当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

组织管理之父权威发布_组织管理之父是(2024年12月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

组织管理之父

专升本管理学重点已出𐟔姨𓤺†𐟉‘ 正在准备专升本考试的宝子们，是时候行动起来了𐟏ƒ距离考试越来越近，考试没方向的宝子别慌，救命稻草已备好，抓稳咯❗️ ⏰考试时间：4月份前后(每省份时间不一样) 实话说，时间紧，任务重‼️直接背整理好的重难点，几乎年年都考，背就完事𐟑Œ 真心建议一定要打印出来，赶紧冲✔️ ✨1.诺贝尔经济学奖获得者西蒙提出“管理就是决策”。 ✨2.卡茨提出管理者要具备三种技能即技术技能、人际技能、概念技能。 ✨3.亚当-斯密:英国古典政治经济学家,提出劳动分工观点和经济人观点, 被尊称为“自由经济之祖”,著有《国富论》。 ✨4.欧文:19世纪初英国著名的空想社会主义者,被尊称为“人事管理之父”。 ✨5.巴贝奇:英国数学家,他对工作方法和报酬制度进行了研究,有“科学管理之祖”和“计算机之父”之称。 𐟒•现在专升本的人数越来越多了，考试难度也在增加，如果有不知道怎样备考的话，或者担心自己单独备考不行的话，真心建议可以跟一个班，我当时报的是高途专升本，老师讲解耐心细致，会根据自己的学习情况来帮你做考试规划！ 𐟒•之前我在郑州上专科，最终在大学室友的介绍下去了高途专升本试试。这次的试听让我对英语开始有了转变，老师介绍专升本政策也很详尽，光靠自己摸索真的会走很多弯路! 𐟒•一周之后在高途专升本开始学习，刚开始是很痛苦，因为长时间没有学习，我的记忆力和自制力相当的差，但当时我的英语老师孟老师鼓励我每天背诵30个单词，甚至晚自习也会从第一排开始让我们每个人背诵今天学习的语法、词组、固定搭配、作文模板等，直到背会为止，我的英语也渐渐有了提升。 𐟒•除此之外也有二讲老师的帮助，回复很及时，蛮有耐心。在查到自己分数的那一瞬间，曾经的付出都是值得的，分数上公办本科肯定是没有问题的。自己也开始为考研做进一步的规划。 ✨6.泰罗:美国人,代表著作《科学管理原理》,进行了著名的“搬运生铁块” 和“铁锹实验”被尊称为“科学管理之父”。 ✨7.甘特:美国人,提出了“甘特图”和“计件奖励工资制”。 ✨8.弗莱克ⷥ‰尔布雷斯被人们称之为动作专家。 ✨9.哈林顿-埃摩森:美国人,提出了提高效率的12条原则 ✨10.法约尔:法国人,代表著作《工业管理和一般管理》,提出企业的六种经营活动、管理的五项职能、管理的十四项原则以及管理教育的必要性和可能性。被尊称为“管理过程之父”“经营管理之父”、“一般管理之父”。 ✨11.韦伯:德国人,代表著作《社会和经济理论》提出了理想行政组织体系, 被尊称为“组织管理之父。 ✨12.梅奥:美国心理学家,代表著作有《工业文明的人类问题》和《工业文明的社会问题》并进行了著名的“霍桑试验”,并在第4个试验即电话线圈装配工试验发现了非正式组织。 ✨13.美国管理学家孔茨把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”,被尊称为“穿梭在管理丛林中的游侠”。 ✨14.巴纳德:美国人,社会系统学派代表人物,著有《经理人员的职能》。 ✨15.明茨伯格:加拿大人,经理角色学派代表人物,提出了管理者的角色共有3大类10小种。 ✨16.戴明和朱兰:全面质量管理代表人物,被尊称为“质量管理之父”。 #专升本# #统招专升本# #河南专升本# #河南专升本考试# #河南专升本英语# #专升本备考# #还我鲨鱼夹# #鲜花小镇# #国家建筑装修工程验收标准#

主管护师必备速记口诀，轻松掌握人性理论！ 1. 𐟑颀⚖️ 法官：法约尔 ——《工业管理与—般管理》——“管理过程之父” 𐟧㠥›𔥷𞯦”🥧”：韦伯 ——《社会和经济组织理论》/行政组织理论 𐟒‘ 媒人/没关系：梅奥 ——《人际关系学说》、人“是社会人 ” 𐟓Š 人脉：麦格雷戈 ——X-Y理论、人性理论 𐟏堤𜯤𜯧ˆ𑤿健：赫茨伯格 ——激励保健理论 𐟧젧瑥�䪧𔯯可乐：泰勒 ——《科学管理原理》——“科学管理之父” ⏰ 一刻千金，一刻指时间：莱金——ABC时间管理方法 𐟐Ž 马需：马斯洛 ——马斯洛需要层次论 𐟔Ÿ 十一：罗伊 ——适应模式 𐟒ꠥŠꥊ›：卢因 ——群体力学理论

今天是德鲁克诞辰115周年，作为现代管理学之父，“德鲁克”这三个字基本已经与管理学划上了等号，他的管理思想也被称为人人都用得上的人生智慧——每个人都有自我管理问题，从自我开始改善时间的使用效率，就可以训练出他改造他人、改造组织的能力，也就具有了更有效地度过一生的能力。分享他的思想金句，致敬这位“管理学大师”[作揖]「管理学」「德鲁克超话」「德鲁克诞辰」 ➊ 人人都可以是管理者在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，为组织担当做出贡献的责任，因而能对组织对经营能力以及达成的成果产生实质性的影响，那么Ta就是一位管理者。管理者，不是有下属，而是有担当。 ➋ 因担当责任，而获得自由不是“我想要做什么”，也不是“别人要求我做什么”，而是“我应该做出什么贡献”。如果从“我应该做出什么贡献”这个问题出发，我们就能获得自由。它之所以能赋予我们自由，是因为它赋予了我们责任。 ➌ 因注重贡献，而发展自我个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否注重贡献。如果我们自问：我能对组织做出的最大贡献是什么？这就等于是问：“我需要怎样的自我发展，我应该学习哪些知识和技能，才能有助于我对组织做出贡献？我应该将我的哪些优点用在工作上？我应该为自己设定怎样的标准？” ➍ 才华 X 卓有成效的习惯 = 成果一个人的工作成效跟Ta的智力、想象力以及知识水平没有太大关系。很多有才华的人出奇的低效，因为他们没有认识到才华本身并不等于成果。相反，在任何组织中，总有一些卓有成效的、勤勉能干的人。当别人手忙脚乱的时候（一般人常常把忙个不停误认为是创造力的表现），他们一步一个脚印，不断前进，并率先到达目的地，就像古老的寓言中所说的与兔子赛跑的乌龟那样。 ➎ 善用时间：不是更有条理根据我的观察，卓有成效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。注：时间才是真正的瓶颈资源。善用时间不是让工作更有规律，而是要用投资思维来管理时间。让工作任务适应时间，而不是让时间适应工作任务。 ➏ 扬人之长：只盯着短板没法成事卓有成效的管理者能使人发挥其长处。Ta知道，只抓住缺点和短处是干不成任何事的。为了实现目标，必须要扬人之长——同事之所长、上级之所长、本身之所长。卓有成效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能做些什么？” 所以在用人时，他们用的都是某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。 ➐ 要事第一：集中精力是成功之匙卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做（first things first），而且一次只做好一件事（do one thing at a time）。 ➑ 有效决策：难在找到正确的问题优秀的决策者知道，最重要、最艰难的事情并不是做决策。做决策通常相当容易。最重要、最艰难的事情是确保思考的问题是正确的。很少有什么事情造成的危害，会大过针对错误的问题做出正确的决策。

𐟓– 管理学人名大赏 𐟑劰ŸŽ𓕧𚦥𐔯𜚨ˆ’、指挥、组织、协调和控制，他的管理思想影响深远。 𐟓 孔茨和奥唐内尔：强调计划、组织、人员配备、指导和控制，为管理提供了全面的框架。 𐟒ᠥ‘褸‰多：决策与计划、组织、领导、控制、创新，他的观点深受实践者喜爱。 𐟎�˜Ž茨伯格：管理者的角色，他揭示了管理者的多重身份。 𐟔 卡茨：提出管理者具备的三大技能，为管理培训提供了方向。 𐟒𜠤𚚥𝓂𗦖說†：劳动分工和经济人观点，奠定了管理学的基石。 𐟔砥𐏧“槉𙥒Œ博尔顿：科学管理制度的先驱，推动了工业革命的发展。 𐟚— 马萨诸骞车祸：揭示了经营权和管理权分离的重要性。 𐟑堦짦–‡：被誉为“人事管理之父”，他的管理思想对后世影响深远。 𐟓– 巴纳德：系统管理之父，他的著作《经理人员的职能》备受推崇。 𐟌Ÿ 还有更多管理学家如巴贝奇、亨利汤、哈尔西等，他们的思想和实践都为管理学的发展做出了重要贡献。

𐟓š同等学力申硕工商管理必考 𐟎“同等学力申硕工商管理，你准备好了吗？这个考点可是重中之重！ 𐟌Ÿ首先，来认识一下马克斯ⷩŸ椼ﯼŒ这位德国社会学家提出的“官僚制”理论，对现代组织管理影响深远，被誉为“组织理论之父”。 𐟓Œ记住这两个关键点：马克斯ⷩŸ椼累Š其提出的理论，这是掌握这个考点的基石。 𐟒ᥛ𞳯𘏢ƒ㩢˜库资料覆盖率高达80%，基本都是考到资料里的题，让你轻松应对考试。 𐟒ꤸ用看视频、网课，每天只需投入40分钟左右，直接背题，及格过线完全没有问题！ 𐟔娵𖥿먡Œ动起来，一起攻克这个考点吧！

德鲁克《创新与企业家精神》读后感《创新与企业家精神》这本书是彼得ⷥ𞷩𒁥…‹在1985年出版的，正好赶上了全球经济发生深刻变革的时期。当时，信息技术的迅速发展、全球化的加速和市场竞争的加剧，让企业和组织不得不重新思考如何在变革中保持竞争力。德鲁克其人德鲁克被誉为“现代管理学之父”，是管理学领域的开创者之一，被称为“大师中的大师”。每一个从事商业工作的人，都应该为德鲁克专门留下一行书架。德鲁克其书《创新与企业家精神》是德鲁克“最后的不朽杰作”，他从管理学的角度定义了什么是企业家精神——创新，并将之输出为一种全社会的能力。这本书详细探讨了企业家精神的本质、创新的来源和管理创新的方法，强调了企业家精神不仅仅适用于新创企业，也同样适用于大型企业和公共机构。核心观点企业家精神的普遍性：企业家精神不仅存在于新创企业，也存在于大企业和公共部门。所有类型的组织都需要具备企业家精神，以应对不断变化的环境和抓住新的机会。系统化创新：创新不是偶然的灵光一现，而是可以通过系统化的方法进行管理和推动的。他提出了“创新七源”，包括意外事件、不协调现象、需求变化、产业结构变化、人口变化、认知变化和新知识。企业家精神的实践：企业家精神需要通过实际行动来实现，包括不断寻找和评估机会、有效利用资源和持续改进。五个实践原则分别是：系统化创新、创造客户价值、战略性管理、组织学习和持续改进。风险管理：创新和企业家精神不可避免地伴随着风险。企业家需要学会识别、评估和管理风险，以减少失败的可能性。成功的企业家不是那些回避风险的人，而是那些能够有效管理风险的人。创新的社会责任：创新不仅仅是为了企业的利润，还应该考虑社会的需求和利益。企业有责任通过创新解决社会问题，推动社会进步。金句预测未来的最好方法就是创造未来。管理是把事情做对；领导是做对的事情。知识必须不断改进、挑战和增加，否则它将消失。阅读书单《卓有成效的管理者》+《高效能人士的七个习惯》，这两本几乎是职场中的必读手册。《管理学》，罗宾斯著。（管理学专业入门）这本书让我深刻体会到，创新和企业家精神不仅仅是新创企业的专利，大型企业和公共机构也需要这种精神来应对不断变化的环境和抓住新的机会。德鲁克的观点和实践原则对我来说是一种宝贵的启示，值得反复研究和实践。

𐟓š 管理学基础知识：主要理论及代表人物 𐟓– 主要管理理论及代表人物泰勒（科学管理之父）：提出《科学管理原理》，将管理从经验转变为科学，核心在于提高劳动生产率，实行差别计件工资制。法约尔（经营管理之父）：在《工业管理与一般管理》中提出管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制。韦伯（组织理论之父）：官僚制或科层制理论的提出者，强调下级接受上级的命令。梅奥（人际关系学说）：通过霍桑试验提出社会人不是经济人，工作场所照明实验、继电器装配室试验等，强调人际关系的重要性。马斯洛（层次需求理论）：需求层次理论，虽然次序不完全固定，但有例外。赫兹伯格（双因素理论）：激励因素（工作被赏识、成长机会）和保健因素（组织政策、监督方式、人际关系、工作环境、工资）。德鲁克（现代管理学之父）：首次提出管理学的概念，被誉为大师中的大师。 𐟓‹ 管理职能计划（首要，预先谋划，明确方向方式）➡️组织（分工与合作）➡️领导（影响激励组织成员）➡️控制（按预定要求运作，纠偏）。 𐟓Š 行政决策的分类战略决策：企业发展方向、经营方针、目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源等。战术决策：技术性问题，每一步怎么解决。程序性决策：重复出现，常规可循。非程序性决策：偶然发生，首次出现，没有现成的原则可循。 𐟌𐠩ƒ詗襆…部改革确定性决策：条件和结果都清楚。不确定性决策：条件和结果都不清楚，不能控制和预测。风险性决策：条件和结果清楚，但要冒一定的风险。

灯塔社活动 | 2024纪念彼得ⷥ𞷩𒁥…‹中国管理论坛纪念彼得ⷥ𞷩𒁥…‹诞辰115周年暨2025纪念彼得ⷥ𞷩𒁥…‹中国管理奖评选启动仪式——2024纪念彼得ⷥ𞷩𒁥…‹中国管理论坛即将在九华山下开幕。彼得ⷥ𞷩𒁥…‹被誉为 “现代管理学之父”，他一生致力于研究管理的本质和实践。在其长达六十余年的职业生涯中，笔耕不辍，留下了39本著作与数百篇文章。他以深刻且极具前瞻性的观点，奠定了现代管理学与社会生态学的坚实基础，其著作与理念如璀璨星辰，照亮了几代企业家与管理者的前行之路。在当今快速变化的时代，彼得ⷥ𞷩𒁥…‹的思想依然具有重要的现实意义。面对日益激烈的市场竞争和复杂多变的环境，企业需要更加注重绩效、创新和领导力的培养。同时，企业也应承担起社会责任，为社会的发展做出贡献。本次灯塔社活动，我们将邀请您参加2024纪念彼得ⷥ𞷩𒁥…‹中国管理论坛，与中国最顶尖的战略管理专家和200位“德友”一起，纪念彼得ⷥ𞷩𒁥…‹诞辰115周年；与德鲁克研究中心顾问Cecily Drucker（德鲁克女儿）、《隐形冠军》作者赫尔曼ⷨ忨’™、清华大学全球产业研究院首席专家何志毅、西贝餐饮董事长贾国龙等交流学习，重温大师经典管理思想，思考AI时代企业生生不息持续发展的关键路径，以及面向未来的组织发展与价值重构；见证第四届“纪念彼得ⷥ𞷩𒁥…‹中国管理奖”评选正式启动。

𐟓š 管理学关键知识点复习指南 𐟓š ### 古典管理理论 𐟓– 科学管理之父——泰罗科学管理的核心：提高劳动生产率。为了实现这一目标，需要为工作配备一流的工人，让他们掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。实行有差别的计件工资制，激励工人提高效率。工人和雇主双方都需要进行“心理革命”，改变传统观念。将计划职能与执行职能分开，用科学的方法取代经验工作方法，实行职能工长制。在管理控制上实行例外原则，重点关注关键问题。科学管理理论要点：消除怠工，提高劳动生产率第一流工人标准化实行有差别的计件工资制工人和雇主双方的心理革命计划职能与执行职能分开实行职能工长制法约尔的一般管理理论遵循的原则：纪律、统一指挥、统一领导、报酬合理、集权与分权、等级链与跳板、秩序、公平、人员稳定、首创精神、集体精神。韦伯的行政组织理论三种权力类型：理性—合法的权力、传统的权力、超凡的权力。理想行政组织体系的特点：明确的分工自上而下的等级体系人员的考评和教育职业管理人员遵守规则和纪律组织中人员之间的关系行为管理理论 𐟧 霍桑试验的四个阶段工作场所照明实验继电器装备室实验大规模访谈研究接地板接线实验霍桑实验的主要发现：工人是社会人，满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。企业中存在非正式组织。人际关系学说工人是社会人强调非正式组织的作用新的领导方式在于尽力提高员工满意度存在霍桑效应组织行为学研究范围个体行为团体行为组织行为现代管理理论 𐟌 管理过程学派创始人：法约尔。主要观点：将管理学说与管理职能联系起来。经验学派代表人物：德鲁克、戴尔。系统管理学派强调用系统的观点解决问题。决策管理学派以西蒙为代表，认为管理就是决策。

21世纪管理挑战：德鲁克经典双语版，洞见未来领导力在瞬息万变的商业环境中，如何带领团队迎接未来挑战，已成为每一位领导者必须面对的问题。彼得ⷥ𞷩𒁥…‹，这位被誉为“现代管理学之父”的大师，在其著作《21世纪的管理挑战》中，为读者揭示了新世纪企业面临的诸多机遇与考验。今天，咱们就一起来探讨这本书带给我们的深刻启示。话说，随着全球化进程加快，企业不仅要应对市场竞争的压力，还需时刻关注外部环境的变化。德鲁克先生在书中提出，成功的管理者应当具备预见性思维，能够准确把握行业发展趋势，并据此制定相应战略。例如，在讨论知识经济时代的特点时，他强调了知识工作者的重要性，指出组织结构与管理模式都需要进行相应调整，以便更好地激发员工潜能。当然，理论知识固然重要，但若缺乏实际应用，则难免流于空谈。因此，《21世纪的管理挑战》特别注重理论与实践相结合。书中通过剖析多个成功案例，揭示了优秀管理背后的共性规律。比如，在讲述创新管理时，作者详细描述了苹果公司如何通过持续创新引领行业发展；而在探讨企业文化构建时，则引用了华为等企业的具体做法，展示了企业文化对企业长远发展的影响。本书采用了中英文对照的形式，既方便了英语学习者提高语言能力，也为国内读者提供了一个与国际接轨的视角。通过对比两种语言版本的内容，读者可以在理解原文精髓的基础上，加深对管理理念的认识。除此之外，德鲁克先生还在书中探讨了领导力培养、组织变革等多个议题。他认为，优秀的领导者不仅要具备卓越的战略眼光，更需拥有高尚的道德情操。因此，在选拔人才时，不仅要注重专业能力，更要考察其人格魅力与团队协作精神。至于组织变革，则需坚持循序渐进的原则，在保证平稳过渡的前提下，逐步实现企业转型。《21世纪的管理挑战》以其丰富的内容与深刻的见解，为读者描绘了一幅关于现代企业管理的全景画卷。无论是对于从事相关领域工作的专业人士，还是对管理学感兴趣的普通读者而言，这本书都将是不可多得的学习资料。在不断变化的时代潮流中，只有不断学习与进步，才能更好地适应市场需求，推动企业持续健康发展。 #教育创作激励计划#

专栏内容推荐

1024 x 511 · jpeg
Peter F. Drucker | Historia y Biografía | Reddin Consultants
素材来自:reddinconsultants.com

1080 x 791 · jpeg
彼得·德鲁克：领导是工作、责任和赢得信任 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
2866 x 1612 · jpeg
《卓有成效的管理者 55周年新译本》现代管理学之父写给每个人的自我发展指南—读书笔记_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

600 x 400 · jpeg
人事管理之父和组织管理之父分别是谁？-36氪企服点评
素材来自:36dianping.com
800 x 320 · jpeg
被称为组织理论之父的是-最新被称为组织理论之父的是整理解答-全查网
素材来自:btcha.com

1800 x 1125 · jpeg
研发质量管理 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
600 x 409 · png
组织管理包括哪些内容？_百度知道
素材来自:zhidao.baidu.com

485 x 325 · jpeg
组织理论之父是谁（组织理论之父是谁推荐） | 文案咖网_【文案写作、朋友圈、抖音短视频，招商文案策划大全】
素材来自:wenanka.com
479 x 479 · jpeg
企业文化之父：组织管理越来越有赖于对亚文化的认识和管理_公司_产品_营销
素材来自:sohu.com

700 x 467 · jpeg
企业组织管理的内容有哪些？|红海eHR
素材来自:hr-soft.cn
640 x 256 · jpeg
组织理论之父是组织理论之父是谁_知秀网
素材来自:izhixiu.com

800 x 600 · jpeg
何为组织，何为组织管理?_
素材来自:fulong-china.cn
800 x 600 · jpeg
何为组织，何为组织管理?_
素材来自:fulong-china.cn

890 x 400 · jpeg
组织管理
素材来自:zcsehr.com

1280 x 720 · jpeg
"组织理论之父“马克斯·韦伯的理想的行政组织理论——管理学原理_哔哩哔哩_bilibili
素材来自:bilibili.com

708 x 704 · png
现代管理学之父——德鲁克_组织_使命_定义
素材来自:sohu.com
554 x 826 · jpeg
組織與管理：對於組織和管理的思考，研究管理必須從研究組織開始 - 每日頭條
素材来自:kknews.cc

600 x 400 · jpeg
组织管理概述 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
600 x 450 · jpeg
法约尔认为管理职能包括（）。 A. 计划 B. 组织 C. 指挥 D. 协调 E. 控制多选
素材来自:wenwen.sogou.com

1000 x 748 · jpeg
组织管理概述 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
900 x 500 · jpeg
如何利用企业组织管理系统软件提高组织架构灵活性？|红海eHR
素材来自:hr-soft.cn

800 x 320 · jpeg
组织理论之父是 - 业百科
素材来自:yebaike.com

700 x 400 · jpeg
组织理论之父是谁 - 生活百科 - 微文网
素材来自:wenvx.com
600 x 366 · jpeg
你需要知道的组织管理成熟度提升四大要素 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1000 x 618 · jpeg
Los fundamentos de la psicología industrial-organizacional
素材来自:demat.site
920 x 690 · jpeg
组织管理基本原理
素材来自:zhuangpeitu.com

474 x 474 · jpeg
组织管理学_百度百科
素材来自:baike.baidu.com
1000 x 562 · png
现代管理学之父：彼得·德鲁克的辉煌一生 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1045 x 678 · jpeg
名师专栏 | 师从“现代管理学之父”的那国毅老师 - 名师专栏 - 北京奇正管理咨询有限公司
素材来自:qzzixun.com.cn
540 x 300 · jpeg
韦伯的管理理论主要内容有哪些_百度知道
素材来自:zhidao.baidu.com

900 x 383 · jpeg
什么是组织管理？-纷享销客CRM
素材来自:fxiaoke.com

640 x 966 · jpeg
现代管理学之父、大师中的大师，彼得·德鲁克到底有多厉害？！_组织
素材来自:sohu.com
640 x 360 · jpeg
法约尔的14条管理原则评价
素材来自:gaoxiao88.net

800 x 800 · jpeg
科学管理原理未名社科大学经典科学管理之父泰勒代表作经济管理公共管理读物科学管理基础科学管理原理北京大学旗舰店正版_虎窝淘
素材来自:tao.hooos.com
672 x 661 · png
现代人力资源管理之父戴夫·尤里奇：详解HRBP四种角色与转型策略_HRoot_领先的人力资源管理内容推荐引擎
素材来自:hroot.com

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)