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分业经营最新视觉报道_分业经营的弊端是什么(2024年12月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-12-03

分业经营

分业经营一、中国目前的金融经营模式目前，中国主要采用分业经营模式，但在国际环境和市场需求的影响下，正逐步向混业经营转变。例如，平安集团旗下拥有平安银行、平安保险等业务，显示了混业经营的初步成效。二、分业经营的定义与评价定义：分业经营是指对金融机构的业务范围进行一定的限制，通常是指商业银行业务与保险业或证券业的分离。优点：专业化：有利于提供专业化的服务，培养专业化的管理人才。风险隔离：避免了内部协调困难，有利于银行业的安全稳健经营。资金安全：分业经营有助于保证银行自身及客户资金的安全，防止银行将过多资金用于高风险活动。缺点：竞争受限：不利于金融业的充分竞争。资源共享不足：分业经营使银行和证券公司缺乏优势互补的平台。国际竞争力弱：面对国际全能银行，单一型银行难以在国际竞争中占据有利地位。三、混业经营的定义与评价定义：混业经营是指银行、证券公司、保险公司等机构业务互相渗透、交叉，超越自身分营业务的范围。优点：规模经济：在投资规模和经营成本既定的情况下，业务量越大其单位成本越低，效益越高。风险分散：业务多样化可以分散风险，调整灵活，若在某个市场遭受亏损可以在另一个市场上寻找机会。金融服务多样化：提供全方位的金融服务，满足客户多样化需求。缺点：道德风险：如果缺乏健全的金融监管体系，混业经营难以阻止道德风险产生。管理难度大：在一个机构内同时管理、协调多种业务极为不易。风险传递：例如银行经营出现风险，则很有可能传递至证券业或保险业。通过以上对比，可以看出分业经营和混业经营各有优缺点，适应不同的市场环境和客户需求。

太平洋保险产寿险分业：十年变迁与反思 1997年至2000年，太平洋保险公司还是一家综合性商业保险公司，中支层面设有营业室、营销部、团险部、财险部、理赔部和财务部等基础部门。2000年，公司开始实行产寿险分业经营。分业经营的实施过程颇为戏剧化。11月的某个晚上，公司召开了全员会议，正式宣布产寿险分业经营，并公布了人员分配名单及职场、办公设备分配情况。原则上，现有职场一分为二，人员一分为二，办公设备随人走。我分到了太平洋寿险。分业经营后，公司一楼的营业室被一道墙隔开，分为财险营业室和寿险营业室。由于条件有限，两个营业室共用一部电话，于是在墙上开了一个小窗口，将电话放在窗口位置，以便两家公司的人都可以使用。后来，太平洋财险公司搬到了新的职场。分业经营的一个明显后果是，原本一家公司、一个职场、一套班子可以完成的工作，现在需要一分为二。领导班子人数增加，职场使用面积增加，办公设备也增加。正如长沙保险学院的教授所说：分家后，工作内容没变，但所有成本都翻倍了，这真的有必要吗？分业经营是市场化专业经营的需要，但分业经营后的产、寿险是否真的开始走向专业化道路，这还不敢肯定。财险公司的发展是否在专业管理上有质的突破，我未在其中参与，所以没有发言权。然而，对于寿险公司来说，从管理人员降低入职标准，到营销人员无序扩张，保险行业开始走下坡路。 2000年是保险发展史的一个分水岭。之后的寿险市场，保险专业毕业的内勤人员越来越少，很多学了保险的学生在毕业后的职业选择中，直接避开保险公司而选择了其他发展路径。如果不回头审视错误的源头，找不准该在哪里修正，那么永远得不到正确的结果。

金融专硕考研思维导图：存款货币银行篇 𐟌Ÿ本章内容是金融专硕考研中的重点章节，涵盖了商业银行的宏观层面，是各大院校常考的知识点。以下是对本章内容的详细梳理： 𐟓Œ重要名词解释：分业经营与混业经营：非常重要𐟌Ÿ 存款保险制度：关键概念𐟔‘ 资产证券化：核心知识𐟓š 产融结合：重要名词𐟓Š 𐟓Œ重要知识点：商业银行的职能与作用：关键知识点𐟓Œ 商业银行的组织制度：核心内容𐟓 分业经营与混业经营的优缺点比较及我国分业的背景：重点知识𐟓– 存款保险制度的作用及逆向选择：重要概念𐟔„ 贷款质量五级分类法：划重点𐟓 金融创新的动因：关键知识𐟔犥›𝦜‰商业银行改革的原因和改革成效：核心内容𐟓ˆ 这些知识点是金融专硕考研中的重要内容，需要认真掌握和理解。

为什么还有这么多的人继续买券商股，难道钱是天上掉下来的吗？8月8节后下午就说要逃顶了，到现在还有人做发财梦，主力资金在今天已经出完了，不会逃顶炒毛线啊。券商行业发展趋势：券商是现在中国金融行业中最差最没有发展潜力的金融分业经营子行业，随着时间推移，新上市公司数量会越来越小，中间业务收入萎缩，券商股票自营盘投资收益也是亏损的，融券业务大部分停了，融资杠杆息差收入也减少了，现在唯一支出成本最少赢利能力最好的业务就是佣金收入，但是现在佣金也降到了低点，综合几大业务都在萎缩，所以券商行业开始兼并重组压缩从业人员减少成本支出，这个行业是将来金融行业分业经营中最差的行业，没有之一。金融行业分业经营板块中最有价值就是保险行业，老百姓收入越高保险业务收入越高，现金流充沛，投资收入稳定增长，接下来是银行业，银行业只有国有五大银行（工农建交中），其它地方性商业银行要谨慎精选，排最后的就券商，随着时间推移券商收入业务会逐渐减少，随着金融市场对外的开放，券商会是首先放开的行业，也是冲击最大的金融板块，券商业最好的时机已经成为过去，这个行业不适合长期投资了，逐渐会演变成被大资金抛弃的长期投资的标的。

摩根士丹利和JP摩根：爱恨情仇与商业模式在金融投行界，Morgan Stanley和JPMorgan Chase这两个名字大家一定都不陌生，但它们之间的关系和历史渊源你知道多少呢？今天我们就来聊聊这两家顶级投行的爱恨情仇和商业模式。大摩 vs 小摩：血缘关系 𐟏›️ 摩根士丹利（Morgan Stanley）和JP摩根（JPMorgan Chase）其实有着千丝万缕的联系。JP摩根是美国历史最悠久的金融机构之一，成立于1871年，由J.P.摩根创立。而摩根士丹利则成立于1935年，由J.P.摩根的孙子亨利ⷦ‘馠𙥈›立。摩根士丹利最初是J.P.摩根公司的投资银行部门，但由于美国政府在1935年实施了新的银行法案，明确规定商业银行业务和证券业务必须分业经营。因此，J.P.摩根公司被迫只保留了商业银行业务，将证券业务拆分为摩根士丹利公司。直到90年代，美国开始放开对金融企业分业经营的管制，JP摩根银行才又重新进入到投资银行领域。所以，尽管JP摩根公司曾经是摩根士丹利公司的前身，而且两家公司在20世纪初曾经合作过多次，如今它们却成为了竞争对手，真是让人觉得既刺激又有趣！大摩和小摩的商业模式 𐟒𜊊摩根士丹利是一家全球性的投资银行和金融服务公司，业务范围非常广泛，包括投资银行、证券交易、财富管理、资产管理、私募股权和固定收益等领域。而JP摩根则是一家综合性的金融服务公司，业务范围同样涵盖投资银行、证券交易、财富管理、资产管理、商业银行和信托等领域。虽然两家公司的业务有所重叠，但它们的业务重点略有不同。摩根士丹利在投资银行和证券交易领域的业务更为突出，而JP摩根则在商业银行和信托领域的业务更为突出。那么，你更喜欢哪家公司呢？欢迎在评论区留言分享你的看法！

昨天，财政部新闻发布会是超预期的，最让我感兴趣的是给国有大行充实核心资本，且已经成立跨部门的办事机构，一行一策，等待六大行申报方案。我估计大概率是定向增发。但定向增发，你的股价要高于每股净资产，这样还要拉升股价。为什么要充实资本金？为了解决科技卡脖子问题。大行出资成立芯片大基金、成立创投基金，这都是高收益高风险的项目，风险权重极高，对资本的消耗特别大，这是政治任务，也是中国变相混业经营或金融创新的一部分。中国分业经营模式不变，但保险公司设立私募基金可以买股票，银行设立创投基金，可以投资创业公司。这是一种探索，但也给银行股的估值拉开了想象空间，投资高科技也是高风险高收益。银行也涉足高科技了，那估值也应该上去吧。全球银行股估值最低是中国，比美国低一倍，但中国银行业以国家信用作担保，上市的系统重要性银行几乎没有倒闭的可能性。按照股价是企业存续期间自由现金流的折现值这一定义，我们的银行股估值应高于美国。相信这一美好愿望终将实现，毕竟一场发布会排了城投债和房地产双雷，对银行业是极大的利好！

与时代同行，齐鲁大地谱保险新篇

【新一轮并购重组风起云涌，#证券行业重塑发展新动能# 】今年以来，资本市场并购重组风起云涌，其中证券业并购案已现七起，“国联+民生”“浙商+国都”“西部+国融”“平安+方正”“华创+太平洋”“国信+万和”，以及最新的“国泰君安+海通”，既有中小券商的“大鱼吃小鱼”，也有头部券商的“强强联合”，一系列案例折射出证券业并购重组市场的活力激荡。从分业经营、综合治理、“一参一控”到市场化并购，再到今年证券行业的并购潮，这已是第五次行业内的整合浪潮。纵观30多年证券行业的发展历程，每一次大规模的并购浪潮都重塑了证券行业的竞争格局。深入洞察后可以看到，这一轮券业并购重组呈现出一些与以往不同的特征和趋势：地方国资的力量异军突起，成为整合进程中的重要推手；大中型券商的兼并重组渐成主流趋势；打造国际一流投资银行的宏伟目标则指引着券商前进的方向。这场由政策导向与市场动力共同掀起的并购重组浪潮，有望引领整个证券业迈向更高质量的发展之路。（上海证券报）

中国特色金融之路：独特视角与深度解析 𐟚€ 明确方向，启程未来！ 1️⃣ 独特路径，中国金融引领新潮流 𐟌Ÿ 告别盲目模仿，中国金融走出一条自己的路！银行、证券、保险，各司其职，严格分业经营。金融牌照，一证难求，确保专业与规范。高层倡导，中国特色金融，既遵循国际规则，又彰显本土智慧，与西方模式划清界限。自信前行，金融版图我们自己绘！ 2️⃣ 服务实体，金融助力经济发展 𐟛᯸ 金融不是空中楼阁，它是实体经济的坚实后盾。高科技、制造业，哪里需要哪里就有金融的身影。别让金融喧宾夺主，经济发展要均衡，地方亦是如此。 3️⃣ 政治性、人民性，金融新航标 𐟎瑦Š€金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融，五大方向定乾坤。金融创新？稳字当头，不盲目跟风。 4️⃣ 金融中心，上海香港双雄并立 𐟏™️ 金融中心不是越多越好，上海香港，足以撑起中国金融的天。地方政府别急着建“金融城”，金交所的整顿就是前车之鉴。 5️⃣ 强监管，中央集权保安全 𐟛᯸ 金融是国家大事，强监管是必选项。安全与发展并重，让金融在规范中茁壮成长。 6️⃣ 科技面前，金融也需谦逊 𐟔슦𕷧œŸ科技，金融的专业性略显不足。别搞特殊化，实事求是，金融也需脚踏实地。 7️⃣ 金融与实体，和谐共生 𐟌𑊩‡‘融再繁荣，也不能凌驾于实体经济之上。我国金融占比虽高，但平衡发展才是硬道理。 8️⃣ 银行业主导，融资方式多样化 𐟒𐊨𔷦쾣€债券、存款、理财...银行业依旧是金融舞台的主角。直接融资虽好，但比例难有大突破，股市融资占比便是明证。 9️⃣ 国有金融，中流砥柱 𐟇谟‡𓊥›𝦜‰金融机构，金融界的定海神针。关键时刻，它们总能稳住大局。 𐟔Ÿ 薪酬回归理性，金融非万能 𐟒𐊩‡‘融高薪？是时候降温了。专业知识虽重要，但不应成为高薪的唯一理由。 1️⃣1️⃣ 金融学改革，中西合璧 𐟓š 金融学教科书，是时候更新了！融合西方理论与马克思政治经济学，打造中国特色金融理论体系。

【奋楫75载，看国寿寿险的头雁领航之路】 75年前的金秋十月，北京最早的金融街西交民巷108号，气氛有点不一样。 1949年10月20日9时30分，中国人民保险公司在此挂牌成立，宣告新中国第一家国有保险机构诞生。其设立的人身保险室，是中国人寿的前身。1949年便成为中国人寿的发展元年。 75年来，国内保险业从一枝独秀到市场主体百花齐放、百舸争流。中国人寿历经创业起步、专业化经营、重组改造、集团化发展等诸阶段，成长为综合性金融保险集团，连续22年位列《财富》“世界500强”。回顾75年的发展之路，改革成为中国人寿发展与壮大的重要驱动力。作为中国人寿保险（集团）公司核心成员的中国人寿保险股份有限公司（以下简称“中国人寿寿险公司”，601628.SH，2628.HK）通过重组改制，从传统的国有企业改制成为现代企业，并逐步发展成为全球最大的单一寿险公司，以头雁之姿，始终引领国内寿险市场发展。 2024年，中国人寿迎来75周年司庆，也迎来保险业高质量发展的历史性机遇。9月11日，国家金融监管总局发布了《关于加强监管防范风险推动保险业高质量发展的若干意见》（即保险业“国十条”3.0），从产品和服务的多个维度进一步丰富了保险的内涵和外延，重塑了保险业的生态和发展模式，为保险业高质量发展指明了方向。对于历经75年发展历程的中国人寿来说，亦需在新的历史时期找准做强做优做大的着力点，打造新的业务增长极，科学研究、把准定位，以改革创新的思维和方式推进高质量发展。 “为者常成，行者常至。”2024年，中国人寿寿险公司站在了新的起点上。筚路蓝缕，改制起航和所有新生主体一样，中国人寿在第一个10年，亦处在创业起步阶段。彼时的人身保险业务分为强制保险和自愿保险两大类，前者主要是铁路、轮船、飞机旅客意外伤害保险，后者包括职工团体人身保险和简易人身保险两类。这三类人身险业务，成为我国寿险业的奠基之作。到保险业全面停办的前一年（1958年），全国实现人身险保费收入1.41亿元，参加职工团体人身保险和简易人身保险的人数分别为300万人和180万人。 1959年，人身保险业务和其他国内保险业务进入全面停办状态。一直到1979年11月，全国保险工作会议召开，中断了20年的国内保险业务正式恢复。 1982年，人身保险业务开始恢复办理，开始探索专业化经营之路。 1993年12月25日，国务院公布《关于金融体制改革的决定》，提出“分业经营、分业管理”的监管要求。正在起草的新中国首部《保险法》，亦确立了财、寿险分业经营的监管方向。中国人寿寿险公司也由此迎来发展史上的另一个重要节点。 1994年8月4日，国务院召开的金融改革发展座谈会，决定把中国人保分设成财产保险和人寿保险公司。根据中国人保改革方案，将分为“三步走”：一是产寿险分业，二是政策性保险和商业性保险分离，三是股份制改革。1996年7月23日，改组方案获得国务院批准。 1996年8月22日，中保人寿保险有限公司成立，这是中国人寿首次作为法人主体，出现在保险市场上，开始迈入专业化经营时代。 1999年3月19日，中保人寿保险有限公司正式更名为中国人寿保险公司，成为国有独资的一级法人，直接隶属于国务院。当年，中国人寿定下发展目标：争取在2-3年时间内建设成为“品牌一流、管理一流、队伍一流、服务一流”的商业寿险企业。更名后的中国人寿保险公司，承接了中国人保的第三套徽标，并稍作调整，把球体朝上，代表“生命之树长绿”的绿色标准色则延用至今。如今，中国人寿的绿色徽标已经为广大保险消费者所熟知，成为它与中国人寿品牌形象的“第一联想”。化解风险，重组股改 2000年，中国人寿做出了股份制改革的重大决策，确立了建立现代企业制度的发展方向。 2001年，原保监会会同有关部门，成立了保险业改革与发展调研小组，研究中国人保、中国人寿和中国再保险三家“中字头”公司的股改方案。 2002年，原保监会提出保险业“做大做强”的要求。作为保险业领头羊，中国人寿亦肩负将公司做大做强的重任。 2002年12月23日，中国人寿的股改方案获得国务院批准。根据该方案，中国人寿重组为中国人寿保险（集团）公司，并独家发起设立中国人寿寿险公司。 2003年8月28日，中国人寿保险（集团）公司和中国人寿寿险公司同时在北京举行了揭牌仪式。 2003年9月19日，中国人寿寿险公司迁入北京市朝阳门的标志性建筑“中国人寿大厦”，开启了新篇章。完成重组改制的中国人寿，呈现出新气象。骐骥一跃，登陆股市完成重组和改制只是中国人寿脱胎换骨的前两步。实现上市，国有独资传统保险公司转变为治理完善的公众公司，是中国人寿成为现代企业的重要一步。尤其是，中国人寿需要通过上市，转变机制体制，以更好地实现可持续发展的问题。从行业角度来说，中国加入WTO，开放保险市场以来，与国际巨头同台竞技，中国人寿需要建立与其发展目标所匹配的现代企业制度。成为公众公司，亦可以提升中国人寿的社会声誉、品牌价值和国际影响力。在重组改制的同时，中国人寿寿险公司便启动了上市工作。2003年8月28日和29日，该公司分别向美国证监会和香港联交所进行了申报。之后三次修订招股说明书，拿到上市“路条”。 2003年12月，中国人寿寿险公司在境外上市，创造了当年全球最大规模的IPO记录。通过改制上市，中国人寿寿险公司的实际偿付能力额度从294.56亿元增至581.77亿元，最低偿付能力由2.8倍提高到5.575倍，资本实力大增，为后续的发展夯实了基础。初次走进资本市场的中国人寿寿险公司，经受住了各种考验，并逐渐完善公司治理、内控机制和合规制度。该公司始终秉持“风控合规创造价值”的理念，并于2004年构建了全面风险管理体系。 2007年1月9日，沪深股市总市值首次突破10万亿大关。同日，中国人寿寿险公司登陆上交所，成为首家A股上市的保险公司，并成为在香港、上海、纽约实现三地上市的保险公司（目前已从纽交所退市）。 A股上市之后，中国人寿寿险公司的总市值超过4000亿元，仅次于彼时的工商银行、中国银行和中国石化，成为A股市场第四大股。此外，其H股入选恒生指数成分股，成为第一支内地保险恒生指数成分股。上市以来，中国人寿寿险公司对标国际国内最高内控标准，从公司治理结构、风险控制、人才储备到投资水平等各方面，建立起“结构合理、机制健全、制度严密、运转高效”的治理体系，为未来的发展夯实了基础。做优做强，铸新动能 “苟日新，日日新，又日新”。 2016 年以来，监管部门陆续出台一系列新规，强调“保险姓保”，回归保障本源。随着技术的进步和商业模式的变革，在新的监管环境下，保险业开始积极探索转型模式。随着保险市场主体的增加，在行业的调整与转型期，中国人寿寿险公司亦在谋求转型。 2019年3月，中国人寿寿险公司启动“鼎新工程”，以“三大转型”“双心双聚”“资负联动”作为战略内核，锚定了提升发展质量、增强区域实力、做大做强队伍、强化品牌形象等目标。作为金融央企，心怀“国之大者”，将自身的改革与发展深度融入国家大局、着力服务国家大局，成为中国人寿寿险公司得以实现高质量发展的重要路径。 2022年，国家在健康和养老领域频推政策红利，尤其是国务院发布的《关于推动个人养老金发展的意见》，正式实施个人账户制的第三支柱养老制度。面对大势机遇，中国人寿寿险公司立足主责主业，服务新发展格局，全力服务实施积极应对人口老龄化国家战略，围绕百姓养老需求和健康管理需求，始终坚持服务“健康中国”战略，积极参与养老三支柱建设。 2023年10月召开的中央金融工作会议指出，支持国有大型金融机构做优做强，当好服务实体经济的主力军和维护金融稳定的压舱石，发挥保险业的经济减震器和社会稳定器功能。作为寿险头雁，中国人寿寿险公司坚持金融工作的政治性、人民性和专业性，充分发挥主责主业优势，推进保险产品供给端改革，加快产品创新能力建设，坚守“金融为民、金融便民、金融惠民”本色。为做好金融“五篇大文章”，中国人寿寿险公司聚力赋能，坚守保险本源，提高保险保障能力。积极参与以基本医疗保障为主体、其他多种形式为补充的多层次医疗保障体系建设；统筹推进商业养老保险发展，积极参与养老保险体系第三支柱建设，不断丰富适老化保险产品服务供给，满足人民群众日益增长的多样化养老保障需要；结合不同领域风险特征及风险保障需求，持续探索丰富两新人群、乡村振兴、科技保险等产品供给。公司已形成覆盖不同客户群体、具备不同保障责任的多元产品体系，让人民群众的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。 2024年9月11日，《关于加强监管防范风险推动保险业高质量发展的若干意见》出炉，成为第三份保险业“国十条”。该文件围绕“强监管、防风险”这条行业主线，从资产、负债两端，从产品和服务的多个维度进一步丰富了保险的内涵和外延，重塑了保险业的生态和发展模式，勾画出新时代的大保险观。那么，如何在新的历史机遇期，找准保险业服务中国式现代化的着力点？已然成为中国人寿寿险公司下一步改革的重点。奋楫75载，未来的日子里，中国人寿寿险公司将在改革的路上迈出更矫健的步伐。惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。