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领导力模型前沿信息_领导力模型有哪些(2024年11月实时热点)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：教程更新日期：2024-11-28

领导力模型

萨皮罗领导力模型：提升团队效能的秘诀 𐟚€ ### 萨皮罗领导行为模型简介 𐟓Š 萨皮罗的领导行为模型，也被称为“领导者格”，是由罗伯特ⷒⷥ𘃨Ž𑥅‹（Robert R. Blake）和简ⷧ醥𐔩`𜈊ane Mouton）共同开发的一种管理理论。这个模型通过两个关键维度来描述领导者的行为特征：关注任务和关注人际关系。九宫格的设计将这两个维度分别标注在横轴和纵轴上，形成了九种不同的领导风格。关注任务 vs 关注人际关系 𐟔 横轴代表领导者对工作任务的关注和重视程度，即关注任务的维度。纵轴则代表领导者在管理团队成员之间的关系和互动上的关注程度，即关注人际关系的维度。通过这两个维度的交叉组合，形成了九种独特的领导风格： 9,9 领导者：团队导向，同时关注任务和人际关系，是“团队”领导风格。 1,9 领导者：任务导向，主要关注任务而不太关注人际关系，是“权威型”领导风格。 9,1 领导者：人际关系导向，主要关注人际关系而不太关注任务，是“仁慈型”领导风格。领导风格的重要性 𐟌Ÿ 通过这种方式，领导者可以深入了解自己的领导风格在任务和人际关系方面的特点，以便更好地调整和提高自己的领导效能。这个模型提供了一个简单的框架，帮助领导者了解自己的领导风格，并指导他们如何更好地管理团队，平衡任务和人际关系，有效地领导团队取得成功。实际案例：美国联邦护照公司 𐟌 美国联邦护照公司的管理层意识到他们的管理风格需要改进，以更好地满足员工和组织的需求。于是，他们决定采用萨皮罗的领导行为模型来评估和改善他们的领导风格。经过对整个管理团队进行调查和评估，发现整个领导团队的领导风格普遍偏向于“1,9”（任务导向，不太关注人际关系）的类型。这种领导风格导致了员工士气低落、团队合作性不足和员工流失率高等问题。改善领导风格的措施 𐟓ˆ 为了改善这一状况，公司决定对管理团队进行领导风格的培训，并提倡更加注重人际关系的领导风格。通过领导行为模型的指导，管理层学会了如何更好地平衡任务和人际关系，更注重员工的需求和团队合作。这项改进带来了显著的成果，员工士气提高了，团队合作性增强了，员工流失率减少了，整体绩效也得到了提升。总结 𐟓 萨皮罗的领导行为模型不仅是一个理论工具，更是一个实用的管理指南。通过了解自己的领导风格，并学会如何平衡任务和人际关系，领导者可以更有效地管理团队，提升团队的效能和绩效。

腾讯人才盘点：从战略到执行的全流程解析腾讯，这家科技巨头，一直以来都非常重视人才的培养和选拔。他们相信，人才是公司最核心的财富，也是推动公司发展的关键动力。腾讯有一个非常明确的人才战略——“精兵强将”，即不惜一切代价，吸引和培养行业内最顶尖的人才。腾讯的人才盘点逻辑 𐟧 腾讯的人才盘点并不是简单地对员工进行评估，而是从公司的使命和愿景出发，结合公司的组织战略和经营策略，通过组织能力分析和诊断，对组织和人才进行全面的盘点。这个过程最终会导出当年的组织架构设计和人才配置规划。腾讯的领导力模型：帝企鹅模型 𐟐犊腾讯的领导力模型被称为帝企鹅模型，由六个维度组成：正直、激情、好学、开放、用户价值和战斗力。这个模型强调了以身作则、培养梯队、追求卓越、关注用户体验、换位思考和拥抱变化等核心价值。人才盘点的流程 𐟓Š 在腾讯，人才盘点由事业群的人力资源部门（HRBP）和事业群负责人共同进行。他们首先会将人才和基干放到九宫格中，形成九宫格的初始位置，并输出对本部门组织架构、基干和核心人才梯队的盘点结果。如果有CVP（关键岗位人员），则向CVP汇报后输出本部门的盘点结果。公司级盘点 𐟏⊊公司级的盘点由SEVP（高级执行副总裁）负责，他们会审查各个事业群的组织、中干及接班人情况，并输出组织和个人才策略。CVP（关键岗位人员）也会参与过程盘点，并输出管辖范围内部门及中干的盘点意见供SEVP参考。最后，由BG SEVP向集团人委会汇报盘点结果，讨论组织及人才策略。总结 𐟓 腾讯的人才盘点是一个系统性的工程，从战略到执行，每一个环节都非常重要。他们相信，只有通过全面的盘点，才能更好地优化组织架构，合理配置人才资源，从而实现公司的长远发展。对于其他企业来说，腾讯的人才盘点逻辑和流程无疑是一个值得学习和借鉴的案例。

职场新人必读！6大能力提升秘籍 𐟓š书名：《DK 职场基本能力手册》编著：英国DK公司翻译：靳婷婷 𐟤”你是否刚毕业，对职场规则一头雾水？ 𐟘㦘縷楜襷夽œ中感到力不从心，想要提升自己的专业能力？ 𐟤𗢀♂️即将成为管理者，却对如何管理团队毫无头绪？ 𐟓–这本书从六个关键领域入手，帮助你成为职场达人！它涵盖了人才管理、沟通表达、对外谈判、提高绩效、提案演讲和领导力模型六大模块，为你提供全方位的能力提升指南。 𐟔如何自我提升 ~ 反思和回顾 ~ 写日记，自我审视 ~ 脚踏实地做事 𐟔如何变得更加果断 ~ 陈述自己的立场 ~ 做好应对问题的准备 ~ 利用开放式问题 ~ 用想象勾画自己 ~ 全面看待问题 ~ 耐心应对 𐟔如何更好地规划时间 ~ 任务提前做好分配 ~ 列出任务清单，并且分成两栏 ~ 每周对自己进行复盘 𐟔如何提高效率 𐟔如何打破僵局 𐟔管理者如何委派工作 𐟓š读完这本书，你不仅能提高做事效率、提升沟通技巧，还能学会时间管理。更重要的是，本书提供了便捷、清晰、高效的实操步骤和进阶提升训练。 𐟌Ÿ这本书可以彻底打通个人发展之路上的壁垒，补足短板，实现全面自我成长，最终顺利达成职业生涯目标！ 𐟓š推荐给所有刚毕业准备进入职场、或者已经在职场，想自我提升、想学习管理的小伙伴们！这本书真的能教给我们很多东西，少走弯路，受益终身！

8大类100个思维模型，提升你的认知能力 𐟓š 学习力学习金字塔费曼学习法刻意练习 RIA阅读法二八定律 𐟧 思考力 SWOT分析黄金圈法则 5W1H分析法 10/10/10法则思维导图 𐟎蠥ˆ›造力六顶思考帽头脑风暴逆向思维类比思维 SCAMPER创新 𐟖𜯸 设计力设计思维最小可行性产品峰终定律 AARRR漏斗模型上瘾模型 𐟒• 共情力五大圈层模型高效倾听模型情绪ABC模型乔哈里视窗冰山模型 𐟓– 故事力故事五要素 SCQA模型 STAR模型 STORY模型英雄之旅模型 𐟏† 领导力领导力梯队模型情景领导力模型 GROW教练模型管理4C模型 TOPIC模型 𐟔砦•𔥐ˆ力杠杆思维模型 POA行动模型系统思维整合思维模型多元思维模型

提升领导力的五大思维模型 𐟌Ÿ ### 领导力梯队模型 𐟏† 领导力梯队模型来自《领导梯队》一书，详细描述了大公司员工如何成长为首席执行官的六个领导力发展阶段。在职业发展过程中，你可以对照自己的现状和下一级目标，找到差距，并着重提升。情境领导力模型 𐟌 情境领导力最早由行为学家保罗赫塞提出。员工的成长过程根据“信心”和“能力”的高低，可分为四个阶段。因此，领导也应采用四种不同的领导模式：指令、教练、支持和授权。当你面对处于不同阶段的下属时，可以根据此模型，采用不同的领导模式。 GROW模型 𐟤” GROW模型是约翰ⷦƒ 特默在《高绩效教练》一书中提出的教练方法。教练通过对被辅导者进行Goal（目标）、Reality（现状）、Option（选择）和Will（意愿）四个维度的提问，帮助人们建立目标，看清道路，树立信心。当别人向你求助，或辅导下属时，可以采用此模型帮助他们。管理的4C模型 𐟛 ️ 管理的4C模型是提升团队执行力的有效方法，包含四个行动：Clarity（布置任务要清晰）、Commitment（承诺工作要真心）、Competence（辅导员工要到位）和Control（控制工作要全面）。当你作为团队领导想要提升团队执行力时，可以采用4C模型。 TOPIC模型 𐟏⊔OPIC模型是团队管理的五大要素，即Trust（建立信任）、Objective（目标导向）、Process（管理流程）、Commitment（共同承诺）和Communication（高效沟通）。想要管理好团队，必须重视每个要素的情况。当你面对团队管理难题时，可以用TOPIC模型排查是哪个要素出了问题。通过这些模型，你可以更好地提升自己的领导力，无论是面对下属的成长问题，还是团队管理难题，都能找到合适的方法和策略。

8大领导力模型，提升你的团队管理能力领导力既是艺术也是科学。以下是8个实用的领导力模型，帮助你提升团队管理能力：情境领导力 𐟌：根据员工的绩效和意愿，将员工分为四类，采取不同的领导方式。详细内容可参考之前的分享。管理4C模型 𐟓ˆ：提升团队执行力的有效方法。 5大圈层模型 𐟏ž️：从外到内认识一个人的五个圈层。高效聆听模型 𐟑‚：聆听也是一门学问，这个模型可以帮助你更高效地聆听。 GROW模型 𐟌𑯼š教练模型，通过有力量的发问，帮助被教练者厘清思路，看见目标，找到路径，付诸行动。情绪ABC模型 𐟧 ：揭示了影响结果的不是事情本身，而是看事情的心态。 Topic模型 𐟓‹：管理团队的思路模型。领导力梯队 𐟚€：展示员工成长的7个阶段，职业发展可参考此工具。这些模型涵盖了领导力的多个方面，帮助你更好地管理团队和提升个人能力。

领导力模型：4E+P 4E：活力鼓动力执行力决断力 P：激情

业务领导力模型，即BLM模型(Business Leadership Model)也译为业务领先模型，是企业战略制定与执行连接的方法与平台。这是当年华为从IBM引进的战略管理模型。 BLM模型(Business Leadership Model),中文名称叫做业务领导力模型,也译为业务领先模型。在咨询行业,IBM的BLM模型,可以和著名的波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克波特的五力模型相提并论,是企业战略制定与执行连接的方法与平台。BLM模型从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等九个方面,协助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。 BLM模型所倡导的战略制定过程,是“业务领导推动和主导的、结构化和纪律性的、基于事实基础的对话和协作过程”。战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。 - 业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述。 - 机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的量化的评估。

提升领导力的七大关键模型领导力是现代职场成功的关键之一。无论你是刚入职场的小白，还是经验丰富的管理者，提升自己的领导力都至关重要。今天，我来为大家分享七个提升领导力的必知模型，帮助你在职业道路上走得更远更稳。 𐟌Ÿ GROW教练模型 GROW模型（目标、现状、选择、意愿）是一个结构化的教练模型，帮助领导者有效地指导团队成员设定目标、分析现状、探索选择、激发意愿。这一模型不仅提升了沟通技巧，还能增强团队凝聚力。 𐟌Ÿ 领导力梯队领导力梯队模型强调不同层级的领导力发展，从自我管理到组织领导，每个阶段都有特定的技能和策略。这一模型帮助你明确当前的领导力水平，并制定清晰的提升路径。 𐟌Ÿ POA行动 POA（目标、目标达成路径、行动计划）模型注重目标设定与行动执行的结合。通过明确目标、规划路径和制定行动计划，帮助领导者有效地推动团队实现目标，提升执行力。 𐟌Ÿ AARRR漏斗模型 AARRR（获取、激活、留存、收入、推荐）模型原本用于用户增长，但也适用于领导力。通过这一模型，领导者可以更好地理解团队成员的动机和需求，优化团队管理策略，提升团队绩效。 𐟌Ÿ 管理4C模型 4C（沟通、协作、文化、变革）模型强调领导者在沟通、协作、文化建设和变革管理方面的能力。通过提升这四个方面的能力，领导者可以更好地应对复杂的工作环境，带领团队实现持续发展。 𐟌Ÿ TOPIC模型 TOPIC（目标、机会、计划、实施、检查）模型是一个全面的管理工具，帮助领导者从目标设定到结果评估的全流程管理。通过这一模型，领导者可以确保每个阶段都有条不紊地进行，提升管理效能。 𐟌Ÿ 5WIH分析法 5WIH（为什么、什么、谁、何时、在哪里、如何）分析法是一种全面的分析工具，帮助领导者在做决策时考虑所有重要因素。这一模型提高了领导者的决策质量，确保每个决策都经过充分的考虑和评估。这些领导力模型不仅提供了理论基础，更为实践中的具体操作提供了有效的指导。掌握并应用这些模型，相信你一定能够在职场上脱颖而出，成为一名卓越的领导者！加油吧！𐟒ꀀ

管理人员通用能力考核表，你了解多少？各位朋友，你们有没有遇到过这种“世纪难题”——老板突然要求你起草管理者继任计划？𐟤”𐟘… 说实话，老板想要给谁涨薪、给谁升职，甚至谁能成为未来的接班人，这些都需要有依据。而这个表格，就是用来评估和考核管理人员通用技能的。领导力考核评价表 𐟓Š 首先，我们来看看“管理人员领导力考核评价表”。这个表格可以详细评估管理人员的领导能力，包括他们的决策能力、团队协作、沟通能力等等。通过这些数据，老板可以更清晰地了解每个管理人员的表现。绩效管理与职级晋升 𐟓ˆ 除了领导力，绩效管理也是非常重要的部分。这个表格可以记录每个管理人员的绩效表现，包括他们的目标完成情况、项目进展等等。通过这些数据，老板可以决定是否给予涨薪或升职的奖励。晋升管理有效性评估模型 𐟔 为了更全面地评估管理人员的表现，还可以使用“晋升管理有效性评估模型”。这个模型可以综合考虑多个因素，包括管理人员的个人素质、团队贡献、创新能力等等。通过这些评估结果，老板可以更准确地判断谁是最合适的接班人。其他相关内容 𐟓š 除了这些核心内容，这个表格还可以包含其他相关信息，比如管理人员的培训计划、职业发展规划等等。通过这些数据，老板可以更好地了解每个管理人员的未来潜力。总结 𐟓 总的来说，这个表格是老板评估和考核管理人员通用技能的重要工具。通过这些数据，老板可以更清晰地了解每个管理人员的表现和潜力，从而做出更明智的决策。希望这个表格能帮到你们！

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