项目统筹最新视觉报道_项目统筹指什么(2024年12月全程跟踪)
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思维导图的4大妙用与绘制技巧,你知道吗? 读书笔记: 整理知识点 制定学习计划 复习和预习,归纳记忆 制定计划: 项目管理 制定周报和月报 计划分解 分析问题: 梳理流程 制定提升方案 优先级排序 制定目标 ᠦ🀥灵感: 发散思维 头脑风暴 提高创造力 激发想象力 ️ 绘制方法: 新建思维导图 从中心主题开始发散 优化和完善思维导图的细节 保存、导出和分享 蠧𖦊巧: 梳理各主题之间的逻辑关系 用不同颜色区分 线条由粗到细 添加图标、概要关联线等备注 自由设置样式和风格 让复杂事务更有条理 更多内容,欢迎体验【MindNow】!有问题随时联系我哦!
同济UTA EMBA:高含金量国际学位 项目背景: 同济UTA EMBA项目旨在为适应国际商务和市场竞争的中国企业中层以上管理人才提供高质量的教育。该项目由中国教育部和国务院学位办批准,提供美国德克萨斯大学阿灵顿商学院的EMBA学位。 项目特色: 课程设置系统化、国际化,强调案例教学,结合中国热点问题。 主要教学方式为美方主力师资面授,中国优秀教授负责辅导。 력 ᧮介: 美国德克萨斯大学阿灵顿分校商学院在全球商学院中享有盛誉,是美国最早获得AACSB认证的商学院之一。 同济大学是中国教育部直属的重点大学,拥有众多本科专业、硕士点、博士点和博士后流动站。 课程设置: 总共12门课程,36学分,专为亚洲高级经理人设计。 课程内容包括管理经济学、信息系统管理、战略管理、项目管理、国际营销、企业财务、人力资源管理战略、国际运作管理、财务分析与管理会计、国际金融、生产和运作管理、组织行为学等。 课程特色: 国际认可度高,提供国际案例教学。 学费相对较低,提供性价比高的教育。 课程安排灵活,周末上课,方便在职学习。 教学质量高,由美国德州大学校本部教授亲自授课。 提供英语辅导,帮助克服语言障碍。 入学考试: 包括笔试和面试,笔试为全英文,面试包括中英文部分。 报名条件: 大学本科或以上学历,五年以上工作经验,两年以上中高级管理经验。 报名材料及录取: 包括申请表、照片、简历、证件、证书及成绩单、英语水平证明、推荐信和报名费。 学位认证: 完成规定学分者获得美国德克萨斯大学UTA颁发的EMBA硕士学位证书,该证书可在中国教育部留学服务中心办理硕士研究生学历学位双认证。
PMI发布2024年度Future 50榜单!全球年轻一代项目人都在做什么项目? PMI 2024年度 全球50大项目管理新星榜单(Future 50) 正式揭晓! 50位35岁以下、来自世界不同国家和地区的上榜人,在不同行业领域领导着全球最具挑战性和创新性的重大项目,他们凭借卓越的项目管理能力和实力,最大化实现项目成功,推动世界进步,是年轻一代的项目领导者! 今年Future 50的评选,我们更加关注项目本身为世界带来的积极影响,尤其是候选人在联合国列出的17个可持续发展目标(SDGs)方面所作出的贡献,而不仅仅局限于候选人在项目管理上的成功。 所以,今年上榜人的职业背景较以往更加多元化,有的甚至从未将自己定义为“项目经理”,他们唯一的共同点是在面对严峻的全球挑战时,敢于创新,将想法转化为项目,并用自己的知识和技能推动项目取得最大成功,从而改变世界。 荣登榜单的人物包括阿尔及利亚首位知识经济部长Yacine Oualid,通过创新规划实现2022 FIFA世界杯空中安全的项目集经理Kathryn Williamson,推动纽约器官捐赠数量增长翻倍的战略项目管理总监Zachary Almer,运用人工智能(AI)技术推动航空项目创新的高级项目主管Ananta Gopal Metange等。 今年Future 50榜单中,中国有2位杰出青年从全球数百名候选人中脱颖而出,他们所领导的项目都在各自领域都取得了突破性进展,不仅为世界带来了积极变化,也展示了中国青年的智慧和潜力。 对喻靖宇来说,项目成功的标志是团队成功合作并高质量交付项目带来的成就感。此前,他曾带领团队探索建立一套适用于商用飞机的项目管理工具方法集,有力推进了项目研制。 在该项目中,喻靖宇的成功经验是:时间紧、任务重的条件下,简化项目管理流程、统一规划步骤,并设定年度目标,可以大大提高项目管理效率。同时,建立项目挣值管理系统可以以加强项目控制力,组织资金监控和绩效评估、引入看板等方法,可以提升组织的灵活性。 值得一提的是,他在项目中坚持环境、社会和治理(ESG)理念,促成了该项目在线项目计划管理模块的开发,实现了项目控制全面无纸化,推动了公司绿色发展和数字化转型。 在智能制造的浪潮中,人工智能、机器学习和大数据的融合正深刻改变着制造业的面貌,它们在优化生产线,大幅提高工作效率的同时,也带来了在短时间内完成知识学习、新质量标准制定、与现有流程对接等诸多挑战。但对倪沛瑶来说,迎接这些挑战正是项目管理的魅力所在。 该项目中,倪沛瑶建立了一个内部的可视化商业智能平台,大大消除了冗余和无效的开发工作,整合了多样化的项目资源,改善了项目跟踪效率。此外,她还推行绿色可持续发展框架,将项目目标与环境责任相结合,实现了她所说的“项目目标与组织环境和谐共生”。 2025年PMI全球项目管理趋势报告揭示了三大关键词——人才、地球和创新,预示了未来工作将围绕着人才技能需求改变、气候变化和新技术发展三大主旋律展开。年轻一代领导者是未来工作的创造者、塑造者、变革者和定义者,他们在面对全球挑战时的行动将塑造世界的未来。 我们希望,50位上榜人的项目经验和故事,能够更广泛地为年轻一代项目人提供宝贵的参考和灵感,为更多有志项目青年照亮职业前路。 再次祝贺2025年Future 50所有上榜者! 「PMIFuture50」「榜样的力量」「项目青年领袖」「青年可能性」「步履不停」PMI中国的微博视频
留学生金融辅导全攻略 留学生金融学、经济学、管理类辅导,涵盖微观、公司金融、投资学、投资组合、战略管理、项目管理、国际贸易、商务谈判、市场营销等领域。具体包括: 金融学:微观经济学、宏观经济学、货币金融学、博弈论、计量经济学、计算机金融随机分析、金融Python、计量金融、中介效应、量化金融。 管理学:公司金融、衍生品、风险管理、金融工程、财务管理、金融管理。 商科辅导:财会、税法、审计、成本会计、公司理财、商务分析、财务报告、ACCA、高级会计、工商管理。 其他领域:MBA、税务税收等。 无论你是金融学、经济学还是管理类的留学生,这些辅导服务都能帮助你更好地理解和掌握相关知识点,提升学术表现。
项目经理必备?不止管理! 大家好,今天我们来聊聊一个热门话题——项目经理必须具备项目管理能力吗?答案是,其实并不完全是!늊首先,我们要明白,项目经理这个角色远不止项目管理这么简单。除了项目管理能力,沟通协调能力、团队领导力、问题解决能力等等,都是不可或缺的。밟ꦉ以,说项目经理必须有项目管理能力,那就错了! 那么,项目经理的核心职责是什么呢?那就是确保项目的顺利进行,确保团队成员之间的沟通畅通,确保项目目标得以实现。这些都需要项目经理具备多种能力,而不仅仅是项目管理。 当然,项目管理能力是项目经理的必备技能之一,但仅仅有这个技能是远远不够的。所以,不要再局限于传统的思维框架。 领导力:能够激励团队成员,引导他们朝着共同的目标前进。 沟通能力:能够清晰地传达信息,确保所有团队成员都理解项目目标和进度。 解决问题的能力:在项目遇到障碍时,能够迅速找到解决方案。 决策能力:在关键时刻能够做出明智的决策。 适应性:能够适应不断变化的项目需求和环境。 技术知识:对项目相关的技术有一定的了解,以便更好地管理项目。 风险管理:能够识别、评估和管理项目风险。 时间管理:确保项目按时完成,不拖延。 团队协作:能够与团队成员和其他利益相关者有效合作。 客户关系管理:能够理解和满足客户的需求和期望。 项目管理能力固然重要,但这些软技能也同样关键。一个成功的项目经理需要的不仅仅是管理项目的能力,还需要能够领导团队、沟通协调、解决问题等多方面的能力。所以,你的观点提醒我们,项目经理的角色是多维的,需要综合多种技能和能力。
Jira:时间轴项目管理的免费选择 由于同时进行多个项目,我一直在寻找一个带有时间轴的项目管理工具。Microsoft Project Management 虽然功能强大,但需要付费。在谷歌搜索了各种免费工具后,我发现如Notion和Trello等工具没有时间轴功能,而且免费版本限制较多,不适合长期使用。 最终,我发现了Jira。虽然它不是完美的,但满足了我的个人需求。 有时间轴功能,如图所示,这是我最需要的功能。 永久免费,虽然有一些限制,但与其他工具相比,这些限制完全能够满足个人需求。 可以轻松地将任务拖动到不同的状态栏。 作简单,上手容易,不需要查看指示。 提供了许多实用的模板。 堩合小团队使用,可以链接同事,协同管理项目。 总的来说,Jira是目前我使用过的性价比最高的工具之一。如果你有类似的需求,不妨试试它。
项目经理必备:9步搞定项目进度管理 项目管理是一项复杂而系统的任务,从拿到项目到成功交付,每一步都需要精心策划和执行。今天,我们来详细揭秘项目经理拿到项目后的全流程,帮助你轻松应对每一个环节! 理解项目背景 项目目标:首先要明确项目的最终目标和预期成果。 客户需求:深入了解客户的具体需求和期望。 项目范围:定义项目的范围,避免范围蔓延。 组建项目团队 劥⩘成员:选择合适的团队成员,确保每个岗位都有合适的人选。 角色分工:明确每个团队成员的职责和任务。 制定项目计划 任务分解:将项目分解成具体的任务和子任务。 时间安排:制定详细的项目时间表,包括每个任务的起止时间和关键里程碑。 资源分配:合理分配项目所需的资源,包括人力、物力和财力。 风险评估 ⚠️ 风险识别:识别项目可能面临的风险点。 风险应对:制定应对措施,提前准备预案。 启动项目 启动会议:召开项目启动会议,确保所有团队成员对项目有清晰的理解。 沟通计划:制定项目沟通计划,确保信息的透明和及时传递。 执行项目 犤ᨷ踪:定期跟踪任务的进展情况,确保每个任务按计划进行。 问题解决:及时解决项目中出现的问题,确保项目顺利推进。 团队协作:促进团队成员之间的沟通与协作,提高工作效率。 监控与调整 进度监控:使用项目管理工具(如甘特图)监控项目进度。 质量控制:定期进行质量检查,确保项目质量符合标准。 灵活调整:根据实际情况灵活调整项目计划,应对突发情况。 项目交付 护备:确保所有交付物都符合客户的要求。 客户验收:组织客户验收会议,确认项目的交付成果。 项目总结:进行项目总结,记录项目中的经验和教训。 项目收尾 文档归档:整理项目文档,归档备查。 团队解散:正式解散项目团队,感谢团队成员的付出。 后续支持:提供必要的后续支持,确保项目的长期稳定运行。 掌握这些步骤,让你的项目管理更加得心应手! 希望这些方法能帮助你在项目管理中更加高效,如果你有更多的经验和心得,欢迎在评论区分享哦~我们一起交流,共同进步!
项目管理必读经典书籍推荐 《第一次做项目经理(第二版)》 在21世纪,项目经理的角色愈发重要。这本书以王薇的真实经历为线索,展示了众多项目经理在项目中遇到的典型问题。通过这些故事,你可以深入了解项目管理的挑战和经验教训。本书结合了真实和虚拟情景,帮助你轻松入门项目管理领域。 《项目管理方法论第2版》 项目管理不仅仅是计划和控制技术,更是一种工作理念和管理哲学。这本书以通俗易懂的语言,结合理论和案例,详细介绍了项目管理方法论。通过学习基本技术和管理哲学,你可以更好地将项目管理应用于实际工作和生活中。本书适合PMP考生、研究生层次的项目管理基础课程教材,也适合任何人自学使用。 IT项目经理成长手记》 这本书以虚拟人物小M的案例故事为线索,从IT项目经理的角度介绍了实用工具和实战经验。小M从一个技术人员逐步成长为项目总监,每个阶段都遇到了不同的问题和挑战。本书重点讲述了项目管理、质量管理和软技能三个方面,特别是将理论转化为实战经验,以及管理组织和人际关系的技巧。
项目风险沟通:成功项目的关键 在项目管理中,风险就像隐藏在海底的暗礁,随时可能让我们的项目触礁。而“风险沟通”就是我们的导航系统,帮助我们提前发现并规避这些潜在的风险。作为一名经验丰富的项目经理,我深知良好的风险沟通不仅能够提升团队士气,还能确保项目的顺利交付。 真实案例分享 记得有一次软件开发项目,需求变更频繁导致项目时间线不断延长。如果没有及时的风险沟通,团队成员可能会感到焦虑不安。我选择了一种开放透明的沟通方式,让每个人都参与到风险识别和讨论中来。 风险沟通的几个关键步骤 建立信任:在项目初期,我们组织了团队建设活动,并通过一对一的会谈,加深了彼此之间的信任。 信息透明:我们使用JIRA创建了一个风险板块,确保所有团队成员都能实时了解项目状态。 倾听与反馈:每周团队会议,我们鼓励成员提出担忧,并对每个问题给予积极的反馈。 制定行动计划:我们创建了风险登记册,记录每个风险的描述、级别、责任人和应对措施。 定期更新与反馈机制:我们设立了每两周的风险回顾会议,使用Lucidchart绘制流程图,直观展示风险变动及决策流程。 通过上述风险沟通的关键步骤,我们成功识别并应对了多个潜在风险,使得项目顺利交付。团队成员之间的信任感不断增强,沟通效率显著提升,为项目的成功奠定了坚实基础。这一过程中的经验表明,有效的风险沟通不仅解决了当下的问题,更为未来的项目管理建立了良好的沟通习惯和团队文化。希望这个案例对其他团队在处理风险沟通方面有所启发!
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