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多品牌策略前沿信息_分类品牌策略的例子(2024年11月实时热点)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：教程更新日期：2024-11-28

多品牌策略

地素时尚 𐟌𘥜𐧴 时尚𐟌𘯼Œ听起来就很有个性吧！作为一个时尚爱好者，我最近发现了一个宝藏品牌，必须要和大家分享一下。 𐟌Ÿ地素时尚的品牌理念𐟌Ÿ 地素时尚股份有限公司旗下的女装品牌DAZZLE，创立于2002年。品牌理念非常独特：自由率性、自信独立、追求时尚。创始人马瑞敏通过将古着感的几何图案与运动风线条相拼，体现了独特的意大利风格。2018年，国际超模刘雯成为首位代言人，进一步传递了品牌的理念和价值观。地素时尚的设计风格真的很抓人眼球！每次看到它的衣服，都能感受到那种自由与时尚的气息。它们大胆地将不同风格元素融合在一起，真的是走在潮流前线。 𐟎襜𐧴 时尚的多品牌策略𐟎芥œ𐧴 时尚旗下有多个品牌，每个品牌都有独特的定位和目标人群。 - DAZZLE（大地素）：定位在25-40岁的中高端女装客群，主打率性自由风。 - DIAMONDDAZZLE（钻石系列）：定位在30-45岁的高端消费客群，主打精致优雅风。 - d’zzit（小地素）：定位在18-35岁的中端潮流女装客群，主打复古混搭风。 - RAZZLE（男装系列）：定位在25-40岁的中高端男装客群，主打个性自主风。这种多品牌策略让地素时尚能够覆盖更广泛的消费群体，无论你是都市白领还是潮流爱好者，总能在地素找到心仪的款式。 𐟒𜥜𐧴 时尚的市场表现𐟒𜊥œ襛𝥆…女装市场中，地素时尚是一个独特的存在。尽管知名度不高，但其扎实的产品力和独特的风格使其在市场中占有重要地位。DAZZLE和DIAMONDDAZZLE在高端消费市场中有较高的声誉，特别是DAZZLE的产品线非常丰富，从日常休闲到正式场合都能找到适合的款式。地素时尚在品牌推广方面也非常有策略，不追逐流量明星，而是选择与品牌调性相符的明星合作，奉行有温度的明星代言人策略。例如，周冬雨和泫雅分别为d’zzit代言和大使，这些明星的个人气质与品牌形象非常契合，增强了品牌的整体影响力。地素时尚的市场表现一直非常稳健，尤其是在疫情期间依然保持较高的产品毛利率和新品消化率。这些都证明了地素时尚在产品设计、品牌管理和市场推广方面的能力。地素时尚真的是一个值得关注和学习的品牌！如果你也对时尚感兴趣或者有任何问题，欢迎在评论区和我互动哦！期待和大家一起分享更多有趣的时尚资讯~

广州靠杯鲜果茶：快乐分子融入每一口在广州，有一家名为靠杯（KAOCUP）的鲜果茶品牌，它致力于为人们带来快乐。𐟍𙰟Ž‰ 随着城市生活的忙碌，人们越来越感到孤独和疲惫。每个人都渴望为这座城市带来温暖和快乐。因此，靠杯在每一杯茶饮中注入了快乐分子，让每一口茶都成为传递快乐的种子，遍布城市的每一个角落。 𐟎蠩ṧ›š靠杯鲜果茶品牌全案设计 𐟑堥›⩘Ÿ：保持飞行品牌设计这个项目涵盖了品牌核心信息的梳理、品牌策略、品牌广告语的提炼、品牌视觉系统设计、品牌空间植入以及产品包装设计等多个方面。感谢大家对保持飞行品牌设计的支持，我们每天都会分享优秀的作品和原创内容，期待你们的持续关注和喜爱！❤️

新锐国货如何抓住补骨脂酚的风潮？补骨脂酚最近可是风头正劲，究竟它能不能成为经典成分，还真得看各家品牌的热情和推广力度。尤其是那些新锐国货品牌，简直是补骨脂酚的热衷粉丝。新品开发的那些事儿 𐟧ꊊ补骨脂酚的功效真是多才多艺，既有维A醇的抗衰老效果，又能对抗炎症、祛痘、美白，还能抗光老化。它还是个溶性的抗氧化剂，能有效保护皮脂膜不被氧化。这么多功效，难怪品牌们在新品开发上总是挑一个重点来宣传。选择策略 𐟎很多品牌选择补骨脂酚，就是想蹭一波A醇的热度，要么是打替代升级的旗号，要么是协同增效的配方。这样一来，配方师们就得忙着找机制佐证，市场营销也得大肆宣传，抢占市场心智。功效的本质 𐟔슊补骨脂酚和视黄醇的结构类似，都有羟基和苯环的基本结构，类似于酪氨酸。这种结构让它能占位酪氨酸酶的作用，从而发挥多种功效。大厂们的动作 𐟏튥›𝩙…大厂们也没闲着，比如皮尔法伯集团更新了祛痘线的乳霜，新版加了0.5%的补骨脂酚；雅漾的RetrinAL线也增加了主打补骨脂酚的新品。拜尔斯道夫集团的妮维雅专门开了一条补骨脂酚的线，产品包括早晚霜和面膜。某德美集团的Cetaphil和Differin两个品牌也推出了补骨脂酚产品。宝拉的修复精华里也加了0.5%的补骨脂酚，还搭配了3%的传明酸和5%的烟酰胺。国货们的快速反应 𐟏ƒ‍♂️ 从美修检索来看，目前国货用到补骨脂酚的还不到20家。新锐国货品牌的打法就是越新越锐，不管成分长久不长久，只要有热度就赶紧跟上。开品策略相对快速一些。很多产品经理都听过补骨脂酚，也开过内部研讨会，但真正出品的还是那几家。新原料的特质 𐟌𑊊目前要出品备案只能从赛胜这一家原料商拿到料，上游没有竞争下游却要竞争，难度自然大。赛胜公司处于三年监测期，营销策略也让很多国货品牌决策人不爽。比如产品数据、终端信息的反馈是合同的一部分，本来品牌力就比上游商要大，费用高不说，还要为一个没起量的新品公布自己的商业密级信息。更多的头部品牌 𐟏† 更多头部品牌有更具体的布局，比如结合各地政策，像广东对申报新原料企业的奖励，会形成补骨脂酚更多的原料商同盟，特别是国产新原料商在补骨脂酚的入局。结语 𐟎‰ 所以，新锐国货品牌们，知道怎么抓住补骨脂酚这个抗衰新风口了吗？赶紧行动起来吧！

品牌屋：4A广告公司的秘密武器你有没有听说过“品牌屋”这个词？其实它的全称是“品牌信息屋”（Brand Message House），有些人也叫它品牌信息架构。简单来说，品牌屋就是品牌战略和传播的秘密武器。很多4A广告公司都用它来制定企业全年或半年的品牌传播策略。品牌屋的四大组成部分 𐟏 品牌屋从战略到战术，从屋顶到屋底，通常由四个主要部分组成：心智占据、利益表达、论据支撑和产品提供。心智占据 ❤️ 品牌定位：品牌在目标市场中的独特位置或形象。这包括品牌的目标市场、品类、目标消费者和竞争优势。品牌定位强调的是品牌与竞争对手的区别和价值主张，帮助品牌在市场中树立自己的独特位置，吸引目标消费者。品牌主张：品牌主张为顾客提供的功能价值、情感价值以及自我表达价值。有效的价值主张是驱动品牌建立顾客关系的途径。品牌调性：品牌在传播过程中坚持的传播印象。品牌口号：传达品牌理念，长期性与消费者沟通的口号。利益表达 𐟒ꊦ 𘥿ƒ目标人群：产品为需求服务，需求来自人群。这里的核心目标人群不像用户画像那么详细，主要是定好年龄、性别、社会角色。利益点：分为功能利益和情感利益。功能利益是就品类本身，解决的是物理需求。情感利益是品类消费意义，或是品牌在这个大消费意义本身上的一个细分。论据支撑 𐟓š 论据支撑就是RTB体系，你被相信的原因是什么？你是谁，是品牌定位；你为什么能是谁，则是论据支撑。产品提供 𐟓护𚧥“提供在品牌定位的原点之下，你都有哪些系列的产品，这些系列主要是从产品卖点或相关配置的角度。品牌屋案例 𐟓Š 举个例子吧，有一个品牌屋的经典案例是苹果的“1984”广告。这个广告通过强调苹果与IBM的区别，以及苹果的创新和优势，成功在消费者心中树立了独特的品牌形象。这个广告的核心目标人群是科技爱好者，利益点是功能利益和情感利益的结合，论据支撑则是苹果的创新和设计优势，最后通过产品提供，展示了苹果的系列新产品。通过这个例子，你可以看到品牌屋的四个组成部分是如何紧密相连，共同构建一个强大的品牌形象的。希望这篇文章能帮你更好地理解品牌屋的概念和价值。

风云酱父酒 𐟍𖢜蠩㎤𚑩…𑧈𖩅’，真的是我最近发现的一款宝藏白酒！这款酒不仅有着独特的酿造工艺和丰富的酒品，还升级了品牌和市场策略，真是让人惊喜连连。今天就来和大家分享一下这款酒的魅力吧！酱父酒的独特酿造工艺𐟍𖊩㎤𚑩…𑧈𖩅’由酱香之父李兴发的传人李长寿传承，采用核心老酒酿制，酱香浓郁。酿造工艺经过10多年的潜心研究，结合了茅台酒的酿造基础上，形成了独特的风味。每次品尝，我都能感受到那种柔和、细腻且复合的香气，低而不绝，香而不淡，真的是一种享受。多样酒品满足不同口味𐟍𞊩㎤𚑩…𑧈𖩅’系列产品丰富，满足了不同口味的需求。例如，《风云酱父ⷥ…𘨌ƒ》包含多种老酒比例，口感柔和，性价比高。特别推出的兔年纪念酒采用景德镇御瓷级坛储，老酒占比高，成为收藏珍品。每次送给朋友或者自己收藏，都是不错的选择。品牌升级与市场策略𐟓ˆ 2023年风云酱父酒品牌升级，推出了特调生肖限定藏酒等多款产品。通过线上线下多种渠道，提高市场知名度，打造百年老品牌。同时，通过与父亲节的结合，推出了多款清酒产品，进一步拓展市场。今年父亲节，我就送了几款清酒给父亲，他特别喜欢，我们之间的情感也因此更加深厚。每次和朋友们聊到这些，他们都会被我的分享所吸引。如果你也喜欢白酒或者对风云酱父酒有任何疑问，欢迎在评论区留言和我互动哦！让我们一起品味这款独特的酱香酒吧！𐟍𗀀

企业邀请诺奖得主约翰ⷥ…‹劳泽代言背书注意事项企业邀请诺奖得主约翰ⷥ…‹劳泽（John Clauser）代言背书是一个旨在提升品牌形象、科技含量和市场影响力的战略举措。约翰ⷥ…‹劳泽因其在量子纠缠领域的贡献而获得了2022年的诺贝尔物理学奖，他的专业知识和卓越成就无疑将为企业带来显著的品牌背书效应。以下是企业邀请约翰ⷥ…‹劳泽代言背书的全面策略与注意事项：全面策略 1. 品牌与诺奖得主契合度分析品牌定位与目标受众：明确品牌的核心价值观、市场定位以及目标受众，确保与约翰ⷥ…‹劳泽的专业领域和公众形象相契合。诺奖得主背景研究：通过诺贝尔奖官方网站、学术数据库等权威渠道，深入了解约翰ⷥ…‹劳泽的学术成就、研究领域及公众形象。 2. 制定详细合作方案合作形式与内容：根据品牌需求，确定与约翰ⷥ…‹劳泽的合作形式，如品牌代言、科技顾问、联合研发等，并明确合作的具体内容和目标。宣传推广计划：制定全面的宣传推广计划，利用多种渠道（如社交媒体、广告、公关活动等）展示合作成果，提升品牌形象。 3. 正式邀请与沟通正式邀请：通过约翰ⷥ…‹劳泽所在的研究机构、学术组织或官方渠道发送正式邀请信函，表达合作意愿和诚意。深入交流：安排与约翰ⷥ…‹劳泽或其代表进行深入交流，明确合作细节，解答疑问，确保双方对合作有清晰的认识和期望。 4. 签署合作协议明确条款：在双方达成一致后，签署详细的合作协议，明确合作期限、双方权益、知识产权归属、利益分配等关键条款。法律审核：请专业律师对合作协议进行法律审核，确保协议的合法性和有效性。 5. 执行与监督合作计划严格执行：按照合作协议的内容，严格执行合作计划，确保各项活动的顺利进行。定期评估：定期对合作进展进行评估和监督，及时发现问题并调整合作策略。 6. 充分利用代言背书效应市场推广：在产品包装、广告宣传、社交媒体等渠道广泛展示约翰ⷥ…‹劳泽的代言背书效应，提升品牌知名度和影响力。品牌故事传播：结合约翰ⷥ…‹劳泽的学术成就和品牌形象，讲述引人入胜的品牌故事，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。注意事项 1. 尊重诺奖得主的意愿与选择避免强制合作：在合作过程中充分尊重约翰ⷥ…‹劳泽的意愿和选择，避免任何形式的强制或不当要求。保持沟通畅通：建立开放的沟通渠道，及时反馈合作进展和问题，确保双方信息畅通无阻。 2. 遵守法律法规与道德规范合法合规运营：严格遵守相关法律法规和行业规范，确保合作内容的合法性和合规性。尊重知识产权：尊重约翰ⷥ…‹劳泽的知识产权和个人隐私，避免任何侵权行为的发生。 3. 应对潜在风险与挑战制定风险预案：针对可能出现的负面舆论、合作中断等风险，制定详细的应对预案。密切关注市场动态：密切关注市场动态和消费者反馈，及时调整合作策略以应对潜在挑战。 4. 建立长期合作关系战略伙伴关系：考虑将合作发展为长期的战略伙伴关系，共同推动品牌发展和科技进步。持续投入与支持：在合作过程中持续投入资源和精力，为约翰ⷥ…‹劳泽提供必要的支持和帮助。 5. 透明度与诚信原则信息透明公开：在合作过程中保持信息透明公开，及时分享重要信息和进展。坚守诚信原则：坚守诚信原则，确保合作过程中的承诺和约定得到切实履行。综上所述，企业邀请诺奖得主约翰ⷥ…‹劳泽代言背书需要制定全面的策略并关注多个关键事项。通过深入分析品牌与诺奖得主的契合度、制定详细合作方案、正式邀请与沟通、签署合作协议、执行与监督合作计划以及充分利用代言背书效应等步骤，企业可以确保合作的顺利进行并达到预期效果。同时，尊重诺奖得主的意愿、遵守法律法规、应对潜在风险、建立长期合作关系和保持透明度与诚信原则也是合作过程中不可忽视的重要方面。#诺奖# #品牌# #品牌背书# #品牌代言背书# #诺奖品牌背书# #品牌赋能# #诺奖品牌赋能# #为中国品牌日赋能#

从0到1阶段就要有品牌战略的系统性思维 ‼️品牌战略不是庞大玄虚的PPT工程，而是实实在在的落地工作与实战决策。每一个小决策，表面看起来小，实际上都是影响品牌增长与品牌心智的关键决策。 𐟑‰所以，从0~1初创阶段就要有清晰的品牌战略的系统性思维，等迈入从1~10阶段，更是要通过品牌战略复盘、补齐短板；而一旦生意成熟，更是要重视清晰的单一超级品牌战略、以及多品牌战略。 𐟒᤻Š天HBG品牌增长研究院，继续拆解品牌战略的落地注意事项。 𐟓从0到1：清晰的品牌战略思维至关重要对于初创企业来说，从0到1阶段的每一个决策都至关重要。这个阶段的品牌战略思维不需要多么复杂，而是要实实在在、脚踏实地地构建品牌的基础。创始人在这个阶段必须拥有清晰的品牌战略思维，将品牌的成长与企业的每一步发展决策深度结合起来。 𐟓从1到10：品牌战略复盘与补齐短板一旦进入从1到10的增长阶段，品牌战略就需要进行系统性的复盘和升级。此时，品牌已经有了一定的市场基础和用户认知，但要持续增长，品牌必须查漏补缺，补齐在初创阶段被忽视或未完善的短板。这不仅仅是对产品和市场策略的调整，更是对品牌资产、用户心智渗透的进一步优化。品牌战略复盘是确保品牌能够从局部的成功过渡到全局胜利的关键环节。在这个阶段，创始人需要更加系统地梳理品牌的成长路径，确保每一个工作板块协同一致，真正形成品牌的体系化能力。 𐟓成熟阶段：单一超级品牌与多品牌战略的平衡当品牌进入更为成熟的阶段，品牌战略的重点就要放在如何管理好单一超级品牌与多品牌策略的平衡上。一个单一的超级品牌，能够通过强大的用户心智和品牌资产，持续推动企业的市场扩张。而多品牌战略，则可以帮助企业在不同的市场和用户群体中渗透，扩展品牌的整体版图。然而，无论是单一品牌还是多品牌策略，其成功的前提都在于品牌体系的系统性建设。品牌战略要确保每个品牌子项目都与企业的核心品牌战略方向一致，形成合力，避免内耗。 ‼️总之，不要玄虚化品牌战略。创始人不需要依赖外部咨询公司，靠自己内部团队，从0到1就可以清晰梳理《品牌战略》。要小心，品牌战略不是高屋建瓴的PPT，而一定要能拆解、好落地。品牌战略是数学题，是可以拆解成为落地具体工作。「品牌战略」「企业战略」「品牌战略BSM」「战略规划」「战略解码」

从0到1阶段就要有品牌战略的系统性思维很多创始人以为是要等生意增长起来再去思考品牌战略，但万万没想到，其实自己一开始很多创业的决策，已经是在做品牌的关键性决策了，比如品类赛道的决策、品牌资产的决策、定价的决策等。品牌战略不是庞大玄虚的PPT工程，而是实实在在的落地工作与实战决策。每一个小决策，表面看起来小，实际上都是影响品牌增长与品牌心智的关键决策。所以，从0~1初创阶段就要有清晰的品牌战略的系统性思维，等迈入从1~10阶段，更是要通过品牌战略复盘、补齐短板；而一旦生意成熟，更是要重视清晰的单一超级品牌战略、以及多品牌战略。 𐟒᤻Š天HBG品牌增长研究院，继续拆解品牌战略的落地注意事项。 𐟑‰从0到1：清晰的品牌战略思维至关重要对于初创企业来说，从0到1阶段的每一个决策都至关重要。这个阶段的品牌战略思维不需要多么复杂，而是要实实在在、脚踏实地地构建品牌的基础。创始人在这个阶段必须拥有清晰的品牌战略思维，将品牌的成长与企业的每一步发展决策深度结合起来。 𐟑‰从1到10：品牌战略复盘与补齐短板一旦进入从1到10的增长阶段，品牌战略就需要进行系统性的复盘和升级。此时，品牌已经有了一定的市场基础和用户认知，但要持续增长，品牌必须查漏补缺，补齐在初创阶段被忽视或未完善的短板。这不仅仅是对产品和市场策略的调整，更是对品牌资产、用户心智渗透的进一步优化。在这个阶段，创始人需要更加系统地梳理品牌的成长路径，确保每一个工作板块协同一致，真正形成品牌的体系化能力。 𐟑‰成熟阶段：单一超级品牌与多品牌战略的平衡当品牌进入更为成熟的阶段，品牌战略的重点就要放在如何管理好单一超级品牌与多品牌策略的平衡上。一个单一的超级品牌，能够通过强大的用户心智和品牌资产，持续推动企业的市场扩张。而多品牌战略，则可以帮助企业在不同的市场和用户群体中渗透，扩展品牌的整体版图。品牌战略要确保每个品牌子项目都与企业的核心品牌战略方向一致，形成合力，避免内耗。总之，不要玄虚化品牌战略。创始人不需要依赖外部咨询公司，靠自己内部团队，从0到1就可以清晰梳理《品牌战略》。「品牌战略」「企业战略」「战略规划」「战略解码」

多品牌矩阵管理最大挑战是什么？在多品牌管理中，经常实战当中会遇到哪些挑战？ 𐟒᧬줸€个挑战在于，多品牌策略不清晰、目标不明确。我们在创建多品牌时，对于多品牌的策略，也就是其诞生策略不太了解，比较迷茫。为什么？ 𐟑‰因为很多人或许知道我要做多品牌是为了把生意做大、防范风险，可当转化为内部的工作指令时，却往往遗忘了生意渗透率与心智渗透率这两个核心目标，就变成了——“我想做多品牌，那就做多品牌”。如此一来，当团队内部在落地多品牌工作时，倘若采用内部孵化的方式，就会发现做出来的品牌跟母品牌相差无几。这时，创始人不应责怪团队成员，因为目标没说清楚，导致团队成员只能依样画葫芦。 𐟑‰人在缺乏目标时，下意识会选择一个对标对象去模仿，这实属正常。而在集团中孵化新品牌时，团队成员自然会参照身边的母品牌来复制多品牌。所以，多品牌策略不清晰、目标不明确，这是第一个容易碰到的挑战。 ‼️关于品牌全球化BGM与多品牌战略，更多系统性干货内容，会在HBG创始人私教闭门课10月场& 正浩EcoFlow游学当中，与各位创始人进行分享与深度探讨。「品牌」「创始人」「品牌全球化」「HBG品牌快讯超话」

多品牌系统化管理的6大策略是什么？多品牌管理不仅仅是一个“多”字那么简单，它涉及品牌定位、资源分配、内部协同等方面，企业如何应对这些挑战，如何避免误区并制定相应策略，是企业实现长期稳健增长的关键。 𐟑‰首先，要提升品牌系统性专业认知。品牌管理不是单纯的营销广告、定位策划这么简单，这是一项系统性、端对端的大工程！不管是单一品牌运营，还是多品牌管理，创始人都得有全面、系统的管理思维。可别想着靠简单的视觉差异或者频繁出新品牌来凑数，得有清晰的战略布局引领多品牌成长。 𐟑‰其次，要建立清晰的品牌矩阵架构。每个品牌都得有明确的目标、独特的品牌资产和清晰的市场策略。这样一来，品牌负责人能清楚自家品牌定位，也能给品牌间的协同效应打下基础。通过这种矩阵化管理架构，品牌能各自发挥优势，还能实现资源共享和协同增长。 𐟑‰第三，资源的科学分配。多品牌管理中，资源分配往往争议最大。这里说的资源不光是资金，还有营销资源、研发能力、人才等等。企业得根据整体增长目标、用户心智渗透目标和组织发展需求来分配，不能谁声音大或者谁会争取就给谁倾斜。 𐟑‰第四，多品牌之间的协同效应。在团队建设、产品研发、供应链整合、营销渠道资源分配上，多品牌是可以协同的。但要注意，品牌资产的建设能力没法协同。每个品牌的独特性资产和优越性价值得由各自品牌团队独立构建，这是核心，不能替代。不过在其他后台支撑上，协同能提效率、减浪费。 𐟑‰第五，必须建立一个强大的多品牌管理团队。可以借鉴宝洁的品牌经理制，这是多品牌管理成功的关键。宝洁靠这个培养了好多优秀的品牌操盘手，能在不同品牌轮岗，积累丰富经验。咱们国货品牌也得学学，储备培养优秀人才。每个品牌经理就像小型 CEO，负责自家品牌，还得能在集团内灵活轮岗。 𐟑‰第六，最后要注意集团品牌的建设。品牌多了就得构建集团品牌，主要面向 B 端。集团品牌能在行业中树立权威和信誉，给企业整体形象背书。初期可以用母子品牌或者背书品牌形式，壮大了再往平行品牌发展。比如，像安踏、珀莱雅通过收购实现“平行品牌”布局，而内部孵化的品牌则更倾向于成为母品牌的子品牌。这是一种渐进的品牌策略，最终目标是让集团拥有多个独立的平行品牌。这不仅能证明企业在多品牌管理上的成熟度，也表明集团在品牌战略、团队管理、和 SOP 落地实战方法论方面都已高度专业化。「品牌」「创始人」「跨境」「HBG品牌快讯超话」