产品研发流程权威发布_产品研发流程及执行情况(2024年11月精准访谈)
一天搞懂PLM:从零开始到实战应用 什么是PLM? PLM(Product Lifecycle Management,产品生命周期管理)是一种业务系统,主要用于管理产品的整个生命周期。它涵盖了产品数据管理、研发业务管理等多个方面,如研发项目管理等。 詀: 数据集中管理:PLM系统可以将所有与产品相关的数据(如设计图纸、规格说明、测试数据等)集中存储和管理,确保数据的完整性和一致性,方便团队成员随时访问和共享。 提升协作效率:通过PLM系统,团队成员可以在一个平台上协同工作,减少沟通成本,加快产品开发流程。系统支持多部门、多角色之间的协同设计和审查,确保项目按时交付。并提供版本控制、设计变更追踪与控制功能,以确保团队高效决策,减少错误,并提升设计质量。 制造工艺管理:PLM可以集成制造工艺信息,包括工艺路线、工序参数、工装夹具等,为制造部门提供准确的工艺指导和数据支持。这有助于提高制造过程的效率、质量和一致性。 优化产品生命周期:PLM系统可以追踪产品的整个生命周期,从概念设计到生产制造,再到销售和售后服务。这种全面的视角有助于企业发现潜在问题,及时进行改进,从而提升产品质量和客户满意度。 优化研发流程与知识管理:PLM通过提供强大的流程管理能力,自动化版本控制、审批流程等繁琐任务,从而优化产品研发流程并提升研发效率。作为一个知识库,PLM帮助企业积累、整理和传播产品研发中的知识和经验,支持新产品开发。 砦 𘥿应用场景: 制造业及机械:制造商可以利用PLM来协调产品设计和开发流程,包括CAD模型管理、产品原型追踪以及测试数据记录。这不仅有助于提高产品质量,还能加速新产品的上市时间。PLM系统支持机械设计、仿真和生产过程管理,有助于企业优化制造流程和降低成本。 航空航天业:由于航空航天产品的复杂性和严格的安全标准,PLM系统可以帮助管理复杂的设计和工程数据,如飞机、航天器和发动机的设计。PLM还提供版本控制和协同工作功能,支持多学科团队的协作。此外,它还能用于项目管理,确保项目按计划推进,并满足预算和监管要求。 汽车工业:在汽车设计、制造和维护过程中,PLM系统能够管理复杂的部件和组装流程,确保设计与制造标准的一致性。
互联网研发项目管理全攻略 适用于互联网行业的全方位项目管理解决方案,涵盖任务分配、需求管理、bug跟踪和用户反馈等多个方面,助力产品研发流程的统一管理。 砩ṧ᧐:支持多个项目同时进行,确保每个项目经理能够轻松跟进多个项目。 任务分解:将项目细化为多个具体任务,每个任务都有明确的负责人。 用户反馈:通过收集表收集用户的反馈信息,包括bug报告和建议。 bug管理:涵盖测试工程师验收发现的bug以及用户反馈的bug,整理后分配给开发工程师进行修复。 产品需求:用户反馈的bug和建议会被整理并纳入产品需求池,由产品经理统一管理。
电磁兼容(EMC)设计如何融入产品研发流程 一、业界面临挑战 如何使自己的产品满足相应市场中电磁兼容(EMC)标准要求,从而快速低成本的取得相关认证,顺利的进入目标市场?这是每一个向国际化转型公司研发都会面临的问题与困惑,各个企业产品研发部门面临着巨大挑战。 根据我们对业界大多电子企业的了解,目前企业在EMC设计方面的现状是:“三个没有”――产品工程师没有掌握EMC设计方法、企业没有产品EMC设计流程、企业没有具体明确EMC责任人。主要表现在: 由于国内研发工程师大多没有接受系统的全面的EMC培训经历,更没有电磁兼容产品的相关设计经验!遇到产品EMC设计问题不知如何解决?所以我们经常看到有相当一部分产品工程师整天在整改产品,但往往不得其法,没有思路! 企业内部没有一套针对EMC设计流程,EMC性能设计的好坏完全取决于个别产品开发人员的素质和经验,使得公司开发出来的产品电磁兼容性能没有一致性的保证,通常都会在某个环节出现问题,导致产品多数在后期不能顺利的通过测试与认证,影响了产品的上市进度。根据我们初步调查,全国90%以上的电子企业没有一套EMC设计、验证流程。 企业没有一套对EMC性能负责的责任体系,没有专职的EMC设计工程师。因为EMC涉及整个产品的各个环节,整个公司没有明确的责任人,也就没有足够的关注,同时也不能协调整个产品各部分相关共同对产品最终EMC性能负责!目前业界具有EMC设计的工程师很少,而企业里面有专职进行EMC设计岗位的就更少! 二、业界面临问题 一个产品的设计主要经历总体规格方案设计、详细设计、原理图设计、PCB设计、产品结构试装、摸底预测试、认证几个阶段。目前业界很多公司都是在前期设计阶段没有考虑EMC方面问题,往往是在在产品样机出来再进行EMC摸底测试,如果这时测试通过,则是比较幸运的。但很不幸的是,大多数情况下是不能测试通过的,这时出了问题进行整改并需要对产品重新设计,常常会要进行较大改动。 这个阶段产品电磁兼容出现问题原因比较多,如果是因为屏蔽问题往往会涉及结构模具改动,如果因为接口滤波问题就会对产品原理图进行改动,同时导致PCB的重新设计,还有可能会因为系统接地问题,那就会对整个产品系统重新做调整,重新设计。深圳有一家著名的仪器企业某款产品由于电磁兼容问题整改导致产品延迟海外上市一年,同时研发费用增加五十万元人民币! 这种通过研发后期测试发现问题然后再对产品进行的测试修补法业界比较常见,但往往会导致企业产品不能及时取得认证而上市,因此也是目前很多走向国际市场公司研发部门所面临的困惑。出现这种现状的根本原因是:没有把EMC问题在产品设计前期解决!
威露士管培生记:蜕变之旅𑊥大家好!入职威露士销售管培生已经有一段时间了,今天我想和大家分享一下我的入职培训经历,真的是超级棒! 第一天:企业文化与理念 培训的第一天,我们深入了解了威莱集团的企业文化。威莱一直秉持着“守护健康生活”的理念,从创立至今,始终专注于为消费者提供高品质、安全可靠的消毒和清洁产品。这种对品质的执着追求和对消费者的关怀,深深烙印在每一个威莱人的心中,也让我对即将开启的职业生涯充满了敬意与期待。 走进工厂与研发中心 슦姝,我们走进了威露士的工厂和研发中心。在工厂里,亲眼目睹了洗衣液和凝珠从原材料到成品的整个生产过程,高效的自动化生产线有条不紊地运行着,每一个环节都严格把控,确保产品质量稳定。在研发中心,专业的研发团队向我们展示了洗衣液和凝珠的配方奥秘,各种先进的仪器设备让人目不暇接。我还了解到,威露士在香精的选择上极为考究,只为给消费者带来清新宜人且持久的使用体验。而且,我们还亲身参与了产品运输流程的模拟环节,深刻体会到了从生产到市场供应这一链条中的紧密衔接与协同合作。 销售技巧的提升 重点聚焦在销售技巧的提升上。专业的培训导师通过丰富的案例和实战演练,传授给我们许多实用的销售方法与沟通技巧。从如何精准把握客户需求,到巧妙介绍产品特点与优势,再到处理客户异议,每一个环节都进行了细致入微的讲解与模拟。 实战售卖:从理论到实践 最让人兴奋的是,培训后期我们直接去到了门店进行实战售卖。站在货架前,面对形形色色的顾客,运用所学的知识和技巧,热情地为他们推荐合适的产品。当看到顾客因为我们的介绍而选择威露士的产品,带着满意的笑容离开时,内心的成就感油然而生。 总结与展望 这几天的培训,让我从对威露士的初步认知,到深入了解其背后的研发、生产与销售体系,全方位地感受到了这个品牌的魅力与实力。我相信,在未来的销售工作中,我将带着这份满满的收获,努力为威露士开拓更广阔的市场,为更多消费者带去健康与清洁的生活保障。 最后,特别感谢面试我的HR小姐姐,她特别好呦,还给我精心准备了入职礼物。而且公司还组织了观影活动,我也有幸参加其中,因为是毒液和威露士的联名活动。还有啊,培训期间的早中晚三餐都非常棒!
产品研发的旅程图解 鷺祓研发流程图,一幅详尽的蓝图,展现了产品从初步构思到最终面市的全过程。它细分为多个环节,每个阶段都承载着特定的使命与目标。 䥛𞤸仅有助于团队成员清晰理解产品开发的复杂步骤,还能明确各自职责,确保项目有条不紊地推进。 从概念到原型,再到测试与发布,每一个环节都至关重要。产品研发流程图,就是这场创新之旅的导航灯塔。
bolt:中国顶尖AI编程软件 在众多AI编程软件中,bolt.new脱颖而出,成为目前最好用的全栈AI编程工具!𖥼源、易用、响应迅速的特点,让编程爱好者们趋之若鹜。与GitHub的无缝衔接,更是提升了开发效率。短短5秒,你就能看到功能实现,即使是国内不可用的API,也能轻松替换为可用的。꧉멀合快速产出可交互的原型demo,预示着未来产品研发流程的变革!
#霍尼韦尔# #数字化转型的六种典型模式# 商业模式转型:通过创新商业模式,如订阅式服务、按需制造等,提升市场竞争力。 服务模式转型:开发自助式服务平台,提升服务效率和客户满意度。 研发模式转型:利用数字化技术优化产品研发流程,如众包设计、客户需求分析等。 运营模式转型:全方位应用数字化技术,实现精细化管理,提高运营效率。 制造模式转型:通过数字化技术在制造环节的应用,实现生产及制造过程的转型升级。 决策模式转型:基于数据驱动进行决策,利用大数据和人工智能技术提高决策效率和质量。
DVT在产品开发中的含义 DVT是Design Verification Test的缩写,意为设计验证测试。在产品研发流程中,DVT是一个关键阶段,标志着从试产到量产的过渡。 除了DVT,还有EVT(Engineering Verification Test,工程验证测试)、PVT(Production Verification Test,小批量生产验证测试)以及MP(Mass Production,量产阶段)。每个阶段都至关重要,共同确保产品的质量和性能。 希望这能帮助你更好地理解产品研发流程!က
#隆宇商贸# 在当今数字化时代,隆宇商贸积极借助科技力量,提升商贸效率。 隆宇商贸引入先进的信息化管理系统,实现了对业务流程的全面管理。从采购、销售到库存管理,都可以通过系统进行实时监控和数据分析。这不仅提高了工作效率,还为决策提供了准确的数据支持。 同时,隆宇商贸还积极探索人工智能、大数据等新技术在商贸领域的应用。通过对市场数据的分析和挖掘,了解客户需求和市场趋势,为产品研发和营销策略的制定提供依据。 科技赋能让隆宇商贸在商贸领域中更具竞争力,为客户提供更高效、便捷的服务。
研发费用加计扣除的常见误区解析 研发费用加计扣除是一项旨在鼓励企业加大研发投入、提升自主创新能力并加快产业结构调整的税收优惠政策。然而,在实际操作中,许多企业对此政策的理解存在误区。让我们一起来看看这些常见的误区吧! 먯樓㺠所有行业的企业都能享受研发费用加计扣除优惠政策。 错。并非所有行业都能享受这项政策。 먯樓㺠所有非负面清单行业企业都能享受研发费用加计扣除优惠政策。 错。这项政策仅适用于会计核算健全、实行查账征收并能够准确归集研发费用的企业所得税居民企业,不适用于个人独资企业、合伙企业。 먯樓㺠所有符合研发费用加计扣除条件的企业,研发活动都能享受研发费用加计扣除。 错。只有符合条件的研发活动才可以享受加计扣除。可加计扣除的研发活动是指企业为了获得科学与技术新知识、创造性运用科学技术新知识、实质性改进技术、产品(服务)、工艺而持续进行的具有明确目标的系统性活动。以下活动不适用于研发费用加计扣除: 企业产品(服务)的常规性升级; 对某项科研成果的直接应用; 企业在商品化后为顾客提供的技术支持活动; 对现存产品、服务、技术、材料或工艺流程进行的重复或简单改变; 市场调查研究、效率调查或管理研究; 作为工业(服务)流程环节或常规的质量控制、测试分析、维护维修; 社会科学、艺术或人文学方面的研究。 먯樓㺠失败的研发活动所发生的研发费用不可享受税前加计扣除政策。 错。即使研发活动失败,其研发费用也可以享受税前加计扣除政策。 研发活动具有一定的风险和不可预测性,政策鼓励的是研发活动本身,而非结果; 失败的研发活动并非毫无价值,虽然在一般情况下“失败”是指没有取得预期结果,但可以积累经验,取得其他有价值的成果。 通过了解这些误区,企业可以更好地利用研发费用加计扣除政策,促进自身的创新和发展。
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