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营收是什么意思在线播放_为什么不建议年轻人做销售(2024年11月免费观看)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

营收是什么意思

欧盟对中国加关税，冲锋在前的法国先受伤，总统马克龙不淡定了！根据2024年11月26日参考消息网援引俄罗斯《观点报》消息。2024年第3季度，法国奢侈品集团LVMH营收急剧下降4.4%，酒类跌幅高达12%。旗下白兰地制造商轩尼诗的工人也开始罢工啦！为啥？法国率先倡导欧盟对中国电动汽车加征关税，欧盟10月也确实启动对中国电动汽车加征关税，作为回应，中国也开始对产地法国的瓶装白兰地征收约35%的保证金。保证金针对的只是瓶装进口白兰地，如果把酒装在桶里运到中国，再装瓶儿，保证金不用交。这是什么意思？就是说，干邑在中国投资装配分装车间，然后，生产，再在中国销售，这种方式就不用交保证金。很显然，这是以牙还牙的模式。欧盟对中国电动汽车的要求，就是要求中国电动汽车在欧盟区域投资建厂，然后，在欧盟区域销售，这种方式也不用加税。现在的情况是，法国轩尼诗想活命，可不想失去巨大的中国市场？所以，公司打破白兰地的历史限制，计划把部分包装业务转移到中国。如果，白兰地这种救命的方法奏效，那么法国其它的酒类品牌也会仿效，这就等于产生了一个连锁的反应。法国酒类企业要想拯救自己，进入中国，也必须把部分分装业务转移到中国。这种趋势，马克龙怎么受得了？但是，法国GDP就是酒撑起来的，法国的酒业严重依赖出口！中国又是法国所有酒类的巨大卖场。这种趋势的另一个重要影响是，法国企业界对政府怨声载道。马克龙当初强势、提前、号召性出头，支持欧盟加征关税，本来是想借势谋法国利益，希望中国车企在法国投资。小算盘巴拉巴拉拨得脆响，结果，现在，连珠子都断了。不但别人的投资拉不到，自己的酒还伤着了！中国是仅次于美国和新加坡的第三大干邑白兰地市场。中国最大的葡萄酒和白兰地生产商张裕正在打造在与马爹利、轩尼诗和人头马三大品牌并肩齐名的国际化品牌。法国酒类企业，深谙中国本土酒类企业的竞争能力。马克龙意识到事态严重性，对记者说：能找到一个妥当的方案！贸易保护主义，弄巧成拙，只会让自己更受伤！（信息来源于网络）#我要上热门# #动态连更挑战#

太尴尬！欧盟对中国加关税，冲锋在前的法国先受伤了，总统马克龙不淡定了！ 2024年11月24日，根据俄罗斯《观点报》消息，2024年第3季度，法国奢侈品集团LVMH营收急剧下降4.4%，酒类跌幅高达12%。旗下白兰地制造商轩尼诗的工人也开始罢工啦！为啥？法国率先倡导对中国电动汽车加征关税，欧盟10月也确实启动对中国电动汽车加征关税，但是，咱中国也不惯着，以牙还牙，开始对产地法国的瓶装白兰地征收约35%的保证金。保证金针对的只是瓶装进口白兰地，如果把酒装在桶里运到中国，再装瓶儿，保证金不用交。这是什么意思？就是说，干邑在中国投资装配分装车间，然后，生产，再在中国销售，这种方式就不用交保证金。很显然，这是一种以牙还牙的方式。欧盟对中国电动汽车的要求，就是要求中国电动汽车在欧盟区域投资建厂，然后，在欧盟区域销售，这种方式也不用加税。现在情况是，法国轩尼诗可不想死。一个集团失去四分之一的市场，能不死亡？所以，公司打破白兰地的历史限制，计划把部分包装业务转移到中国。如果，白兰地这种救命的方法奏效，那么法国其它的酒类品牌也会仿效，这就等于产生了一个连锁的反应。法国酒类企业要想拯救自己，进入中国，也必须把部分分装业务转移到中国。这种趋势，马克龙怎么受得了？但是，法国GDP就是酒撑起来的，法国的酒业严重依赖出口！中国又是法国所有酒类的巨大卖场。这种趋势的另一个重要影响是，法国企业界对政府怨声载道。马克龙当初强势、提前、号召性出头，支持欧盟加征关税，本来是想借势谋法国利益，希望中国车企在法国投资。小算盘巴拉巴拉拨得脆响，结果，现在，连珠子都断了。不但投资拉不到，酒还伤着了！中国是仅次于美国和新加坡的第三大干邑白兰地市场。马克龙如果不珍惜这个市场，中国可绝对不在乎喝不上法国白兰地。中国最大的葡萄酒和白兰地生产商张裕正在打造在与马爹利、轩尼诗和人头马三大品牌并肩齐名的国际化品牌。马克龙意识到事态严重性，对记者说，中国与法国历史上关系好，我想，能找到一个妥当的方案！𐟤�䭰Ÿ˜˜ 贸易保护主义，弄巧成拙，只会让自己更受伤！（原创不易，客官吉祥，用你发财的小手指，给我点个赞吧！𐟙𐟙𐟙𐟙𐟙𐟙）

普拉提询价那些事儿：问了就跑的客户们𐟤㊧œŸ是巧了，今天早上在百度上看到有博主发了个关于客户询价后直接跑单的故事，感觉挺有意思的。淇淇老师忍不住想说一句：“博主该背时”哈哈哈，不好意思冒犯了𐟤�‚ 其实啊，很多客户在问价之前根本不了解普拉提的价值。作为一个专业的普拉提老师，每年至少要出去学习两次，每次学习费用在5千到几万不等。我们馆还要求老师每年必须学习，并且设有专属的学习基金。淇淇老师从业九年，光是普拉提的学习就花了小10万，还不算以前学的解剖和营养师课程。成本这么高，如果课程很便宜，姐妹们，醒醒吧𐟘민Œ浪费钱浪费时间，一名优秀的老师是不可能上低价课的。所以啊，问价的时候还是要多了解了解。以下是一些教科书式的建议：距离：距离真的很重要，训练本来就反人类，再遇到一个远距离的，能坚持下来的少之又少，建议大家就近原则。环境：细节决定成败。你一走进去的感觉很重要，细节好，其他的才好。课程：场馆有些什么课，分别功能是什么；主打做什么。如果一个场馆什么都做，比如瑜伽、健身、游泳、普拉提、康复拉伸、EMS、拳击啥都有，听起来十分高大上；不好意思，有可能都不会太精。从场馆的经管角度来讲，除了看营收以外，一定都离不开管理者从“专业视角”去维护自己的整个场馆，去共情整个客户群体。大家看垮了的健身房为撒子嫩个多，就知道了吧。综合场馆好的肯定也有，但不多。先写这三点，明天继续，还有四点。每一点都可以展开唠一个小时，话太多的烦恼害。

这事跟谣言有毛关系。。。让他销售受挫的都是事实，拿那些谣言出来搪塞有什么意思。。我今年就少了他300块左右营收，就纯熟讨厌这个人

风向彻底变了！昨晚，和一个电商行业的老板聊到很晚，他透露了三个消息，让我感到很震撼。第一，高速发展的时代结束了，大家都以稳为主。第三季度，阿里营收增长6.6%，很多人认为是电商的功劳。其实并非完全如此，整个淘宝天猫增长为1%。阿里总体增长可以的原因，归结到阿里云、阿里国际业务。国内电商，整体以稳为主。京东这次利润增长不错，但很多人都忽视了，京东物流的超大贡献。第三季度，京东物流收入已经高达443亿，增长6.6%。利润高达24.45亿，猛增438%。你没有看错，就是438%。唯品会GMV401亿，整体相对稳健，但要知道，三季度是服饰淡季，加上天气一直较为温暖，其实唯品会面临的挑战前所未有。第二，不管是阿里还是京东唯品会，都更加关心另一组数据，那就是高价值高质量用户的增长。今年京东继续提到了一个词，那就是消费频次。意思就是，单位时间内，用户在京东消费的次数。所以，京东明显更关心用户的黏性。再看阿里和唯品会，阿里第三季度的88VIP数量持续两位数增长，虽然未公布具体数字，但总体是继续增长的。阿里坦言，这一部分对公司业绩有很大贡献。唯品会公布了具体数字，第三季度高价值SVIP活跃用户猛增11%，贡献了线上49%的消费，这一比例非常高。第三，从平台自身为主导，转向消费者为中心。以前，是平台卖什么，消费者就必须买什么。但现在，是消费者需要什么、消费者的需求是什么，平台就努力创造什么。比如上门送货。淘宝砸30亿推动上门送货，京东继续强化物流，唯品会甚至坚持和顺丰搞上门换货，极大程度提升了平台服饰类消费的体验。上门送货只是一方面，比如刚结束不久的双11，天猫都开始简化规则，京东也不搞复杂的花样了，唯品会直接看到多少就多少。值得注意的是，往年还只是取消了GMV大屏幕，今年连晚会都不举办了，平台已经意识到了消费者的变化。不得不感叹，中国电商发展的风向已经彻底变了。高速增长、喧嚣浮躁的电商时代已经宣告结束，我们正迎来一个以消费者为中心，埋头务实，的电商高质量发展时代！

「31岁985毕业国企设计师坠亡」武汉每年会发布一个百强企业榜单，排名是按营收规模排序的，如果观察过去十年这个榜单的变化，可以看到中建三局过去几年排名都在稳步提升，从2006年的第五名到2013年稳定在第三名，再到2024年变成第一名(图1)。这很容易给外人一种错觉：单位一直在进步，但武汉人都知道，事情的真相其实是：不是中建三局进步太快，而是ta的对手掉队太狠。 2015年中建三局挑落武汉钢铁成为全市第二大企业，当时的宏观背景是什么？2016年，上峰开始提出一个新概念，三去一降一补，“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”，毫无疑问，这里的去产能就是针对钢铁、煤炭这样的过剩产能来说的，一年之后的12月，宝钢和武钢合并的消息应声落地。要不是日子过不下去，谁愿意合并呢？现在情况也一样，东风汽车正面临自成立以来最大的生存危机，去年春节过后，东风带头掀桌子大打价格战的事情大家还记忆犹新。事实上，中国车企的利润一直都不高，拼命降价，只有一种可能，还是那句话，日子实在过不下去了。去年3月份，钢蹦子写了篇文章，直指中国车企正在经历一轮大洗牌，以比亚迪、奇瑞为代表的自主品牌，正在颠覆过去传统三大车企合资品牌的统治地位（长春的一汽、武汉的二汽也就是东风，上海的三（桑）汽），当时钢蹦子做出这样的判断： “按照眼下趋势来看，如果不出意外。比亚迪今年销量很可能超过一汽，奇瑞则将超过二汽（冬风）。中国汽车业的“诺基亚时刻”，真的来了。” 隔一年多，结果怎么样了？全部应验。(图2) 前天中汽协公布的最新数据显示，比亚迪反超上汽成为中国第一大汽车集团，奇瑞也以超高增速反超二汽（东风）。中国汽车自主品牌的时代正呼啸而至，对应的则是合资品牌的日薄西山。从上表看，东风在销量上还勉强维持正增长，但武汉的百强企业榜单，几乎是赤裸裸的撕下了东风最后一块遮羞布，以降价换来销量的短暂企稳，是以消耗品牌价值换来的。雷布斯为什么拼了老命的要把小米XX卖的比苹果还贵，因为他知道低端化路线最终就是死路一条： 12万卖的不仅是一辆雪铁龙C6，更是把品牌多年积累的价格体系，咋了个粉碎。所以回到中建三局本身，登顶武汉第一大企业并不是什么值得开心的事。就跟搞学习一样，如果身边都是菜鸡，考第一也没什么意思，也就上个破二本。事实上，中建三局面临的内部问题，一点不比东风、武钢要小。之前知乎上有个问题，如何看待武汉大学建筑学大一新生跑路只剩 4 个？钢蹦子的回答是：大家不是对武大没信心，也不是对专业没信心，是对中建三局没信心！三局这几年的日子很难过，毕业生评价极差(非常官辽)。在建筑行业日薄西山的今天，中建那几十个局里面，真正效益还可以的，也就八局。嫁鸡随鸡嫁狗随狗，在武汉读书，土木建筑就业顶天也就三局了。三局现在什么鬼样子某乎搜一下全都有，有说被皮带哥拖累的，有说踩雷很多地产项目，搞不清，反正日子不好过是真的。就钢蹦子身边，已经不止一个三局的人，干一两年就要死要活要跑路，有项目要基层员工自己垫钱的，有说几千万的空头项目直接吃喝挥霍掉的(这也行）？我没考证，估计也和群魔乱舞差不太多，东南建筑那么强，旁边就是八局这种好单位，都沦落到要去文科生里面挖生源，武大建筑没人学很正常。所以回到开头的这个提问，怎么看待中建三局31岁国企职工跳喽？不惊讶。这种鬼单位能待上一年不跑都是神人，好不容易通过入编考察，又“莫名放弃”，这孩子背后一定承受了难以想象的巨大压力。

摆摊第一天就崩溃？这些经历你得知道！摆摊的第一天，我就决定关门大吉了！𐟘… 筹备工作：从决定卖什么到买电动车，再到准备所有工具，整整花了大半个月。不算电动车，光是准备材料就花了1000元，结果收入只有60元。真是得不偿失啊！小料准备：第一天开张，我满怀信心地准备了一大堆小料：香菜、葱花、孜然粉、大蒜、花生碎、鸡粉、辣椒面、生抽、醋。为了防止吃土豆腻，我还学会了腌酸萝卜，结果这萝卜真的超级好吃！𐟘‹ 开张第一天：带着所有材料到摆摊位置后，才发现车摆不正，锅一直倾斜滑开。第一次用卡式炉，火总是灭。在那儿真是手足无措，差点就想跑路了。幸好旁边有一位卖水果的大哥特别热情，一直鼓励我，还帮我调整车子，最后终于摆正了，真心感谢他！𐟙Œ 艰难的开张：本来以为会有很多仙女小姐姐来吃，结果全是帅气的小哥哥。还没开张就有小哥哥要买，但我觉得没熟让他走了。刚开张卖出去的一两份，虽然我煮了土豆又煎了许久，但第三份准备送给水果大哥和自己尝尝时，发现居然没熟，整个人都不好了，真是对不住那前两位小哥哥了。𐟘… 结果：最后十斤土豆只做出来了7份！因为刚开张卖十元总觉得不好意思，基本都是很大份。结果营收才60元，完全不盈利。𐟘“ 总结：制作起来太麻烦的狼牙土豆等产品，大家最好不要碰，会变得绝望。𐟘ž 收获：唯一的收获是自己奇怪的经历增加了，摆摊也敢邀客，没在怕的。土豆是肯定放弃了，题主要准备新的摆摊项目了，摆摊持续进行。𐟒ꊊ摆摊这事儿，真不是想象中那么简单！𐟤　

大早上，来吃个瓜！原来知名大媒体也不一定可信，“内幕”好多呀！最近，有人整理了某知名中头部媒体对小米等几大国产品牌的报道，不看不知道，一看真是吓一跳。对比菊花来看，小米、小鹏、理想的负面报道相对要多得多，甚至是负面超过了正面。这就有点意思了，如果大家有正面负面，这能理解，再完美的人都还有缺点呢。但负面比正面多，或者没有正面只有负面，就有点说不过去。实话实说，小米这几个品牌，哪一个都还不错吧，难道一点值得肯定的地方都没有？据说友商合作费用在600万元到800万元之间，那很可能小米等其它几家钱没给到位吧。但是身为有一定影响力的中头部媒体，拥有庞大的粉丝和用户群体，光拿钱办事儿，真是有点说不过去。身为媒体，公平公正是最起码的职业道德。小米汽车、智能手机、家电等这些其实都还不错，Q3财报显示营收925亿元，净利润63亿元，旗下汽车、智能手机、AIoT业务都在增长，人车家全生态战略大获成功，这难道不值得鼓励吗！最后，一边报道小米等国产品牌负面，一边报道《成都小伙年过30美国参军》是什么用意？你品，你细品！

ST花王，重整曾经一片光明，但是由于未知原因，现在看来，危机重重，利空涌现： 1，不完整的风险问询函的回复：曾经我们猜测可能桌子底下是涉及军工，涉及保密。现在来看，按字面意思理解就行，那就是什么时候注入，注入什么，注入多少，怎么注入，完全没有一个明晰的说法，也就是说，重整可能会成功，重组，八字没一撇的事情，纯属虚构。 2，8个跌停，说明了什么：曾经我们以为这是在规避异动，接着以为这是在洗盘，前天我们觉得他在规避内幕交易，昨天呢？这就是庄家在不顾一切的出货，如果这个设想成立，那么，就侧面印证了第一条，花王的重组，捕风捉影。别拿公告里那条1.30之前启动注入来反驳我，接着往下看。 3，花王的巨大风险1：疯狂出逃的主力，连续的无量跌停，低位的放量，被故意掩盖的龙虎榜，啥也别说了，主力就是在不顾一切的出货，如果一个股，主力在跑，那么它跑完之前，都会一直跌。 4，花王的巨大风险2：变更的逻辑，如果花王只是看到重整，而不是重组，半导体注入，那我们现在吵得就是一个ST的壳，这个壳，不值钱，因为它还在制造亏损。 5，花王的巨大风险3：重整的延期，法院当天申请就判了，为啥花王到现在都没有重整结束。这里说一下，花王ST是因为亏损，目前的星号是因为在重整。重整肯定没问题，毕竟徐良不可能让他得1.6个亿打了水漂，但是重整现在明显也卡在他这里。付款公告没有，重整进度没有，异动警告签字人没有变，证明现在花王还是那个花王。 6，花王的巨大风险4：花王重整没有问题，那我们来讨论花王明年的戴星问题：曾经我们猜测，花王会利用11，12月份，两个月的并表，让花王的2024的年报，营收上3亿，或者盈利转正，从而避免明年的ST戴上星号，甚至甚至摘帽。现在来看，基本也不能实现了，花王2025年将依旧是*ST股。但是特别说明一点，花王不会退市，因为财务*有一年的缓刑。 7，花王的逻辑：曾经我们以为的逻辑：并表-重整-除权-注入博蓝特-摘帽-年报后申请去掉ST-增发收购异波达。现在的逻辑：2024年底前重整-2025年报财务警示*-注入博蓝特-亏损做大-2026年，保证营收和利润-去掉ST-增发收购博蓝特。 8，花王的巨大风险5：如果以上逻辑成立，那么重整后，第一个巨大冲击来自债务清偿计划里的股票清偿部分，成本10元，数量5000万+，会立刻被抛向市场。 9，花王的巨大风险6：第二个巨大抛压来自花王集团，就是花王现在的东家，持有股份大约在2亿股左右。重整增发了四亿股，只是稀释了他得持股比例，并没有减少他得持股数量。注：产业投资人（博蓝特）和财务投资人的股票分别锁定3年，1年。 10，花王的巨大风险7：除权，曾经我们以为重整，并表，注入会同时进行，既然现在逻辑变了，那么，除权的比例在重整人没有让利的情况下，近乎腰斩是肯定的，因为净资产没有增加，股票多了一倍，股价打对折，这是小学数学题。 11，花王的巨大风险8：填权，由于主力，偿债持股人，花王集团都有兑现冲动，包括看完底牌的散户，所以，填权，谁来填？ 12，花王的巨大风险9：按照现在的进度，今年重整，没有及时并表，也没有注入，那么明年年报就是亏损，会被重新戴上*，亏损的年报和*ST，年报发布日，肯定是利空。 13：花王的巨大风险10：按照新的逻辑，花王2025年会完成注入，以保证达到重整的承诺：4亿营收，三年保底1.8的利润。但是，股票向来和财务操作分不开，容许我阴暗的猜测一下：花王会把所有的亏损，计提，全部压在2025年，这样，2026年就能轻松上阵。所以，2025年花王不管经营怎么样，财务必是大亏。 14，花王的巨大风险11：一年之后，财务投资人的股票解禁，按照财务投资人的操作习惯，没有守株待兔的习惯肯定是兑现离场。 2026年，花王应该就是博蓝特了，然后可能会有异波达。但是这个过程显然太过煎熬和漫长了，因为大盘不会等你，牛市可能已经过去，即使没过去，你还敢进嘛～～～「A股超话」

2021年，在我的微博提过几次的我们公司工作过的这位00后，现在已经是淘宝年营收好几亿的卖家了。双11一天广告投放就高达600w。公司运营底薪就1.2w起。昨天跟xin老板交流，谈起这位00后小孩，我说人生就是这样有意思，两三年就可以改变命运。xin老板说起，这位00后当时的一些趣事。当时xin老板还在我们公司办公。有次，xin老板要去上海市中心办事，准备打车前往。这位00后小孩就说，要不然我开车送你过去吧。盛情难却的xin老板，就坐着这00后小孩的车去了。她说，一路上，开得飞快，在拐弯的时候，晃得很厉害，她都好怕，被甩晕了。于是就问他，你什么时候拿的驾照。他说，上周。 xin老板，瞬间有种把生命置之度外的感觉。回头看，xin老板说，可能就是他这种敢想敢做胆大的性格，才让他短短3年就成了不错的老板。xin老板说，当时这00后小孩就比较能解决问题，遇到困难不会傻等，也不会慌张抱怨，会自己想办法去解决。她现在觉得，这是做老板必备的基础性格，有没有发财命就看这个。我在好几年前就说过，没有人靠干活发财。你看我每天写了很多赚钱的思路，真的有发财命的人，马上就默默行动起来了。没有行动力的，看再多干货，也就是“噢，原来如此。有意思。” 段永平说，2种人最容易成功。一种是走投无路的，一种是有极高自我目标的。如果你发财还需要别人推动，基本上是发不了财的。

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