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价值链分析法权威发布_价值链分析法中对于产生于产业价值链的上游部分的成本劣势,可以采取以下如些行动(2024年11月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

价值链分析法

案例分析法：轻松搞定毕业论文的秘诀𐟎“ 写毕业论文的时候，很多人都会觉得无从下手，尤其是面对复杂的案例分析。其实，只要掌握了正确的方法，写案例分析论文真的没那么难！今天，我就来分享一下如何用案例分析法搞定毕业论文。五个常用的理论模型𐟓Š 首先，你需要了解五个常用的理论模型：PEST分析、SWOT分析、波特五力模型、波士顿矩阵模型和价值链分析。这些模型可以帮助你系统地分析公司的内外部环境。 PEST分析：宏观环境扫描 𐟌 PEST分析是宏观环境分析的工具，主要关注政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。通过PEST分析，你可以了解公司所处的宏观环境。 SWOT分析：内部优势与劣势的挖掘 𐟒ꊓWOT分析是基于内外部竞争环境和条件下的态势分析，用于评估组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过SWOT分析，你可以找出公司的内部优势和劣势。波特五力模型：行业竞争态势分析 𐟏† 波特五力模型包括供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力和行业内现有竞争者的竞争能力。通过波特五力模型，你可以了解公司在行业中的竞争地位。波士顿矩阵模型：产品组合管理 𐟓ˆ 波士顿矩阵模型用于评估企业产品组合的健康状况，基于市场增长率和相对市场份额两个维度。通过波士顿矩阵模型，你可以了解公司产品的市场表现和发展潜力。价值链分析：增值活动识别 𐟒𐊤𛷥€𜩓𞥈†析方法是企业为一系列输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为。通过价值链分析，你可以识别公司的增值活动，并优化这些活动以提高竞争力。结合理论框架进行深入分析𐟔 在写论文时，结合这些理论框架进行深入分析。具体来说，你需要从以下几个方面进行分析：市场环境、竞争态势、产品组合、增值活动等。通过具体的数据分析方法，揭示出分析结果及其对企业的影响。提出解决方案并实施步骤𐟓 根据分析结果，提出具体的解决方案并描述实施步骤和方法。例如，针对市场环境的变化，提出改进营销策略的建议；针对竞争劣势，提出优化产品组合的措施；针对增值活动的不足，提出提高生产效率的方法等。预期效果与未来展望𐟌Ÿ 预计这些解决方案将带来什么效果？通过有效的实施，企业不仅可以解决当前问题，还能在未来的竞争中获得更大的优势。同时，展望未来可能面临的新问题和挑战，为企业的发展提供指导。总结与建议𐟓 最后，总结全文的主要发现和结论，并基于研究结果提出具体的管理实践建议。这些建议将有助于企业在复杂的市场环境中做出更为有效的决策。希望这些方法能帮到你，让你的案例分析论文写作变得更加轻松！加油！𐟒ꀀ

哈佛分析框架：更全面的财务分析方法今天在图书馆偶然发现了一本财务分析案例集，里面提到了一个名为“哈佛分析框架”的方法，真是让我眼前一亮。之前我只知道杜邦分析法，现在才发现，哈佛分析框架不仅更全面，而且更深入。什么是哈佛分析框架？哈佛分析框架是一种以企业战略为基础的分析方法，涵盖了会计分析、财务分析、前景分析的全过程。简单来说，它从战略出发，贯穿整个财务分析体系。战略分析 𐟓ˆ 战略分析主要包括以下几种方法：波特五力模型：分析行业竞争情况。 SWOT分析：评估企业的优势、劣势、机会和威胁。价值链分析：了解企业从采购到服务的整个价值链。 PEST分析：评估政治、经济、社会和技术环境对企业的影响。战略评价方法：波士顿矩阵：通过市场增长和市场份额来评估企业的竞争力。行业吸引力：以高中低三个维度评估行业的吸引力。 PIMS评估工具：找出市场占有率对利润的影响程度。会计分析 𐟓Š 会计分析主要关注会计报表中的关键科目，比如资产负债表中的一些科目，看看余额的变动情况是否正常，有没有发生会计政策变更等。财务分析 𐟓ˆ𐟓Š 在完成会计分析后，进行财务分析。财务分析的四要素包括：偿债能力、资产营运能力、盈利能力和发展能力。分析方法有因素分析法、比率分析、现金流量分析、对比分析等。比如，可以进行行业横向对比和纵向趋势分析。前景分析 𐟔‰景分析主要是通过查看行业研究报告和招股说明书来获取信息，了解行业的发展趋势。哈佛分析框架的缺陷 𐟚늨™𝧄𖥓ˆ佛分析框架全面，但也存在一些缺陷：财务数据脱节：无法站在企业自身的资源和实际业务做策略性分析。财务比率单一：无法看清企业的全貌。结合杜邦分析法 𐟒ኦˆ‘觉得可以将哈佛分析和杜邦分析结合起来使用。在财务分析环节，用杜邦分析的思路从营运能力、盈利能力和财务风险三个维度进行深挖。在战略分析层面，可以从价值链角度，看看企业从采购到服务的整个环节。总结 𐟓 任何一种分析方法都不是固定的，具体还要结合企业的实际情况。哈佛分析框架虽然全面，但也要注意其局限性，结合其他方法才能更好地进行财务分析。

商业分析和数据分析的区别，你真的了解吗？随着互联网的飞速发展，数据分析在各行各业的重要性日益凸显。无论是实习、工作还是创业，数据分析都是解决业务问题、支撑决策的关键工具。然而，很多人在选择证书时可能会遇到CPBA商业分析和BDA数据分析两个选项，它们之间到底有什么区别呢？今天我们就来深入探讨一下𐟤” 一、定义 𐟓Š 数据分析：通过适当的统计分析方法，对收集的大量数据进行汇总和理解，以最大化数据的价值。这个过程包括提取有用信息、形成结论以及对数据的研究和总结。商业分析：利用数据分析和统计方法，对企业过去的商业表现进行分析，从而预测未来的商业战略并指导决策。二、内容 𐟓‹ 数据分析：专注于资料与统计分析，预测未来的可能性并帮助企业做出决策。商业分析：解决企业内部遇到的挑战与复杂问题，提出具体的解决方法，影响层面包括组织、企业、商业流程和产品。三、培训重点 𐟎“ 数据分析：重点学习Python、Excel、SQL、R等工具的使用。商业分析：重点学习结构化逻辑思考的方法。四、工具 𐟛 ️ 数据分析：基础软件如Excel和SQL，以及Tableau、Power BI、FineBI等数据分析编程语言如Python和R语言，还有大数据分析框架（走技术路线推荐掌握，非技术路线学完前3个即可）。商业分析：分析工具如3C模型、五力分析模型、SWOT、7S模型、PEST、GE矩阵、价值链分析法、产品投资组合管理等，以及数据工具如Excel和SQL等（不一定需要学会所有的数据分析工具，更重要的是学会看数据、看报告，了解并问对的问题，运用数据中找出问题所在与解决方案）。五、求职方向 𐟒𜊦•𐦍†析：数据分析师、数据运营或其他需要数据分析能力的岗位。商业分析：商业分析师、战略分析师、业务分析优化/顾问。想要在11月拿到证书的小伙伴们，现在就可以开始准备了！如果还不知道怎么开始，可以先关注一下相关备考内容哦！祝大家早日拿下证书~

【战略推演七步法】战略推演七步法是一种常见的战略规划方法，通过七个步骤来帮助企业制定战略。以下是对这七个步骤的详细解释： 1.⠧ᮥŽ覼”目标：明确推演的目的和期望结果。这有助于确保推演的方向和重点与企业的战略目标相一致。 2.⠧ᮥŽ覼”的方法和工具：选择适合的推演方法和工具，如SWOT分析、五力模型、价值链分析等。这些方法和工具可以帮助企业全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁，以及行业的竞争态势。 3.⠥ˆ𖥮š推演计划：制定详细的推演计划，包括推演的时间表、参与人员、所需资源等。确保计划合理、可行，并得到相关人员的认可和支持。 4.⠦”𖩛†和分析信息：收集与企业战略相关的信息，包括市场数据、竞争对手信息、行业趋势等。对这些信息进行深入分析，为后续的推演提供依据。 5.⠨🛨ጦˆ˜略推演：根据选定的方法和工具，进行战略推演。在推演过程中，要充分考虑各种因素的影响，评估不同战略方案的可行性和效果。 6.⠥ˆ𖥮š战略方案：根据推演结果，制定战略方案。战略方案应包括企业的长期目标、战略选择、行动计划和资源配置等内容。 7.⠨𜰥’Œ调整：对制定的战略方案进行评估，检查其是否符合企业的实际情况和市场需求。根据评估结果，对战略方案进行必要的调整和优化。需要注意的是，战略推演七步法是一个动态的过程，需要根据企业的实际情况和市场变化进行不断的调整和完善。同时，在推演过程中，要充分发挥团队的智慧和创造力，鼓励不同观点的碰撞和交流，以提高推演的质量和效果。 #职场#

CMA中文成本管理高分攻略，轻松掌握！ 𐟓ˆ 成本管理在CMA第一部分中占据重要地位，约占总考试的20%。 𐟔 成本形态的定义；可变成本和固定成本的区别；掌握三种成本归集方法，了解其异同点（考察频率：正常成本法＞标准成本法＞实际成本法）。理解吸收成本法和可变成本法的概念、形成原因、内在区别及计算（计算结果与库存价值和营业利润的关系）。掌握可变成本法在实务中的应用。掌握四种联合成本分摊的方法及其计算（分离点销售价值法和可变现净值法相对常见）。 𐟍𜠥‰鷺祓的概念及成本处理的两种方法；分批成本法和分步成本法的适用行业、计算（约当产量法）、会计处理及成本结转步骤；作业成本法的优缺点及计算；生命周期成本法的概念及5个阶段；间接成本分摊的计算及差异；全厂分摊率、部门分摊率和作业成本法的区别。 𐟏⠦œ务部门的成本分摊（暂未考过）；分摊原因、分摊方法及其计算；及时制的概念、要求、基本原理；精益生产的定义、内容；MRP的内容及权责分明的特点（区分拉动型和推动型）；外包的特点优缺点；约束理论的定义、基本要素、方法（字母对应含义）、最大化利润产品组合（P1/P1共同考点）。 𐟏𗯸 价值链及价值链的增值行为，价值链分析、价值工程、流程分析、ABM、持续改进等相关概念的理解；业务流程重组和标杆分析的概念；质量成本的概念、四种类别（识别并举例，成本梯度）。 𐟎👦œŸ面试中，企业对于财务的要求有了很大转变，业务和财务结合的理解需要更深入。强烈建议，手上没有证书的大学生都去考个CMA！至少有个忽悠HR的证，然后聊起业务一套一套的知识点。 ✨ 决定考CMA时，国际证书能用中文考试对于大学生来说简单一点，再加上一门心思在毕业前拿到一张证书，CMA就两门，根本没有深入琢磨过知识体系的事情。面试时，有证当然是加分项，但能很好地把学到的财务分析案例表述出来，真的是这次能拿到offer的决杀利器了！之前老师就说管理会计会是大厂趋势，理论是实践的基础，会计就是门语言，最终目标是管理的！准备回去再重新翻出来看一看，还有两个面试，嘿嘿，希望有更多入职的机会，挑个最好的。

𐟔 咨询分析的利器：十大经典模型 𐟚€ 波特钻石模型：剖析竞争优势的秘密 𐟌🠐EST分析：洞察宏观环境的变迁 𐟦… 波特五力模型：揭示企业战略的精髓 𐟓Š SWOT：权衡企业战略的利弊 𐟌𓠦ˆ˜略树：构建企业战略的蓝图 𐟏† GE矩阵/麦肯锡矩阵：优化企业战略的选择 𐟏�CP模型：解析产业结构的动态 𐟓ˆ 平衡计分卡：衡量企业绩效的标尺 𐟓⠴Ps模型：指导营销策略的制定 𐟔 标杆分析法：企业微观分析的锐利工具 𐟏�𓢧‰𙤻𗥀𜩓𞯼š洞察企业微观运营的奥秘

𐟓š 会计学专业毕业论文选题指南 𐟎“ 会计学专业的学生们在撰写毕业论文时，常常会面临选题难题。以下是一些建议的论文选题方向，帮助你顺利完成论文写作： 1️⃣ 风险分析：三主表+四能力（具体指标视情况而定） 2️⃣ 营运能力、偿债能力、盈利能力分析（具体指标视情况而定） 3️⃣ 营运资金管理 4️⃣ 价值链+营运资金 5️⃣ 杜邦分析法（具体指标视情况而定） 6️⃣ 熵值法分析 7️⃣ 功效系数+熵值法（23年标准有变动） 8️⃣ 财务预警+熵值法+Pearson+功效系数 9️⃣ 风险分析+Z模型/F分数 𐟔Ÿ 应收账款管理（具体指标视情况而定） 1️⃣1️⃣ 期间费用 1️⃣2️⃣ 因子分析法（适当调整最后排名） 1️⃣3️⃣ 回归分析法 1️⃣4️⃣ AHP层次分析+模糊分析（适当调整得分） 1️⃣5️⃣ 内部控制分析 𐟏† 经典公司/龙头企业选择：房地产行业：万科、保利发展物流行业：顺丰控股、韵达股份、圆通速递医药行业：同仁堂、云南白药能源行业：隆基绿能、宁德时代白酒：贵州茅台、五粮液、老白干食品类：蒙牛乳液、海大味业、治治食品通信行业：中兴通讯、新易盛互联网企业：腾讯控股、百度集团、阿里巴巴家电行业：格力电器、美的集团、海尔智家汽车类：比亚迪、上汽集团航空公司：中国国航、南方航空希望这些选题建议能帮助你找到一个适合自己的研究方向，顺利完成毕业论文！

市场营销战略的五步指南 𐟓ˆ 市场营销战略是企业在激烈的市场竞争中取得成功的关键。以下是制定市场营销战略的五个关键步骤：市场环境分析 𐟌 外部宏观环境分析：考虑经济、技术、政治、法律、社会和文化等因素对企业的影响。外部行业环境分析：评估行业的总体吸引力，包括行业增长、竞争格局和行业趋势。内部价值链分析：识别和界定企业的价值活动，确认每项活动的价值和成本，以及价值链的结构性因素。内部资源分析：评估企业所拥有的资源，包括有形资源、无形资源和人力资源，这些资源对于实现战略目标至关重要。内部能力分析：评估企业整合资源以完成预期任务和目标的能力。市场细分 𐟎𘪤𚺥ˆ𗥸‚场细分标准：地理标准：如国家、地区等。人口标准：如年龄、性别、职业、收入和家庭类型等。心理标准：如生活方式、个性和价值观念等。行为标准：如购买时期、购买地点、购买目的、使用频率和品牌忠诚度等。机构客户市场细分标准：机构客户规模：通过评估机构客户的营业额、总产值、固定资产总值和资本总额等因素，将其细分为大型企业、中型企业和小型企业。机构客户性质：以是否上市和是否为国企为细分标准。机构经营范围：以机构的经营范围为细分标准。目标市场选择 𐟎…𓦳訧„模和发展潜力：选择具有一定规模和发展潜力的细分市场。避免多数谬误：不要仅以市场吸引力作为唯一取舍标准，避免过度竞争和社会资源的浪费。确定市场定位 𐟓 识别目标市场的需求和偏好，确定企业在市场中的独特位置和形象。确定竞争战略 𐟏† 分析竞争对手的优势和劣势，制定相应的竞争策略，如差异化竞争、成本领先等。通过以上步骤，企业可以制定出有效的市场营销战略，以应对不断变化的市场环境，实现可持续发展。

碳排放量怎么算？两种方法教你搞定！碳排放量是指单位时间内单位面积或单位能量产生的二氧化碳排放量。计算碳排放量的方法主要有两种：直接计算和间接计算。直接计算方法 𐟓 直接计算方法是通过测量或估计能源使用量和二氧化碳含量来确定碳排放量。具体方法如下：电力和热能的碳排放计算：通过测量能源输入量和能源的碳含量，利用公式 E = P 㗠C 来计算。其中，E 表示二氧化碳排放量，P 表示能源消耗量，C 表示每个单位能源的碳含量。燃料燃烧的碳排放计算：通过测量燃料的消耗量和燃料的碳含量，利用公式 E = V 㗠C 㗠G 来计算。其中，E 表示二氧化碳排放量，V 表示燃料消耗量，C 表示每个单位燃料的碳含量，G 表示燃料的碳氧化率。工业过程的碳排放计算：通过测量原材料消耗量和原材料的碳含量，以及对应产生的产品数量，利用公式 E = P 㗠C 㗠G 来计算。其中，E 表示二氧化碳排放量，P 表示产品产量，C 表示每个单位原材料的碳含量，G 表示每个单位产品对应的原材料消耗量。间接计算方法 𐟌 间接计算方法是通过分析经济活动的影响因素来间接估计碳排放量。具体方法如下：生产法：通过估计产品的生产过程中消耗的能源和原材料的碳含量，以及对应的产品产量，利用公式 E = P 㗠C 来计算。其中，E 表示二氧化碳排放量，P 表示产品产量，C 表示每个单位产品的碳含量。消费法：通过对消费者的能源消费行为进行调查和统计，估计能源消耗量和二氧化碳排放量。产业链法：通过对供应链和价值链进行分析，计算整个产业链中各个环节的能源消耗和二氧化碳排放量，从而估计总体的碳排放量。注意事项 ⚠️ 在计算碳排放量时，需要考虑能源消耗和碳含量的准确性，以及数据来源的可靠性。此外，不同行业和地区可能会有不同的计算方法和标准，因此在实际计算中需要根据具体情况进行调整。无论是直接计算方法还是间接计算方法，都可以为减少碳排放提供科学依据。选择合适的方法进行计算，有助于更好地了解碳排放情况，并采取有效措施减少碳排放。

25年高级会计备考攻略：三色笔记助你通关 𐟌Ÿ 25年高级会计师备考已经开始！过来人的经验：高级会计师教材虽然不厚，但也不容小觑。单纯看教材不仅效率低，还浪费时间。建议大家使用之前都在用的高级会计师三色笔记来助力备考！ 𐟓š 第一章：企业战略与财务战略考点1：五力模型迈克尔ⷦ𓢧‰𙥰†行业环境分析框架概括为“五力模型”，包括：新加入企业的竞争供应商的议价能力购买商的议价能力替代产品的威胁同业竞争者的竞争强度这五大竞争力量决定了产业的盈利能力，五力模型可以帮助企业寻找最有吸引力的行业以及行业中最有利的竞争位置。考点2：企业总体战略成长型战略包括：密集型战略：市场渗透战略、市场开发战略和新产品开发战略。一体化战略：按照业务拓展的方向可以分为横向一体化战略和纵向一体化战略。多元化战略：相关多元化战略和非相关多元化战略。 𐟓ˆ 第二章：企业全面预算管理预算编制方法：定期预算法：以不变的会计期间（如日历年度或财年）作为预算期间的一种预算编制方法。滚动预算法：指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。 𐟓Š 第三章：企业风险管理与内部控制风险应对措施：风险承受：企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。风险规避：企业为避免承担风险损失，有意识地将可能产生损失的活动或与损失有关的财务后果转移给其他方的一种风险应对策略。风险分担：风险转移指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。风险对冲指采取手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使其能够互相对冲，即将这些风险的影响相互抵消。风险降低：企业在权衡成本效益之后，采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内。 𐟓ˆ 第四章：企业成本管理价值链分析：企业内部价值链分析：价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动包括进货作业、生产作业、出货作业、市场营销和售后服务。辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。企业间价值链分析：纵向价值链和横向价值链。变动成本法：是否接受追加订单的决策，要看接受追加订单所带来的边际贡献是否大于该追加订单所引起的相关成本。 𐟓Š 第五章：企业绩效管理绩效目标制定的基本原则（SMART法则）：具体化原则：绩效目标应该尽可能地细化、具体化。可量化原则：目标要能够被准确衡量，要有可供比较的标准。可实现原则：目标通过努力就能够实现。目标应比现有水平稍高一点，目标过高或者太低均不可行。相关性原则：绩效目标体系要与组织战略目标相关联，个人绩效目标要与组织绩效目标和部门绩效目标相关联。时限性原则：完成目标需要有时间限制。关键绩效指标的类型：投资本回报率净资产收益率经济增加值回报率息税前利润自由现金流量单位生产成本等。 𐟓š 备考高级会计师需要全面掌握这些知识点，三色笔记可以帮助你理清思路，提高备考效率。加油吧，25年高级会计备考你准备好了吗？