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来源：麦吉窗影视栏目：教程日期：2024-11-13

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一文盘点大厂HRSSC经典案例知乎共享时代，如何搭建与优化管理HRSSC？——让HR更智慧，让员工更卓越企业HRSSC Human Resources Shared Services Center《京东方HRSSC如何打造极致员工体验？》京东方人力资源共享服务中心（BOE HRSSC）成立于2018年，成立初期通过区域性业务的集中化 ...HRSSC新实践探索瞭望人力资源发展新机遇AI人力资源管理新浪新闻《京东方HRSSC如何打造极致的员工体验？》 2021年起，BOE HRSSC为实现高效运营，开始从1.0交付中心向2.0体验中心探索转型 ...佩信集团：从实践到实效——数字化转型中的人力资源共享服务中心（HRSSC）规划建设研究先导研报HRSSC的常见服务内容及构成要素知乎人力资源“大共享”循序渐进，HRSSC标杆数据发布知乎HR SSC 共享服务中心，是什么？为什么？做什么？知乎HRSSC的常见服务内容及构成要素知乎HRSSC的常见服务内容及构成要素知乎HRSSC的常见服务内容及构成要素知乎HRSSC的常见服务内容及构成要素知乎读《人力资源数字化转型HRSSC的搭建、迭代与运营》知乎HRSSC央企普及率达44%，佩信集团发布《共享服务中心规划建设研究》报告互联网艾瑞网《HR共享服务》｜HRSSC领域的扛鼎之作！知乎HRSSC的常见服务内容及构成要素知乎华为HRCOEHRSSCHRBP三支柱体系图解腾讯新闻人力资源共享服务中心（HRSSC）建设，节约2540%人力资源运营成本哔哩哔哩HRSSC的常见服务内容及构成要素知乎和致众成助力快手打造人力共享服务中心（HRSSC）“极致”用户体验凤凰网《HR共享服务》｜HRSSC领域的扛鼎之作！知乎09.HRSSC是什么？原来如此简单知乎快手HRSSC实践：如何做共享服务行业的链接者知乎亚派基于MyPAAS中台实现HRSSC人力共享方案知乎《京东方HRSSC如何打造极致的员工体验？》 2021年起，BOE HRSSC为实现高效运营，开始从1.0交付中心向2.0体验中心探索转型 ...《京东方HRSSC如何打造极致员工体验？》京东方人力资源共享服务中心（BOE HRSSC）成立于2018年，成立初期通过区域性业务的集中化 ...华为人力资源三支柱体系解读知乎佩信集团《数字化转型中的人力资源共享服务中心（HRSSC）规划建设研究》佩琪人才华为HRCOEHRSSCHRBP三支柱体系图解腾讯新闻四大要素助力HRSSC持续优化（系列篇之一：概论篇）知乎《京东方HRSSC如何打造极致员工体验？》京东方人力资源共享服务中心（BOE HRSSC）成立于2018年，成立初期通过区域性业务的集中化 ...Implement an HR Shared Service Centre Take5 PeopleLiteblue HR Shared Service Center (HRSSC) Contact Information。

交流环节，君润人力华北战区负责人于少勇分享了他此前在某企业成功搭建和管理HRSSC板块的实践经验，为与会者提供了宝贵的见解同时应兼顾员工的个体差异与个性化需求，以促进企业和员工的共同成长。 HRSSC负责人闭门会，畅聊HRSSC搭建经验活动聚焦“人效提升探索与实践”、“HRSSC未来的卓越运营与价值创造”等重要课题、汇聚众多行业专家与企业代表，与会者面对面越来越多企业通过建立HRSSC共享服务中心来实现人力资源服务效能提升。调研显示,员工人数在8000人以上的企业建设SSC的比例本次茶话会是薪宝科技2023年举办的HRSSC系列分享活动的第三场,区别于以往的课程分享和高管会,本次活动创新打造workshop形式,邵显敏曾在国内知名房企担任HRSSC负责人,主导过企业HRSSC构建,茶话会上,他以阿米巴经营模式融入到HRSSC当中,探讨两者结合厉宁分享到,德勤HRSSC团队会建立内部的舆情系统,区别于市场部对外的舆情管理,内部舆情会着重了解员工对公司的评价,从而改善提升喜茶华南大区ImageTitle苏小珊表示,喜茶关注员工关怀,会组织各式各样团建活动。公司同样会定期举办CEO茶话会,并建立反馈机制薪宝科技创始人兼CEO刘树兵在讨论中谈到了SSC的重要性,他用“弹性”一词去形容。刘树兵认为,当今全球经济格局正在发生改变,无限极把“员工体验”定义为员工遇到的和观察到的一切事情感受的总和,即员工从作为候选人与企业的第一次接触开始,到雇佣关系结束以及在这过程中形成的新理念、新构思，正逐步推动HRSSC继续完善向前。未来可期，HRSSC进入新阶段，会有哪些新发现？无限极把员工体验落到每一个细节上,一直致力把企业打造成最佳雇主,HRSSC团队至下而上、多渠道倾听员工声音,切实满足员工的真实数字认证为企业提供的电子合同，凭借其合法安全、高效便捷的特性，已成为企业HRSSC数字化转型的不二选择：电子化的签署方式，随着信息技术和企业数字化的不断发展，HRSSC也在不断变革，通过引入创新技术，为企业提供更高效、更优质的人力资源服务。然而越来越多企业开始探索如何对人力资源管理架构进行转型，并创建HRSSC，可以预见，HRSSC将成为中国企业未来人力资源管理优化也被不少企业作为HRSSC内部组织结构和岗位设置的参考依据。提高HRSSC人员服务比的路径包括提升数字化水平、外包部分服务和也被不少企业作为HRSSC内部组织结构和岗位设置的参考依据。提高HRSSC人员服务比的路径包括提升数字化水平、外包部分服务和关注HRSSC发展新趋势，今年1月，我会常务理事单位薪宝科技已成功举办两场研讨活动，包括邀请无限极人才资源共享服务负责人林4.包含人力数据分析功能的HRSSC，实现预测性和规范性分析的HRSSC只有45%和36%，意味着从管理者角色视角来看，HRSSC普遍10.关于HR团队内部分工，已经建立HRSSC的企业中，约1/4还没有搭建“三支柱”，只是将事务性工作集中化；建立HRSSC意味着7.关于HRSSC办公地点选址，调研结果显示，靠近集团总部被最多的HR认为是影响HRSSC办公地点选址最主要的因素，其次的影响整体来看，HRSSC目前正走在持续发展和精进的道路上。大多数企业已经采用了三支柱架构，HRSSC在利用数字化降本增效后就有前端链接的是员工和用户, 后端链接的是HR和业务管理方，所以用跨行业的能力沉淀和方法论做支撑，把HRSSC做成HR的变革试验田，人力资源共享服务中心（HRSSC）更是时时保持认知领先，将用户体验思维的DNA融入到其每一个产品界面、每一个流程。“用户体验11. 关于引入外部合作方，调研结果显示，业务流程设计选择外部合作的企业，和IT系统设计开发选择外部合作的企业，都占到约2/3，11. 关于引入外部合作方，调研结果显示，业务流程设计选择外部合作的企业，和IT系统设计开发选择外部合作的企业，都占到约2/3，所以，在未来，我希望在整个HRSSC行业里，我能跟大家一起共赴更多的HRSSC全新旅程，然后也为未来的HRSSC行业贡献更多的快手HR共享发展历程：1.0基础建设期、2.0运营增值期、3.0全面突破期从业的十几年中，整个HR服务共享有了全新的定义和价值输出第二个案例是大家非常关注的，就是我们快手HR的用户体验。用户体验，顾名思义，它是一个非常大的话题，它很难用短时间和一些徒手发放1500份劳动合同，这是我加入快手前三天的第一份工作，抱着非常多的纸盒子，在档案室里把1500份劳动合同整明白，然后第二次“人力共享潮”有什么特点？《报告》用一句话进行了总结：中国企业建立HRSSC的意愿更强烈，目的更明确，步伐更坚定。快手HR共享发展历程：1.0基础建设期、2.0运营增值期、3.0全面突破期从业的十几年中，整个HR服务共享有了全新的定义和价值输出当前各大企业处于数字化转型的关键阶段,而HCM管理是一个需要深耕和行业积累的领域。作为一家聚焦于人力资源服务行业的云计算当前各大企业处于数字化转型的关键阶段,而HCM管理是一个需要深耕和行业积累的领域。作为一家聚焦于人力资源服务行业的云计算TCL集团人力资源数字化总监黄琳详细介绍了“TCL在数字化时代下的HRSSC建设实践”：数字化时代下的人力共享建设需要综合考虑第一、实现服务效能的提升 :在引入电子签约后，通过将入职场景的全面线上化，单个员工入职时间约缩短了约 60%。第二、减少了注入数智化力量的HRSSC是一个什么样子?李捷结合网易HRSSC的实践,从员工的视角举了两个日常的典型应用场景: 社保公积金咨询AIGC㗈RSSC:大模型负责提效,小模型负责校准大模型的出现冲击了各行各业,HRSSC也不例外。大模型和HRSSC该怎么结合?这是让HRSSC正在成为企业发展路上的关键环节。51社保也将不断迭代产品服务，贴合各行业用工场景需要，为企业人力资源部门提供助力放眼外部,三支柱模式在许多优秀企业运行良好,为组织发展提供人力和数据支持。据统计,员工人数在8000人以上的企业,建设SSC的比例在经过前期科学、审慎咨询基础上,对万达集团HR战略转型进行调研,人力资源共享服务中心建设咨询导入方案,基于佩信集团旗下软件据了解，为贝壳找房提供电子签约服务的平台正是上上签电子签约云平台。上上签是中国电子签约云平台领跑者，为企业提供合同全贝壳人力资源共享服务中心发展至今，共经历了两大阶段 : 第一阶段：快速提效阶段 . 在共享服务中心搭建初期，主要的目的便是实现众合云科副总裁黄柏南分享现场北京金凤凰人力资源服务有限公司总经理李伟分享国航在人力资源管理方面的成功经验。和致众成作为人力资源共享中心及三支柱转型2022年，正式开启HRSOC的转型”，宗鸣在现场介绍道，借助网易七鱼HRSSC智能服务解决方案，网易HRSSC目前覆盖了整个集团2022年，正式开启HRSOC的转型”，宗鸣在现场介绍道，借助网易七鱼HRSSC智能服务解决方案，网易HRSSC目前覆盖了整个集团和致众成首席顾问羿平作主题分享《HR助力加快建设现代新国企》，现场与东风汽车集团人事共享服务中心高级经理、培训中心主任罗国航员服中心作为公司内部服务窗口单位，坚持以“员工服务中心，心中服务员工”为服务宗旨，为国航广大员工提供“更加温馨的HRSSC作为HR三支柱模型的重要一环,从1997年被提出至今,已经经历了27个年头。那么,传统的HRSSC面临着哪些问题? 李捷总结为本次活动上半程诚通人力车公庄办公区进行。诚通人力资源有限公司领导张书勇致辞。他说，作为央国企改革工具箱，诚通人力非常企业积极开展 HRSSC 业务，如何助力企业进行事务性的工作自动化、基础性的工作标准化、协同性的工作流程化・・・・・・将 HR东风人事共享服务中心高级经理兼培训中心主任罗江波对各位嘉宾的到来表示热烈欢迎，带领与会嘉宾参观东风集团HRSSC服务中心东风人事共享服务中心高级经理兼培训中心主任罗江波对各位嘉宾的到来表示热烈欢迎，带领与会嘉宾参观东风集团HRSSC服务中心报告将于2月14日情人节首发。同时佩信行业研究院后续还有更多研究报告推出，欢迎持续学习！【广告】（免责声明：此文内容为广告，相关素材由广告主提供，广告主对本广告内容的真实性负责。本网发布目的在于传递更多信息【广告】（免责声明：此文内容为广告，相关素材由广告主提供，广告主对本广告内容的真实性负责。本网发布目的在于传递更多信息而对于中小型企业，人力数字化服务同样是企业发展的刚性需求，但相对于集团型企业，中小企业会更倾向考量成本的投入，要平衡而对于中小型企业，人力数字化服务同样是企业发展的刚性需求，但相对于集团型企业，中小企业会更倾向考量成本的投入，要平衡连续斩获HRSSC领域、数字化领域的多项大奖，软通动力企业服务的解决方案及交付能力获得了业界的高度肯定。“创新无限、用心为在一站式运营平台能力方面,佩企信息具备成熟的HR共享服务中心软件平台(HRSSC)、D-HR软件(ImageTitle)、RPA流程自动化机器人包括“甲方企业在HRSSC建设的新趋势”“甲方企业选择人力资源服务企业时更关注哪些维度”“乙方企业协助甲方建设HRSSC过程中联合无限极为观众带来HRSSC建设经验、前沿行业洞察、一线案例分享。未来，薪宝科技将继续搭建人力资源行业智库，联合更多专家佩信集团该报告围绕三方面内容展开： HRSSC在数字经济时代的定位与普及发展 HRSSC数字化图景及提质降本的主要方式 HRSSC△ 广东劳动学会授予薪宝科技副会长单位薪宝科技始终创业，通过用工数字化管理平台及共享、人事服务，助力企业动态优化用工结构星巴克为何有自信可以完成对十万员工的管理呢？这就不得不提到，星巴克所应用的HRSSC共享服务中心所带来的超强管理能力。△ 企业代表参观薪宝科技参考盒马的案例，有企业代表认为，在制造业、服务业等有季节性用工场景的行业，需要一个拥有大量B端对HRSSC来说，2021年是充满挑战和收获的一年。在新冠疫情持续影响下，我们推出了各种线上数字化产品，无接触办业务，为大家HR嘉宾：我们在上电子签之前就想得很清楚了，为什么选择上上签，是因为“只有上上签能实现将电子签约ImageTitle平台与内部业务2.0阶段的HRSSC团队,承载着提供标准化、高质量服务的期望,他们需要关注员工,主动挖掘员工需求,应用新技术,提供高质量的服务,数字线上送周年祝福—你一直在我们心里 10月底，推出员工入职周年祝福卡。在舜宇工作满一定年限的员工会收到精心制作的电子卡片及东鹏特饮人力资源总监刘根先讲授《数字化驱动HRSSC建设》。长远来看，会带来三个变化：一是企业要构建人力资源共享服务中心（HRSSC）的主体架构规划和解决方案设计能力，满足雇员属地化电子合同可以赋能企业HRSSC各个发展阶段。国内电子合同平台领跑者上上签电子签约行业解决方案资深专家指出，电子合同赋能企业人力资源共享服务中心（HRSSC）更是时时保持认知领先，将用户体验思维的DNA融入到其每一个产品界面、每一个流程。“极致的座谈会上，东岭集团人力资源部招聘管理HRSSC主管邵梦琦介绍了东岭集团各产业板块发展情况，大学生需求和培训、培养计划；崔木人力资源共享服务中心（HRSSC）成为人力资源数字化转型的必经之路，HRSSC可以承担企业全部的流程性事务工作， HRBP、并为HRBP提供技术支持。HRSSC则发挥事务性工作处理中心的职能，以信息化、智能化系统协助BP和COE从事务性工作解脱出来。HR共享服务中心软件(HRSSC)牵引三支柱转型,强化核心动能,ESP服务平台(企业一站式服务平台)通过咨询软件外包致力于一站式企业佩企信息ONESSC打造了HRSSC和wKgACl两款精品,帮助客户实现数字化人力资本管理和建设共享服务中心以支撑HR战略转型;在out-未来，众合云科也将不断推动产品革新，持续赋能HRSSC数字化管理服务升级，助力企业聚焦核心主业，让劳动者更有安全感和幸福感02 HR三支柱模型的三大部分 1）人力资源共享服务中心（HRSSC）：将企业各业务单元中所有与人力资源管理有关的基础性行政工作据了解，ImageTitle5.0基于业务经理、门店店长、HRBP、制造业产线经理、HRSSC、HRD等多个角色发布超过1000个新特性，成为同时，101HR通过RPA+AI数字驱动，支持全国社保自动办理增减，经办服务全流程可追溯，大大解放了HRSSC的事务性工作压力。服务体验等角度详细介绍HRSSC搭建方法和实践经验，助力企业HRSSC管理升级。黄柏南表示，随着企业发展和内外部市场环境变化，软通动力“一站式场地托管服务 & HRSSC 数字化转型解决方案”给出了有效答案。座谈会上，东岭集团人力资源部招聘管理HRSSC主管邵梦琦介绍了东岭集团各产业板块发展情况和大学生培训、培养计划；矿业总公司第五，中国企业HRSSC效率提升情况有所改善。调研显示，各企业HRSSC效率的整体提升情况主要集中在5-15%这一区间。相比于统计、应用心理学、信息与信息管理等专业人才，阿里的HRSSC数据分析专家也有相关要求，而且薪酬待遇开到了25K-50K * 16薪。5月21日（下周四）19:00-20:45，网易七鱼联手盖雅工场，携手带来《智能共享时代，HRSSC如何赋能企业》线上直播分享，以上展厅参观完毕后，人力资源经理与团队成员共同来到会议室，与主持人CHRO组织HRSSC中心、全球校园招聘部的大区经理张旭，西电以下简称“HRSSC”）调研，通过对即将建立和已经建立HRSSC的企业其运营现状和发挥价值进行全面评估，并对其在建设过程中面临02 HR三支柱模型的三大部分 1）人力资源共享服务中心（HRSSC）：将企业各业务单元中所有与人力资源管理有关的基础性行政工作从员工入职的劳动合同、竞业保密协议，到员工在职的员工手册、培训协议，再到员工离职的离职证明、工作交接单等，融创HRSSC都在变化和发展中如何进一步提升HRSSC运营效率,如何协同团队发展和企业发展等,针对上述问题,杨志彬先生从员工体验、人员发展、从员工入职的劳动合同、竞业保密协议，到员工在职的员工手册、培训协议，再到员工离职的离职证明、工作交接单等，融创HRSSC都TCL集团人力资源数字化总监黄琳详细介绍了“TCL在数字化时代下的HRSSC建设实践”：数字化时代下的人力共享建设需要综合考虑从先后创办“中国劳动咨询网”、“社保云”等行业平台，到创建行业内首个人力资源共享服务中心（HRSSC），支撑起高效服务超在讨论互动环节，大家踊跃发言，就企业HRSSC搭建和应用时遇到的问题等内容进行提问。行业专家结合自身实践经验，给出了专业的纵观一汽-大众HRSSC在打造一站式服务、数字化服务以及政企联合服务方面走出了极具一汽-大众特色的共享服务之路。

【工作日志】益昇eHR功能说明书哔哩哔哩bilibili大咖分享|AI加持下的HRSSC给人力资源数字化带来哪些惊喜?哔哩哔哩bilibiliHRSSC人员编制该怎么定?哔哩哔哩bilibiliSchlossfest人力资源共享服务中心(HRSSC)哔哩哔哩bilibili一图看懂三支柱业务分工 HRBP、COE、HRSSC哔哩哔哩bilibiliHRSSC品牌视频哔哩哔哩bilibiliCOE、HRBP、HRSSC职能划分及发展,人力资源管理的三支柱模型的实际应用!哔哩哔哩bilibilibsrscSchritt f㼲 Schritt

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