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竞争战略最新视觉报道_我国的四大基本战略(2024年12月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-12-03

竞争战略

战略知识课：什么是成本领先战略？成本领先战略是一种企业竞争战略，指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势。例如，一家制造企业通过优化供应链管理、提高生产效率等方式，将产品的单位成本降到比同行低的水平，在市场竞争中以较低的价格销售产品，吸引更多的顾客，进而提高市场份额。传统制造业适合使用成本领先战略：如钢铁、化工、建材等行业。以钢铁行业为例，产品同质化程度较高，不同企业生产的同类型钢材在基本性能上差异不大。在这种情况下，成本就成为竞争的关键因素。钢铁企业可以通过大规模采购铁矿石等原材料来降低采购成本，利用大型先进设备实现规模经济，提高生产效率。

「读书超话」先有竞争战略，后有公司战略 20年前读过的书《中国企业如何定战略》，如今再看一遍，还不过时。印象中还有一本安达信会计师事务所出的关于组织和流程再造的书，也很有价值，可惜找不见了。著名战略大师迈克尔•波特跟踪研究了33家企业的多元化公司战略，得出可靠结论：“除非公司战略将主要的注意力放在如何让各个事业单位成功，否则，无论公司战略设计得多巧妙，都会注定失败。”换句话说，“先有竞争战略，后有公司战略。”公司战略判断进入哪个领域，必须以该领域的竞争战略能创造出竞争优势为前提。通俗说，你得先证明你行，而不是你觉得行。成功必然来自成功的经验。战略应该是竞争导向而不是顾客导向。攻占一个强敌据守的山头无异于自杀，秘诀在于创造竞争差异。第一个进入心智——开创不同的“第一”，优于跟进的更好。

战略管理：提升企业竞争力的关键 ### 战略管理概述 𐟓ˆ 战略管理是管理者为制定组织战略而进行的一系列工作。它涵盖了所有基本管理职能：计划、组织、领导和控制。战略管理过程包括识别组织的当前使命、目标和战略，进行外部环境分析和内部组织分析，制定并实施战略，最后评估结果。战略管理过程 𐟔 识别组织当前的使命、目标和战略：首先，管理者需要明确组织的核心价值和长远目标。进行外部环境分析：了解组织所处的市场环境、竞争态势和客户需求。进行组织内部分析：评估组织的资源、能力和优势。制定战略：基于外部和内部分析，制定适合组织的战略。实施战略：将战略转化为具体的行动计划。评估结果：对战略实施的效果进行评估，并根据反馈进行调整。企业战略 𐟏튤𜁤𘚦ˆ˜略是指决定公司从事或想从事什么业务以及如何从事这些业务的战略。它主要有三种类型：成长型、稳定型和更新型。明星战略：适用于市场前景广阔、增长迅速的业务。问号战略：用于探索新的市场机会。现金牛战略：通过现有业务产生稳定的现金流。瘦狗战略：对于那些市场增长缓慢、利润率低的业务。竞争战略 𐟏† 竞争优势是指使组织区别于其他组织的特征，即它与众不同的优势或特征。这种优势可以来自组织的核心竞争力，即能够从事其他组织无法从事的活动或者能够比其他组织更好地从事某些活动。成本领先战略：通过降低成本来获得竞争优势。差异化战略：提供独特的产品或服务来吸引客户。职能战略：专注于组织内部某个特定职能领域的竞争策略。提升管理能力 𐟚€ 通过了解战略管理的基本概念和过程，管理者可以更好地制定和实施企业战略，从而提升组织的竞争力和长期发展潜力。

#每日花语# 从要竞争战略到共生战略，从彼此之间的优势争夺到协同共生创造价值增长。这是未来战略的发展趋向。

丁刚：为什么美国对华战略会在亚洲触礁新加坡内阁资政李显龙最近在访华时说了句发人深省的话："中国的发展是一项百年大计。"对于那些在华盛顿制定对华竞争战略的人来说，这听起来像是一个警告。对于理解亚太国家真实诉求的人来说，这句话显然不是在主张华盛顿要构建针对中国的长期对抗性体系，而是要看到中国崛起是不可逆转的趋势，华盛顿无法也无力阻止中国的发展。因此必须与这个地区的所有国家一道，共同建立一个更加平衡、包容的体系，使所有区域国家的发展受益，从而实现亚太地区的和平未来。亚太地区决不能重蹈欧洲列强争霸的覆辙。李显龙的话反映了整个亚太地区对中国崛起的看法。大家都明白一个简单的道理：太平洋足够宽广，能够容纳中国、美国和所有区域国家的共同发展。当前的关键问题不是是否接受中国崛起这一事实，而是如何实现大国之间和平有序的权力转移。美国前国家安全顾问布热津斯基在其著作《战略远见：美国与全球权力危机》中写道："鉴于全球力量正从西方向东方转移，21世纪的新亚洲会否变成20世纪的旧欧洲，沉迷于国家间的竞争并最终自取灭亡？如果是这样，对全球和平的后果将是灾难性的。"但是,华盛顿选择了一条不同的道路。将中国定位为"主要战略竞争对手"反映了一种非黑即白的思维方式——就像在跳探戈时,总是设法要踩住舞伴的脚。尤其是拜登政府,更是热衷于在亚太地区组建各种针对中国的政治、外交和安全小圈子，同时推动地区的供应链\产业链"去中国化"。人为地将一个繁荣的市场分成两边，并且限制顾客和供应商的自由流动。对亚太国家而言，被迫选边站队使他们往往左右为难。几年前在东南亚采访时，一位华侨老人分享了一个耐人寻味的比喻："看看我们的舞龙。每个社区都有自己独特的风格。广东、福建、浙江的社区都继承了各自的传统，各具特色。有的擅长龙头摆动，有的以身段灵活见长，有的则以龙尾有力著称。你不能把一条龙的身体和尾巴接到另一条龙的头上。这样不仅跳不起来，还会完全陷入混乱。"这个比喻切中要害。该地区的供应链、价值链和产业链经过数十年演变，已形成深度互联的网络。强行切断和重组它们将给区域经济带来灾难性后果。华盛顿的"对抗思维"正在毒化区域合作的氛围。近年来，只要有美国参与，原本用于商谈合作的论坛变成了考验盟友忠诚度的试验场；本来讨论共同发展的会议变成了夸大中国威胁论的场合。这场与中国的竞争、切割，走着走着，就要扩大成一场在全球、地区产业链、供应链“去中国化”的大规模“排华行动”。这注定会远远超出美国的战略能力，也会损害所有地区国家的利益并遭到“阻击”。非此即彼的选择在这个地区是行不通的，就像让所有国家都要在对美出口的棉纺产品中剔除“新疆棉”一样，荒唐至极。回到李显龙的话——这与其说是对中国崛起的预言，不如说是对区域和平发展的期望。新加坡领导层一直反对选边站队，亚太国家也清楚，他们需要的是"和"而不是"或"，是加法而不是减法。亚太国家期待的是，随着中国的和平发展，一个具备包容性的、合理的，而不是依赖于美国霸权的体系能够逐步建立而起。「对华战略」「中国发展」（本文转自11月27日丁刚看世界。欢迎关注人大重阳，新浪微博:@人大重阳, 微信公众号:rdcy2013）

比亚迪要求供应商降价10%，是逼它们偷工减料损害产业链吗，它的企业市占竞争战略可不跟下游利润讲逻辑[doge]「曝比亚迪要求供应商降价」「比亚迪回应要求供应商降价」「汽场全开」整车异响咣当咣当的微博视频

投资的确定性是来自公司经营的确定性，而公司经营的确定性是来自公司竞争的确定性，而公司竞争的确定性，是来自公司商业竞争战略的确定性。这就是商业投资学部分的层层深入，层层链接，投资学必须要链接性的看，否则这种层层递进的关系，在投资贯穿运用中就会有麻烦！

Temu与Shein竞争战略大揭秘𐟔 最近要搬家啦，办公室换了新地方，供应商的早餐也开始变得丰富多彩，虽然有点重复，但味道真的不错哦～下午人少的时候，同事们请我们喝了另茶，那款雪盐奶椰茉莉特别有意思，咸咸的，挺特别的。在整理老板办公室的时候，总助小姐姐拿出了凤梨酥给我们吃，坐在老板门口的好处就是能吃到各种小零食哈哈。她还带了MM豆，看来今天又是长肉的一天。下周就要居家办公了，虽然可能只有一天，但还是很期待。 𐟓一些工作的碎碎念：最近做了一个关于Temu和Shein的专题研究，今天先来聊聊Temu上线两个月都发生了什么。 𐟓GMV方面 Temu是在9月份上线的，到十月底就有消息爆料说日均GMV超过了150万美元，这成了各大券商的共识，各家预估的GMV都围绕这个数字展开。Temu预计在3年左右达到300亿美元的GMV。而Shein上半年的GMV已经达到了160亿美元，今年的目标是突破300亿美元。也就是说，Temu预计3年时间搞定了Shein10年才完成的事情。 𐟑—订单量在订单量方面，公开信息显示Temu日均单量达到6-7万，客单价在25美元左右。而Shein的日均单量超过100万，客单价在75美元左右。Shein在订单量和客单价上都遥遥领先，原因很简单，类比一下国内的拼多多和某个女装品牌（例如：UR），客单价总是有很大区别的。从数据上看，Temu打响了自己的开门红，但代价是以激进的手段进行营销。此时此刻单拎出Temu的财报部分是不好看的。管理层也在季报时表示目前还处于非常早期的阶段，没有透露太多信息。预告：明天讲讲商业模式的对比，可能会比较长哦～

#每日花语# 竞争战略最重要的是取舍做什么，不做什么；在共生战略当中，做与不做之间最重要的是促进生长，找到新空间。

备考中级经济师？思维导图是你的好帮手！备考中级经济师，你准备好迎接挑战了吗？𐟒ꠦ€维导图是你在这场战役中的秘密武器！𐟔堥ƒ𝥸餽理清思路，梳理出知识点的重点和要点，让你的学习变得更加高效。 𐟓š 如果你还在为如何记忆和理解这些复杂的知识点而烦恼，思维导图可以成为你的记忆伙伴。通过自己动手梳理思维导图，你可以更好地掌握知识点，形成自己的知识体系。 𐟎🙧씨𘺤𝠦•𔧐†了《工商管理》第一章的思维导图，涵盖了企业战略的各个方面： 1️⃣ 企业战略概述企业战略的特征与战略管理的内涵企业战略的制定企业战略的实施企业战略的控制 2️⃣ 企业战略分析企业外部环境的分析企业内部环境的分析企业综合分析 3️⃣ 企业战略类型基本竞争战略成长战略企业稳定战略企业紧缩战略国际化经营战略 4️⃣ 企业经营决策企业经营决策的概念与类型企业经营决策的要素企业经营决策的流程企业经营决策的方法 𐟒ᠨ𝏯𜌥䇨€ƒ的过程可能充满了挑战，但只要你坚持下去，思维导图会成为你的得力助手。让我们一起努力，争取在考试中取得好成绩！𐟚€

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