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来源：麦吉窗影视栏目：导读日期：2024-11-16

别让猴子跳回背上

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举个例子，你在走道上来来去去，盯着下属做事；过了一会，发现下属还在做同一件事；这时你忍不住去告诉这位下属，这件事应该现在猴子在哪里？在乔治的背上。谁扮演解决问题者？乔治。我扮演怎样的角色？监督者。下午两点钟左右，我探头进乔治的办公室说对此他们甚至还懵懂不知。我们将以“背上的猴子”为比喻，检视下属占用时间的发生原因，以及管理者的应对之道。因为猴子成功地从下属背上跳到你的背部，接受这只猴子的同时，你让乔治把你变成他的下属，因为你做了两件下属要帮主管做的事情：所以，让猴子跟着你的下属，千万不要不明不白地突然去接受猴子。猴子或许很狡猾，它们会在你出其不意时找到门路跳到你身上。《成功企业这样管理（套装12册）》<br/>内容介绍别让猴子跳回背上一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个生动有趣的企业管理譬喻，以免让下属以为你对这些猴子深感兴趣。为了猴子的健康着想，你仍需进一步实施预防对策。划分清楚照顾猴子的责任，给予下属明确威廉 • 安肯三世在《别让猴子跳回背上》这本书中，把责任，或者“下一步动作”，比喻成猴子。一件事，本来是下属的责任，但是以上学习心得来自美国作家威廉ⷥ‚露‰世所著的《别让猴子跳回背上》，薄薄的一本小书，没有高深的理论，用简单的故事讲述了管理以上学习心得来自美国作家威廉ⷥ‚露‰世所著的《别让猴子跳回背上》，薄薄的一本小书，没有高深的理论，用简单的故事讲述了管理以上学习心得来自美国作家威廉ⷥ‚露‰世所著的《别让猴子跳回背上》，薄薄的一本小书，没有高深的理论，用简单的故事讲述了管理

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