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什么是甘特图权威发布_什么是甘特图,有什么作用(2024年12月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

什么是甘特图

如何画出超棒的逻辑图？𐟎芥˜🯼Œ大家好！今天我要和你们分享一个超级实用的小技巧——如何画出超级棒的逻辑图！𐟘Ž 确定主题 𐟎斥…ˆ，你得搞清楚你要画什么。比如说，你要表达一个复杂的流程、一个项目的组织结构，还是某个科学原理？明确你的主题是非常重要的第一步。选择合适的图形 𐟓Š 根据你的主题和信息，选择合适的图形类型。比如，流程图、组织结构图、甘特图等等。每种图形都有它独特的用途和优点。绘制基本框架 𐟖Œ️ 接下来，在空白画布上大致画出逻辑图的基本框架。这个框架应该包括主要的节点或区块，确保它们清晰明了。添加细节 𐟓 在每个节点或区块中，添加具体的文本或符号，以描述逻辑关系或步骤。这一步非常关键，因为它能让你的逻辑图更加生动和具体。检查和调整 𐟔 最后，确保逻辑图的布局清晰，易于理解。如果需要，可以调整节点的位置、颜色或大小，以提高可读性。记住，细节决定成败！希望这些小技巧能帮到你们，快去试试吧！如果有任何问题，欢迎在评论区留言哦！𐟒쀀

甘特图关键任务，助力PM高效！在项目管理的世界里，时间就是金钱，而甘特图则是项目经理（PM）的得力助手。𐟕𐯸 甘特图不仅能帮助PM们可视化项目的进度，还能在复杂项目和集群环境中保持项目的高效运行。今天，我们来探讨一下Microsoft Project软件中的“关键任务”功能，它是如何成为PM们项目规划和监控阶段的得力助手的。首先，什么是“关键任务”？在项目管理中，关键任务是指那些对项目成功至关重要的任务。这些任务通常是项目进度计划中的瓶颈，也是项目经理需要密切关注的焦点。𐟔 通过识别这些关键任务，PM可以更有效地管理资源，确保项目按时完成。 Microsoft Project软件中的“关键任务”功能，可以帮助PM快速定位到这些关键的步骤。𐟔 它不仅能辅助PM们找到项目的限速步骤，还能帮助检查各个任务之间的逻辑关系是否设置得当。这个功能在项目规划和监控阶段显得尤为重要，因为它能帮助PM们确保项目的顺利进行。那么，这个功能在实际应用中是否被广泛使用呢？答案是肯定的。许多经验丰富的项目经理都认为，“关键任务”功能是他们在管理复杂项目时的宝贵工具。𐟑 通过使用这个功能，PM们可以更全面地了解项目的整体进度，确保每个关键步骤都得到了妥善的管理。所以，如果你是项目经理，不妨试试这个功能，看看它如何帮助你提升项目管理的效率。𐟚€ 记住，时间就是金钱，而“关键任务”功能正是帮助你节省时间的得力助手。

下周汇报？这些高逼格工具帮你搞定！ 𐟘–𐟘–𐟘– 电商老板给你布置了一个重要项目，问你什么时候能做完，需要花多少钱，还有哪些部门需要配合。一周后你要给他汇报，这可怎么办？别担心，今天我来给你推荐几个宝藏工具，帮你做出清晰、漂亮的高逼格图表，既能让老板和同事刮目相看，又能理清自己的思路。思维导图：梳理你的工作思路 𐟌𑊩斥…ˆ，用思维导图来帮助你整理那些发散性的想法。这个工具能把你的思路都记录下来，方便讨论和梳理。市面上有很多免费的思维导图工具，如果你需要一些高级功能，每个月10元以下的也有很多选择。公司报销的话就更好了！甘特图：项目管理的必备神器 𐟓… 甘特图是项目管理的必备工具，能把大型项目拆分成若干小部分，并有条理地展示每个任务的预期完成时间。你可以在里面增加关键时间节点、任务描述等等，让观看者一目了然地了解项目计划的来龙去脉。基础版：Excel 𐟓Š 用Excel的简单制表功能就能做出一个基础版的甘特图。横轴是时间，纵轴是每一个子任务，用颜色填充网格表示时间线。虽然简单，但足够用了。进阶版：Thinkcell 𐟒እ悦žœ你想要更专业的效果，可以试试Thinkcell。它是一个Office插件，下载安装后可以在PowerPoint里找到。这个插件包含的功能很多，其中甘特图功能非常强大，直接在PPT里调整也很方便，视觉效果比Excel做出来的简洁有力很多！ OKR：展示你的工作目标和计划 𐟎KR（Objectives and Key Results）是很多科技公司和创业公司都在用的工作法。这个方法可以较为宏观地传达你的工作目标、计划和状态，适合展示和监督个人及团队的目标完成情况。基础版：Powerpoint 𐟓ˆ 最简单的方法就是用PPT。几乎无学习成本，如果不是整个团队都需要同步使用，用PPT做一个OKR给老板展示自己的工作进度就足够了。进阶版：飞书 𐟓𑊥悦žœ你已经在使用飞书了，那就不用再学其他工具了。不过我个人比较抵触那些侵占工作外时间的工具。最后，祝大家都能在10分钟内做出牛x的汇报！记得多来看看我的小𐟍 哦！

用甘特图PPT让你的项目进度一目了然 𐟓Š 嘿，大家好！𐟑‹ 你是否在项目管理中感到迷茫？是否总是在截止日期前手忙脚乱？别担心，今天我们来学习一种新的项目管理技能——甘特图PPT！𐟓ˆ 𐟤” 什么是甘特图？甘特图听起来是不是很高大上？其实它是一种时间管理工具，可以让你清晰地看到项目进度和各个任务的时间线。简单来说，就是让你的项目计划一目了然！ 𐟛 ️ 为什么要用甘特图？可视化：一眼就能看出项目的全局，任务排期清晰可见。效率：合理安排时间，避免任务堆积。协调：团队协作更顺畅，任务依赖关系一目了然。 𐟎蠥悤𝕥ˆ𖤽œ甘特图PPT？别急，跟着我一步步来：确定项目范围：首先，列出你的所有项目任务。分配时间：为每个任务分配合理的开始和结束时间。使用工具：打开你的PPT，插入表格或使用专门的甘特图模板。填充数据：将任务和时间填入表格，调整列宽以适应时间线。美化设计：使用颜色区分不同阶段或任务类型，让图表更加直观。 𐟌Ÿ 小贴士：颜色编码：用不同颜色区分任务状态，比如绿色代表完成，红色代表延期。里程碑：标记关键里程碑，突出显示项目的重要节点。灵活调整：项目总会有变化，记得及时更新你的甘特图。 𐟒ꠧ𛓥𐾯𜚊项目管理其实并不难，有了甘特图PPT，你的项目也能像百度笔记一样井井有条！赶紧动手试试吧，让你的项目管理能力up up up！𐟚€ 希望这篇文章能满足你的需求，你可以根据实际情况进行调整和补充。记得在发布时配上一些实际的甘特图PPT，这样会更加生动和有说服力哦！

甘特图的两种制作方法：Excel 与项目管理软件，看看哪个更有优势

终于，10人观星团圆满了！𐟌Œ 经历了一个多月的卡关，我们10人的萌新观星团终于在24:00前完成了任务。这个固定roll团，大家都要上班，晚上21:00才能开组，真的是一场毅力与耐心的较量。为什么飞星这么多CD都过不了呢？原因真是五花八门：第一代奶骑（后来切贼了）不FM不插宝石，暗牧（也就是我）找不到星，拒绝修星。暗牧太菜，掉进黑洞没人吃大爆炸。咕咕（后来猎人硬叮了一个）压根找不到。大团找不到黑洞，靠洞太近提前进洞。 T扛不住，T换嘲配合不行，T总是莫名其妙按到嘲讽。 T火箭靴穿过了洞但没有进去。 P2满地是洞，T掉进了黑洞。奶骑（团长）奶不起，星座不跟奶骑走中和了黑洞。奶骑扯理由说自己压力太大没时间看团队喊减伤。奶骑忘记换上护魂者没蓝倒T。奶骑被星座围起来了看不见红圈升天了等等。无论如何，团长今天做了个timeline还是甘特图的什么玩意，打印出来贴脑门前面，终于在还剩20几分钟的时候过了。10人容错率和25人还是不一样的，从大家平均装等不到213、PT 4灯尤格萨隆都灭的死去活来一路走到平推10H开荒出来的观星和外面25人100分钟速推流水团莫名其妙就观星带来的成就感更是不一样的。一帮40岁左右拖儿带女娃睡了才能玩、网卡电脑卡、反应还慢半拍、一过十一点就困的老爷叔老阿姨幸苦了。这个版本圆满了，可以安心去硬核了。

麦肯锡思维与PPT结合，工作能力飙升！麦肯锡以其严谨的思维框架和问题解决方法而闻名。这些框架不仅能帮助个人提升逻辑思考能力，还能拓展创意，找到解决问题的路径，并做出有效决策𐟤”𐟤”𐟤” 今天分享五个实用的模型/框架：甘特图：适用于多种项目管理，优化时间安排和工作计划核心竞争力分析：帮助企业在市场定位中优化创新服务黄金圈法则：从“为什么”、“怎么做”、“做什么”三个角度出发流程图：让工作流程更加清晰，一目了然战略规划图：确定企业发展方向，明确目标和愿景这套PPT模板的特点：数据细致优化，一键套用，支持多种数据类型引入麦肯锡思维导图，使用场景更广泛版面分布合理，既保证结构合理又兼顾美观提供多达6种配色方案，满足不同需求使用麦肯锡风格的PPT进行汇报，让领导刮目相看！

合租姐姐的那些事儿：我们到底是什么关系？五一假期一过，我们各自又回到了忙碌的生活轨道上。姐姐是产品运营，那一年互联网行业真是蓬勃发展，公司之间竞争激烈，她的工作自然也是分秒必争。而我呢，五一期间跟父母商量好了，准备创业。于是，我开始忙着做前期筹备，品牌定位、产品研发、VI设计，还有各种后台系统，琐碎的事情一堆。本来我有个朋友打算跟我合伙，结果中途退出了。我也不想为难对方，毕竟每个人对风险和回报的评判标准不同，没有对错之分。只是这样一来，接下来的工作就只能我一个人做了。一个人的工作虽然充实，但我给自己列了甘特图，什么时间完成什么任务都清清楚楚。我平时喜欢在图书馆或咖啡店工作，状态比较好。所以我和姐姐一样早出晚归。那段时间我们都很忙，沟通自然不多。脑子里被工作占满的时候，也没太多心思琢磨感情。五一过后的第二周，妈妈说要来看看我。我想着毕竟是合租，还是得跟姐姐说一下。于是给她发了消息：“我妈妈明天过来哦，跟你说一声。” 姐姐回复：“明天我要出差诶。” 我：“那你应该碰不上我妈，她后天就走了。” 姐姐突然正经起来：“代我问伯母好。” 我被她这句话逗乐了：“港剧看多了吧你！还伯母！” 姐姐：“你好烦，那帮我问阿姨好！” 我：“出差几天啊，都不主动交代清楚。” 姐姐：“就两天！交代啥，我感觉你最近行踪诡秘，还以为我们只是普通的室友关系。” 我：“我们难道不是普通的室友关系？难道你想跟我是什么不正当关系？” 姐姐：“我们是朋友不是吗！谁会跟室友交代清楚！” 我：“乖哦，虽然爸爸很忙但还是爱你的！等我有空了带你练车！（因为之前姐姐拿了驾照但没怎么开过车，我主动说有空周末带她练练）” 姐姐：“乖你个大头鬼，不要说渣男语录！我不吃你这套！” 我：“那你吃哪套？我赶紧规避一下。” 姐姐：“不用规避，你本人就是我不吃的那套！” 我：“嘤嘤嘤，好受伤，还以为怪阿姨也是爱我的。”（有时候我会抱着猫挑衅她说：我们看看这个怪阿姨在干什么。）姐姐：“你吃错药了吧今天！” 我：“几天没耍嘴皮子了，身上不太得劲！” 姐姐：“你嘴长在身杆上？这位患者，你身上不得劲的原因，我看是因为几天没挨打了！” 我：“还敢打我，还想不想练车了！” 姐姐主打一个能屈能伸，发来一个猫咪夹着耳朵的怂包图片，回了一个：“ 哼，想 ” 哈哈哈小样看我不精准拿捏你！

三步搞定动态甘特图，项目管理更高效！甘特图，也叫横道图，是项目管理专家们的必备神器！它不仅能实时掌握项目进展，还能让项目进度可视化，是高效利用时间的利器。然而，很多人在用Excel制作甘特图时，会遇到以下两个问题：无法与其他数据源联动外观不够美观今天，我要和大家分享一个制作甘特图的神器——简道云！这个工具无需下载，直接在线画图，操作简单，三步就能搞定一个甘特图。而且有多种图表样式可供选择，有清新风格、科技风、机能风等等，让你的甘特图既美观又实用。制作甘特图的步骤非常简单：打开简道云，选择甘特图功能。输入项目名称、开始日期、结束日期等相关信息。根据需要调整甘特图的样式和布局。这样，你就能轻松制作出一个专业的甘特图了。把它插入周报中，老板一眼就能看懂你最近在做什么，再也不会出现做了很多事却不被知道的情况。如果有工作职责之外的事指派给你，立刻拿出一张甘特图，告诉对方你现在手里有几个项目，哪个项目什么时候交付。这样，你就能有条有理地拒绝那些不合理的任务了。此外，还为大家准备了一些甘特图模板小福利，希望对大家有所帮助！

𐟎聾�🦠𜧎›项目改善案例详解𐟓Š 𐟌Ÿ六西格玛项目改善案例学习𐟌Ÿ 𐟓–项目授权书𐟓– 项目授权书是六西格玛项目的起点，明确了项目的授权范围和责任。 𐟔Define阶段𐟔 项目背景：解释为何要实施这个六西格玛项目。问题描述：明确本项目要解决的问题是什么，项目的目的和团队的使命。预期目标：制定符合SMART原则的目标。测量指标：通过CTQ树图确定Y的测量指标。现状及目标：测算项目的西格玛水平，制定目标。预期财务效果：预测项目收益和资源需求。团队成员：建立六西格玛团队，列出人力组织。项目计划表：采用甘特图等方法细化计划。 𐟓ŠMeasure阶段𐟓Š Y的测量系统分析：分析Y的测量方法。过程能力分析：评估过程的稳定性和能力。流程图：绘制流程图，识别关键步骤。鱼骨图：分析问题的根本原因。 C&E矩阵：确定关键因子。 FMEA：进行故障模式和效果分析。快速改善：快速解决易解决的问题。二次FMEA：对改善后的流程进行FMEA。阶段小结：总结M阶段的工作。 𐟓ˆAnalyze阶段𐟓ˆ 假设检验、方差分析、回归分析等工具分析关键因子的影响。阶段小结：总结A阶段的工作。 𐟔牭prove阶段𐟔犦”𙥖„易解决的问题，验证改善效果。复杂问题通过DOE试验确定最佳改善方案，并验证效果。阶段小结：总结I阶段的工作。 𐟛᯸Control阶段𐟛᯸ 统计过程控制：监控过程的稳定性。控制计划：制定控制计划，确保流程按计划执行。文件标准化：标准化相关文件，方便后续管理。项目收益：评估项目的经济效益。项目总结：总结整个六西格玛项目的经验和教训。

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