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商业模式最新视觉报道_商业模式画布九大模块(2024年12月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

商业模式

小米商业模式优化：如何在竞争中脱颖而出？ 𐟌 随着互联网技术的飞速发展，电子产品的更新换代速度也在不断加快，国内消费市场也在快速变化。这种背景下，小米公司开始布局智能手机产品的商业模式。随着资本驱动的人工智能技术的普及，小米提出了产品、人工智能与物联网联合的产品战略。 𐟓Š 尽管有专业人士对相关企业的商业模式进行了研究，但针对大型公司的完整和具体的商业模式优化分析仍显不足。这对企业家来说，意味着有巨大的机会通过优化商业模式来提升竞争力。 𐟓ˆ 本文以小米公司为例，对其商业模式进行了深入分析。通过探讨小米集团过去和现在的商业模式战略，结合员工满意度，分析了商业模式是否存在问题，企业定位是否准确，市场调查是否全面。 𐟔 然后，本文从商业模式和企业战略、市场定位等方面提出了优化方案，旨在提高小米公司的商业模式战略优化，提升企业收益，明确市场定位，加强企业发展的内生动力。 𐟎…𓩔：小米；商业模式；优化

大学生电子商务创业指南：从零开始到成功电子商务时代，虚拟市场打破了地域限制，创造了全新的商业模式，改变了我们的购物习惯，同时也为创业者提供了无限可能。𐟌𐟛’ 𐟔 电子商务主体分类：电子商务可以分为B2B（商业对商业）、B2C（商业对消费者）、C2C（消费者对消费者）等模式。 𐟓 国家电子商务标准体系：了解并遵循国家的电子商务标准，是保障企业合规运营的基础。 𐟓𑠦–𐥪’体电子商务：通过社交媒体、移动应用等新媒体平台开展电子商务活动，已经成为现代创业的重要途径。 𐟒𜠥ˆ›业必备能力：创业需要具备多项能力，包括决策、计划与组织、市场洞察、人际交往、学习从错误中、自我控制、销售、谈判和理财等。 𐟒ᠥˆ›业心态：创业不是一时冲动，而是需要时间积累和实践。在思想上要保持独立，避免盲目跟风，要有自己的独特之处。 𐟚€ 避免理想主义：不要对创业期望值过高，脚踏实地，逐步积累，避免欲速则不达。 𐟓š 知识储备：创业前要丰富自己的知识结构，包括专业知识、经营知识、财务知识、法律知识和金融知识等。 𐟒ꠥ🃧†准备：创业过程中可能会遇到各种困难和挑战，要有强大的心理承受能力，收起玻璃心和优越感，脚踏实地。 𐟎›‡与执行：无论成功与否，每一次经历都是人生履历的精彩部分。明确目标，坚持执行，不断学习和进步。

杨大侠杨科说道，校企共建实训基地、开展现代特色学徒制培养、建设产业服务中心等，掌握岗位业务流程，学会商业模式、完成项目运行，改革创新学科设置、人才培养模式、数字化建设、科研社服等各个领域。提高文化素质，增强软技能。搭建双元育人实践平台，增强解决实际问题的能力，提高就业质量，把学校真正打造成为畅通教育、科技、人才良性循环的主阵地。将企业实际需求与学生兴趣爱好、技能特长相结合，不同禀赋和需要的学生能够多次选择、多样化成才，实现人才培养与企业需求相适配，激发成就感，共同服务中国式现代化。充分保障企业的投资收益，产教融合、校企合作，激发企业办学积极性。采取“企业出岗位，教师即师傅，学生即员工，成果即产品”的方式，遵循职业教育的基本办学模式，健全产教融合政策、保障利好政策落地见效。组建由专任教师、技能大师等构成的高水平项目导师团队，突出办学优势，激发办学活力。

商业航天万亿市场即将爆发，把握近期受益公司！商业航天作为新质生产力的典型代表，不仅是建设航天强国的重要组成部分，更是推动社会经济高质量发展的新增长引擎之一。商业航天是指利用商业模式运营的航天活动，旨在通过商业市场的方式开展航天技术和服务的研发、制造、发射和应用。伴随着低成本商业卫星与运载火箭、低轨卫星互联网、太空旅游、太空资源利用等领域的拓展，商业航天已成为推动航天产业发展的主体力量，是构成国家战略性力量的有机组成。一、事件驱动： 1.11月27日，海南省委书记冯飞在文昌调研海南商业航天发射场首发任务准备情况，并主持召开座谈会，全力以赴确保首发万无一失。据报道，海南商业航天发射场，近期即将迎来首发！ 2.11月26日上午，长征十二号遥一运载火箭在海南商业航天发射场从技术区成功转运至发射区，将于近期择机发射。 3.11月26日，华为Mate X6推出三网卫星版本，支持天通卫星通信、双向北斗卫星消息、低轨卫星互联网。有产业链人透露，华为虽然不做卫星，但已经研发了全套的低轨卫星通信载荷，为抢占6G制高点做准备。商业航天发展进入快车道，逐步颠覆传统航天产业格局，主题投资机遇凸显，兼具政策红利（天时）、产业规模（地利）、市场前景（人和）二、商业航天主要逻辑： 1）目前国内低轨卫星属于从1到100，正进入密集发射期。 2）华为与星网的低轨卫星合作，2025年下半年公测。 3）明年将进入低轨卫星发射和地面信关站建设的密集期，带动卫星火箭制造、信关站、测控站等环节厂商业绩的快速增长。 4）中美商业航天的差距，马斯克的SpaceX去年就开始盈利，目前SpaceX的发射量占全球发射量80%以上。 5）长期逻辑：抢占轨道资源，频段资源和轨道资源都是有限的，全球都在加快完成自己的卫星链覆盖。目前国内有三大万星星座计划：上海垣信千帆星座、中国星网GW星座、鸿擎科技的鸿鹄-3星座。 1.千帆星座：也就是G60星座，首批组网卫星8月在太原发射，前几天与巴西签订合作，计划到2030年年底完成超1.5万颗低轨卫星互联网组网。 2.GW星座：下半年在海南商发场首次发射，未来5年内发射约10%卫星，到2035年完成全部卫星发射。 3.鸿鹄-3星座：2024年5月24日向国际电信联盟（ITU）提交了一份先期出版信息（API），计划发射一组由1万颗卫星组成的星座。三、商业航天产业链商业航天的产业链包括卫星制造、火箭发射、地面站及终端设备、运营与应用服务等环节。 • 产业链上游为研发与制造，包括航天器设计、材料研究、制造技术等。新型轻质高强度材料、新型推进技术、新型能源系统等都在不断推动航天器性能的提升，这些技术创新是推动商业航天产业链上游发展的关键因素。 • 产业链中游为发射与运营领域。具体来看，发射服务是商业航天产业链的核心环节，主要提供商业卫星的发射服务；运载火箭是商业卫星发射的主要提供方，其结构包括箭体、动力装置、控制系统等；地面设备制造包括卫星测控设备和卫星终端技术设备，这些设备用于检测判断在轨运行卫星的各种仪器工作状态，保障卫星在轨道上安全运行，同时面向下游的导航、通信、遥感等众多应用场景提供基础设备。 • 产业链下游为是应用服务环节，包括卫星通信、导航定位、地球观测、太空科学研究等。例如，遥感卫星可以用于气象、环境、农业等领域的监测，通信卫星可以为全球提供通信服务，导航卫星则可以提供精确的导航和定位服务。四、商业航天万亿市场规模全球商业航天领域保持高速增长。根据美国航天基金会2023年发布的《航天报告》数据显示，2022年全球航天经济规模达5,462亿美元，其中商业航天收入4,276亿美元，占比78%，较2021年3,962亿美元增长8%。根据Statista的预测，2020-2030年航天经济规模CAGR（复合年均增长率）达4.7%。在细分领域中，商业航天主要包括商业航天产品与服务、商业基础设施与辅助产业两部分。商业航天产品与服务主要是卫星导航、通信、广播以及遥感观测应用产品与服务，是商业航天发展的主体，收入为2,880亿美元，占比67%；商业基础设施与辅助产业主要是地面站及设备、卫星制造、发射服务、保险等，收入1,396亿美元，占比33%。同时，根据欧洲咨询公司发布的《太空经济报告2022》，2022年全球太空经济总额达4,640亿美元，其中商业航天（78%）占据太空经济的主导，达3,620亿美元。• 国内政策持续大力推动，中国商业航天领域不断取得突破，迈入产业发展的快车道。根据中商产业研究院的数据显示，中国商业航天市场规模自2015年以来保持高速增长，2019-2023年年均增长率保持在20%以上，预计2024年商业航天市场规模将达到2.34万亿元。此外，泰伯智库预测，2023-2028年，商业航天产业将进入发展黄金期，2025年仅中国市场规模就将达到2.8万亿元。五、商业航天相关公司：卫星总装：中国卫星、上海沪工卫星载荷：上海瀚讯、信科移动、创意信息、智明达相控阵天线：铖昌科技、臻镭科技、航天环宇、灿勤科技、盛路通信卫星平台及部件：航天电子、乾照光电、天银机电、航天环宇、航天智装卫星测试：思科瑞、西测测试卫星运营：中国卫通信关站：长江通信、震有科技、七一二、海格通信、通宇通讯火箭：超捷股份、高华科技、斯瑞新材 G60星座：上海瀚讯、长江通信、上海沪工 GW星座：智明达六、重点关注收益公司： 1.㗃—㗯𜚦𕷥—两个超级卫星生产基地所有卫星独家检测企业，单星检测价值量100万，基地满产卫星可达2500颗以上；即将签约文昌航天城，成为入驻的【唯一】检测方，承担从元器件-模组-整星检测任务，且实现自动化高效检测。初期单星检测价值量超百万，预估2030年前航天城卫星检测业务可为公司贡献超过30亿收入（23年公司收入预计仅2亿）。公司已使用自有资金4960万元增资收购知名的电子公司51.67%股权，标的公司主要从事军品环境测试业务，下游客户包括航天、航空、兵器等军工集团，且具备较强的电磁兼容检测能力，已进入卫星检测领域。 2.㗃—㗃—：氦气产量高增，锚定航空航天特气。2024 年，公司特气业务终端锚定航空航天特气，加快海南商业航天发射场特燃特气配套项目和艾尔希二期项目建设，推动华东（镇江）零售气站签约和建设。2023 年公司氦气业务营收0.5 亿元，高纯度氦气产销量 31.0 万方，可比口径下产销量同比增长超过60%，同时积极开拓下游工业用氦客户，加快“资源+终端”模式的落地。公司氢气业务主要模式为现场制气，在运行产能 2 万方/小时，全年销量 0.5 亿方，实现营收1.1 亿元。公司特种气体业务快速增长，毛利率 40.85%，高于公司平均水平，其中氦气业务毛利率高达 83.85%。商业航天近期的话，整体上面2个算是当下最有价值和推动性的，但这个就暂不公开了，想学的：点赞+转发+留言：我想了解商业航天最有爆发的价值思考！

如何快速提升自己？𐟚€ 社交的本质是让对方成为主角！𐟎�𕚩’𑥹𖩝ž与辛苦程度有关，而是与商业模式息息相关。𐟒𜠩‚㤺›一直靠出卖体力和时间来赚取辛苦钱的人，永远无法实现财富自由。𐟒𘠦𘪤𚺧š„时间和体力都有上限，且替代性强，永远有人比你更年轻、更有体力。那些能够实现财富自由的人，都善于利用杠杆，无论是金钱、人力、代码还是媒体。𐟛 ️ 不优化商业模式，一直赚辛苦钱，是无法实现财富自由的。𐟚늊记住，社交的核心是让对方成为焦点，而赚钱的关键则在于找到正确的商业模式。𐟌Ÿ

𐟌Ÿ 独特与张力：复合且立体的设计探索 𐟌Ÿ 𐟚€ 探索新商业模式，不规则空间引领沉浸式体验。通过序列、叠加、交织，展现结构之美的宏观叙事。几何结构的张力，蕴含丰富的语境表达。 𐟔 虚实相间的思考，体现不同界面的处理关系。得天独厚的地理位置，窗外海天一色，赋予项目独特的景致。 𐟌🠥‹˜测现场，深挖空间与商业模式底层逻辑。通过独特的结构入口、自然的肌理表现和大尺幅落地窗结构，使室内外浑然一体。 𐟎蠨‰𒥽馷𑦵…、几何面线、材质的纯粹与反射，创造独特的专属体验空间。八面体场地重塑稳定轴线结构，形成视线遮挡，暗示未知情节。 𐟛‹️ 家具陈设线条流畅，巧妙融入空间布置与视线流动之中，分散而有序，最大化利用空间，提供自由、放松的消费体验。 𐟌ƒ 敏锐捕捉不同场域灯光，为空间增添情绪。黑镜、银镜、灰泥、不锈钢等材质在灯光映照下呈现不同光影变幻。 𐟍𝯸 在这里，一饮一食间，感受世间的温柔浪漫，汲取海天的辽阔。设计的价值与意义在于激发顾客对自然与食饮的美好联想。 𐟌™ 夜晚降临，灯光加持，营造不同情绪。黑镜、银镜、灰泥、不锈钢等材质在灯光映照下呈现与白日截然不同的变幻光影。

淘宝，拼多多，美团等网络商业平台，不是什么先进的商业模式，而是通过网络优势，垄断市场，让成千上万的实体店破产，店主和员工都变成快递员，供网络平台集中榨取利润。网络商业平台快捷吗？以前商业是通过批发，批量进货，大大节省了物流和人力成本。但现在网络商业平台模式，消灭了批发环节，直接零售，这样造成了每一件商品的包装成本增加，物流运输压力大大增加，是一种很大的资源浪费。有一种很大的误解，就是网购效率高，而实际上如果实体店发达，每个人购买商品的时间只需要一两个小时，在家门口就解决。但通过网络平台购物，则需要三四天时间。网购的模式主要是符合垄断商业平台的资本利益，但是普通人在这场竞争中，只能沦为被压榨到极点的送货员。经常看到送货员与顾客之间的矛盾，甚至产生恶性案件。但实际上，这种矛盾的根源是网络商业平台剥夺霸占了普通人在商业流通行业的生存发展利益。发达国家的网店发展受到限制是有道理的，因为平台的垄断扩张，实际上是把整个商业流通领域的利润集中到平台资本一家。无论从消除垄断，实现社会公平，保障就业，以及资源节约等几方面考虑，限制网络商业平台的盲目扩张，保护实体经济的发展，都是今后发展的重要问题。

OEM和ODM：你了解多少？在现代制造业中，OEM（原始设备制造商）和ODM（原始设计制造商）是两种非常常见的商业模式。它们在消费电子、家电、服装、汽车零部件等行业广泛应用。让我们来详细了解一下这两种模式的特点和应用场景。 OEM：品牌方的幕后英雄 𐟏튊OEM，即原始设备制造商，通常被称为“代工生产”。在这种模式下，品牌方（买方）提供产品设计方案，制造商则根据这些设计和要求进行生产，最终贴上品牌方的标志进行销售。买方主导设计：品牌方负责产品的研发和设计。制造商只负责生产：制造商仅提供生产能力，产品属于品牌方。成本优势：品牌方通过外包制造降低成本，而制造商通过大批量生产提升效率。例如，Apple的产品很多都是由代工厂（如富士康）制造，但品牌为Apple。 ODM：制造商的创意舞台 𐟎튊ODM，即原始设计制造商，中文称为“贴牌设计生产”。在这种模式下，制造商不仅负责生产，还参与到产品的设计阶段，甚至完全由制造商设计产品，品牌方仅需挑选或调整产品设计并贴上自己的品牌销售。制造商主导设计：制造商拥有产品的设计和技术。买方选择设计方案：品牌方根据自身需求选择已有设计，通常会有一些定制化调整。减少研发成本：品牌方省去研发和设计的投入。例如，许多小家电产品，制造商设计好原型后，供品牌方（如国内某些电商品牌）选择并贴牌。两者对比 𐟓Š 以下是OEM和ODM的对比： | 对比项 | OEM | ODM | | --- | --- | --- | | 设计主导方 | 品牌方（买方） | 制造商 | | 技术与专利归属 | 品牌方（通常有知识产权） | 制造商（可能部分设计归品牌方） | | 研发参与程度 | 品牌方全程参与 | 品牌方可选择成品或调整部分设计 | | 成本投入 | 品牌方需投入更多研发成本 | 制造商承担研发和设计成本 | | 灵活性 | 可定制程度高 | 提供现成解决方案，灵活性稍弱 | 适用情况 𐟌 OEM模式适合已有明确产品设计能力和市场定位的品牌，借助制造商提升生产效率和降低成本。 ODM模式适合缺乏研发能力或希望快速推出产品的品牌，依赖制造商提供设计和生产服务。总结 𐟓 OEM强调生产能力，品牌方掌控设计和知识产权。ODM则强调设计和生产能力，品牌方更多依赖制造商。了解这两种模式的特点和适用场景，可以帮助企业在选择合作伙伴时做出更明智的决策。

小米模式：高效与创新的典范 𐟌Ÿ小米的商业模式由雷军创立，以其颠覆性的理念，成为了中国制造业效率革命的代名词。他坚持“高质量、低价格”的原则，通过专注和效率优化，推动了多个行业的品质提升和成本降低。尽管这种模式引发了不少争议，但它对中国制造业和消费者的贡献是不可否认的。 𐟔Œ雷军用一个插线板的例子生动地展示了小米模式的威力。小米推出了高质量、低价格的插线板后，整个行业不得不提高产品水平，消费者也因此获得了更多优质的选择。通过专注于每类产品只做一两个型号，小米优化了研发和生产成本，同时依托互联网减少了营销和渠道费用，实现了接近成本的价格销售。 𐟒ᨿ™种“搅局”模式不仅提升了行业整体效率，还推动了消费观念的革新。虽然这种模式有时会引起一些不满，但雷军用小米证明了，通过改善效率，优质产品可以惠及更多人，进而推动中国制造向世界一流水平迈进。这是小米模式的核心价值所在。

产品经理必备：九大模块打造商业模式画布今天学到了产品经理的新技能——商业模式画布，它通常分为九大部分： 𐟎”覈𗧻†分：确定你的目标客户是谁。 𐟒ᠤ𛷥€𜤸𛥼 ：你提供的产品或服务有什么独特之处。 𐟛’ 渠道通道：如何将你的价值主张传递给目标客户。 𐟒젧”覈𗥅𓧳𛯼š与用户建立什么样的关系，如何互动。 𐟒𐠦”𖥅妝妺：你的产品或服务如何产生收入。 𐟔‹ 核心资源：支撑你业务运行的关键资源。 𐟏�…𓩔š务：哪些是你的核心业务，如何执行。 𐟤 重要合作：与哪些合作伙伴一起工作，如何合作。 𐟒𘠦ˆ本结构：你的业务成本如何构成。在产品设计的运行周期中，这九大部分是产品经理最底层的思维模块！P2中就是用这种方式进行最底层的产品分析。P3P4则是对这九大部分的延伸，详细解释了目标客户、价值传递、核心业务、核心资源等内容。