当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

生产计划与控制在线播放_生产计划与控制试题及答案(2024年12月免费观看)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

生产计划与控制

中擎云数字化管理系统：智能制造的引擎在当今这个数字化时代，制造业正在寻求更高效、更智能的生产管理方式。中擎云数字化管理系统通过先进的信息化技术，为企业提供了一套全面的生产管理解决方案。𐟔犧”Ÿ产管理信息化的必要性传统的纸质记录和手工管理方式已经无法满足现代企业的需求。中擎云系统通过整合生产管理、设备维护、采购管理等多个业务场景，提供了一个高效的解决方案。中擎云生产管理系统的核心功能生产计划与控制生产计划：详细制定生产计划，包括计划单号、创建日期、交付日期等，确保生产任务有序进行。生产与质检：记录生产单号、计划单号、车间名等，自动流转信息，确保生产过程透明性和产品质量的可追溯性。设备维护与状态监控设备巡检与维修：定期巡检，及时发现问题并维修，确保设备正常运行，延长设备寿命。设备状态更新：实时监控设备状态，快速响应设备故障，减少生产中断的风险。采购与供应链管理原材料采购：高效管理原材料采购流程，确保生产需求得到及时满足，优化库存管理。产品拆分与需求分析：根据销售订单拆分产品，精确计算原材料需求，优化生产计划。成品管理与出库流程成品库存管理：实时监控成品库存，自动更新库存信息，减少积压，提高资金周转效率。成品出库记录：详细记录出库流程，确保出库操作的准确性和及时性。财务管理与成本控制财务流水同步：同步采购与销售的财务数据，实现成本的精确核算，为财务决策提供数据支持。物料与BOM管理 BOM清单管理：精确管理物料清单，简化生产流程，提高物料使用的效率和准确性。原材料仓储监控：监控原材料流动，优化库存管理，降低库存成本。销售管理与市场响应销售订单管理：快速响应市场变化，有效管理销售订单，提升客户满意度。销售数据分析：深入分析销售数据，洞察市场趋势，制定有效的销售策略。信息化带来的变革中擎云系统通过信息化手段，不仅提升了生产管理的效率，还通过实时数据监控降低了运营成本，保证了产品质量的稳定性。生产管理信息化是企业提升竞争力的关键。中擎云数字化管理系统以其强大的功能和灵活的操作，为企业提供了一个全新的生产管理平台。𐟌

【张旭东】【9天大课】全长转录组及可变剪接分析【张云鹏】药店商品品类管理（完结）【赵智平】精益TOC++系列之《价值数百万现金流的生产计划与控制》

PMC面试：PC和MC到底谁更重要？在PMC面试中，如果面试官问你PC和MC哪个更重要，这个问题可不是简单的二选一。无论你选择PC还是MC，都可能掉进面试官预设的陷阱里。那么，该如何回答这个问题呢？首先，你得搞清楚PC和MC的定义，然后再从逻辑上加上一些约束条件来回答。因为不同的背景下，两者的重要性是不同的。 PC和MC的定义 𐟓Š PMC（生产计划与控制）主要包括生产计划的编制、生产进度的管理以及物料的计划、跟踪、收发、存储和使用等方面的监督与管理。简单来说，PC就是负责制定生产计划，而MC（物料控制）则是根据这些计划来执行物料的管理。背景关系 𐟌 谈PC重要还是MC重要是没有意义的，因为两者都非常重要。在不同的背景下，可能会存在PC重要或者MC重要的情况。这取决于工厂的行业、生产的产品等因素。举个例子，如果一家工厂的物料采购周期短，通用性非常好，产品又简单，那么PC计划就相对重要。比如生产注塑零件的工厂，原料是通用的塑料原料，原材料单一，此时的物控就相对简单，PC计划需要考虑的因素有模具、机台、颜色、数量等。反之，如果工厂生产的零件物料控制难度大，采购周期长、品控不稳定，但PC计划相对简单，那么MC就相对重要。逻辑关系 𐟧𛎩€𛨾‘上来说，物料控制MC是根据PC计划来执行的。所以回答这个问题时，必须先有PC计划，才有MC物料控制。没有PC计划，MC物料控制的标准就缺失了。一般情况下，MC根据PC排程出来的订单需求先后顺序，按需求日期进料。PC的需求决定了MC物料的进仓时间。举个极端案例说明就知道PC的重要性了：如果PC计划排程不好，把计划调整常态化，原计划物料明天上线，突然又不生产了，换成别的订单，此时物料已经进仓，新订单没物料……这样的情况就是一些MC经常抱怨的事情：我有物料的你不生产，我没有物料的你又安排生产，我按计划进料，反而天天欠料，不按计划进料，也欠料。回答样板 𐟓 在回答这个问题时，可以先阐述PC和MC的定义和重要性，然后再结合具体的行业和产品背景来分析。比如可以说：“在生产计划与控制（PMC）中，生产计划（PC）和物料控制（MC）都是非常重要的环节。在不同的背景下，它们的重要性可能会有所不同。例如，在生产注塑零件的工厂中，由于原料的通用性和单一性，PC计划相对重要；而在生产复杂零件的工厂中，由于物料控制难度大、采购周期长等因素，MC则相对重要。从逻辑上来说，MC是根据PC计划来执行的，没有PC计划，MC的标准就缺失了。” 这样回答不仅展示了你的专业知识，还能让面试官看到你的逻辑思考能力。希望这些建议能帮助你在面试中脱颖而出！

奥卓科技：科技创新引领企业高质量发展奥卓科技立足产业基础，发挥人才与科技优势，深耕“专精特新”发展战略，实现产业与科技深度融合，为企业高质量发展增添新动能。奥卓科技是我区一家集智能、节能自动化产品的研发、生产、销售于一体的高新技术企业，随着市场的不断变化，今年以来，公司专注于自主研发包括生产执行系统（MES）、生产计划与控制系统（PMC）、仓储管理系统（WMS）和地理信息系统（GIS）等在内的多种信息数字化管理系统，致力于提供非标个性化定制解决方案。通过公司专业的技术团队，根据客户的实际需求量身定制系统，降低企业运营成本，帮助客户企业实现业务流程的优化和管理水平的提升，助力客户企业数智化转型升级。山东奥卓电气科技发展有限公司常务副总张晓：公司专注于为客户提供非标定制的信息数字化软件系统和云平台服务，产品开发优势主要体现在两方面：我们的解决方案是高度定制化的，可以根据客户的具体需求量身打造，确保每个功能都与客户的业务流程无缝对接；我们的软件服务平台以奥卓实体公司为依托，在保障业务和技术联动的同时，可以更好的为客户打造从节能、电气自动化控制到信息数字技术的链条式、一站式服务。奥卓科技自创立以来，坚持科技兴企，走技术创新之路，不断寻求高质量发展和积累成功经验，十多年来，奥卓公司把销售收入的10%左右投入到了研发上，尽管企业规模不算太大，但是已然悄悄成长为该行业的“大个头”。奥卓科技以为客户打造智慧工厂为目标，打造了智能云平台，将自身与客户有机捆绑，最大化的优化了双方发挥生产系统、设备、管理系统、人员调度系统综合能力。奥卓科技完成了由“制造化”向“制造服务化”的转型升级，实现“制造+制造服务”双驱动发展。山东奥卓电气科技发展有限公司常务副总张晓：公司未来几年的发展将坚定不移的贯彻科技创新发展之路，同时积极响应国家政策倡导，深化“节能+电气自动化+信息数字技术”一体化的发展举措，并加强与高等院校、科研院所的产教融合、科教融汇工作，进而为企业、为行业和社会带来更多的价值与机遇。

𐟔 SAP PP模块数据库表关系详解深入探索SAP PP模块的生产计划与控制功能，了解其背后的数据库表关系是至关重要的。无论你是PP模块的业务顾问还是开发顾问，这份指南都值得你收藏！ 𐟓Š 生产版本与物料清单（BOM）生产版本（Production Version）与物料清单（BOM）之间存在紧密的联系。生产版本通过MKAL表与物料清单（BOM）相连接，其中MKAL-MATNR表示物料编号，MKAL-WERKS表示工厂，MKAL-PLNTY表示生产类型，MKAL-PLNNR表示生产编号，MKAL-ALNAL表示分配方式。 𐟔— 路由与工作中心路由（Routing）和工作中心（Work Center）是生产计划与控制中的关键元素。路由通过BOM Header、Routing Header和工作中心文本（Work Center Text）表进行关联。工作中心通过STKO、PLKO、CRHD等表进行定义和管理。 𐟓‹ 计划订单与生产订单计划订单（Planned Order）和生产订单（Production Order）是SAP PP模块中的核心对象。计划订单通过CAUFV、View Order等表进行管理，而生产订单则通过AFKO、AFPO等表进行确认和执行。 𐟚€ 生产计划与实际成本生产计划与实际成本的计算和比较是SAP PP模块的重要功能。确认操作（Confirmation Operation）通过AFVC、AFVV等表进行管理，而实际成本的计算则通过AFRP1、AFRP2等程序进行。 𐟓Š 生产版本与内部订单生产版本与内部订单（Internal Order）之间也存在关联。通过INOB、KSSK等表，可以实现对生产版本的分配和管理。这份指南为你提供了SAP PP模块数据库表关系的全面概述，希望对你有所帮助！

𐟎“天大管理科学与工程特色方向𐟚€ 𐟏륤馴奤祭樇결10年起，在全国率先开设工程管理硕士(MEM)学位，依托强大的工程与学科背景，为学子们提供了丰富的课程选择。𐟓š 𐟌Ÿ全球工程开发与经营方向，让你掌握建设项目决策分析，助力你成为国际化的工程管理专家。 𐟒᧎𐤻㥈𖩀 与服务管理方向，专注于运营管理、先进制造系统等领域，提升你的生产计划与控制能力。 𐟌智慧运营与供应链管理方向，通过数字化供应链决策与分析，让你在供应链管理领域大展拳脚。 𐟏™️智慧城市方向，让你了解房地产资本运作与智慧城市规划，为未来的城市发展贡献力量。 𐟓–数字建造方向，专注于智能建造技术与BIM原理，引领你进入建筑信息模型的新时代。 𐟎‰加入天津大学管理科学与工程，选择你的特色方向，开启职业生涯的新篇章！𐟚€

PMC必备技能：从生产管理到信息化作为PMC（生产与物料控制）人员，你需要掌握一系列关键技能来确保生产顺利进行。以下是你需要学习的几个关键领域：生产管理专业知识𐟓š 需求预测𐟓ˆ - 学习不同类型的预测方法，如定性预测、定量预测和移动平均指数预测。 - 掌握预测公式的原理和优势/劣势。 - 了解预测误差的原因及处理方法，这对于制定小批量、多品种、短交期的生产计划至关重要。生产计划𐟓… - 理解生产计划大纲的制定和产品出产计划的编制。 - 掌握MDS、MPS、DRP、MRP等关键专业词汇的定义。 - 学习精能力计划及CT、周期管理等。库存管理𐟓抠 - 掌握经济订货点、再订货点等库存管理知识。 - 通晓相关原理和计算公式，并熟悉在实际业务场景中的应用。制造业的作业计划与控制𐟔犠 - 了解作业计划的基本概念，以及流水车间、单件车间等不同车间的排程方法。 - 掌握注塑、五金等各专业计划的相同点和不同点。信息化技能𐟒𛊅RP知识𐟓Š - 掌握ERP原理，清晰理解MRP运算逻辑。 - 了解参数调整，以及库存量、在制量、在途量、请购量、采购量等关键概念。通过这些领域的学习，你将能够更好地胜任PMC的工作，提升生产效率和准确性。

中级经济师《工商管理》备考全攻略 𐟓š 24年中级经济师工商管理专业备考计划 𐟓… 企业战略概述第一章企业战略与经营决策考频星级：★★ 学习方法：掌握案例分析题，重点理解战略与经营决策的关系。 𐟓… 企业战略分析第二章公司所有者与经营者考频星级：★★★ 学习方法：熟悉股东机构、董事会和经理层的职责和关系。 𐟓… 企业战略类型第三章市场营销环境考频星级：★★★ 学习方法：掌握市场营销战略、营销与品牌管理、品牌资产等知识点。 𐟓… 公司治理结构第四章分销渠道系统评估考频星级：★★★ 学习方法：熟悉渠道管理、渠道发展趋势和渠道运营管理。 𐟓… 生产计划与控制第五章生产作业计划考频星级：★★★ 学习方法：掌握生产控制、生产作业控制和管理方法。 𐟓… 物流与物流管理概述第六章物流与物流管理考频星级：★ 学习方法：了解物流活动创造价值的过程和物流管理的基本概念。 𐟓… 技术创新战略与技术决策评估方法第七章技术创新管理考频星级：★★★ 学习方法：掌握技术创新战略、技术创新组织与研发管理。 𐟓… 人力资源管理与绩效考核第八章人力资源规划与绩效考核考频星级：★★★ 学习方法：熟悉人力资源管理规划、绩效考核和薪酬管理。 𐟓… 企业财务管理基本价值观念与筹资决策第九章企业财务管理基本价值观念与筹资决策考频星级：★★★ 学习方法：掌握筹资决策、投资决策和并购重组。 𐟓… 国际商务运营与国际商品进出口实务第十章国际商务概述与国际商品进出口实务考频星级：★★★ 学习方法：熟悉国际直接投资业务、国际贸易合同商订与国际商务运营。 𐟓… 电子商务概述与运作系统第十一章电子商务概述与运作系统考频星级：★★★ 学习方法：了解电子商务的运作系统和电子支付。 𐟓… 思维导图（全章节）备考资料：提供各章节的知识点梳理，帮助考生形成知识体系。 𐟓… 摸底测评300题备考资料：提供历年考试真题和模拟题，帮助考生熟悉考试形式。 𐟓… 速记口诀8页和公式总结11页备考资料：提供速记口诀和公式总结，帮助考生快速记忆重要知识点。

pmc工作日志怎么写作为一个90后，我一直在努力提升自己，通过各种课程和自学，我已经在PMC领域干了两年。到处培训和学习，资料可以分享。从一个小白到现在的满满成就感，希望今年能继续涨薪。 𐟓š 培训资料分享： PMC生产计划资料：包括PMC培训资料、ERP培训资料、仓储管理实务等。生产计划控制表单：如BOM表、领料计划排查、排产计划等。岗位手册：包括PMC作业流程、PMC-工作手册、PMC仓库管理制度等。 𐟓Š 生产计划与物料控制：生产计划与物料控制：学习如何制定主生产计划、物料需求计划等。滚动计划与车间台账：掌握如何制定滚动计划、车间生产计划等。 𐟓 经验总结：从小白到现在的满满成就感，每一个阶段都有不同的挑战和收获。通过不断学习和实践，我已经能够熟练地处理各种生产计划和物料控制问题。希望今年能够继续提升自己的能力，实现更大的进步。 𐟒𜠨Œ业发展：作为PMC计划员，不仅需要掌握生产计划和物料控制的基本知识，还需要不断学习和更新自己的技能。通过参加各种培训和学习，不断提升自己的专业素养和解决问题的能力。希望未来能够在PMC领域取得更大的成就。

企业降成本七大法宝，你知道几个？企业降低成本的方法有很多，以下是一些实用的策略： 𐟔砤𜘥Œ–生产流程流程再造：全面分析现有生产流程，去除无增值环节，简化流程，提高效率。标准化作业：制定标准化的作业程序和操作规范，减少操作不当或不一致导致的浪费。精益生产：通过消除浪费（如过量生产、库存、等待时间、运输、过度加工、缺陷产品等），以最小的投入获得最大的产出。 𐟛’ 采购管理优化供应商管理：与优质供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购、集中采购等方式争取更优惠的采购价格和付款条件。采购策略制定：根据市场行情和企业需求，制定合理的采购计划和策略，避免因临时采购或不合理采购导致的成本增加。原材料国产化替代：在不影响产品质量和性能的前提下，尽量采用国产原材料替代进口原材料，降低采购成本。 𐟑堩™低人力成本人员优化：合理调整企业的组织架构和人员配置，精简冗余人员，提高工作效率。培训与发展：加强员工培训，提高员工的业务能力和工作效率，减少因员工技能不足导致的工作失误和效率低下。薪酬福利优化：合理设计薪酬体系和福利政策，在保证员工积极性和稳定性的前提下，控制人力成本。 𐟓栥Š 强库存管理库存控制：采用科学的库存管理方法，如经济订货批量（EOQ）模型、准时制生产（JIT）等，合理控制库存水平，减少库存积压和资金占用。库存周转率提升：通过优化供应链管理、加强生产计划与销售计划的协同等方式，提高库存周转率，降低库存成本。 𐟒ᠦŠ€术创新与研发工艺改进：通过技术研发和工艺改进，提高产品质量和生产效率，降低生产成本。产品创新：开发新产品或对现有产品进行升级换代，提高产品附加值，增强市场竞争力，从而降低成本。 ♻️ 能源与资源管理能源节约：加强能源管理，采用节能设备和技术，优化能源使用方案，降低能源消耗。资源回收利用：建立资源回收利用体系，对生产过程中产生的废料、废水、废气等进行回收和再利用，降低资源采购成本和环保成本。 𐟒𜠥Š 强财务管理预算管理：建立全面预算管理体系，严格控制各项费用支出，确保企业的成本费用在预算范围内。成本分析与控制：定期进行成本分析，找出成本控制的重点和薄弱环节，采取针对性的措施进行控制和改进。通过这些方法，企业可以有效降低成本，提升竞争力。

专栏内容推荐

800 x 800 · jpeg
生产计划与控制(第2版)/吴爱华吴爱华赵馨智著文教大学本科大中专普通高等学校教材专用综合教育课程专业书籍考研预备机械工_虎窝淘
素材来自:tao.hooos.com
860 x 397 · jpeg
生产计划与控制管理全自动甘特图模板EXCEL表下载 - 觅知网
素材来自:51miz.com

712 x 1000 · jpeg
清华大学出版社-图书详情-《生产计划与控制》
素材来自:tup.tsinghua.edu.cn
1285 x 720 · jpeg
精细化生产计划与物料控制课件_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

566 x 799 · jpeg
生产计划与控制——吴爱华--机械工业出版社
素材来自:cmpedu.com
554 x 357 · jpeg
如何做好生产计划与物料控制 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

350 x 350 · jpeg
《生产计划与控制第2版企业生产运作管理书籍现代生产计划控制规划吴爱华赵馨智机械工业出》【摘要书评试读】- 京东图书
素材来自:item.jd.com
800 x 800 · jpeg
生产计划与控制(第2版)/吴爱华吴爱华赵馨智著文教大学本科大中专普通高等学校教材专用综合教育课程专业书籍考研预备机械工_虎窝淘
素材来自:tao.hooos.com

850 x 1047 · jpeg
清华大学出版社-图书详情-《生产计划与控制》
素材来自:tup.tsinghua.edu.cn
536 x 285 · jpeg
4生产计划与控制理论的演变过程及发展趋势—信息化时期 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

590 x 800 · jpeg
生产计划与控制第2版——吴爱华赵馨智主编--机械工业出版社
素材来自:cmpedu.com
840 x 630 · jpeg
生产计划与控制管理全自动甘特图模板EXCEL表-515PPT
素材来自:515ppt.com

669 x 417 · jpeg
PMC生产计划与物料控制 - 快懂百科
素材来自:baike.com
800 x 800 · jpeg
生产计划与控制(第2版)/吴爱华吴爱华赵馨智著文教大学本科大中专普通高等学校教材专用综合教育课程专业书籍考研预备机械工_虎窝淘
素材来自:tao.hooos.com