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胜任素质最新视觉报道_岗位胜任能力自评500字(2024年12月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

胜任素质

我好怕周老师出： “假如你是李华，你的好朋友达拉崩吧马上要去打巨龙救公主了，请给他写一封信，告知他一路上要注意的事项，并祝他一路顺风。至少120词。” “如图所示，王浩然被达拉崩吧和公主举在手里并保持静止状态，请对王浩然进行受力分析。” “假设达拉崩吧血型为A型，公主血型为B型，请问王浩 ...

24-70mm F2.8镜头值不值得买？入手24-70mm F2.8镜头已经有一段时间了，虽然最近空闲时间不多，但我还是用它拍了不少照片。以下是我的一些感受：优点 𐟌Ÿ 原厂大三元牛头：作为原厂大三元之一，这颗镜头的素质无可挑剔。如果你不嫌贵，它就是最好的选择。焦段覆盖广：这颗镜头覆盖了35mm、50mm和70mm三个最常用的焦段，增加了构图的多样性，免去了频繁换镜头的麻烦。室内拍摄灵活：在狭小的空间内拍摄非常灵活，如室内、楼梯、各种艺术馆等。弱光拍摄能力强：这颗镜头的弱光拍摄能力优秀，虽然我不用它拍星空，但还是买了适马14mm镜头。适用场景多：除了人像特写外，其他拍摄场景它也能胜任。缺点 ⚠️ 重量问题：镜头重达1kg，虽然重量不是问题，但镜头口径82mm，搭配滤镜有些麻烦。使用频率：这颗镜头最常用的就是24mm和70mm两个焦段，其他焦段使用频率不高。光圈大小：光圈2.8确实很香，但拍风光时用不到2.8，拍人像时这个焦段的光圈又太小。防抖缺失：没有防抖功能，这对拍摄风光来说是个大问题。外变焦设计：镜头采取外变焦设计，容易卡沙子，去沙漠时我不带它。价格：价格确实不便宜。总结 𐟓 如果你不是以摄影为职业，只是业余爱好，这颗镜头可能不太适合你。它确实是佳能大三元中性价比最低的一颗。

𐟌Ÿ学生会主席必备素质全解析𐟌Ÿ 𐟌Ÿ学生会主席胜任素质模型𐟌Ÿ 𐟔 领导力：作为学生会主席，领导力是核心素质。这包括决策能力、组织协调、团队管理和激励能力。 𐟓š 沟通能力：与团队成员、活动参与者以及学校管理层的沟通至关重要。这需要良好的倾听、表达和理解能力。 𐟒𜠥ˆ›新能力：不断探索新的活动形式和内容，以吸引更多学生参与，提升学生会的吸引力。 𐟒ꠦŠ›与韧性：面对挑战和困难时，学生会主席需要展现出坚定的毅力和不屈不挠的精神。 𐟏… 团队合作精神：与团队成员共同协作，共同实现目标，这需要学生会主席具备强烈的团队合作精神。 𐟓ˆ 数据分析能力：通过数据分析，了解学生需求，优化活动策划，提升活动效果。 𐟎‰ 活动策划与执行：成功策划并执行各种活动，这需要学生会主席具备出色的计划、组织和执行能力。 𐟌Ÿ 危机处理能力：在遇到突发事件或危机时，能够迅速、冷静地处理，确保活动顺利进行。

万万没想到啊！佩洛西，公开对特朗普发出了不祥的预言。她断言，已经78岁高龄的特朗普，绝无可能圆满完成下一届四年的总统任期。第一，惊人预言！佩洛西预测特朗普无法胜任完整四年总统任期。第二，佩洛西的此番言论迅速引发了广泛关注和热议。许多人开始重新审视特朗普的年龄和健康状况，以及这些因素可能对其总统任期产生的影响。第三，特朗普方面则对佩洛西的预言表示不屑一顾。他们强调特朗普拥有出色的身体素质和充沛的精力，完全有能力胜任下一届总统任期。第四，然而，不可忽视的是，年龄确实是一个不可忽视的因素。随着年龄的增长，人的身体和精力都会逐渐衰退，这对于需要承担繁重工作任务的总统来说无疑是一个挑战。第五，此外，特朗普在任期内的一些行为也引发了对其能否胜任总统职位的质疑。这些行为包括但不限于对疫情的轻视、对气候变化的否认以及对国际关系的紧张处理。第六，无论如何，佩洛西的预言已经引起了公众对特朗普未来总统任期的关注和讨论。这将促使人们更加深入地思考总统职位所需的素质和能力，以及如何确保国家领导人的健康和稳定。综上所述，佩洛西的预言虽然引发了一定的争议和质疑，但也提醒我们关注总统职位所需的素质和能力，以及年龄和健康等因素可能对其产生的影响。这对于确保国家领导人的稳定和国家的长远发展具有重要意义。#热点创作者看美国大选# #我要上热门#

冰山胜任力模型：挖掘隐藏的潜力与素质深入了解自己和他人，发现隐藏在冰山之下的潜力和素质。 𐟑‰𐟏𛠥𙉯𜚊冰山胜任力模型是一种能力素质模型，将个体的素质分为两个部分：水面以上和水面以下。水面以上的部分属于基准性素质，包括知识和技能，这部分素质容易观察和测量，可以通过培训来获得和提高。水面以下的部分属于鉴别性素质，包括通用能力、个性特征、动机和价值观，这部分素质不容易被观察和测量，也难以通过培训来改变。冰山胜任力模型描述素质如下： 𐟍€ 知识：在学习和实践中获得的认知和经验信息。如：管理知识、运营知识等。 𐟍€ 技能：对完成某项工作或任务所具备的技术。如：办公软件、语言、视频剪辑等。 𐟍€ 通用能力：完成某项工作或任务所具备潜在的能力素质。如：学习能力、沟通能力。 𐟍€ 个性特征：一个人持续稳定的行为特性。如：内向或外向、正直、诚实、乐观等。 𐟍€ 动机：内在的自然而持续的想法和偏好，驱动、引导和决定个人行动。如：人际交往需求、成就需求等。 𐟍€ 价值观：个人对事物是非曲直的判断。如：奉献精神、合作精神等。冰山胜任力模型强调，虽然知识和技能是重要的，但更深层次的素质，对于区分优秀人才和一般人才更为关键。 𐟎젥𚔧”襜𚦙ﯼš 人才识别和培养面试求职领导力发展教育领域

中式烹调师证书：提升职业竞争力的关键中式烹调师证书是经过国家认可的职业资格证书，持有此证书意味着具备了一定的职业素质。以下是中式烹调师证书的具体作用：提高职业素质 𐟍𓊨Ž𗥾—中式烹调师证书意味着掌握了烹饪技术的基本知识和技能，同时具备相关法律法规、卫生安全、食品营养等方面的知识。这些知识和技能的掌握可以提高职业素质，为从事中式烹饪工作的人员提供更好的职业保障。提升职业竞争力 𐟏† 在职场上，拥有中式烹调师证书的人员具备更高的职业竞争力。证书的获得可以证明持有人具备了一定的专业水平和技能，可以更好地胜任相关工作。在应聘中式烹饪岗位时，持有证书的人员往往更受企业青睐，具有更大的竞争优势。帮助职业发展 𐟚€ 中式烹调师证书的获得可以帮助从事中式烹饪工作的人员实现职业发展。持有证书的人员可以更好地适应职业发展的需要，为自己的职业规划提供更多的选择。同时，证书的获得也可以为从事中式烹饪工作的人员提供更多的职业发展机会，为个人职业发展打下坚实的基础。为什么考中式烹饪师证？ 𐟤” 对于曾经从事烹饪行业的朋友来说，这个证书是升职加薪的必备法宝，有了证书才具有向领导岗位转化的资格。如果你想创办自己的餐厅或餐馆，那也是一定要有这个证书才可以创办。对于想要转行从事烹饪行业的人群来说，中式烹饪师证是进入烹饪行业的敲门砖。现如今，社会对各岗位从业人员的要求越来越高，要求必须持证上岗。而且证书也是专业性的表现，特别是中式烹饪师证书，需要通过理论知识与实际操作两方面的考核，通过才能获得证书。

刘秋华：选拔和培养胜任的一把手是国有企业改革成功的关键一把手太重要了！国有企业推行末等调整和不胜任退出制度等重要改革能否取得成功很大程度上取决于企业一把手。企业一把手（带头人）要具有强烈的改革意识、意愿，同时具有改革的能力，这是首要前提。没有这样一个带头人，改革几乎是不可能的事情，并且一把手是企业的风向标、是标杆，决定企业的生存与发展、企业用人的生态环境。所以选拔和培养胜任的一把手显得尤为重要。首先，把好企业一把手岗位的选人关。作为国有企业一把手除了忠诚党的事业外，就是要具有企业家精神及真正懂现代企业管理的综合素质比较好的，完成了从业务/专业技术人才向管理型人才的转型，重要的是懂选用人，具有一定的担当。企业带头人的个人发展速度一定要快于企业的发展速度，他个人所具有的内在潜质（包括知识、技能、思想、责任、使命、胸怀、人格等）能在企业不同的发展阶段发生一种内在的蜕变。除了业绩考核结果外，重点要按照这样的胜任能力标准去选拔人才，同时，使用现代的人才测评方法，包括基于胜任素质的行为面试、公文框测试等，同时，还要多听听广大员工的意见，一个人是否有领导力，往往员工的不记名评价是很精准的。对于现任的企业一把手进行考核评价，除了看其业绩考核结果外，还需要考察其是否主导了人力资源管理改革、绩效改革等，如果没有这些改革的推动很大程度上说明他不懂现代企业人力资源管理及绩效管理。根据我10多年辅助多家国有企业改革成功的经验，我发现推动企业改革的企业带头人有带领企业干一番事业的想法，认识到企业现在的问题如果不能从根本上得以解决，想把企业带到某一发展阶段的良好愿望是无法实现的，甚至于威胁到企业的生存与发展。他有改革的思想、激情、责任感、使命感及动力，有做领导的见识、视野、胸怀及人格魅力等。并且这种见识、视野、胸怀及人格能一直处在支持企业持续健康的发展的层面。他具有改革所需要具备的能力。第一，具有影响力。一方面能影响有影响力的人，即有能力说服和影响上级支持其改革，这一点很重要；另一方面是能影响下级，让下级与他能在改革的重大问题上达成共识，产生共鸣、最终共振；第二，对企业的现实情况及问题非常了解，有改革的总体思路，聘请第三方咨询顾问是一种管理方式，借助第三方咨询顾问将改革思路得以在整个组织内被认同及落地；第三，做事有力度，有魄力，敢于承担责任；第四，善于学习，善于接受新事物、新思想、新体系、新思维；第五，坚韧与坚持，改革落地过程中，会出现很多问题，能始终如一地坚持下去，直至体系落地；第六，敢于利用外脑，认为改革是需要用大脑思考的事，仅有内脑是不够的，敢于花钱聘请合适的咨询顾问（信赖有能力解决实际问题的、接地气的本土咨询公司）。等等。其次，加大企业一把手及后备干部的现代企业人力资源管理培训。在我国真正懂现代企业人力资源管理、绩效管理以及真正能够推动人力资本增值快于财务资本增值的管理者是缺乏的，这与我国提升新质生产力战略发展目标是不相匹配的，比如，发展战略性新兴产业和未来产业是需要大批高素质的人才，而高素质人才的形成取决于企业硬机制及软环境的打造，而这一打造是需要企业一把手主导和推动改革才能达到的。因此，深化人才工作，对于企业一把手及其他管理者的现代企业人力资源管理培训势在必行。

你能力很强，领导为何不提拔你？因为这四条道理你不懂！你在职场中能力很强，为什么每次出现职位空缺时，升职的好事总轮不到你？不是别人能力比较强、关系比你大，而是这四条道理，你始终没有搞清楚，所以领导才不提拔你：第一条：对于不同层级的人来说，晋升所需要的资源是不一样的，越往上走能力的影响因素越小。一般来说基层干部看能力，能把工作干好就能晋升；中层干部看协调，能处事办事就能晋升；高层干部看资源，有背景有关系就能晋升。当然，机缘也是影响一个人发展进步的重要因素，只不过需要命运的垂青。为什么越往上走，能力的影响因素越小？因为到达中高层干部的层级，大家的能力水平不会相差太远，这时候不管把谁提上去，基本上都能胜任工作。这时候上层领导考虑更多的是其他因素，而不是能否胜任工作。所以人在职场是需要给自身一个准确定位的，有什么样的本事和能力，就给自己一个什么样的期望，否则期望太高达不到，最终换来的只能是心态失衡。第二条：庙小妖风大，水浅王八多。越是和小领导相处，就越是需要态度，而不是能力素质。笔者曾在基层工作多年，辗转过很多单位，发现越是能力素质强的人，有时候越是难以和领导处好关系，尤其是在基层的时候。为什么？能力素质强的人，自认为是靠工作和能力立身，所以他们在工作方式和方法上就不会太注意。在很多单位，都是一把手说了算，规定和政策的执行可能没有那么多的刚性。这时候，如果不注意与领导相处的方式方法，那即便能力素质很强，也很容易遭到埋汰，因为很多领导就是凭借个人喜好选人用人的。其实每个人走上领导都是一样的，人性使然，你不喜欢的人你也不会用。所以与领导相处，凡事先把态度拿出来，才是保身的不二之策。第三条：领导用人当然应该任人唯贤，但是所谓贤的标准，并不完全是客观的，也有主观的成分。在现实工作中，经常出现这样的矛盾。下属从下往上看，觉得自己很积极很努力，是贤良人才，应该得到进一步的赏识和重用；但是领导从上往下看，却觉得某些人虽然干了不少工作，但却榆木脑袋一点也不开化，实在是让人头疼。这种矛盾的产生，主要还是因为站位和角度的不同，也就是我们常说的屁股决定脑袋。领导肯定站在他的角度，希望下属既能力强也听招呼守规矩；而下属则站在自己的角度，希望领导既知人善任又胸襟开阔。出现了矛盾谁吃亏，当然是下属吃亏，因为领导手握权力和资源，凡事他说了算。这启示我们换位思考很重要，要多站在领导的角度考察自己。第四条：如何区分领导？会画饼的领导，不一定是好领导；但是不会画饼的领导，肯定不是好领导。画饼其实也叫为下属构建目标和方向，下属有了目标和方向，有了前进道路胡萝卜的牵引，那肯定干工作更加用心卖力。其实人们做事都是需要意义的，就像我们每个人努力工作都想得到褒奖一样。再说了，领导先给下属画个饼，激励下属努力工作，当下属达成预期目标的时候，把饼喂给下属，这时候是不是强化了下属的忠心和执行。既是在培养下属，帮助下属提升能力增强阅历，同时也实施了强有力的管理，达成了自己的目的。即便曾经画给下属的饼未能兑现，也可以找点理由，或者画一个更大的饼。要知道对于领导来说，最重要的事情不是研究事，而是研究如何激励下属好好做事。职场如战场，社会如江湖，成年人的世界，虽然残酷、虽然扎心，这个故事却是你最应该看透的，只有你真正看透了，才能做一个内心强大的人，谁都伤不了的人，也才能做这个复杂世界的明白人。在这里，我推荐大家看看金锋写的《职场避坑指南》（淘宝、京东有售），这本书能解决职场中的很多问题，内容有大谋略，也有小技巧，教你在轻松解决同事推卸工作、同事甩锅、同事打小报告、同事邀功等等棘手问题，让你在职场中会说话、会办事、会做人，用最小的付出换取最大的回报，你一定要看看！ @微博热点「微博新知博主」「职场」「体制内」「高情商」「热门话题创作激励计划」「亿点曝光计划」

差额考察是一种干部选拔方式，它指的是在选拔过程中，考察对象的人数多于拟任职务的人数。这种方式通过对不同考察对象的分析比较，从而选择出最符合职位要求的人选。差额考察的目的是在选拔过程中实现优中选优，提高干部选拔任用的质量，确保选准用好干部。在公务员选拔中，差额考察通常意味着考察对象人数与计划录用人数的比例一般不高于2:1。例如，如果一个职位计划录用1人，那么可能会有2人进入差额考察阶段。这样做的目的是为了增加选拔过程的竞争性，确保最终选出的人选不仅在笔试和面试中表现优秀，而且在实际工作中也能胜任职位要求。差额考察对考生的影响主要体现在以下几个方面： 1.⠦”🦲𛧴 质：考生需要具有良好的政治素质，拥护中国共产党的领导和社会主义制度，坚持社会主义道路，并具有为人民服务的意识。 2.⠤𘓤𘚧𔠥…𛯼š考生应具备过硬的专业素养，符合报考岗位的招录条件，并具备胜任该岗位的专业能力。 3.⠥“行表现：考生在日常生活、学习和工作中应表现出端正品行，保持良好的人际关系和社会信用，以获得考察中的好评。差额考察的实施方式包括全面了解考察对象的政治素质、道德品行、能力素质、心理素质、学习和工作表现、遵纪守法、廉洁自律、职位匹配以及是否需要回避等情况。考察过程中可能会采取个别谈话、实地走访、严格审核人事档案、查询社会信用记录、同本人面谈等方法进行。总的来说，差额考察为公务员选拔提供了一种更为全面和竞争性的选拔机制，有助于选拔出最适合职位的人选。

采购明星必备！这些素质能力你行吗？想要在采购领域大放异彩？𐟎‰ 并非人人都能胜任，但具备以下特质和技能的你，或许就是下一个采购明星！ 1️⃣ 外向且坚韧：采购不仅仅是买买东西那么简单，它需要你有强大的抗压能力，能够冷静应对各种挑战。 2️⃣ 情绪管理：在压力下保持冷静，遇到问题能够迅速找到解决方案，而不是让情绪左右你的判断。 3️⃣ 耐心是关键：采购工作需要你持之以恒，耐心是你在这个领域成功的关键。 𐟒𜠩™䤺†性格特点，优秀的采购人员还需要具备以下能力：采购基础知识：了解商品知识和科学的管理方法。广泛的人脉：与供应商建立良好的关系，维护长期的合作关系。市场洞察力：具备市场分析、调研能力，能够货比三家，找到最合适的供应商。成本和质量意识：这是采购的核心，确保采购的商品既经济又高质量。财务管理：了解财务、税务知识，能够管理好采购预算和合同。 𐟓š 任何岗位都需要不断学习和钻研，采购也不例外。只有不断学习，才能在采购领域走得更远。加油，未来的采购之星们！𐟌Ÿ