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计划职能最新视觉报道_计划职能的性质是(2024年11月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-11-27

计划职能

𐟓š大一管理学期末复习笔记大公开！𐟓– 𐟌Ÿ 迎接期末考试，管理学笔记来帮忙！𐟓† 𐟓 整理了老师给的管理学笔记，助你轻松应对期末考试，轻松拿高分！ 𐟓š 计划职能：设计行动方案，让企业目标触手可及。 𐟏⠧𛄧𛇨Œ能：提供一切所需条件，助力组织机构达成目标。 𐟓‹ 指挥职能：指导下属，协调组织活动，让工作更高效。 𐟔— 协调职能：优化资源分配，确保组织内资源与活动完美配合。 𐟛᯸ 控制职能：监控实际工作，确保与计划标准一致。 𐟔 14条管理原则：劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员报酬、适当的集权与分权、等级制度、秩序、公平、人员稳定、首创精神、团结精神。 𐟏›️ 理想行政组织理论：“官僚制”的核心思想：任务分工：基于职能的专业分工。等级系统：明确规定的职权和等级。人员任用：职业管理人员。组织中成员之间的关系：明确规定。组织制度：有职权与职责的规章制度。 𐟌Ÿ 以科学确定的、法定的制度规范作为组织协作行为的基本约束，助力你成为管理高手！𐟚€

古典管理理论：泰勒与法约尔的智慧 𐟓œ第二章：管理学的历史演变 𐟔第一节：古典管理理论 𐟏�‘学管理研究泰勒（Taylor）首先提出并极力推广科学管理，强调通过改进工作方法、标准化作业环境和条件，以及根据工作要求挑选和培训工人来提高生产效率。改进操作方法，挑选和培训工人：根据工作的具体要求，挑选和培训合适的工人。作业环境与条件的标准化：确保工作环境的标准化，以提高工作效率。差别计件工资制：改进分配方法，实行差别计件工资制，激励工人提高生产效率。加强企业管理：设置计划部门，将计划职能与执行职能分开，实行职能工长制，并进行例外管理。 𐟓š一般管理研究（法约尔）法约尔（Fayol）提出经营与管理是两个不同的概念，管理只是经营的一部分。管理的原则：劳动分工、权责明确、纪律统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益。管理的要素：计划、组织、指挥、协调、控制。 𐟔짬줺Œ节：现代管理流派 𐟌管理思维的系统与权变观系统观：组织是一个协作系统，经理人员的职能是协调系统中的各个部分。权变观：组织的协作意愿、共同目标和信息沟通是组织的基本要素。 𐟓ˆ管理本质的策略与协调研究策略理论的主要观点：管理就是决策，决策贯穿整个管理过程。决策过程：决策的准则和程序化决策与非程序化决策。协调机制研究：组织的协调机制、组成部分和基本形态。 𐟓Š管理分析的技术与方法研究管理分析的步骤和技术方法。 𐟔„第三节：当代管理理论 𐟏›制度视角的研究：新制度主义的组织趋同理论。组织趋同的现象和原因分析：“合法性”的释义。 𐟚€技术视角的研究：企业再造理论。流程再造的原则和过程：流程再造、组织再造、试点和切换。

特朗普新政府计划设立的政府效率部对其他国家的现有政务体系是否会有影响呢？人工智能，会改变很多原来看似根本不可能的事情！铁饭碗的概念也不可避免的淡化！譬如马斯克将出任的政府效率部，将借助强大的人工智能等管理技术，实现职能部门和经费双双锐减！那么对于其他国家的政府治理体系是否会带来颠覆性影响呢！让我们拭目以待！

𐟓ˆ管理职能大揭秘𐟔 𐟤”什么是管理职能？管理职能是管理者在管理过程中所从事的各种活动。虽然有多种划分方法，但通常认为管理有四大职能：计划、组织、领导和控制。 𐟓计划职能 𐟎﨧„定组织目标，制定整体战略。 𐟔„将计划逐层展开，协调并一体化各种活动。 𐟏⧻„织职能 𐟧𞥆𓥮š组织任务，分配给组员。 𐟓ˆ明确报告关系和决策层级。 𐟑婢†导职能 𐟒ꦿ€励下属，指导活动。 𐟗㯸选择沟通渠道，解决组织冲突。 𐟔’控制职能 𐟓Š监控组织绩效，与预定目标对比。 ⚠️纠正偏差，使组织回归正轨。 𐟔„各职能间关系 𐟔„计划开始，经过组织、领导到控制结束。 𐟒᤽†管理并非严格按此顺序进行。 𐟒ᥐ„职能间相互交叉渗透，形成管理循环。 𐟒𜧮᧐†者活动 𐟤𗢀♂️很少只从事某一特定管理职能。 𐟎‰往往同时进行多种活动，推动工作前进！

设定权重不是分担责任的有效方法：权重相同，三个和尚没水吃；权重不同，"天塌下来大个子顶着"，还是有人躲在树下乘荫凉。分担责任的有效方式是责任的百分之百传递。这就如你的一部分责任百分之百传递给你的一位员工，如果他没完成，那他百分之百负责，比如这个季度的奖金没了；然后传递到你这里，你百分之百对结果负责，站在老板面前挨批。就拿成品库存来说，比如说有呆滞，那计划职能首先百分之百负责；但对于那些呆滞库存处理，就只能依靠销售负责。

「毫末智行」近日，有消息称毫末智行启动了裁员计划，职能部门已裁员约30%，甚至近半，将按照“N+1”的标准向被裁员工进行补偿。针对此消息，毫末智行方面回应称：公司正进行正常的组织架构调整。

销售、库存与营运计划：SIOP的秘密 𐟔 SIOP：决策的流程 SIOP是一个决策过程，涉及不同职能部门之间的合作，由高级管理层领导。它设定了总体的生产、服务、资源和行动计划，旨在实现增长、利润和客户满意度等业务目标。 𐟓… SIOP：长期的计划 SIOP是一个全面的计划，通常需要覆盖12到24个月的计划展望期。它不仅是一个个体和价值的计划，还需要在总体展示中呈现。 𐟛 ️ SIOP：结构化与标准化所有流程都遵循SIOP规定的方式和方法，重点是执行每个环节，而不是改变流程本身。每个问题都会传递到下一个环节并得到妥善处理。 𐟚렦— SIOP的后果如果没有SIOP，可能会导致需求和供给不匹配，存货不足或过剩，成本增加，以及销售收入减少。 𐟌 SIOP：文化、流程与工具 SIOP 60%是一种文化，30%是流程，10%是工具。最重要的是宣传这个理念，让大家运用。成功的SIOP是在这三点基础上建立的。 𐟏›️ SIOP的领导角色 SIOP流程由业务部门领导负责，每一步由职能部门的领导负责，分享中长期计划及其与上一个周期的变化。SIOP领导负责流程的成熟度和执行。 𐟤 达成共识不同职能部门之间可能有冲突，需要通过SIOP讨论达成共识，形成一个单一的计划。 𐟓ˆ SIOP：中长期决策 SIOP专注于中长期决策，以确保有足够的产能和资源来执行计划。目前的要求是未来的18个月。 𐟔 定期审计与发展路径 SIOP领导负责整个流程，每个步骤相关的业务及职能部门领导负责。这个流程需要定期审计，以及一个清晰的发展路径。 𐟓Š 战略与日常运营的连接如果没有SIOP，战略和年度目标无法与每周和每天的运营及执行联系起来。一个SIOP周期包括5个跨部门的会议来完成。 𐟪€ 五次跨部门会议项目回顾 (Portfolio Review) 需求回顾 (Demand Review) 供给回顾 (Supply Review) 对账回顾 (Reconciliation Review) 执行回顾 (Executive Review)

𐟎ŽŒ握项目管理的关键要素！ 𐟓š 项目的独特性 𐟎𘪩ṧ›𝦜‰其独特的开始和结束日期，这就是项目的临时性。同时，每个项目都提供独特的产品、服务或成果，这就是项目的独特性。项目的成果性目标也是逐步完成的，体现了项目的渐进性。 𐟏⠩ṧ›„组织方式 𐟏⊩ṧ›„组织方式可以分为三种：职能型组织、项目型组织和矩阵型组织。每种方式都有其独特的优势和适用场景。 𐟓‹ 项目章程的内容 𐟓‹ 项目章程是项目的“宪法”，包含了项目的主要风险、可测量的项目目标和相关的成功标准、总体预算、总体要求、里程碑进度计划等信息。 𐟔砩ṧ›᧐†过程组 𐟔犩ṧ›᧐†过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。每个过程组都有其特定的职责和目标。 𐟓Š 项目管理计划 𐟓Š 项目管理计划是项目的“蓝图”，包含了范围、进度、成本、质量等九个管理子计划，以及其他管理计划和重要基准。 𐟓‹ 项目整体管理过程 𐟓‹ 项目整体管理过程包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制和结束项目或阶段。 𐟛 ️ 制定项目管理计划的输入、输出和工具技术 𐟛 ️ 制定项目管理计划的输入包括项目章程、其他规划过程的成果、事业环境因素和组织过程资产。输出是项目管理计划，工具和技术包括专家判断和引导技术。 𐟓œ 制定项目章程的输入、输出和工具技术 𐟓œ 制定项目章程的输入包括项目工作说明书、商业论证、协议（合同）、事业环境因素和组织过程资产。输出是项目章程，工具和技术同样包括专家判断和引导技术。 𐟓š 备考物资 𐟓š 备考时可以参考官方教材、网课、刷题和资料等，帮助你更好地掌握项目管理的核心知识。

有消息称毫末智行启动了裁员计划，职能部门已裁员约30%甚至近半，将按照“N+1”的标准向被裁员工进行补偿。11月22日，毫末智行方面回应记者称：“公司正进行正常的组织架构调整。”

法约尔五大职能，企业效率翻倍！法约尔将管理活动分为五大类：计划、组织、指挥、协调和控制。这些职能共同构成了企业管理的基础，帮助企业高效运作。 𐟌Ÿ计划：法约尔认为，管理就是展望未来，预见是管理的基本要素。预见的目的就是制定行动计划。好的计划对企业的经营管理非常有利，具有统一性、连续性和精确性。高层管理人员主要负责制定计划，而底层管理人员则负责执行计划。 𐟏⧻„织：组织是为企业的经营提供必要的原料、设备、资本和人员。组织结构的金字塔是职能增长的结果，随着组织承担的工作量的增加，职能部门的人员也会增多。随着规模的扩大，需要增加管理层次来指导和协调下一层的工作，因此纵向的等级也是逐渐增加的。 𐟒ꦌ‡挥：当社会组织建立后，指挥就发挥作用了。通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。 𐟎襍调：协调是指企业的一切工作者要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并且有利于企业取得成功。 𐟔’控制：控制就是要证实企业的各项工作是否已经和计划相符，其目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。控制的方法有很多种，有事前控制、事中控制和事后控制等。只有控制了才能更好地保证企业任务顺利完成，避免出现偏差。从管理者的角度看，应确保企业有计划，并且执行，而且要反复地确认修正控制，保证企业社会组织的完整。通过这五大管理职能的合理运用，企业可以更好地实现目标，提升效率，确保稳定发展。

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