当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

一般管理理论权威发布_一般管理理论之父(2024年11月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

一般管理理论

𐟓š管理学的三大经典之作𐟎“自我提升必读想要深入理解管理学的精髓吗？这套中科管理经典译丛将带你领略管理学的博大精深！𐟌ˆ 第一本，《科学管理原理》，这本书标志着管理理论的诞生，多年前掀起的管理变革至今仍影响着世界。第二本，《工业管理与一般管理》，这是管理理论之父的不朽之作，划时代的管理经典，一般管理理论由此诞生。第三本，《马斯洛论管理》，马斯洛基于其需求层次理论，深入剖析人性的管理学界影响力之作，是人性管理思想的源头活水。快来一起提升自我吧！𐟚€

法约尔与韦伯的管理理论：经典与现代的碰撞法约尔，这位被誉为“一般管理理论之父”的管理学家，以其系统性的管理思想和管理过程学派的创始人身份，对管理理论和实践产生了深远影响。他的《工业管理与一般管理》一书，不仅将管理从其他活动中分离出来，还为企业专职管理人员的出现提供了理论依据。 𐟓– 法约尔的一般管理理论法约尔的管理思想涵盖了六大经营活动：技术性活动、商业性活动、财务性活动、安全性活动、会计性活动和管理性活动。他认为，管理普遍存在于各种组织活动中。 𐟔砤𚔧獧†职能法约尔提出了五种管理职能：计划、组织、指挥、协调和控制。这些职能是管理过程中不可或缺的元素。 𐟌Ÿ 十四项管理原则法约尔总结了十四项管理原则，包括劳动分工、集权、集体精神、权利与责任、等级链、秩序、公正、人员的报酬、纪律、首创精神、个人利益服从整体利益、统一指挥、统一领导和人员稳定。这些原则至今仍被广泛应用于管理实践。 𐟓Š 管理的普遍性法约尔认为，管理原则和管理职能具有普遍性，适用于各个组织，不仅仅是企业，还包括军队和政府等。他强调，管理像技能一样可以通过教育来传授。 𐟎“ 《工业管理与一般管理》的主要贡献将管理作为一种职业与其他活动分离，为企业专职管理人员的管理提供了理论依据。将管理作为一种知识，建立了一般理论，通过学校教育让学生掌握管理技能。提出了14项管理原则，为管理实践提供了理论依据。不仅适用于企业，还具有一般性，即一般管理概念和理论。 𐟔 对法约尔一般管理理论的评价贡献：法约尔的管理思想更具系统性和理论性，他的构架为后人建立了管理学，并引入课堂。他提出的十四项管理原则经过检验，总体正确，至今仍为人们推崇。缺陷：管理缺乏弹性，有时管理者也无法完全完成；忽视人的作用，仅把人认为是经济人。 𐟏›️ 韦伯的理想行政组织体系理论韦伯的理想行政组织体系理论，也称为“官僚组织结构理论”，主要贡献在于提出了理想的组织形式，即科层制和官僚制。等级、权威和行政制是一切社会组织的基础。 𐟑‘ 人类的三种权威存在形式传统权威（世袭等）、超凡权威（个人崇拜色彩，君权神受）和法定权威（理性——合法权威），其中法定权威是理想组织形式的基础。 𐟓ˆ 理性的组织行政体系韦伯认为，理性的组织行政体系是一种通过公职或职位来进行管理的组织制度。“理想的”并不是合乎需要的，而是现在社会最有效的和最合理的组织形式。

法约尔的一般管理理论：经典管理学的基石 ### 法约尔的一般管理理论简介 𐟓š 亨利ⷦ𓕧𚦥𐔯𜌨⫨ꉤ𘺢€œ现代经营管理之父”，在他的经典著作《工业管理与一般管理》中，提出了一个划时代的管理理论。法约尔认为，管理是一种普遍存在的独立活动，它有一套独特的理论体系，包括计划、组织、指挥、协调和控制五大基本职能。此外，他还提出了十四项管理原则，为管理科学的发展奠定了坚实的基础。企业管理活动的六大基本职能 𐟏튊法约尔认为，企业的经营活动可以分为六大基本职能：技术活动：包括生产、创造和加工等工作。商业活动：涉及购买、销售和交换等活动。财务活动：企业筹集和最适当地利用资本的工作。安全活动：保护财产和人员的工作。会计活动：财产清点、资产负债表、成本和统计等工作。管理活动：计划、组织、指挥、协调和控制等工作。五大管理职能 𐟓ˆ 法约尔将管理活动划分为五大基本职能：计划：预测未来事件，制定工作方案。组织：为各项资源提供结构。指挥：领导艺术，使组织达成目标。协调：连接和调和所有活动和力量，保持一致性。控制：根据实际执行情况检查计划和指示。十四项管理原则 𐟓œ 法约尔还提出了十四项管理原则，包括：分工：专业分工，提高效率。权利与责任：权责对等，明确职责。纪律：遵守规则和秩序。统一指挥：统一领导，避免多头指挥。统一领导：统一领导，避免分散领导。个人利益服从整体利益：局部服从全局。合理报酬：公平合理的报酬制度。集权与分权：适度集权，适当分权。等级链：明确等级关系，保持沟通。秩序：维护组织秩序，保持稳定。公平：公平对待员工，营造和谐氛围。人员稳定：保持员工队伍稳定，减少流动。创新精神：鼓励创新，适应变化。团队精神：增强团队凝聚力，共同发展。法约尔的理论不仅对管理理论的发展产生了深远影响，也对企业管理实践有着重要的指导意义。他的思想至今仍然被广泛运用和传承。

𐟓š 管理学关键知识点复习指南 𐟓š ### 古典管理理论 𐟓– 科学管理之父——泰罗科学管理的核心：提高劳动生产率。为了实现这一目标，需要为工作配备一流的工人，让他们掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。实行有差别的计件工资制，激励工人提高效率。工人和雇主双方都需要进行“心理革命”，改变传统观念。将计划职能与执行职能分开，用科学的方法取代经验工作方法，实行职能工长制。在管理控制上实行例外原则，重点关注关键问题。科学管理理论要点：消除怠工，提高劳动生产率第一流工人标准化实行有差别的计件工资制工人和雇主双方的心理革命计划职能与执行职能分开实行职能工长制法约尔的一般管理理论遵循的原则：纪律、统一指挥、统一领导、报酬合理、集权与分权、等级链与跳板、秩序、公平、人员稳定、首创精神、集体精神。韦伯的行政组织理论三种权力类型：理性—合法的权力、传统的权力、超凡的权力。理想行政组织体系的特点：明确的分工自上而下的等级体系人员的考评和教育职业管理人员遵守规则和纪律组织中人员之间的关系行为管理理论 𐟧 霍桑试验的四个阶段工作场所照明实验继电器装备室实验大规模访谈研究接地板接线实验霍桑实验的主要发现：工人是社会人，满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。企业中存在非正式组织。人际关系学说工人是社会人强调非正式组织的作用新的领导方式在于尽力提高员工满意度存在霍桑效应组织行为学研究范围个体行为团体行为组织行为现代管理理论 𐟌 管理过程学派创始人：法约尔。主要观点：将管理学说与管理职能联系起来。经验学派代表人物：德鲁克、戴尔。系统管理学派强调用系统的观点解决问题。决策管理学派以西蒙为代表，认为管理就是决策。

古典管理理论：提升效率的科学方法探索管理学的历史，我们发现古典管理理论在19世纪末至20世纪初形成，为现代管理理论奠定了基础。让我们一起来了解这些伟大的思想家及其贡献吧！泰勒的科学管理理论 𐟏튦𓰥‹’，被誉为“科学管理之父”，提出了科学管理的四项原则：工人操作的标准化：通过科学方法分析工人操作的每一个动作，替代传统的经验方法。工人培训与教育：科学地挑选工人，并进行培训和教育，使其成长为高效能的生产者。密切合作：管理者与工人密切合作，确保所有工作都按照科学原则进行。职责均分：管理者和工人的工作和职责几乎是均分的，管理者应承担那些自身比工人更胜任的工作。这些原则极大提升了工人生产率，打破了传统的经验管理方法，为管理理论的系统形成奠定了基础。法约尔的一般管理理论 𐟓ˆ 法约尔，被誉为“现代管理之父”，其一般管理理论是西方古典管理思想的重要代表。他的三大革命性贡献包括：管理的普遍性原则：提出了十四项管理原则，强调管理的普遍性和重要性。管理职能论：提出了适合于人类的一切组织的管理五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制。管理教育：倡导在学院和大学开设管理课程，推动管理专业的教育发展。韦伯的官僚组织结构理论 𐟏›️ 韦伯，被誉为“组织理论之父”，其毕生研究集中在组织理论上，提出了“官僚组织结构理论”。他的代表作《社会和经济组织的理论》中阐述了这一理论。韦伯认为，科层组织是最理想的组织形式，与其他历史上的组织类型相比，科层组织的效率更高。古典管理理论的共性 𐟔 提升效率：三者的研究都围绕如何提升效率展开。泰勒注重工人劳动效率和管理人员工作效率的提高，法约尔着眼于管理效率的提高，而韦伯则注重组织整体效率的提高。科学代替经验：泰勒和法约尔都主张用科学代替经验，提出了一系列的科学管理原理和方法及基本管理原则。韦伯则从技术上提出了效率最高的组织结构形式。管理专业化、职业化：泰勒主张管理者和操作者的分离，法约尔倡导专门的管理专业教育，而韦伯则主张管理工作应该职业化。这些古典管理理论为我们理解现代管理理论和企业实践提供了宝贵的参考。希望这篇文章能帮助你更好地理解古典管理理论的历史演变和核心思想。

𐟌Ÿ工商管理专业：自考生的理想选择𐟌Ÿ 工商管理专业是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，涵盖了企业经营战略制定和内部行为管理两个方面。这个专业的应用性非常强，旨在利用管理学和经济学的基本理论，通过现代管理方法和手段，帮助企业进行有效管理和经营决策，确保企业的生存和发展。 𐟓š本科段课程设置：必修科目：00054管理学原理、00149国际贸易理论与实务、00150金融理论与实务、00151企业经营战略、00152组织行为学、00153质量管理（一）注意：英语二可以统考，也可以校考科目代替，或是用英语四六级申请免考。其他校考科目不需要复习。 𐟓š专科段课程设置：必修科目：00018计算机应用基础、00041基础会计学、00055企业会计学、00058市场营销学、00146中国税制、04729大学语文注意：计算机应用基础可以用全国计算机一级或二级申请免考。其他校考科目不需要复习。 ⏰考试时间：统考：每年两次，分别在4月和10月，每次最多可报4门考试。通常2次即可完成统考。校考：每年两次，分别在6月和12月，大专一般一次可报3-4门，本科一次可报5-7门。通常2次即可完成校考。 𐟔娀ƒ试难度：三颗星 𐟏…毕业时间：最快1年考完，1.5年毕业。 𐟏릎訍院校：本科段：西南财经大学、四川师范大学、西南石油大学、成都理工大学、西南交通大学、电子科技大学。西南财经大学和西南石油大学是热门选择，前者名气大，后者学费低。专科段：四川师范大学、西南石油大学、西南财经大学、成都理工大学。四川师范大学和西南石油大学是热门选择，前者学费较高，后者学费相对较低。工商管理专业适合对管理专业有需求但不想过于细分方向的同学，或者对专业要求不高但想选择一个商科通过率较高的专业。相较于会计、金融和市场营销，工商管理的难度较低，是自考生理想的选择。

𐟓š第二章：管理理论的形成与发展𐟓ˆ 𐟌 管理思想的发展 𐟓š 中国早期管理思想《孙子兵法》《周礼》孙膑的“田忌赛马”策略 𐟓š 外国早期管理思想亚当ⷦ–說†的《国富论》小瓦特和博尔顿的科学管理制度马萨诸塞的所有权和管理权分离欧文：“人事管理之父” 巴贝奇：工作方法和报酬制度的研究亨利ⷦ𑤯𜚦”𖧛Š分享制度哈尔西：奖金方案 𐟏›️ 古典管理理论科学管理理论泰罗：“科学管理之父” 工作定额标准化：铁锹试验能力与工作相适应差别计件工资制计划与执行相分离吉尔布雷斯：动作研究，工作简化甘特：甘特图编制进度计划计件奖励工资制组织管理理论法约尔《工业管理与一般管理》 6种基本活动：技术、商业、财务、安全、会计、管理 5种职能：计划、组织、指挥、协调、控制 14条原则：分工、权利与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、报酬合理、集权与分权、等级链与跳板、秩序、公平、人员稳定、首创精神、集体精神韦伯：“组织管理之父” “理想的行政组织体系”：等级、权威、行政制是一切社会组织的基础巴纳德经理人员职能：建立并维护一个信息系统、每个人都作做出贡献、明确组织的目标把组织分为正式组织和非正式组织正式组织必备条件：明确的目标、协作的意愿、良好的沟通

清华大学推荐的管理学必读经典书单 𐟓š 探索管理的本质《工业管理与一般管理》 - 探索管理的起源，理解其最初的目的《组织的概念》 - 掌握组织有效管理的基本理论与实践方法《管理的实践》 - 认识到管理的真谛不在于知识，而在于实践《管理思想的演变》 - 了解管理思想如何随着时间发展变化《管理：任务、责任和实践》 - 成为管理学的百科全书 𐟒𜠦高管理效率的秘诀《管理工作的本质》 - 理解管理工作背后的逻辑和发展方向《现场改善》 - 学习日本企业的独特智慧，改善管理的基本框架《精益思想》 - 掌握精益生产管理的新理念《美国官僚体制》 - 探索官僚体制背后的逻辑，理解体制变革的本质 𐟧 做出明智的管理决策《管理行为》 - 揭开管理的真实面纱《竞争大未来》 - 掌握企业发展的核心竞争法则《权力与影响力》 - 学习哈佛商学院的智慧结晶《管理决策新科学》 - 探索技术管理的底层逻辑 𐟌𑠩↥ＥŠ›提升的秘诀《卓有成效的管理者》 - 培养一个有效的管理者必须养成的习惯《管理学》 - 理解管理的五大职能与理论内涵《领袖论》 - 探索领袖的养成之路，掌握领导的科学奥秘《成为领导者》 - 学习卓越领导力的培养路径 𐟑堩똦•ˆ人才管理的关键《企业的人性面》 - 理解最有效的管理方式是什么《组织与管理》 - 探寻组织方向，掌握人性管理的方法《人力资源管理》 - 掌握企业人才的“选育用留”之道《个性与组织》 - 懂得人是管人的第一步 𐟏�𜁤𘚦Œ续增长的秘诀《企业再造》 - 破解企业诸多难题的关键《基业长青》 - 学习如何成为高瞻远瞩的伟大企业《朱兰质量手册》 - 掌握企业旺盛持久的命脉 𐟎𜁤𘚥‘展战略的核心《追求卓越》 - 借鉴美国62家卓越公司的成功经验《战略与结构》 - 学习四大资本企业巨头的前车之鉴《企业生命周期》 - 理解组织的成长阶段与诊疗方法 𐟌€ 应对企业危机的策略《转危为安》 - 学习日本企业的危机应对之道《管理困境》 - 探索科层制的发展困境及化解之道《变革的力量》 - 从管理者到领导者的转变过程

𐟓š管理学原理核心知识点与题库𐟓– 𐟓Œ第一篇：绪论 𐟔管理学的定义：管理学是一门研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。 𐟓ˆ管理的任务：设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定的目标。 𐟔秮᧐†的基本职能：计划、组织、人员配备、领导、控制。 𐟌Ÿ掌握管理两重性的意义：更好地发挥社会主义制度的优越性，学习引进国外有益的管理理论、技术和方法。 𐟓š管理学的特点：一般性、多科性、历史性、实践性。 𐟔为什么要学习、研究管理学：管理的重要性决定了学习、研究管理学的必要性，它是培养管理人员的重要手段之一，也是未来的需要。 𐟔祭椹研究管理学的方法：唯物辩证法、系统方法、理论联系实际的方法。 𐟓Œ第二篇：管理学的形成与发展 𐟔古典管理理论：泰罗的科学管理理论、法约尔的管理过程理论。 𐟔示𚩙…关系学说和行为科学理论：梅奥的霍桑试验。 𐟓ˆ管理理论丛林：多种管理理论的出现和交融。 𐟌Ÿ战略管理：企业战略的制定和实施。 𐟔全面质量管理：以质量为中心的管理方法。 𐟓š学习型组织管理：强调组织的学习和适应能力。 𐟓Œ第三篇：管理环境、社会责任与管理道德 𐟔一般环境因素：经济环境、政治和法律环境、社会文化环境、科技环境、全球化环境。 𐟓ˆ具体环境因素：顾客、供应商、竞争者等。 𐟌Ÿ外部组织环境的类型：简单和稳定的环境、复杂和稳定的环境、简单和动态的环境、复杂和动态的环境。 𐟔秤𞤼š责任：组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护增加社会福利等方面所承担的职责和义务。 𐟓š管理道德：组织的管理者做出决策或采取行动所依据的准则。 𐟓Œ第四篇：计划工作 𐟔计划工作的定义：根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要和主观可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法。 𐟓ˆ5W1H：做什么、为什么做、何时做、何地做、何人做、如何做。 𐟌Ÿ计划工作的基本特征：目的性、主导性、普遍性、经济性。 𐟔種᥈’工作的意义：弥补不肯定性和变化带来的问题，有利于管理人员把注意力集中于目标，有利于更经济的进行管理，有利于控制。 𐟓š计划按表现形式分类：目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、规划、预算。 𐟌Ÿ计划工作的程序：估量机会、确定目标、确定前提条件、确定可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、制订派生计划、用预算形式使计划数字化。 𐟔计划工作的原理：限定因素原理、许诺原理、灵活性原理、改变航道原理。

生殖健康管理师证书报考全攻略 𐟌Ÿ生殖健康管理师是专门从事生殖健康管理和两性知识咨询服务的专业人员。近年来，这一职业的发展迅速，吸引了众多想要从事相关工作的朋友们。以下是关于如何报考生殖健康管理师证书的详细信息𐟑‡ 𐟓‹报考条件想要报考生殖健康管理师证书，首先需要满足一定的条件。通常要求具备相关的专业知识和技能，以及一定的实践经验。 𐟓报名资料报名时需要准备一些必要的资料，包括身份证明、学历证书、工作经历证明等。确保这些资料的准确性和完整性，以便顺利通过审核。 𐟓…报考时间报考时间通常会在每年的特定时间段内进行，关注官方通知，以便及时把握报名机会。 𐟓‹考试形式考试一般分为理论考试和实践考试两部分。理论考试主要考察理论知识，而实践考试则侧重于实际操作能力。 𐟓报考流程报考流程包括在线报名、提交资料、缴纳费用等步骤。确保按照规定的流程进行操作，以免影响报考结果。 𐟓œ证书有用获得生殖健康管理师证书后，可以在相关领域从事专业工作，提升职业竞争力。证书的认可度和含金量较高，对于职业发展非常有帮助。 𐟒𜥰𑤸š方向持有生殖健康管理师证书的人员可以在医院、社区服务中心、健康管理机构等单位从事生殖健康管理和咨询服务。就业方向广泛，发展空间大。 𐟓‹工作内容工作内容主要包括提供生殖健康咨询、开展健康教育活动、制定个性化健康管理方案等。需要具备专业的知识和技能，以及良好的沟通能力和服务意识。 𐟓ˆ发展前景随着人们对生殖健康意识的提高，生殖健康管理师的需求量不断增加。未来几年，这一职业的发展前景非常广阔，值得投资时间和精力。