责任成本最新视觉报道_责任成本与目标成本的区别(2024年11月全程跟踪)
生产制造企业全套管理制度指南 第一章:总则 第一条:为了适应信息社会和网络经济下的市场竞争环境,生产制造企业必须借助网络和计算机等现代化工具,加强信息化建设。这需要建立一个良好的管理制度,以确保企业信息化发展的顺利进行。 第二条:信息化工程是一个长期的系统管理工程,需要做好系统测试、运行及维护工作,并持续改善系统。 第二章:信息化工作管理 第三条:严格按照工厂发展规划及年度信息化发展计划开展工作。 第四条:根据工厂年度宣传计划,协助宣传部门搞好企业信息化宣传材料的准备工作,确保不同层次的人员都能得到适合的宣传资料。 第五条:根据工厂年度教育培训计划,协助教育部门做好教材、教师、教学环境的准备工作。 第六条:建立良好的企业信息化发展的外部环境,与各级政府及组织保持良好关系,争取经济政策上的支持。 第七条:负责企业各应用系统的选型、采购工作,软件选型要从企业实际需求出发,强调软件原厂商及实施商的技术实力和发展适应性。 第三章:成本计划与控制 第二十七条:编制成本计划,包括全部商品成本计划、车间经费和管理费预算、部门成本计划(责任成本计划)。 第二十八条:成本计划分年、季、月度编制,由厂和车间(部门)两级负责。车间成本计划由车间核算员负责编制,厂成本计划由财务处负责编制。 第二十九条:编制成本计划的工作程序包括收集、整理、分析有关定额和历史资料,进行产品成本和生产费用预算的测算,平衡后交厂长及计划处。经营计划处根据成本计划及实施措施,再次进行全面综合平衡,确保目标的基础上,汇编企业成本计划,报厂领导审批后执行。
柯基犬养护全攻略:新手必读指南 想要养一只柯基犬?𖠩㤽 得好好考虑一下自己的经济和时间状况!养柯基可不是一件轻松的事,它需要你投入不少钱和时间。 经济投入𐊩斥 ,柯基犬的养护成本可不低。除了买狗的费用,还得考虑狗粮、玩具、医疗保健、美容美发等等。一只健康的柯基犬每个月的花费大概在500到1000元之间,具体还要看你的饲养水平和所在地区的生活成本。 时间投入⏳ 柯基犬可是个小精力旺盛的家伙,每天需要足够的运动量。你得花时间陪它散步、玩耍,至少每天两次,每次30分钟以上。如果你没有足够的时间,柯基可能会变得焦躁不安,甚至出现破坏行为。 耐心和责任心ꊥ 寧줸仅需要经济和时间,还需要耐心和责任心。柯基犬聪明但也很调皮,训练它们需要一定的技巧和耐心。而且,一旦你决定养它,就要对它的一生负责,毕竟宠物也是需要我们的关爱和关注的。 所以,想养柯基的小伙伴们,一定要在经济和时间上做好充分的准备。养柯基犬是一个幸福但充满责任的过程,光靠“喜欢”是不够的。你需要有足够的经济实力和耐心,才能给柯基一个幸福的家。 𞀀
企业三体系认证:提升竞争力的秘密武器 在当今的商业世界中,企业竞争日益激烈,寻求提升自身竞争力和品牌形象的方法至关重要。其中,三体系认证成为许多企业青睐的选择。那么,什么是三体系认证呢?它们是如何帮助企业提升竞争力的呢?让我们一起来了解一下吧! 三体系认证包括哪些内容? 质量管理体系ISO9001:这套标准专注于确保产品和服务的质量,通过严格的质量控制流程,提升客户满意度。 环境管理体系ISO14001:旨在通过减少企业活动对环境的影响,实现可持续发展,提升企业的环保形象。 职业健康安全管理体系ISO45001:关注员工的安全和健康,通过预防职业病和工伤事故,保障员工的权益,同时提升企业的社会责任形象。 三体系认证的三大优势: 提升竞争力:通过三体系认证,企业可以在招投标中脱颖而出,提高自身的竞争力。 品牌宣传:认证标志可以作为企业品牌的一部分,帮助企业在市场上树立专业、可靠的形象。 降低成本:有效的管理体系可以帮助企业优化运营流程,减少浪费,提高效率,从而降低运营成本。 通过三体系认证,企业不仅能够提升自身的竞争力,还能在客户、员工和社会之间建立信任。这是一项值得投资的管理工具,能够帮助企业在不断变化的市场环境中保持领先地位。
责任成本与三大责任中心详解 在财务管理第八章的第四节中,我们深入探讨了责任成本的概念,特别是成本中心的核心内容。成本中心是责任成本中应用最为广泛的一种形式,它主要关注成本的产生和计量。 成本中心的特点 튤𘍨核收入,只专注于成本的控制。 只对可控成本负责,不涉及不可控成本。 可控成本需满足三个条件:可以预见、可以计量、可以调节和控制。 责任成本(可控成本之和)是成本中心考核和控制的主要内容。 成本中心的考核指标 预算成本节约额 = 实际产量预算责任成本 - 实际责任成本 预算成本节约率 = 预算成本节约额 / 实际产量预算责任成本 㗠100% 提示:如果节约额 > 0,意味着节约。要区分成本差异分析的差额含义。 通过这些指标,我们可以更准确地评估成本中心的表现,并采取相应的控制措施。
人力成本管控:成本核算与控制指南 人力成本管控:成本核算与控制指南 1️⃣ 人力成本管理概述 成本构成:直接人工、直接材料、主要成本、其他间接费 人力成本管控的流程:制定成本计划、执行成本计划、检查成本计划 2️⃣ 成本核算 生产流程和成本流动图:购料、用工、销售、储运 成本核算方法:品种法、分批法、定单法、作业成本法等 成本核算的基础工作:建立原始记录和凭证,制定消耗定额,加强定额管理 3️⃣ 成本控制 成本控制程序:按成本计算对象进行划分,按要素编制费用支出审核表,分配表,计算产品的总成本和单位成本 成本控制方法:标准成本控制法、责任成本控制法、目标成本控制法等 4️⃣ 成本控制的基础 分级控制和归口控制:将成本计划的指标进行分解,赋予责任单位一定的经济权限和利益 严格的费用审批制度:将实际情况与成本控制标准对比分析,避免无必要的消耗 关注产品设计:产品研究开发与设计阶段所确定的产品成本约占全部成本的95% 5️⃣ 成本控制的原则 全面控制原则:全过程、全员、全范围成本控制 预算与例外原则:预算控制与例外管理结合 责权利原则:明确责任、授权审批、绩效考评 成本效益原则:绝对成本控制与相对成本控制相结合 6️⃣ 成本控制的具体实施 标准成本控制法:制定标准成本,定期回顾各项标准,并根据实际情况进行调整;揭示及分析成本差异,包括价格差异、用量差异、工资率差异等;进行帐务处理三部分 责任成本控制法:确定责任中心,关注收入动因分析、订单获取成本、订单完成成本等;分解成本明细,并按重要性排序;确定各成本项目降低率 目标成本控制法:确定目标利润,再制订出目标成本;分解成本明细,并按重要性排序;确定各成本项目降低率 作业成本控制法(ABM):通过对作业活动及成本动因的分析,确定如何降低成本和增加顾客价值;分析成本动因,如开具发票、发运货物等作业相联系的成本变动因素;采用共同比分析法进行趋势分析,揭示项目结构上的变化。
#金秋动态创作赛# #酒驾遇查夫妻换驾萌娃大喊我爸喝啦# 酒驾遇到交警,张三“急中生智”,通过和副驾换位置蒙混过关,结果被孩子当场戳破。“是我爸爸开的车,他喝酒了”揭穿了事实。经检测,司机张三构成酒驾。那么酒驾需要承担什么法律责任?酒后驾驶要承担行政责任,造成交通事故损害的要承担民事赔偿责任,情节严重构成犯罪的还要承担刑事责任。根据《道路交通安全法》第九十一条规定【饮酒后驾驶机动车】处暂扣六个月机动车驾驶证、并处一千元以上二千元以下罚款。因饮酒后驾驶机动车被处罚,再次饮酒后驾驶机动车的,处十日以下拘留、并处一千元以上二千元以下罚款、吊销机动车驾驶证。【醉酒后驾驶机动车】由公安机关交通管理部门约束至酒醒、吊销机动车驾驶证、依法追究刑事责任;五年内不得重新取得机动车驾驶证。根据《关于办理醉酒危险驾驶刑事案件的意见》,血液酒精含量达到80毫克/100毫升以上属于醉酒驾驶。开车不喝酒,喝酒不开车,那些抱有侥幸心理铤而走险的,马律师这里送你一份酒驾成本。今日知识点,你必须知道的4个酒醉驾的成本:一、直接成本:追究刑事责任+吊销机动车驾驶证+终生禁驾。二、经济成本:1、被单位辞退,且无赔偿;2、保险公司不予理赔;3、职工因醉酒导致本人在工作中伤亡的,不认定为工伤,不享受国家工伤保障。三、时间成本:1、喝酒后开车不出事故:酒后驾驶会失去人身自由,10天拘留至6个月拘役;2、喝酒后开车发生事故:构成“交通肇事罪”处三年以下有期徒刑或者拘役;逃逸或者有其他特别恶劣情节的,处三年以上七年以下有期徒刑;因逃逸致人死亡的,处七年以上有期徒刑。四、家庭成本:1、酒驾违法行为人被追究刑事责任,全家将为其承受巨大的心理负担,特别容易对家中未成年子女造成阴影;2、家长醉驾被判刑,犯罪记录将伴终生,子女考公务员、上军警校、入党等受到限制。酒驾和醉驾的法律风险极高,因此,为了自身和他人的安全,应严格遵守“喝酒不开车、开车不喝酒”的原则。大家还有什么不清楚的,欢迎留言评论。
部长竞聘成功,李大钊名言助力! 在部长竞聘的舞台上,我引用了一句李大钊的名言,赢得了评委和领导的高度评价。 竞聘工作思路一:夯实学用结合的基础 我们致力于实现“学思用融合、知行合一”的核心目标,针对思想困惑、发展难题和工作挑战,聚焦角色和思维的转变。通过深入学习,不断提升责任成本测算的精准性。 竞聘工作思路二:将造价管理置于对外衔接的核心位置 我们明确目标定位,坚决贯彻公司决策,着力提升商务标编制复核的精准度。我们深入解读文件精神,力求编制出高质量的复核文件,并与市场部紧密协作,共同进行后期分析和经验总结。 竞聘工作思路三:将成本管理确立为内部协调的核心指标 我们以“发掘薄弱环节,挖掘内在潜能”为突破口,不断提升责任成本测算的精准性。通过灵活运用新成本管理平台,我们针对各类项目建立了标准化的测算模板,从而提高了测算的质量和效率。 这次竞聘的成功,不仅展示了我的专业能力和创新精神,也体现了李大钊名言的深刻内涵。
【股东起诉法人会怎样】 1.股东起诉法人的结果会因具体的案件情况而有所不同。首先,쥦果股东的起诉有充分的证据和合法的诉求,可能会导致法人需要承担相应的法律责任,比如赔偿损失、履行特定的义务等。 岮这一过程中,法院会依据相关的法律法规和证据来进行审理和判决。若股东的诉求缺乏事实依据或不符合法律规定,起诉可能会被驳回。 3.股东起诉法人可能会对公司的运营和声誉产生一定影响。在诉讼期间,可能会引发外界对公司的质疑和担忧,从而影响公司的业务开展和合作伙伴的信心。 4.此外,诉讼本身也会产生一定的成本,包括时间成本、经济成本等,无论是股东还是法人都需要投入相应的精力和资源来应对诉讼。
工地上有这样一段扎心的话,我们工程人,你是属于哪一种? 1、搞十年测量,到头可能一无所有; 2、干十年安全,就像被禁锢在责任的铁笼; 3、专注十年质量,却默默无闻; 4、钻研十年技术,有望成为总工; 5、搞十年实验,日子过得紧巴巴; 6、在现场摸爬滚打十年,身体落下一身病; 7、搞十年成本,压力大得头发都没了; 8、做十年接待,胃都被折腾坏了; 9、管十年物资,可能富得流油; 10、做十年财务,或许能成为股东。#自我提升指南# #工程人#
最近又有电车在地库着火的事情,还是两拨人在吵:一波是电车车主,认为自己不该被区别对待。另一波是楼房业主,担心电车在封闭空间失控影响太大。 说实话,很少有车企跳出来把责任揽下来,任何一方的推诿,都是责任不明确的结果。 承担责任的这个角色最应当是车企,如若这样,企业会强行冷静下来不去刻意追求充电速度,超大续航等等,而是真正把安全放在第一位。 承担责任是一个极其需要成本的事情。「汽场全开」
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