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越级指挥最新视觉报道_越级指挥违背了什么原则(2024年12月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

越级指挥

如何避免被过度指挥？复盘的重要性 𐟚€ 被大领导越级指挥，工作难以安排？面对这种情况，首先要冷静。大领导直接分配任务，确实让人两难：不做，原工作会受影响；做了，又不知道怎么解释。关键是要第一时间通知直属领导，让他知道你的困境，并寻求他的建议。 𐟔 处理方式： 1️⃣ 回复大领导：“明白了，我会整理手头的工作，并梳理您刚刚提到的信息，十分钟后给您回复。”（接下话茬，但不直接答应） 2️⃣ 立即找直属领导：“刚刚xx领导给我分配了一个任务，这周需要完成。如果优先做这个任务，我的xx项目可能会延迟。您看怎么安排更合适？”直属领导一般会给出建议，或者让你先完成更重要的工作。 𐟏⠥…𖤻–部门领导直接找你？这种情况也要保持冷静。直接回复：“理解了，我会整理信息，并与直属领导同步，稍后再回复。”如果不想接其他部门的工作，可以进一步解释：“我还是想先把组里的项目推进到位，下周您要向大老板汇报，这个事情您看怎么和xx总沟通一下？” 𐟓Œ 划重点：跨部门工作群要拉上直属领导，确保工作留痕。每一封邮件都要抄送给直属领导，让他知道你的工作动态。与直属领导保持良好关系，让他成为你的后盾，这样在面对额外工作时，你可以更有力地拒绝。

抗战时期，除了李宗仁，还有几个将领敢说“将在外君命有所不受”。蒋介石的越级指挥被很多人认为是国民党军队打败仗的重要原因，而徐州会战、长沙会战等统兵将领能独立指挥的战役，成绩都很好，历史也证明了蒋介石的微操同时也葬送了自己。但蒋介石是国军三军统帅，要对抗蒋介石微操其实也很考验统兵将领的决断和魄力。李宗仁敢对抗蒋介石的干预，这个很好理解，毕竟李宗仁对国民政府也是带资入股的，有自己的嫡系部队，名义是蒋介石的下属，但实质上算是搭档。从这一点来说，张学良、阎锡山、龙云、刘湘、西北三马等军阀都大体符合，。从纯下属将领来说，卫立煌、薛岳等也有对抗蒋介石干预指挥的经历。傅作义情况相对特殊一些，因为当时他的立场自己不同了。总体来说，当时敢说“将在外君命有所不受”的人去屈指可数的。

整个电影最割裂的，是吴京，他一个军长，直接一个电话打给了营里的指导员，是的，越过了师、旅、团，直接打给了营里。这就相当于集团CEO打给子公司经理告诉他下个会咋开，这个CEO没累死都算是佛主法外开恩了，一个集团军，这么多营，他挨个指挥？你这效率真的是侮辱志愿军。

杜锋指导都看不下去了啊，广东青年队被上海队追分到个位数，杜锋指导直接不装了啊，越级指挥，给年轻球员布置讲战术，对年轻球员就是一顿输出，最终还是广东队赢下了比赛，杜锋这一次是三大球广东队的领队，广东篮球主教练好像是王怀玉，广东队的助理教练

我刚毕业在一家公司做专员的时候，我上面是主管，主管上面是经理，明明需要我经办一件随口的小事，那个经理依然从我身边走过，然后跟我主管讲。还有就是签名审批的事情，都是我找主管签名，然后我的主管拿着去找经理签名。一开始我不懂，还觉得没必要这么麻烦，后面才知道这叫不要“越级指挥”和“越级汇报”

把高级指挥人员具体指挥一线行动完全的类比常凯申只能说是一种长期网络段子导致的信息污染只要是一个集群纪律团体上位者就必须拥有直接越级指挥最基层的权力这是毫无争议的区别在于是不是有必要上位者之所以成为上位者高级指挥员之所以是高级指挥员那就拥有指挥其所统帅的任意节点的权力他可以根据需要来决定是不是动用这个权力另外，高级指挥员指挥具体行动取决于两个因素一个是这次行动需要高级指挥人员才能够动用的资源包括打击支援，空地协同，远距离投送航天侦查以及超视距通信等等另一个是取决于指挥通信能力也就是现场的通信能力能够保证高级指挥员的命令直达一线能够传送态势感知这其实是非常困难的很多网友喜欢调侃说常凯申经常命令机枪移动几米如果统帅部能够直接到这种程度说明KMT拥有遥遥领先的通信技术[摊手]

领导越级管理？4个方法教你应对！在职场中，被大领导越级指挥的情况并不罕见。这种情况可能会让你感到委屈，因为稍有不慎，你可能会受到大领导和直接领导的双重指责。那么，面对这种情况，我们该如何灵活应对呢？以下是一些实用的方法： 𐟌Ÿ 接受任务：大领导越过直接领导将工作安排给你，这表明他们对你的一种信任。作为下属，你应该大方地接受这项工作。给工作就是给荣誉，给荣誉就是给机会，而给机会就是给岗位。 𐟓… 合理安排工作：当你要落实大领导的工作时，其他工作可能会受到影响。解决方法是将大领导安排的工作与手头工作按轻重缓急进行合理排序。有意识地将大领导安排的工作往前排，以体现对大领导的尊重。必要时，可以将工作交由直接领导进行排序和决定。 𐟓 及时汇报：对于大领导安排的工作，除非有特别交代，否则应在第一时间向直接领导汇报工作内容、完成时限和相关要求。这不仅体现了你基本的职业素养，还能减轻你的工作压力，因为直接领导会根据你的汇报在其他工作安排上作出酌情考虑。 𐟤렩🥅牢骚：在大领导安排完工作后，不要因工作量增加而发牢骚或议论纷纷。这样很容易影响工作效率。职场中，许多事情往往不是对等的。被越级指挥是正常现象，但据此越级落实工作则显得不正常。无论何时，依职责落实、按层级落实都是需要坚守的底层工作逻辑。

“对也骂，错也骂，干脆你一个人干得了！”1947年，贺炳炎、廖汉生当众顶撞彭德怀。贺龙大感不妙，说道：“你们两个长本事了，敢和彭老总顶牛？” 1937年8月彭德怀来716团视察，廖汉生第一次见到了鼎鼎大名的彭德怀。 1947年3月，国民党第一战区司令长官胡宗南，纠集了34个旅对陕北发起了重点进攻。胡宗南在战前就口出狂言，声称：“三日内占领延安！” 中央军委组建西北野战兵团，并决定将贺龙所属部队交由彭德怀指挥，廖汉生和贺炳炎就归属于彭德怀麾下。廖汉生和贺炳炎都喜欢贺龙直爽、豪迈的指挥风格，而彭德怀指挥大开大合，性格暴躁，喜欢骂人。突然之间换了领导，二人心中便有些不满。进入八月，廖汉生得到命令，率领一纵攻打榆林。一纵缺少攻坚的重武器，连续进攻了两天，也未能将国民党赶出榆林。这时，缓过劲的胡宗南又急调三十六师驰援榆林。廖汉生得到消息后，想到再不撤退，就要腹背受敌，乃兵家大忌，就带着一纵回撤。彭德怀立马打来电话，直接骂道：“你们一纵恐怕担不起一纵这个番号，是兵怂怂一个，将怂怂一窝，贺龙的脸面都让你们丢光了！” 廖汉生不是不能受气，可他不愿部队受辱，更不愿让贺龙替自己挨过，就和彭德怀在电话里争执了起来。放下电话，廖汉生越想越气，直接爆粗，吼道：“让你看看贺龙的老部队，打起仗来也不是孬种。” 于是，廖汉生亲自带了一个警卫连，在榆林地界选了一个埋伏地形，挡住了追兵。贺炳炎听说以后，不放心廖汉生的安全，也急忙调去了一个营，共同击退了敌人。又过了两个月，一纵和三纵联合攻打清涧。没想到的是，胡宗南严令不准后退，两军谁都不愿意后退，陷入了胶着状态。彭德怀见战事不顺，又打来了电话，指责道：“都过去几个小时了，为什么还没打下来，你们是干什么吃的？” 火急攻心的贺炳炎也是焦头烂额，就回了一句：“部队伤亡大，有困难，请野司再给几个小时。” 说完之后，贺炳炎就挂断了电话。一天之后，廖汉生和贺炳炎完成了任务，攻下了耙子山，但716团团长储汉元不幸牺牲，贺炳炎也是心痛不已。不久，西北野战军召开了前委扩大会议。彭德怀又批评一纵：“走错了路，误了时间，放走了国民党！” 廖汉生再也忍不了，直接回怼道：“什么叫有意识地先走了，你越级指挥，下命令，事前不通知，我们怎么反应，有没有考虑到一线部队的困难。” 一旁的贺炳炎见廖汉生站了起来，也随声附和道：“不考虑下级，只顾下令。对也骂，错也骂，干脆你一个人干得了，还要我们干什么？” 负责后方工作的贺龙，见指挥员和下级吵了起来，大感不妙，便当起了和事佬。他先是对老部下说：“你们两个长本事了，敢和彭老总顶牛？态度不会好一点吗？” 随即，贺龙又对彭德怀说：“彭总，属下们也是有口难言，你不要介意。听取中层将领的意见，获得战场上的反馈，也是优秀将领的必修课啊。” 会后，贺龙还是不放心，又将陕甘宁边区政府主席林伯渠请了过来。林伯渠肯定了一纵的功绩，称赞一纵前阶段打的不错，只是扫尾犯了错误，没有密切配合。林伯渠又对廖汉生说：“有威可畏，有德可怀。彭总就是这样的人，你们不要总是看见威严的一面，也要看见他德操的一面。” 在贺龙、林伯渠两人的协调下，贺炳炎和廖汉生主动去找彭总承认了错误。彭总挥了挥手，说：“罢了，罢了，我也有不好的地方，其实我挺喜欢你们两个有话就说，有屁就放的痛快劲！”

1. 历史上越级指挥的事情其实并不少见。中国共产党新闻网文章《彭德怀被部下“顶牛”之后》里就曾记载过一段彭德怀越级指挥身为团长的贺炳炎的故事。彭德怀指挥一个团长，越的级可不比军长指挥连长少(图一)。中国人民解放军之所以能战无不胜攻无不克，靠的是灵活智慧的指挥，不是按部就班一成不变的呆板战术。 2 上甘岭战役打响的时候已经是抗美援朝后期了，当时中国战俘营里大量的美军，中国优待他们，他们就进行过篮球和橄榄球比赛，所以秦基伟知道橄榄球没啥可奇怪的。如果你不愿意相信中国人民解放军的学习能力，可以去找秦基伟司令员去求证。[白眼][白眼] 3 剧中坑道战士的衣服完全符合真实状态，麻烦你耐心完整地看到后面，而不是人云亦云，拿着别人的断章取义的东西胡说八道。 4 关于"夜间距离50m用无瞄具的加兰德打爆十几个地雷是哪个位面的操作? "我没看到这个情节，我看到的是美军用夜间瞄准仪打死我军坑道战士，段显峰引爆弹药库将美军空降兵先遣队全部一锅端。所以你确定看了剧，而不是跟着某些别有用心的人为了摸黑而昧着良心说话? 5 "请韩国人做军指跟副导演来指导抗美援朝作品是咋做出的决策?" 请告诉我，为什么不可以情韩国人参与创作?他们有他们的视角和他们的史料，我们为什么不可以借鉴别人的想法，让整部剧拍得更符合真实的情况? 事实上，韩国部队在战争后期战斗力得到了很大的提升，给我军造成了不小的麻烦，这是事实，为什么不可以请他们参与? 回避这些你不想看见的事实才是真正的历史虚无主义者。 @乌云小lei

读历史你会发现，崇祯和蒋介石是很像的，尤其是在打仗的问题时，一模一样。第一、崇祯从来没有去过前线，也没有指挥过军队，充其量读过几本兵书，但崇祯非常喜欢越级指挥，恨不得插手到基层军务。（老蒋也有这个毛病，经常越级指挥到营级干部）第二、崇祯最糟糕的在于他经常朝令夕改，自己都搞不明白要什么样的结果，有时候上午要求决战，下午又要求防御，晚上又要求决战，如此反复。（蒋介石用兵也是如此，动舛要求合围一举歼灭敌军几万主力，根本不切实际）第三，崇祯指挥只看地图，下的命令都是“必不得让敌军过xx界”，但事实上道路是否崎岖，增援后勤如何，敌军有无设伏，他一概不管，完不成命令一概杀死。（老蒋用兵一样，地图上画一条直线命令军队赶过去，但事实上周围全没有道路，指定时间根本没法到达）第四，喜好添油战术，崇祯打仗永远是不断扔人围住敌人，至于战斗力如何，军队人数，指挥水平一概不管。（蒋介石也是这样，前线打光就再派一批，打仗都是尸山血海，刘伯承就评价老蒋用兵是上菜，一道道送去让人吃，吃完一碟上一碟）第五，从不反思自己责任，崇祯从来不认为自己不会打仗，一旦输了就认为是军人不听调遣，予以诛杀。（蒋介石动不动骂前线将领不听指挥，要不就指责共谍渗透，反正就是自己没错）第六，将兵分离主义。崇祯又想打胜仗，又怕将领挟军自重，战场上用兵从来都是尽量不让将领指挥自己带出来的嫡系军队，这样兵不知将，将不知兵就不会形成军阀了，但问题在于这能打胜仗吗？（蒋介石也一样，老蒋打仗也是不愿意让将领指挥自己的嫡系，只让自己亲信指挥，至于亲信能力不敢恭维！）综上说述，老蒋与崇祯真的是一模一样，一样的刚愎自用，一样的自以为是，一样的愚不可及，一样的任人唯亲。所以结局也就不言而喻了。

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