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关键业务最新视觉报道_关键业务包括哪些方面(2024年11月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

关键业务

「付鹏被汇丰客户经理造谣被约谈」付鹏怒怼汇丰，话语间满是愤懑与不平。皆因汇丰过往行径着实令人诟病，在关键业务里，罔顾商业信誉与操守，涉嫌违规操作，对客户权益弃之不顾，还在国际事务中“站队”失当，种种劣迹损害市场公平，付鹏这一怼，正是为戳破其伪装，讨个公道说法。

「裁员为啥都是裁干活的人」在公司裁员的过程中，价值判定往往成为关键因素。「我想说点啥」公司在考虑员工去留时，重点关注的是员工能否为公司带来核心价值。一些看似勤快的员工，每天忙碌于各种事务，但实际上可能只是在处理一些低效的杂务。这些工作虽然耗费了大量的时间和精力，却不能为公司创造出独特的、不可替代的价值。例如，一个员工可能整天都在忙于整理文件、回复邮件等琐碎的工作，看似非常忙碌，但这些工作很容易被其他人替代。相比之下，那些能够为公司带来关键业务突破、创新解决方案或者拥有特殊技能的员工，更受公司青睐。因为他们的价值不仅仅在于完成日常任务，更在于为公司的发展提供了核心动力。

【CIO如何驱动业务增长：IT战略与业务目标深度融合】本文探讨了CIO在推动企业技术战略与业务目标一致、促进创新及构建技术驱动文化方面的关键作用。CIO需超越技术管理，成为战略合作伙伴，确保IT决策紧密链接企业目标，加速技术创新，并保持运营效率。文章强调了缩小IT与业务战略差距、构建企业内部共同愿景、以客户为中心、敏捷方法、治理与风险管理以及培养技术精通文化的重要性。通过实施结构化框架、优先排序技术举措，CIO能推动企业从被动服务转向主动引领业务成功，确保技术成为关键业务推动者，助力企业在快速变化的市场中保持领先地位并实现可持续增长。网页链接

福山写过一本书叫《国家建构》，其中提到了现代国家比起古代国家都是大政府，而且整体上发达国家的政府比发展中国家更“大”，尽管很多发达国家喜欢自称小政府。在债务高企的情况下，精简机构减少开支，提高效率肯定是好事，但简单的把政府变小还真有可能是个倒退。国家不是企业，企业可以只看关键业务，关键业务行就可以，甚至能运转即可。#2024洞察时局#

命运会给你所有的侥幸打上一个叉，然后判定不及格拉你回来重新做。 1，当你自己觉得关键业务别人可以搞定，那你错了，你跑不了，擦屁股。 2，当你自己觉得你可以断崖式分手不说清楚的时候，那么这次的因果放在下次继续让你更痛苦。 3，当你自己可以觉得有些矛盾可以藏着掖着吞吞吐吐不需要说出来可以自动消化，那么累积起来的矛盾可以让当事人爆炸，当事人是你的话折寿，是别人的话，你很麻烦，突然起来的断崖消失或者暴走。总而言之，你自己的侥幸，那些潜意识里的担心，只要你不直面冲突，只要你不勇敢承担责任，这些侥幸期待的逃脱，都会变成现实中的反面，也就是你不想面对的灾难。所以，早死早超生，早面对早过关，早冲突早下一站的。没有一个题目，你能够跳过去，命运就让你坐在那边，不断修， 31 岁的中年人了，我终于明白，我终将走在我命运的正途，一道题一道题地不回避地做，这叫「面向自己身而为人的终极责任感」～

「湖州电力快讯」【全面提升业务能力全力保障电网安全】11月15日，公司为进一步提高一线员工技能水平，强化运检关键业务实施能力，以实操培训和现场学习为抓手，让员工在实战中快速掌握要点，全面提升技能，保障电网安全稳定运行。

独立开发者如何突破技术与业务的双重挑战？几乎每个程序员都有一个成为独立开发者的梦想。但大多数人不知道如何开始，常常误以为技术不过硬就不能做独立开发者。实际上，对于独立开发者来说，业务能力比技术能力更重要。做了十年独立开发者，我经常被问到技术问题，但我的技术深度并不强。我认为，如何将技术变现才是最重要的。尤其是刚开始全职做独立开发者的小伙伴们，首先要解决温饱问题。因此，提高业务能力是关键。虽然程序员通常喜欢安静地写代码，不喜欢与人沟通，但在没有工资收入的情况下，疯狂找客户是必经之路。无论是通过熟人介绍还是线上渠道，只要能接到单子，就成功了一半。如果你不把全部精力放在业务上，而是沉迷于技术，哪怕走火入魔，也无法成功。虽然这个道理大家都懂，但实际操作时，大家总是习惯性地把精力用在技术上，比如先做一个牛X的框架、做一款“万能的产品”，幻想只要不停地对着电脑写代码，客户就能自己找上门。脱离现实情况，沉浸在代码的世界里，结果一定不会是你想要的。其次要说的，才是技术。如果你在大厂工作，技术深度很重要；但如果你打算做一名独立开发者，技术广度更重要。样样通样样松，并不是一件坏事。不必刻意去深度钻研某项技术或某个算法，因为接到项目后，实际需求会倒逼着你研究技术方法的。你需要做的，不是精通某种语言或某项技术，而是熟悉各种语言和技术。记住，是熟悉，不是精通！实际项目做多了，自然会让你精通。但如果广度不够，就会限制你的业务范围。最怕的就是把自己圈在精通的技术范围内，这样会丢失很多客户。总而言之，避免一头扎进代码是做一名独立开发者首先要克服的毛病！其次才能考虑其他事情！技术是我们手中的武器，但要学会在什么情况下如何运用，才能把我们手中的技术最大程度地变成财富！

网站本地化服务：为何它是全球业务拓展的关键？

林园老师总结了三个关键点：第一，行业壁垒要高，就像古代的城墙一样，别人想进来，还得费点劲你想啊，如果一个行业门槛低，谁都能进来，那竞争就激烈了，利润就薄了还怎么暴富？第二，主营业务要清晰，产品要单一，就像咱们吃火锅，只吃一种肉，才能吃出它的精华你要是啥都做，啥都卖，那就像什么都沾点，最后啥都没捞到。第三，投资要小，产出要大，就像种地一样，种一粒种子，就能收获一筐粮食这才是真正的“钱生钱”，而不是靠着不断地投入来维持利润。

𐟙Œ【合伙人股权怎么分】𐟔 𐟒奐ˆ伙人股权分配：一篇超实用的指南𐟒劰Ÿ‘‹嘿，亲爱的朋友们！今天我要和大家分享一个超级重要但又常常被忽视的话题——合伙人股权分配！𐟒𜊰ŸŒŸ在创业的道路上，找到合适的合伙人是关键，但如何公平合理地分配股权更是至关重要！𐟘 𐟒ᩦ–先，我们要根据合伙人的出资情况来确定股权比例。不仅要考虑资金，还要包括技术、资源等各种有形和无形的投入哦！𐟒𐊰Ÿ™Œ其次，每个合伙人在企业中的角色和职责也应该被考虑在内。核心创始人或者承担关键业务的合伙人，应该得到相应的股权倾斜！𐟎ŸŽ諒“然啦，企业的未来发展规划和战略目标也不能忽视！为了吸引特定领域的人才或者战略投资者，预留一部分股权也是很有必要的哦！𐟤銰Ÿ“‹同时，我们要明确股权的权益和限制，比如决策权、分红权等等，并且要通过合法有效的协议来进行约定！𐟔’ 总而言之，股权分配要公平合理，符合企业发展需求，还要有前瞻性和灵活性哦！𐟒ꀀ

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