 资源配置与效率：全面预算管理通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出。绩效管理则衡量这些资源的使用效率和效果，确保资源得到高效配置。 3. 监控与考核：预算的编制过程向集团企业和子公司双方提供了设定合理业绩指标的全面信息，同时预算执行结果是业绩考核的重要依据。将预算与执行情况进行对比和分析，为经营者提供了有效的监控手段。 4. 激励与约束：全面预算管理和考核、奖惩制度共同作用，可以激励并约束相关主体追求尽量高的收入增长和尽量低的成本费用。绩效管理通过评估结果对员工未来的工作行为和工作业绩产生正面引导。 5. 风险管理：全面预算可以初步揭示企业下一年度的经营情况，使可能的问题提前暴露，参照预算结果，公司高级管理层可以发现潜在的风险所在，并预先采取相应的防范措施。 6. 政策和项目管理：将政策和项目全面纳入绩效管理，从数量、质量、时效、成本、效益等方面，综合衡量政策和项目预算资金使用效果。 7. 全过程管理：全面预算管理与绩效管理共同构建全过程预算绩效管理链条，从预算编制、执行到监控和评估，形成了一个闭环管理系统。 8. 信息公开与监督：预算绩效管理与人大审查监督、审计监督既各有侧重，又紧密联系、相互促进，预算绩效管理为政府及部门提供现代预算管理的理念、方法、机制和手段，更多强调内部管理，而人大和审计重点是实施外部监督。综上所述，全面预算与绩效管理相辅相成，共同推动企业或政府机构实现战略目标，提高资源使用效率，加强风险控制，并促进组织效能的提升。

高级会计师答辩必备：这些问题是关键！大家好，今天我想跟大家聊聊高级会计师评审答辩的那些事儿。很多人一听到答辩就紧张得不行，其实只要提前做好准备，心里有底，就没那么可怕了。下面我给大家分享一些评委可能会问的问题，希望能帮到你们！ 𐟌Ÿ 内部控制相关问题：内部控制的定义和核心要义是什么？如何通过内部控制来保障企业目标的实现和风险管理？哪些因素会影响内部控制的效果？比如组织结构、企业文化、人员素质、环境和技术进步。企业常用的内部控制手段有哪些？比如风险评估、流程标准化、权限分离。企业的管理制度对内部控制有什么影响？如何通过规范流程来提升效率？作为单位财务负责人，你怎么通过数据和案例来说服领导内部控制的重要性，并推动其实施？ 𐟒𜠦Š•资融资相关问题：投融资在企业战略决策中的作用是什么？比如在扩张和并购项目中的资金结构安排。 PPP融资和政府专项债券融资有哪些限制和注意事项？ 𐟓Š 绩效管理相关问题：绩效考核的目的是什么？如何通过绩效考核来激励员工和提高工作效率？绩效管理对企业发展的影响是什么？如何通过绩效管理来推动企业战略目标的实现？ 𐟓ˆ 预算管理相关问题：预算管理的流程是什么？如何通过预算管理来控制企业成本和优化资源配置？预算执行过程中的监控和调整策略是什么？如何确保预算目标的实现？ 𐟔 审计相关问题：审计在企业中的作用是什么？如何通过审计来发现和纠正企业内部的错误和舞弊行为？审计报告的编制和披露流程是什么？如何通过审计报告来反映企业的财务状况和经营成果？篇幅有限，如果你们有更多问题或者需要更详细的解答，欢迎留言告诉我你的地区，我会尽力帮你找到当地的答辩问题哦！𐟘Š

如何评估绩效管理的可行性与风险？𐟤” 企业想要推进绩效管理，构建一个有效的绩效管理体系，通常需要经历以下五个关键步骤。 𐟌Ÿ 第一步：管理现状诊断首先，企业需要对自身的基础管理现状有一个清晰的认识。这包括对企业文化、发展战略、组织结构与管控体系、预算核算体系、岗位管理体系以及薪酬管理体系等进行系统诊断。如果企业的基础管理水平较弱，或者各项管理制度不够健全，那么在设计绩效管理体系时，需要降低复杂度，以灵活实用为主。 𐟔 第二步：绩效管理可行性分析与风险评估绩效管理难以推进的原因通常包括企业基础管理水平较差、公司高层意见不统一、人员素质跟不上企业发展需要以及企业执行力不够等。通过对各级管理者和员工进行思想灌输和多层次培训，使他们掌握绩效管理相关工具、方法和技巧，并通过激励机制充分调动员工积极性。 𐟓ˆ 第三步：绩效管理准备在评估需要进行绩效管理变革后，需要考虑变革的推动方式。企业可以选择自己推动变革，或者借助外部智力机构的模型、工具和方法，借鉴标杆企业的成功经验，结合企业实际情况来推动变革。此外，变革准备还包括宣传造势、变革策略和方法选择等方面。 𐟓Š 第四步：绩效管理方案设计绩效管理方案设计主要包括绩效管理体系设计、绩效考核体系设计以及绩效考核指标设计等几个环节。这是绩效管理体系设计的核心。绩效考核指标的设立是绩效考核体系中最核心的内容，如果指标不完整、不到位，考核就不可能有效果。 𐟚€ 第五步：绩效管理推进绩效管理推进主要包括绩效管理培训、绩效目标讨论和绩效管理实施等几个环节。对各级管理者和员工进行有关制度、流程、工具、模型、方法的培训，是绩效管理得以顺利推进的基本保障。只要坚持推进，绩效管理就会有效果。通过以上五个步骤，企业可以全面评估绩效管理的可行性与风险，从而构建一个高效、实用的绩效管理体系。

「发布会财政部一正三副负责人到场」这次发布会规格高，部长和分管综合司、预算司、国库司的三位副部长均参加，说明非常重视，而且这次由部长来直接发声，这里面的信息量是非常大的。我们大致了解一下三个司的具体职责：综合司：分析预测宏观经济形势并提出宏观调控政策建议，提出中长期财政规划建议。组织财政信息数据库建设。组织拟订政府购买服务制度。提出收入分配政策建议和改革方案。管理住房改革和保障资金。会同有关方面拟定土地、海域海岛、矿产等国有资源出让收支政策。承担彩票管理有关工作。承担清理规范公务员津贴补贴有关工作。管理财政票据。预算司：提出财政政策、财政体制、预算管理制度、政府债务管理制度的建议，组织编制中期财政规划。编制年度中央预决算草案和预算调整方案。组织中央一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算的编制、审核等工作。组织中央部门支出标准体系建设及项目库管理工作。承担中央对地方转移支付工作，汇总年度地方财政预算。承担政府债务管理有关工作。承担预算绩效管理制度体系建设。归口管理财政部各地监管局业务工作。国库司：组织预算执行、监控及分析预测。拟订财政总预算会计制度。组织拟订国库管理和国库集中收付制度。组织实施政府非税收入国库集中收缴。管理财政和预算单位账户、财政决算及总会计核算。拟订政府财务报告编制制度并组织实施。承担国库现金管理有关工作。承担政府内债发行、兑付等有关管理工作。拟订政府采购制度并监督管理，承担政府采购市场开放谈判工作。「律师说法」「微博新知博主」

这次咱妈真要出手了，国家想缓解财政压力，得从这些方面入手。 1、推进公车改革。将豪华公车替换为环保小车，既减少油耗降低成本，又符合绿色出行理念。此举有助于塑造政府节俭形象，引导公众低碳生活。 2、优化财政支出结构。削减非必要开支，加大对教育、医疗等民生领域的投入，确保资金用在刀刃上，提高财政资金使用效率。 3、加强税收征管。完善税收制度，堵塞税收漏洞，提高税收征管效率，确保应收尽收，为国家财政增收提供有力保障。 4、实施预算绩效管理。建立预算绩效评价体系，对财政支出进行绩效评估，将结果与预算安排相挂钩，提升财政资金使用效益。 5、推动政府采购电子化。通过电子化平台降低采购成本，提高采购透明度，减少腐败现象，为财政节流贡献力量。 6、加强国有资产监管。完善国有资产管理制度，防止国有资产流失，确保国有资产保值增值，为国家财政稳定提供支持。 7、推进金融体制改革。优化金融资源配置，提高金融服务实体经济能力，降低金融风险，为国家财政健康发展创造良好环境。 8、鼓励社会资本参与公共服务。引导社会资本进入教育、医疗等领域，减轻政府财政压力，提升公共服务水平，实现共赢发展。 9、加强预算公开与监督。提高预算透明度，接受社会监督，确保财政资金合规使用，增强政府公信力。 10、推广节能技术与产品。加大节能技术研发投入，推广节能产品应用，降低能源消耗成本，助力国家财政可持续发展。 11、建立财政风险预警机制。实时监测财政运行状况，及时发现潜在风险并采取措施进行防范和化解，确保国家财政安全稳健运行。 12、深化财税体制改革。完善税收制度体系，合理划分中央与地方财政事权和支出责任，激发各级政府发展活力与动力。 13、促进区域均衡发展。优化区域财政政策安排，支持中西部地区和欠发达地区加快发展步伐，缩小区域发展差距，实现全面协调发展。 14、创新财政支持方式。探索采用政府购买服务、PPP等新型模式支持经济社会发展重点领域和薄弱环节建设与发展需求。 15、加强财政人才队伍建设。重视财政人才培养与引进工作，提高财政队伍整体素质与专业化水平，为国家财政事业发展提供有力人才保障。总结：缓解财政压力需从多方面入手，包括推进公车改革、优化支出结构、加强税收征管等15项措施。这些举措旨在提高财政资金使用效率、降低运行成本、防范潜在风险并促进经济社会全面协调发展。通过综合施策、多管齐下，我们有信心有效应对财政压力挑战，推动国家财政事业持续健康发展。#热点引擎计划# #动态创作者扶持计划# #我要上热门#

河北隆尧：优化预算绩效管理，提质增效兜牢“三保”底线全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容，是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。当前，随着我国经济进入新常态，经济增速放缓，地方政府财政普遍困难，在税收收入增速放缓、土地市场遇冷、刚性支出不断增加、结构性缩减支出空间有限、财政收支矛盾较为突出的背景下，深入强化预算绩效管理，既是严格落实中央党政机关习惯过紧日子的要求，进一步提升财政资源效益的重要举措，也是深入贯彻落实党的二十届三中全会整体部署，加快推动地方全面深化改革的关键抓手。今年以来，隆尧县主动适应财政新形势，扎实做好预算绩效管理质效提升，把绩效功能评估理念和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程，构建事前事中事后绩效管理闭环系统，管控好每一笔财政资金，将有限的资金用在“刀刃”上，有效保证必要的财政支出，兜牢“三保”底线，取得显著成效。一、兼顾“规范”与“灵活”，健全全方位绩效管理体系。按照深化财税体制改革和建立现代财政制度的总体要求，该县结合县域经济实际，2019年以来，先后印发全过程预算绩效管理、绩效管理考核、规范第三方机构参与绩效管理等综合制度办法，统筹谋划全面实施预算绩效管理的路径和制度体系。同时，严格落实中央、省、市决策部署，时刻与上级财政工作步伐保持高度一致，采取“长段结合”的方式，及时编制预算绩效补充办法，在保证县级预算绩效管理体系基础稳固的同时具有科学性与进步性。2024年以来，又先后制定出台了增发国债项目绩效管理办法、超长期国债项目绩效管理办法、优化事前功能评估等一系列新制度、新规定、新办法，时刻保持县域全方位绩效管理体系的生命力。 2、把握“部分”与“整体”，开展系统性事前功能评估。围绕提质增效的项目绩效目标，在预算管理活动中融入功能评估的理念和方法，对关键环节进行功能拆解与成本核算等步骤，为预算编制和资源配置提供有力支持。更加坚定树立公共服务等重点领域结构功能、投入产出、成本效益的理念，切实将审核工作环节前移，将事前功能绩效评估意见作为项目立项审批的重要依据。从以前注重成本和效益的评估方向，向整体功能性需求评估转移，从第一步管好“钱该不该花”，避免无公共服务效能的项目盲目上马，造成财政资源的浪费和专项资金杂乱。以更为系统性和集成性的发展理念为指导，切实把好预算绩效精细化、规范化、科学化、标准化管理第一关。 3、做好“更新”与“调整”，实行规范化绩效目标管理。绩效目标设置是规范管理的源头。想要在预算绩效管理水平实现新突破，绩效目标设置就要更科学。为此，该县采取了动态绩效目标管理的方式。一方面，定期对各领域的绩效目标指标体系进行更新，确保各预算单位在编制绩效目标指标时“有迹可循”“有据可依”。绩效目标指标体系更新主要参照财政部、省级绩效指标体系以及先进市县的项目绩效目标。此外，还与各部门专家、业务骨干结合其工作实际和经验进行探讨，确保更新的绩效目标指标贴合本县实际，涵盖政策目标、支出方向等主体内容，体现项目主要产出和核心效果。另一方面，绩效目标实行动态管理。在编制时细化优化预算审核，做到绩效目标指标明晰、内容完整、任务细化、目标值量化，实现县级预算部门项目支出绩效目标管理全覆盖。每季度对各项目绩效目标实现情况进行监控，对偏离程度较高或有新政策变动项目的绩效目标进行适当调整。确保绩效目标遵循高度关联、重点突出、量化易评的三项基本原则。 4、同步“监督”和“纠偏”，强化全过程绩效运行监控。一是保障资金监控全覆盖。按照二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》要求，该县不断健全财政预算制度，加强财政资源和预算统筹，把依托行政权力、政府信用、国有资源资产获取的收入全部纳入政府预算管理。不断探索加强对国有资本经营预算的管理新路径，保障“四本预算”全覆盖。完善国有资本清理监控制度，确保国有资产的保值增值和有效使用。对监控中表现出利用效率不高、效益低下，容易造成闲置浪费的项目，必要时妥善处置、清理盘活。通过资金监控全覆盖提高非税收入的质量和可持续性，缓解财政在紧平衡下的支出压力。二是保障项目过程无死角。对重大政策、项目实行绩效实时跟踪调整，对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，发现问题及时纠正，确保绩效目标如期保质保量实现。在监控执行上，打造“三把锁”纠偏机制，主管部门、业务股室、绩效股室共同参与，各有侧重开展监控。一方发现绩效目标实现受阻或预算执行偏离计划，立即启动预警机制；两方同时发现问题，立刻通知单位进行纠偏整改；一旦三方发现问题，对相应项目进行锁死，暂缓项目执行。2024年1-6月份，该县纠偏机制共触发预警31次，涉及项目33个。预算单位修改优化绩效目标24次，压减闲置项目资金922万元。财政部门暂缓项目9个，节约资金344万元，进一步提高了财政资金的利用效率。 5、平衡“重点”与“全局”，采取精细化项目绩效评价。总体把握“点面结合”“粗细相宜”的财政支出绩效评价工作节奏，近年来，该县整体评价数量和资金量逐步增多。绩效自评范围全面覆盖，预算单位全部开展绩效自评，评价资金从一般公共预算逐步向“四本预算”全覆盖。在重点项目支出和重点绩效评价上，内容更加贴合重大政策、制度和财政性资金，不同时期有不同侧重。通过对重点领域开展解剖式绩效评价，管中窥豹、由点及面，总结该类项目的经验和教训，为其他项目提供借鉴意义。2023年，除选取规模较大的项目外，针对水毁救灾和灾后重建资金进行了专项重点绩效评价。2024年选取新增债券资金、增发国债资金和超长期国债资金作为重点绩效评价领域，围绕公共服务效能、工程进度、债券收益等方面开展全方位“体检”，根据重点评价结果，提出具有针对性、操作性、时效性的整改建议，充分发挥监督评价的指挥棒作用。 6、注重“反馈”与“实效”，探索多形式绩效结果应用。将绩效评价与预算管理有效结合，绩效评价结果作为调整支出结构、科学安排预算的重要依据，对预算资金安排进行动态调整。一方面，强化评价结果在年度预算安排运用，项目绩效评价结果和部门整体绩效评价结果都作为年度部门预算安排的重要依据。另一方面，摒弃以往单一的绩效评价结果运用方式，除项目本身资金的调减与撤销外，探索项目间调整融合、进行资产盘活等结构性安排新路径，以落实政府过紧日子工作要求，应对财政收支紧平衡新形势。通过绩效结果应用不断优化支出结构，落实中央保障“六稳”“六保”支出，兜牢三保底线，提升财政资源配置的合理性、科学性和有效性。蓝佛安部长在《求是》杂志发表的《坚定信心真抓实干扎实实施积极的财政政策》文章中指出：增强财政政策效能，全面实施预算绩效管理，完善预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用的全过程管理机制。下一步，隆尧县将以此为统领，进一步优化资源配置，完善国有资本经营预算和绩效评价等制度，助推预算绩效管理水平提高，为县域经济发展提供强有力的财力支持。隆尧县财政局预算股吴立杰 #下半年经济如何走#

#有一种美好叫辽宁##新时代六地辽宁杠杠滴##振兴新突破辽宁杠杠滴# 【一线实践】辽宁：超97亿元省以上财政补助资金下达基层 10月25日，记者从省财政厅获悉，省财政厅加大工作力度，积极筹措资金，优化和调整支出结构，确保日前发布的城乡居民基本医疗保险提标政策有效落实。目前，我省已下达省以上财政补助资金97.1亿元，惠及全省2100余万城乡参保居民。此前，省财政厅、省医保局、省税务局联合转发国家医保局、财政部、国家税务总局关于做好2024年城乡居民基本医疗保障有关工作的通知，决定自2024年起，继续提高我省城乡居民基本医疗保险筹资标准，人均财政补助标准较上年增加30元，达到每人每年不低于670元。为做好相关工作，我省财政部门迅速行动，加强组织领导、健全工作机制、压实工作责任、强化部门协同，增强风险意识、加强基金管理、做好宣传解读，推动制度政策落实落细落好，切实维护群众医疗保障权益。据介绍，随着资金下达到基层，下一步省财政厅还将督促市县财政部门落实支出责任，及时拨付资金。同时，会同省医保部门强化城乡居民基本医疗保险基金预算绩效管理，确保各项政策措施落地见效，持续推进保障和改善民生。（辽宁日报）

如何解决资金预算执行难题？五大策略分享！最近，不少企业在资金预算执行上遇到了不小的挑战。销售回款预算总是差强人意，销售团队总是有各种理由搪塞；而采购付款和费用支出却总是超出预算，导致资金缺口越来越大。供应商纷纷找财务部门催款，财务部门成了矛盾的焦点。𐟘… 这个问题其实很复杂，但也不是无解。作为企业管理的一部分，资金预算执行涉及到预算管理、现金流管理等多个方面。以下是我给这位学员的五个建议，希望能帮到你们：主导平衡 𐟧斥…ˆ，公司和财务部门要坚持量入为出的原则和谨慎性原则。在安排支出时，可以先在销售回款预算的基础上打个折，比如八折，对费用估计要足。然后倒挤本月的采购付款额度。建议在总额控制下的月度采购付款计划要基本保证履行到位，否则采购和供应商都很难做，大家都没有信心了。绩效管理 𐟓Š 其次，对每个月销售回款预算准确度和超期应收账款进行绩效考核并严肃执行。完成好的奖励，完成差的处罚。这样可以激励销售团队更积极地回收货款。流程控制 𐟛 ️ 再者，详细了解应收账款的问题点和管控点，协助销售部门形成应收账款管理制度和逾期账款催讨制度。进行事前、事中、事后的参与和管控。这样可以确保应收账款的管理更加规范和有效。应急储备 𐟒𘊨𔢥Šᩃ詗訦有一定额度的储备资金，用于销售回款严重偏差的应急处理。再通过今后的销售回款予以补足。这样可以应对一些突发情况，确保资金链不断裂。配套措施 𐟔犦œ€后，通过对销售端的应收账款、生产端的库存、采购端的应付账款的管理和挖潜，通过融资手段适当增加一些货币资金，多管齐下，改善现金流。这样可以综合利用各种资源，确保资金预算执行更加顺畅。希望这些建议能帮到你们，解决资金预算执行失衡的问题。祝大家工作顺利！𐟒𜀀

【西宁住房公积金管理中心开展严肃财经纪律专题培训】为进一步规范住房公积金财务管理，增强风险防控能力，确保资金安全高效运行，近日，西宁住房公积金管理中心组织开展了严肃财经纪律专题培训活动。此次培训旨在进一步落实严肃财经纪律要求，加强财会监督，推动严肃财经纪律要求取得实效。培训紧紧围绕财经法规重点、财经纪律方面存在的问题、预算绩效管理、持续严肃财经纪律的要求，从新修订的《会计法》入手，以具体问题深入浅出地对财经法规、严肃财经纪律进行了讲解，进一步强调“三公”经费使用，预算绩效目标设置的合理性。参加人员纷纷表示，本次培训既有制度讲解，又有实例分析，系统性强、实用性高，进一步明确了财经纪律要求，为大家提供了学习平台。下一步，西宁住房公积金管理中心将继续贯彻落实习近平总书记关于严肃财经纪律的重要指示批示精神和省市相关要求。一是严格执行预算法及其实施条例，严肃财经纪律，规范预算编制，按照实事求是的原则，编实、编准、编细各项支出预算，做到预算精准，有据可依。二是严格落实预算绩效管理，强化财务与业务联动的自行监控机制，规范填报绩效目标。加强项目事前事中事后监管，督促实施进度，严格按照合同约定及时支付资金，提高资金使用效益。三是加强相关规章制度的学习，严肃财经纪律，严格落实过紧日子要求，从严从紧控制“三公”经费，严格执行“三公”经费预算，确保“三公”经费合理使用。

40天搞定资产评估两科，拼的就是效率！嘿，朋友们！2024年的资产评估考试就剩下40多天了，想要明年轻松过关，今年可不能放弃！时间紧迫，但上岸的机会还是有的，关键在于你的决心和行动。选择适合你的备考科目 𐟓š 首先，根据自己的专业背景来选择备考科目。如果你是房地产或机械相关专业，可以先从《实务一》和《基础》开始；如果是财务相关专业，那就先搞定《实务二》和《相关知识》。如果你都不是这些专业，也别急，先集中精力攻克一科基础科目，毕竟过线才是最重要的。分清主次，重点突破 𐟎评估基础：重点掌握基础理论、基本事项、评估程序、评估方法和评估报告与档案。实务一：机器设备、不动产、森林资源和以财务报告为目的的评估是重点。实务二：无形资产中的收益法应用、著作资产评估，以及企业价值评估中的信息收集、收益法、市场法、资产基础法等。相关知识：会计的资产、收入、费用和利润，财务管理中的投资管理、筹资与分配管理，经济法中的企业法、物权法和税收法律制度。可舍弃的章节 𐟚늊基础：国际和国外评估准则可以暂时放一放。实务一：金融不良资产评估、其他资产评估和预算绩效管理专业服务可以忽略。实务二：无形资产的评估概述、评估程序、专利资产评估和企业价值评估概述可以跳过。相关知识：会计的总论、财务管理的基础和经济法的企业国有资产法律制度可以简单浏览。冲刺学习技巧 𐟒ኊ1. 第一轮：跟着袁轻舟的资产评估课程，配合官方教材，先过一遍备考科目，了解知识点，掌握知识框架。不理解的地方标记好，课后刷练习题查漏补缺。第二轮：针对第一轮没有掌握的知识点进行突破学习，加强对考点的记忆，刷必刷金题练习，通过做题掌握重点知识和解题方法技巧。第三轮：刷历年真题和压题，利用模拟题进行机考练习，认真研究错题的答案，详细看每道题的解析，搞清楚自己错的地方。刷题的同时也要注意对基础知识的背诵，每天都要抽出时间进行记忆。时间紧迫，但只要你有决心和行动，40天完全有可能搞定这两科！加油吧，朋友们！𐟒ꀀ

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