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hse管理前沿信息_www.sony.com.cn(2024年12月实时热点)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：教程更新日期：2024-11-28

hse管理

化工安全与环境：安全指南𐟌 《化工安全与环境》杂志是一本专注于化学品安全和环境保护的国家级期刊，国际刊号为 ISSN 1008-1550，国内刊号为 CN 11-3936/TQ。该杂志由中国石油和化学工业联合会主管，由中国化学品安全协会和中国化工信息中心主办。杂志的栏目设置广泛，涵盖了风险分析、环境保护、工作研讨、HSE综述、设备与安全、环保技术、事故消息、体系建立、应急救援、安全生产、节能减排、工艺与安全、消防应急、实验室安全、职业健康、防火防爆、危化品管理、设备完整性、互联网+安全生产、HSE管理等多个方面。通过这些栏目，杂志为化学工业界提供了一个全面的安全与环境保护信息交流平台，促进安全生产的实践和知识的传播。

「赛为HSE微资讯」11月20日星期三，工作愉快，生活喜乐！ 1、矿山An间焗组织召开矿山An全行业标准化技术委员会工作会议，会议审议了矿山An全标准体系建设指南和矿山An全标准制修订计划； 2、湖北省应及管理T开展《烟花Bao竹生产经营单位重大生产An全事故隐患判定标准（试行）》视频培训； 3、陕西省应及管理T召开会议，强调要扎实推进治本攻坚三年行动和重点行业领域An全专项整治，全力以赴抓好岁末年初An全生产工作； 4、福建省自然灾害应及能力提升工程航空应及项目（中型复合翼无人机救援平台）顺利通过初步验收； 5、四川全省迎接An全生产考核巡查暨“蜀安ⷧ„Š”An全管理大数据平台推广应用动员部署会议召开； 6、 ZGQ近日在宁夏调研专精特新企业发展和An全生产工作； 7、青海省生态环境厅：多措并举加强尾矿库污染隐患排查治理； 8、大雾天气、路面结冰等因素影响，宁夏银川市北京路黄河大桥发生一起多车相撞交通事故，致3人受伤； 9、福建晋江一纺织厂的一栋约十多层厂房19日上午起火，当地称无人员伤亡。起火原因疑系生产材料燃点低意外起火； 10、韩国现代汽车蔚山工厂的综合环境测试室内19日下午发生窒息事故，造成3名研究员SW。【安全微语】安全管理效果得以持续的前提，是这支持续打胜仗的队伍获得反馈强化。——Go-RISE安全征程

HSE管理：从理念到实践的全方位解析 𐟌 HSE管理，即健康（Health）、安全（Safety）、环境（Environment）三个方面的综合管理，起源于1980年代西方国家的石油化工行业。当时，一系列惨痛的事故让各国政府意识到必须采取更有效的管理措施，以减少工作场所的风险。一、HSE管理的诞生 𐟚€ 在HSE管理出现之前，事故发生后的被动管理模式——即“头痛医头，脚痛医脚”——导致事故率难以降低。1980年代石油化工行业的多起重大安全生产事故，让各国政府开始重视。英国政府在1988年阿尔法油气平台爆炸事故后，要求石油化工行业建立安全管理体系。壳牌石油公司为了提升安全绩效和符合法规要求，将安全管理、环境保护、职业健康等三个职能整合管理，世界上第一个HSE管理体系就此诞生。这个体系汇聚了壳牌公司在HSE方面的管理经验，形成了完整的理论和知识体系，并逐渐成为业界的共同语言。二、HSE管理的特点 𐟌Ÿ 应用了ISO9000质量管理体系的运行原理，包括策划、执行、检查和改进机制。侧重于事故的事前防范，通过对危险源进行识别、评估和制定控制措施，实现了由被动管理向主动管理的转变。在各个业务管理层次上落实了HSE管理的责任。三、HSE管理的演进 𐟌𑊥œ舓E管理开始实施的1990年代，危险源得到了系统性的识别和控制，事故率得到了改善。但随着时间的推移，事故率又再一次出现了扁平化，依旧处于不可接受的水平。通过分析发现，HSE管理的文件过多过杂，难以被从业人员理解和执行，因此无法全面有效地贯彻和执行，制度和执行存在“两张皮”的问题。为了改变这种情况，需要提升企业从上到下共有的与安全相关的理念和价值观，并简化HSE管理制度，重视与从业人员的沟通。通过对从业人员进行安全理念的培训，使得每个人都发自内心的重视安全，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的转变。四、HSE管理的意义 𐟌 HSE管理只是减少事故率的一个良好开端，安全文化的推行才能有效提升从业人员的安全理念，减少人为不安全行为的发生，是HSE管理有效运行和执行的保障。HSE管理是付出了深痛教训才得来的，我们有必要深入学习、研究和实践这些国际上先进的HSE管理经验。

「【安全交流园地】钻井二公司50609钻井队“三个强化” 夯实安全生产底线」自中原石油工程公司钻井二公司开展打造新“五面红旗”以来，50609钻井队锚定目标任务，扎实推进HSE管理体系和双重预防机制，通过“三个强化”，持续夯实安全生产基础，已累计荣获红旗基层队1个、红旗班组4个、红旗员工20人次。

中国石化华北分公司协同办公系统提升效率一、企业概况中国石化销售有限公司华北分公司（以下简称“华北分公司”）是中国石化股份有限公司的重要子公司，在华北地区乃至全国范围内都发挥着重要作用。凭借卓越的业绩、高效的运营和专业的服务，华北分公司赢得了广泛赞誉。二、痛点分析主要挑战：华北分公司各部门间缺乏流程化、规范化的协同办公平台，导致数据处理效率低下，重复工作多，影响了工作效率和效果。数据管理问题：在管理工作中，如何保障数据收集途径的统一、如何保证数据质量、如何进行数据分析和挖掘以及如何展示等，缺少相应标准及规范。员工意识：企业数字化转型需要全体员工的参与和共识，加强员工数字化转型意识至关重要。三、解决方案华北分公司通过积极运用“敏捷开发+扫码应用”的方法，成功开发了以下系统，并解决了相应的问题：设备管理与巡检系统：实现了扫码设备管理及巡检、实时设备状态查询等功能，提高了设备管理的效率和准确性。工单系统：实现了报修流程的线上操作、扫码报修、系统派单等功能，提升了报修流程的便捷性和可追溯性。防疫工作管理系统：结合表单公开发布、微信扫码、公共疫情API等功能，实现了疫情信息的滚动更新和直观展示，极大提升了数据收集的效率和准确性。 HSE管理系统：通过对HSE体系要素的分析，制定了“归类划分、综合独立、分步开发、先易后难、统一展示”应用开发方针，并采用周例会制度定期总结和调整。通过这些系统的建设，华北分公司在协同办公方面取得了显著成效，提升了工作效率和效果。

「结果揭晓：6支队伍脱颖而出，快来围观！」近日，国际石油工程公司科威特分公司揭晓了“争创季度HSE现场和营地管理标杆队活动”评比结果，在第三季度HSE检查评比活动中，中原石油工程公司科威特公司脱颖而出，一举夺得8项标杆荣誉。在此次评比中，科威特公司SP-187队、SP-295队、SP-981队和SP-993队凭借卓越的现场管理表现，荣获HSE现场管理标杆队称号。同时，SP-923队、SP-981队、SP-991队和SP-993队荣获营地管理标杆队荣誉。特别是SP-295队、SP-991队和SP-993队更是连续三个季度蝉联标杆队称号，实现“三连冠”。

湖南石化：黄金周中的岗位坚守精神

李其家老师国内施工企业出海的经验总结分析助理义婷：13764269251（同V）形势背景：国外与国内的施工环境、文化以及项目管理要求存在显著差异，项目管理会面临许多挑战，导致施工流程不顺，引发工期延误和经济损失。课程目标： 1.了解国际工程项目管理方法和行业规范。 2.海外项目面临多种风险，帮助客户识别潜在风险并制定有效的应对策略。 3.分享海外工程案例，帮助项目团队更好地理解项目管理的关键要素。课程提纲： 1.国际工程项目通用的管理模式解析 1)国际项目与国内项目管理的异同分析。 2)矩阵型组织结构和部门职责。 3)文化差异对组织结构的影响。 4)全面集成管理要求下，应对措施。 2.国际工程人力资源和劳务 1)国际工程项目经理的要求 2)国内和国外工程项目管理人员的技能要求和工作质量分析 3)不同国家文化和风俗介绍，对项目的影响 4)国内派遣工作程序 5)当地招募程序 6)关于语言障碍问题 7)国内和国外工人的工作效率质量等差异，解决方案 3.国际工程项目合同和技术标准 1)国际工程项目合同特点。 2)国际工程项目合同内容构成，与国内差异性分析。 3)合同重要条款的理解。 4)从技术上如何执行合同，给索赔提供依据，避免反索赔。 5)国际项目常用的技术标准。 6)因技术标准理解误差引发的问题举例。 4.国际工程风险管理 1)国际工程项目风险真实存在，需要管理。 2)风险识别、风险评估、风险应对策略、风险监控和报告。 3)国际知名公司风险管理模版和实例。 4)海外项目风险导致项目进度滞后和亏损的案例介绍。 5.报价、成本与工程款支付 1)报价方式：国家定额和企业BOQ分析、建立、应用。 2)国际工程项目施工环境和要求，提高国内同类项目报价的经验参数。 3)国际工程项目变更程序，如何赢得批准。 4)工程款支付方式，如果通过技术实现项目前期多支付工程款。。 5)海外项目现金流动较大，如何编制月资金计划。 6.基于赢得值的进度管理和工程款支付 1)国际工程项目进度和支付管理通用方式。 2)制定有效的工作分解结构（WBS）。 3)制定项目进度计划的步骤，形成赢得值曲线。 4)进度控制的关键指标。 5)识别和分析进度偏差。 6)进度跟踪和报告方法。 7)应对进度变更的策略。 7.国际工程采购和采购管理 1)国内和国外材料供需的异同。 2)国际工程采购一般流程。 3)如何保障采购不影响施工。 8.HSE管理 1)国际工程项目HSE管理的人员要求。 2)安全管理的技术要求，管理模版，如何解决。 3)需要重视施工环境和条件。 9.国际工程沟通与协调 1)甲乙双方的沟通方式，沟通协调程序。 2)会议汇报和汇报材料的特点，如何解决。 3)信函和文控管理的重要性和案例，解决方案。讲师简介：李其家老师 工程项目数字化管理控制专家 三十年国内和国际工程管理实战经验 中南大学桥梁工程专业毕业 石油化工高级工程师、道路桥梁高级工程师 注册咨询工程师、工程建设监理工程师 曾就职于中铁建、中国通用、中石化、中石油 OpenPlan、广联达、Primavera 软件公司 多家企业管理咨询公司特聘专家 现任：北京某工程项目管理公司总经理 曾任：中铁十六局工程管理部部长 曾任：中石化国际石油工程公司沙特副经理 曾任：中国技术进出口集团有限公司项目经理 曾任：中石油寰球工程管理公司PMC项目总监实战经验：李老师30余年国内和国际工程管理实战经验，全面负责工程咨询经营，企业数字化方案设计和实践。李老师曾担任国内外工程EPC/PMC项目总监多年，从铁路施工项目做起，继而做海外EPC总承包，最后做国内外工程项目的PMC;期间有3-5年在IT公司，担任项目经理。组件项目团队，项目前期策划，组织项目实施，督促检查各家承包单位工作落实，项目竣工验收和移交。主要业绩有：国外工程项目:菲律宾铁路EPC，印尼电站EPC，沙特石化一体化EPC，伊拉克注水项目PMC，土库曼斯坦气田PMC。国内工程项目:广东石化2000万吨炼油PMC，大唐阜新调峰PMC，中电投煤制气PMC，海化石化盐化一体化项目PMC，宁波万华三期扩建项目,Vopak上海罐区项目。施工项目:青银高速公路、黎湛复线、赣龙铁路、渝怀铁路。进度和成本管理咨询项目:鸟巢、首都机场第三航站楼、天津地铁。学术科技成果： 1.2004年在《施工建筑》发表《工程项目如何进行成本核算》 2.2007年在《施工企业管理》发表《国内外工程进度管理的差异》 3.2008在《施工企业管理》发表《工程项目如何进行科学高效的沟通》 4.2008在《施工企业管理》发表《打破进度管理的僵局——国际EPC工程项目进度管理阻碍戴明环的原因及解决方案》 5.2010年在《施工企业管理》发表《中国企业国际工程承包管理模式和未来之路》 6.2020年《LEA四套装工程项目管理软件》，获得国家专利服务客户：服务客户-国外公司：沙特沙比克 Sabic、菲律宾国家铁路公司PNR、印尼PLN、美国FLOUR、英国BP、法国TOTAL、法国BV、荷兰Vopak、丹麦TOPSOE 服务客户-中国公司：中铁建、中国建筑、中石油、中石化、中海油、中电投、中国大唐、中国神华、北京城建、天津地铁、万华化学、上海华谊、中核涉及工程细分行业：铁路、公路、房建、电力、石油、化工、IT信息化管理参与或服务的项目名单 1.铁路、公路、房建菏泽－东明高速公路、青岛－银川高速公路、黎塘－湛江铁路复线、重庆 - 怀化新建铁路、赣州－龙岩新建铁路、农业大学回龙观小区菲律宾南部70公里铁路升级改造、土库曼斯坦阿姆河- 63公里铁路专线 2.电力能源：SUMATERA 电站、BARAT 电站 3.石油化工中海油海化石化盐化一体化、庆阳石化三化一油、塔里木60万吨乙烷制乙烯、广东石化2000万吨炼油炼化一体化、中电投伊南60亿煤制天然气、大唐阜新煤制气调峰、宁波万华三期沙特延布石化联合装置K－006、土库曼斯坦阿姆河天然气、中电投-道达尔鄂尔多斯煤制烯烃一期、伊拉克鲁迈拉注水、上海Vopak罐区 4.咨询服务的公司或项目中关村树村多栋民宅、北苑亚泰民商群楼、北京荣尊堡国际公寓、北京城建鸟巢主场馆、首都机场T3航站楼、天津地铁、北京地铁、石家庄人民医院、铁道部十二条客运专线、中原对外、神华集团、天津港监理公司、成都飞机研究所授课剪影：

牢固树立“安全生产责任制是安全工作基础”的理念，培育员工“思想自觉、工艺自觉、操作自觉”，实现安全生产。强化井控风险防控，严肃执行纪律方针，从根本上提高发现溢流、正确关井的能力；精细地质风险评估，守住坐岗、设备、关井“三个关口”。强化HSE责任落实，从管理层面、执行层面、操作层面三路并进，从源头上提高各级干部HSE风险意识，形成基层主导、属地明晰、督导到位、管控有力的基层HSE管理体系。强化风险隐患监管，打造集“井控、井筒质量、HSE管理”于一体的监督管理队伍，实现现场风险管理的全覆盖。

新版HSE履职管理系统上线运行，进一步加强全员HSE履职意识，持续提升生产场所风险管控水平，持续改进业务闭环管理，公司和中心安全环保形势持续稳定向好。