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组织构架图前沿信息_组织架构图在word制作方法(2024年12月实时热点)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

组织构架图

2024年我们尝试了许多全新的系列节目，在这个过程中遇到了不少问题和挑战。这一次我们想通过一些失败的例子，或者遇到的问题，以及我们得出来的结果。从组织架构、编导、拍摄和后期这四个方面，来做一个工作流分享。如果这期节目对你有帮助，请多多支持我们，并把这期视频分享给你的朋友们一起看看！「工作流」「总结」影视飓风MediaStorm的微博视频

狼群的组织架构，我给我老板看了，老板让我加入狼群总裁视野的微博视频

另一个地方的组织架构，以后好有个准备[允悲]

济宁市任城区民政局领导今日莅临济宁市闪电救援队。领导们详细了解了队伍的组织架构、救援设备以及过往救援案例，对日常训练和应急响应机制提出了专业建议，还探讨了如何在社区开展救援知识普及工作。这一切让我们备受鼓舞，定将奋勇向前，守护一方安宁！

组织结构到底怎么填？从HR的角度聊聊 𐟤” 你是不是也在为组织结构填写而头疼？别急，咱们先来聊聊什么是组织结构。组织结构的定义通常来说，组织结构其实就是分工和协作的平衡。简单来说，就是把一堆工作拆分成不同的小任务，然后让不同的人去完成这些任务，最后再把这些任务整合起来，形成一个整体。关键词拆解 “组”其实就是分工，是纵向的。 “织”则是关系，把这些人串起来，形成横向的联系。结合起来，就是众横交错！为什么要调整组织结构？组织结构的目的是效率。从个体效率到团队效率，再到整个系统的效率。整体的力量要大于部分之和，不是简单的物理反应，而是化学反应。很多公司为了调整架构而调整，结果搞得臃肿不堪，效率低下。其实，管理是灵活的，组织架构也是灵活的。组织架构就像布阵，你得清楚你的目的是什么。组织结构的本质组织结构的本质其实是生产关系。每种生产关系所能容纳的生产力的空间是有一定限度的。当生产关系不再促进生产力发展，甚至成为桎梏时，就需要通过变革来改变生产关系，促进社会发展。所以，为啥要变革？因为生产力达到了瓶颈，而原有的组织结构不能推动生产力进一步发展。文化与组织结构的关联当我们通过文化来关联组织结构时，会有另一种视角。使命推出价值观，价值观推出人；愿景推出战略，战略推出事儿。而组织结构其实就是用来解决人和事儿的！这就是战略型的组织结构。希望这些能帮你更好地理解组织结构，找到适合自己的填写方式！𐟓

如何高效组织以决策为导向的会议大多数项目经理（PM）的日常工作中，会议占据了超过50%的时间。在复杂的组织架构中，聚集所有决策相关者的机会非常难得。以下是一些简单的方法，帮助会议变得更加有目的性和高效，从而推动产品进度。 1️⃣ 明确会议目的不同的会议有不同的目的。书籍《Being Present》详细探讨了工作中“在场”的意义。有些会议侧重于信息分享，有些侧重于互动式头脑风暴，有些则侧重于征求上级决策。每个称职的PM都应该仔细检查日程，确保自己在每个会议中能获得什么，以及自己的“在场”状态。如果得不到任何收获，就应该拒绝出席。 2️⃣ 提高会议效率对于侧重决策的会议，宣布会议目的是必要的第一步。IDD模型可以帮助你——to inform（告知）、to discuss（讨论）、to decide（决定）。例如，“本次会议的目的是向各位通报X，讨论Y，并就Z做出决定”，其中Z是一个具体、明确的决定。这种方法既能让会议专注于特定决策，又能在边缘地带留出灵活性。 3️⃣ 确保合适的人参加会议通常包括两个群体：参与者和听众。唯一应该参加会议的人是那些在当前决策中发挥作用的人。为了定义组织内的角色和职责，可以使用贝恩的RAPID决策和执行模型，它是Recommend（推荐）、Agree（同意）、Perform（执行）、Offer Input（输入）、Decide（决定）的缩写。输入者相比推荐者是更加利益相关的人物。另外，有研究显示，决策小组每增加7人，决策效率就会降低10%。因此，应该尽可能限制小组的规模。 4️⃣ 让会议有意义通过将会议的重点放在决策上，你会得到明确的决策判断。接下来，可以使用Decision log决策日志来进行有效执行。通过它跟踪所做的决定，并确保这些决定被正确传达给各个利益相关团队。项目经理可能对以上方法更熟悉。在复杂的项目和团队合作过程中，产品经理也需要利用会议加快决策进度。你有什么组织会议的小技巧吗？欢迎在评论区留言。

蚂蚁集团子公司频融资，IPO重启信号？ 𐟌 蚂蚁集团的最新动态引起了市场的广泛关注。今年3月，蚂蚁集团启动了新一轮的组织架构调整，除了支X宝这一核心业务外，还拆分出了蚂蚁国际、OceanBase和蚂蚁数科三家公司，旨在继续推进“AI First”、“支X宝双飞轮”和“加速全球化”三大战略。 𐟔„ 蚂蚁集团旗下的这些独立公司在明确独立运营后，加快了资本运作的步伐。OceanBase和蚂蚁数科均在近期完成了一轮融资。业内有观点认为，OceanBase可能会成为蚂蚁集团先行完成IPO的公司。然而，一位业内人士指出，OceanBase的体量较小，这可能是一个限制因素。 𐟓Š 截至目前，OceanBase的员工规模接近千人，并在今年年初调整了组织架构，成立了金融&政企事业部、公有云事业部和国际业务部。据披露，2023年，OceanBase在金融行业的营收规模为2.7亿元。在蚂蚁集团本体上市遥遥无期的背景下，这些子公司的频繁资本动作被外界看作是蚂蚁集团借科技的外壳重返资本市场的迹象。

组织变革的内容变革包括了组织架构改变、岗位设置变化、人员配置的基因改变。从高管到基层，组织变革可能包括如下七种变革： (1) 高管的职位从虚到实，副总裁变成副总兼实体部门的CEO； (2) 部门从纵向切割到横向联合，打破部门墙，提高管理效率； (3) 前端基层打造铁三角，销售、专业、服务，打造精兵强将； (4) 销售小前端、大中台、加特战队模式； (5) 生产系统人工智能信息化变革； (6) 人力和财务，成为专家伙伴，或者外包； (7) 奥运会组织：为赢而战，战胜解散。组织变革的核心问题组织调整的困难，在于人的调整以及调整的时间。很多企业，尤其是很多20年30年的民营老企业，变革很痛苦，并不是方向不清楚、老板不想变，而是组织太庞大，零件过于老旧，转型有一定难度。同时战略调整一般3至6个月，但是组织架构的调起码得一年、两年、三年，非常耗费时间。组织变革操作每季度召开两天战略研讨会，同时适当的增加组织机构调整频率，不需要像IBM、小米、海尔变的那么频繁，但是需要引入新鲜血液，调整人员配置。

如何理解“制度”“体制”“机制”三个申论高频词的具体概念？制度，是开展工作要遵守的规章准则。体制，是开展工作的组织架构，想象一下各个组成部门。机制，是工作开展的运行方式。想像一下各个部门按照制度规定，各级人员按照职责权限，有条不紊的做事过程。一般来说，“制度”单列一个要点。“体制机制”通常连在一起用，按照“机制”的意思去理解即可。「2025国考」「申论」「站长申论教学心得」

组织变革的内容变革包括了组织架构改变、岗位设置变化、人员配置的基因改变。从高管到基层，组织变革可能包括如下七种变革： (1)⠩똧š„职位从虚到实，副总裁变成副总兼实体部门的CEO； (2)⠩ƒ詗褻Ž纵向切割到横向联合，打破部门墙，提高管理效率； (3)⠥‰端基层打造铁三角，销售、专业、服务，打造精兵强将； (4)⠩”€售小前端、大中台、加特战队模式； (5)⠧”Ÿ产系统人工智能信息化变革； (6)⠤𚺥Š›和财务，成为专家伙伴，或者外包； (7)⠥奨🐤𜚧𛄧𛇯𜚤𘺨𕢨€Œ战，战胜解散。组织变革的核心问题组织调整的困难，在于人的调整以及调整的时间。很多企业，尤其是很多20年30年的民营老企业，变革很痛苦，并不是方向不清楚、老板不想变，而是组织太庞大，零件过于老旧，转型有一定难度。同时战略调整一般3至6个月，但是组织架构的调起码得一年、两年、三年，非常耗费时间。组织变革操作每季度召开两天战略研讨会，同时适当的增加组织机构调整频率，不需要像IBM、小米、海尔变的那么频繁，但是需要引入新鲜血液，调整人员配置。

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