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生产现场管理权威发布_生产车间安全规程(2024年11月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

生产现场管理

【河北：抓好田间管理确保小麦平稳越冬】眼下，全省各地小麦即将进入越冬期。冬小麦田间管理的重点是什么？哪些事项要注意？在昨天举行的河北省小麦高质量生产管理现场观摩活动中，记者采访了小麦专家。冀时的微博视频

嘿，亲爱的小伙伴们，今天，让我们携手踏入一场别开生面的知识之旅，共同深入探索一个听起来或许带着几分“高大上”的神秘面纱，实则却如影随形地渗透在我们日常生活中的奇妙领域——化工厂车间的精益生产现场改善。这不仅仅是一段技术的演绎，更是一场智慧与汗水交织的动人篇章，其中蕴含着无数鲜为人知而又引人入胜的故事！𐟑€✨ 想象一下，在那错落有致的化工厂车间里，每一台轰鸣的机器，每一条流转的管线，都仿佛是一个个跃动的音符，在精益生产的指挥棒下，编织出一曲和谐高效的生产交响乐。𐟎𖰟’ꊊ而在这乐章的背后，是无数化工人夜以继日的辛勤付出，他们用智慧的火花，点亮了现场改善的明灯，从工艺流程的优化，到设备布局的调整，再到能源消耗的精细管理，每一个细节的改进，都凝聚着他们对完美的不懈追求。𐟔✨ 在这里，我们见证了从粗放生产到精益管理的华丽转身，感受到了科技创新带来的巨大变革。那些曾经困扰生产的瓶颈问题，在团队的共同努力下，一个个迎刃而解，化作了推动车间高效运行的强大动力。𐟚€𐟒劊化工厂车间的精益生产现场改善，不仅是一场技术的革新，更是一次心灵的洗礼，它让我们深刻体会到，只要心怀梦想，勇于探索，就能在日常的点滴中，创造出非凡的奇迹！𐟌Ÿ𐟌ˆ 天行健精益生产咨询公司专注精益管理体系研究，为企业提供定制化的精益生产管理方案。涵盖了精益现场规划布局优化、VSM（价值流分析）、JIT（准时化生产）、TPM（全员生产维护）、LQM（精益质量管理）、TOC（约束理论、瓶颈管理）、PULL（拉动式生产）、SMED（快速换模、快速切换）、SOP（标准化作业）、5S现场管理，目视化看板管理、均衡生产、精益研发。精益班组建设、精益供应链管理、精益物流管理、PMC管理（生产计划与物料控制）、IE工业工程等企业内训和项目辅导咨询服务。服务范围覆盖服务业、制造业、金融业，客户续签率达96%以上。

如何管理现场品控？我的经验分享 𐟧 在生产企业中，现场品控人员的工作真是既繁琐又辛苦，直接影响产品质量和公司的声誉。如何做好现场管理工作，真的是一个不小的挑战。我曾经在饮料行业的一个新公司干过品控，员工加起来有30多人。大部分员工都是35岁以上的“老”师傅，还有一些是大中专院校的实习生。他们普遍对生产现场的质量意识较低，操作起来非常随意。特别是固体饮料那边，自动化程度低，那些老师傅们都是凭十几年经验干出来的。一个刚毕业的食品专业大学生，作为现场品控，天天盯着他们称料、配料、搬运。一有不规范操作，就要上去纠正。那些老师傅们哪肯买账，觉得我瞎指挥。我也是无奈，只能边帮忙边提醒。𐟙„𐟒把我也尝试过其他办法，比如跟生产人员拉近距离，聊聊家常，了解他们的性格特点。这招有一定效果。两个月下来，那些老师傅们开始听我的话了，甚至还会主动问我为什么要这么做。这样一来，工作轻松多了，我也觉得自己融入了这个团队。𐟒갟𜰟瑢€𐟤‍𐟧‘ 再来说说原浆类生产。那边属于果蔬汁饮料范畴，自动化程度挺高，设备一大堆。老员工带着实习生，分成两班倒。我面对的是一群同龄或者稍微年轻点的生产人员。开始时，沟通也是个大问题。但时间长了保持耐心，通过沟通和指导，那些年轻人们逐渐掌握了操作技巧，工作也变得更顺利了。现在年轻人还是肯学习的比较多，摸鱼的少✋𐟘Š 三年里，我学到了不少东西。在饮料行业，设备多了自动化程度高了，管理起来相对轻松。但要是换到休闲产品行业，或者是自动化程度低的工厂，生产人员又多，那现场品控可就得费一番功夫了。工厂品控最大的问题之一确实是如何培养和培训出优秀的人才。人不是机器，品控工作就是要把自己的专业知识和实践经验教给别人，让工人在标准化过程中不断学习提高，这是一个长期而复杂的过程。⚓𐟒𛊊总之，现场品控这活儿，说难也不难，说简单也不简单。关键是要懂得跟生产人员沟通，了解他们的需求，才能一起把产品质量搞上去。年轻人虽然会遇到不少挑战，但也会学到很多宝贵的经验。𐟒갟™Œ

「潮州要闻」【我市举办冬种生产现场会暨紫云英种植管理培训班】日前，市农业农村局在湘桥区组织召开了2024年冬种生产现场会暨紫云英种植管理培训班，为参会人员提供了全方位、多角度的学习体验，加强冬种生产技术交流与推广，做好紫云英绿肥种植工作，切实推动冬种生产工作有序开展。网页链接

深圳市天行健精益生产咨询有限公司：在探讨精益生产现场管理与改善的过程中，我们需从几个核心维度进行细致剖析与扩展。 1️⃣ **精益生产理念概述**：精益生产起源于丰田生产方式（TPS），其核心在于消除浪费、提升价值流效率、持续改进及顾客导向。现场管理作为精益生产实施的关键环节，旨在通过优化作业环境、标准化作业流程、强化员工参与等方式，实现资源最大化利用与生产效率的飞跃。 2️⃣ **现场管理策略与实践**： - **5S管理**：作为精益生产的基础，通过整理（Sort）、整顿（Straighten）、清扫（Sweep）、清洁（Sanitize）和素养（Shitsuke）五个步骤，创造整洁有序的工作环境，提升员工工作效率与安全意识。 - **可视化管理**：利用看板、标识、颜色编码等手段，使生产信息一目了然，便于快速响应问题，促进团队沟通与合作。 - **标准化作业**：通过制定详细的作业指导书，明确操作步骤、时间标准与质量要求，减少变异，提升产品质量与生产效率。 3️⃣ **改善活动的持续推进**： - **持续改善文化**：建立“每天进步一点点”的改善理念，鼓励员工提出改善提案，形成全员参与、持续优化的文化氛围。 - **问题解决工具**：运用如PDCA（计划-执行-检查-行动）循环、A3报告等工具，系统分析问题根源，制定并执行改善措施，验证效果并标准化成功做法。 - **跨部门协作**：强调供应链上下游的紧密合作，通过供应商管理、库存管理、生产计划协同等手段，实现整体流程的优化与成本的降低。综上所述，精益生产现场管理与改善是一个系统工程，需从理念导入、现场管理策略实施到改善文化的建立，全方位推进，以不断提升企业竞争力与市场响应速度。

6S管理：提升企业效率与安全的秘诀 𐟎S管理，你了解多少？6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）这六个项目的简称，每个项目的首字母都是“S”，所以叫6S。 𐟌Ÿ 6S管理的实施原则效率化：东西放对位置，效率自然提升；持久性：制度要人性化，大家都要遵守和保持；美观性：从产品到文化，让客户群一眼就爱上你。管理理念要适应现场场景，让人看了舒服、感动。 𐟌Ÿ 6S管理的对象人：管理员工的行动品质；事：管理员工的工作方法和作业流程；物：管理所有物品的规范。 𐟌Ÿ 6S现场管理的方法与技巧减少故障，提升品质；减少浪费，节约成本；建立安全，确保健康；提高士气，促进效率。 𐟌Ÿ 企业生产管理如何自我照镜子企业生产管理不能因为现有的效益就掩盖了管理的不足。学会不断照镜子，及时发现差距并弥补不足，这是企业自我提升的法则。

【新增岗位-工厂设备维修工】人员要求：50岁以下，持有电工证，焊工证，有食品厂工作经验者优先。薪资待遇：5000-7000元/月，入职买五险一金，有节假日福利等。上班时间：早8晚6，单休。工作内容： 1、机械、自动化相关专业，2年以上现场管理经验； 2、熟悉车间内生产设备的性能、工艺技术参数、维护、清洁与设备保养； 3、熟练掌握生产设备电路图，有解决设备电控问题的技术能力。工作地址：成都市青羊区文家路333号电话: 18381169433

𐟓Š 生产部经理年度工作总结报告 𐟓Š 𐟓… 全年工作回顾：任务明确，创新有道：在20x年，我们广州工程处面临了诸多挑战，包括雨季时间长、施工作业面紧张以及地方关系协调困难等。面对这些挑战，我积极采取措施，协调各方关系，充分挖掘潜力，确保了施工生产的顺利进行。生产准备的充分性：针对工程项目多、战线长、施工难度大的特点，我重点抓好了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具的准备，体现了充分的生产准备。生产组织的严密性：面对工程施工任务量大，我坚持生产例会制度，明确措施，抓落实，提要求，解决实际问题。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序。生产计划的严肃性：我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差。施工管理文明有序：在施工管理中，我狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准。靠前指挥，解决问题：为了及时掌握各项目生产的第一手资料，我与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。安全管理工作：坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣。对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识。切实落实安全生产责任制，保证了安全管理工作的平稳运行。个人廉政建设与服务：作为领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性。常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守。不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。总结与学习：为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，我还能够从其他领导同志身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。存在的不足：一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距。主要是有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。以上是我在20x年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足使昆大管线项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。谢谢大家。

【中办、国办：加大学校食堂就餐检查力度】鼓励餐饮行业推广小份餐品近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《粮食节约和反食品浪费行动方案》。学校食堂反浪费。加强学校食堂采购、储存、加工、烹饪、分餐、供餐管理，对学校用餐人员数量、结构进行监测、分析和评估，做到计划生产、按需供餐、物尽其用。建立健全校外供餐单位择优引进和退出机制。推动学校食堂、校外供餐单位改进供餐方式，科学营养配餐，丰富不同规格和口味配餐选择，定期听取用餐人员意见建议，保证菜品、主食质量。强化学校就餐现场管理，加大就餐检查力度，落实中小学、幼儿园集中用餐陪餐制度，鼓励大学食堂推行称重取餐。（新华社）#辽宁好网民守法好公民# #振兴新突破辽宁杠杠滴# #新时代六地辽宁杠杠滴#

#龙检信息快车# 近日，黑龙江省黑河市爱辉区检察院干警深入罕达汽镇煤矿企业实地走访，开展法治宣传活动。检察干警来到煤矿现场，了解矿区井下安全生产情况，随后与11家煤矿企业负责人召开座谈会，指出企业在生产管理中存在的法律风险点，引导企业负责人履行好安全生产、环境保护等方面的主体责任，并为企业干部职工送上“法治礼包”。

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