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竞争战略最新视觉报道_竞争战略有哪几种(2024年11月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-11-28

竞争战略

50本职场逆袭、人生翻盘的神级书籍推荐有没有觉得面对职业发展、创业或生活管理时，总是有点无从下手？别担心，我花了10年时间整理了这50本各领域的经典书籍，它们不仅是解决问题的指南，更是帮助你提升人生思维的工具。读完这些书，你的人生会豁然开朗！战略与管理：从方向迷茫到步步为营 𐟧튦ƒ𓨦搞清楚竞争的底层逻辑？那就去读迈克尔ⷦ𓢧‰𙧚„《竞争战略》和《竞争优势》。这两本书会帮你理解如何在竞争中脱颖而出。而《从优秀到卓越》则会教你如何突破瓶颈，构建持久成功的策略。市场与营销：洞察消费者心理，抢占市场先机 𐟓ˆ 艾ⷩ‡Œ斯和杰克ⷧ‰𙥊𓧉𙧚„《定位》会教你如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。马丁ⷦž—斯特龙的《品牌洗脑》则让你一秒看穿营销套路，成为聪明的消费者。产品与服务：用户体验为王 𐟛 ️ 想要打造受欢迎的产品？《精益创业》与《启示录》会带你学会如何以用户需求为核心迭代产品。尼尔ⷥŸƒ亚尔的《上瘾》则揭示了如何设计让用户上瘾的产品机制。财务与投资：打造你的财务护城河 𐟒𐊦Š•资新手入门首选《聪明的投资者》，让你学会理性应对市场波动。而迈肯锡的《估值》则会教你深入分析企业价值，成为估值高手。运营与效率：时间与资源管理的秘密 ⏰ 史蒂芬ⷦŸ炙𔧚„《高效能人士的七个习惯》让你告别低效，变身自律达人。埃利ⷦŸ德拉特的《目标》则是企业运营效率提升的不二法宝。技术与创新：理解趋势，把握未来 𐟌 从《零到一》到《AI超级力量》，这些书帮你洞悉科技创新的脉搏，抓住未来机遇。《技术的本质》则让你从底层逻辑看懂技术发展的规律与挑战。人力资源：成为团队领袖的秘密武器 𐟑助‡‘ⷦ–裏‘特的《彻底坦率》教你如何通过“激进坦诚”带出高绩效团队。《重新定义团队》则用Google的实践经验，颠覆你对传统HR的认知。法律与合规：规避风险，从容前行 ⚖️ 《风险社会》揭示现代社会的隐性风险，并提供应对思路。《合同审查》则是管理合同与规避法律风险的实用手册。综合经典：大师的智慧，终身受用 𐟓š 彼得ⷥ𞷩𒁥…‹的《管理的实践》定义了现代管理学的基础。《蓝海战略》则带你跳出红海竞争，创造全新的价值空间。中国经典：从本土视角理解商业 𐟌 吴晓波的《激荡三十年》讲述了中国经济腾飞背后的故事。《任正非管理日志》则记录了华为管理哲学的精髓，值得每个创业者细读。这50本书是我一路走来不断进步的关键。如果你也希望找到解决问题的新视角，实现个人成长，就从这份书单开始吧！记住，读书的每一分钟，都是在为自己投资！

战略破局中的竞争战略：比亚迪在新能源领域的竞争策略在新能源领域激烈的竞争战场上，比亚迪犹如一位智慧的棋手，通过一系列精妙的竞争策略，在市场中脱颖而出，为上市公司在战略破局方面提供了极具价值的蓝本。全产业链布局的一体化竞争优势比亚迪在新能源领域构建了全产业链布局，从电池研发制造、汽车零部件生产到整车组装，形成了独特的一体化竞争优势。在电池技术方面，比亚迪是全球领先的电池制造商之一。其自主研发的磷酸铁锂“刀片电池”技术堪称革命性突破。与传统电池相比，“刀片电池”在结构上进行了创新，将电芯通过阵列的方式排列在一起，像刀片一样插入电池包。这种设计极大地提高了电池包的空间利用率，使得在相同体积下能够容纳更多的电量，从而提升了车辆的续航里程。同时，“刀片电池”具有更高的安全性，通过特殊的设计和材料，有效降低了电池热失控的风险，即使在极端条件下也能保障车辆和乘客的安全。在电池生产过程中，比亚迪拥有先进的生产线和严格的质量控制体系，从原材料采购到电池组装，每一个环节都经过精细的把控，确保电池的高性能和一致性。除了电池，比亚迪在汽车零部件生产上也展现出强大的实力。公司自主研发和生产电机、电控等关键零部件，实现了对核心技术的掌控。其研发的高性能电机具有高功率密度、高效率和高可靠性的特点，能够为车辆提供强劲的动力输出。在电控系统方面，比亚迪运用先进的电子控制技术，精确地调控电机的运行，优化车辆的能量回收和动力分配，进一步提高了车辆的能效。这种全产业链的零部件自主生产能力，不仅保证了产品质量，还能有效降低成本，使比亚迪在面对供应链波动和成本压力时具有更强的应对能力。在整车制造环节，比亚迪基于自身的零部件优势，打造了多样化的新能源汽车产品线。从家用轿车、SUV 到商用车，涵盖了各个细分市场。在产品设计上，比亚迪注重将科技感与实用性相结合。例如，在比亚迪汉这款旗舰轿车中，融合了时尚的外观设计、豪华的内饰配置和先进的智能驾驶辅助功能。车辆内部采用了大量的高端材料，营造出舒适的驾乘环境；智能驾驶辅助系统则为驾驶者提供了更安全、便捷的驾驶体验。通过全产业链布局，比亚迪能够更好地整合资源，实现各环节之间的协同优化，为消费者提供高性价比的新能源汽车产品，在市场竞争中占据有利地位。技术研发与创新的持续投入战略比亚迪将技术研发与创新作为在新能源领域保持竞争优势的核心战略，持续投入大量资源，在多个关键技术领域取得了显著突破。在新能源汽车核心技术研发方面，比亚迪除了上述提到的电池和电机技术外，还在插电式混合动力技术（PHEV）上有着深入的研究和应用。其 DM - i 超级混动技术是一项具有里程碑意义的创新。DM - i 技术以电为主，发动机为辅，通过高效的 E - CVT 变速器和独特的动力耦合系统，实现了超低油耗和长续航的完美结合。在城市日常通勤场景下，车辆可以以纯电模式行驶，降低使用成本；在长途行驶时，发动机介入工作，确保车辆的续航能力。这种混动技术的创新，满足了消费者对于车辆经济性和实用性的双重需求。比亚迪在智能网联技术领域也积极投入研发。公司致力于打造智能汽车生态系统，将车辆与互联网、智能设备深度融合。其自主研发的 DiLink 智能网联系统，具有强大的开放性和兼容性。通过与众多第三方应用开发者合作，DiLink 系统为用户提供了丰富的应用选择，如在线导航、音乐播放、车辆远程控制等功能。同时，DiLink 系统还支持 OTA 远程升级，车辆可以实时更新软件系统，不断提升性能和功能，为用户带来持续进化的用车体验。此外，比亚迪在新能源汽车的轻量化技术方面也进行了探索。通过采用新型材料和优化车身结构设计，降低车辆自重，从而减少能耗，提高续航里程。例如，在部分车型中使用了高强度铝合金材料，在保证车身强度的同时，有效减轻了重量。比亚迪对技术研发的持续投入，不仅推动了自身产品的升级换代，还引领了新能源汽车行业的技术发展方向，使其在竞争中始终保持领先地位。市场差异化与品牌建设战略比亚迪在市场竞争中注重市场差异化和品牌建设，通过精准的市场定位和独特的品牌形象塑造，吸引了不同层次的消费者。在市场差异化方面，比亚迪针对不同的消费群体和市场需求，推出了具有针对性的产品系列。例如，在经济实用型市场，比亚迪推出了海豚等车型，以小巧灵活、价格亲民的特点，吸引了城市年轻消费者和初次购车者。这些车型在设计上注重空间利用和能耗优化，满足了消费者日常出行的基本需求。在中高端市场，比亚迪汉和唐等车型则凭借其豪华的配置、高性能的动力和先进的科技，与传统豪华汽车品牌竞争。比亚迪通过这种市场细分策略，扩大了市场覆盖范围，满足了不同层次消费者的需求。在品牌建设上，比亚迪积极塑造绿色、科技、创新的品牌形象。公司在宣传中强调其新能源技术的环保优势，将自身定位为全球新能源解决方案的提供者。通过参与国际国内的环保活动、新能源展会等，展示比亚迪在新能源领域的技术实力和产品成果，提升品牌的知名度和美誉度。同时，比亚迪还注重用户体验和口碑营销。公司建立了完善的客户服务体系，从售前咨询、售中服务到售后保障，为用户提供全方位的优质服务。通过用户的口口相传，进一步巩固了品牌在消费者心目中的形象。此外，比亚迪还通过与国际知名企业的合作，如与戴姆勒共同成立合资公司，打造高端新能源汽车，提升品牌的国际影响力，使其在全球新能源市场中更具竞争力。国际化战略与全球市场拓展比亚迪积极推进国际化战略，加快全球市场拓展的步伐，在国际新能源领域的竞争中崭露头角。在国际市场布局上，比亚迪采取了因地制宜的策略。在欧洲市场，比亚迪的电动大巴凭借其先进的技术和环保优势，获得了广泛的认可。比亚迪与欧洲多个城市的公交运营商建立了合作关系，为当地提供定制化的电动大巴解决方案。这些大巴在续航里程、充电设施适配性和车内舒适性等方面都符合欧洲市场的高标准要求。同时，比亚迪还在欧洲建立了本地化的售后服务中心，为客户提供及时、便捷的维修和保养服务，提高了客户满意度和品牌忠诚度。在亚洲市场，除了中国本土市场外，比亚迪在印度、日本等国家也积极拓展业务。在印度市场，比亚迪通过与当地企业合作，建立生产基地，逐步扩大在当地的市场份额。其电动乘用车和电动商用车产品在印度市场受到了越来越多消费者的关注，尤其是在环保意识逐渐增强和政府对新能源汽车支持力度加大的背景下。在日本市场，比亚迪以其电池技术优势为切入点，与当地企业开展合作，为日本的新能源汽车和储能市场提供高质量的电池产品和解决方案。此外，比亚迪还积极参与国际标准的制定和国际合作项目。在新能源汽车的安全标准、充电标准等方面，比亚迪积极与国际组织和其他国家的企业合作，推动全球新能源汽车行业标准的统一和完善。通过参与国际标准制定，比亚迪不仅提升了自身在国际市场的话语权，也为其产品在全球范围内的推广创造了有利条件。比亚迪在全产业链布局、技术研发创新、市场差异化和国际化战略等方面的竞争策略，为上市公司董监高们提供了全面而深刻的启示。借鉴比亚迪的经验，上市公司可以通过整合产业链资源、持续创新技术、精准定位市场和积极拓展国际市场，实现战略破局，向着千亿市值的目标迈进。

#每日花语# 竞争战略最重要的是取舍做什么，不做什么；在共生战略当中，做与不做之间最重要的是促进生长，找到新空间。

前一阵子有人批评我说：小马宋讲营销的战略包括总成本领先，集中化，差异化三种模式，其实小马宋这人不懂装懂，这明明是波特讲的企业竞争战略模式。然后有人私信问我，有人说总成本领先是战略模型，不是营销模型，他说的对吗？我说很对啊。我接受批评，他说的其他的东西都是对的，只是我并没有讲过“ ...

比亚迪要求供应商降价10%，是逼它们偷工减料损害产业链吗，它的企业市占竞争战略可不跟下游利润讲逻辑[doge]「曝比亚迪要求供应商降价」「比亚迪回应要求供应商降价」「汽场全开」整车异响咣当咣当的微博视频

VRIO模型：揭秘竞争优势在竞争激烈的市场环境中，企业需要更深入地了解自身的优势和劣势。VRIO模型，作为SWOT模型的延伸，专注于企业竞争战略的精细分析。𐟔 VRIO模型是一种内部分析工具，专注于识别和评估企业内部的资源和能力。它帮助企业发现哪些资源或能力具有成为可持续竞争优势的潜力。𐟒ኊ通过VRIO模型，企业可以明确整合或升级资源的方向，从而为企业赋予长期的核心竞争力。𐟒ꊊ这个模型与外部环境因素无关，专注于企业内部的分析，帮助企业在竞争战略布局中占据优势。𐟌Ÿ

新任人事主管的工作思路分享 𐟓ˆ 大家好，我是新上任的人事主管，今天想和大家分享一下我的工作思路。希望对你们有所帮助！一、完善公司的激励体系 𐟏† 首先，我认为激励体系是公司发展的重要动力。我们要根据员工的实际需求，制定合理的激励政策。比如，定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和期望，然后针对性地调整激励措施。同时，也要鼓励员工参与公司的各项活动，增强他们的归属感和向心力。二、行政管理及后勤保障 𐟏⊨ጦ”🧮᧐†和后勤保障是公司运营的基础。我们需要确保规章制度得到落实，工作流程得到优化，企业会议事项得到跟进。具体来说，可以采取以下措施：加强行政监管：确保公司各项制度的落实，提升工作标准。做好后勤内务保障：加强后勤服务人员服务思想及工作任务完成效率。协调内外关系：建立良好的沟通渠道，协调内外关系。三、战略规划与目标分解 𐟓Š 战略规划是公司发展的方向。作为人事主管，我要协助总经理梳理战略规划，分解公司目标，为各部门指明发展方向。具体来说，可以采取以下措施：制定战略架构和规划制度：确保公司战略目标的明确性和可行性。定时收集行业信息：开展战略研讨会，进行内外环境分析。探讨适合公司的战略模式和竞争战略：了解公司内外环境，选择最适合的模式和战略。明确公司战略目标及战略战术方向：确保公司战略目标的清晰性。进行战略评估：验证战略的可行性与达成性。分解阶段性目标：优化公司的组织结构、人力资源、管理制度、企业文化，确保与战略目标的一致性。将战略目标分解到各部门，各岗位，并进行考核控制：确保目标的达成。四、企业文化宣传与员工凝聚力 𐟎芤𜁤𘚦–‡化是公司的灵魂。我们要加大企业文化宣传，增强员工的凝聚力。具体来说，可以采取以下措施：定期组织企业文化培训：让员工了解公司的核心价值观和理念。开展员工活动：增强员工的归属感和团队精神。协调内外关系：建立良好的沟通渠道，协调内外关系。五、具体工作规划 𐟓‹ 为了更好地推进各项工作，我制定了一些具体的工作规划：协助总经理梳理战规划，分解公司目标，为各部门指明发展方向。制定战略架构和规划制度，确保公司战略目标的明确性和可行性。定时收集行业信息，开展战略研讨会，进行内外环境分析。探讨适合公司的战略模式和竞争战略，了解公司内外环境，选择最适合的模式和战略。明确公司战略目标及战略战术方向，确保公司战略目标的清晰性。进行战略评估，验证战略的可行性与达成性。分解阶段性目标，优化公司的组织结构、人力资源、管理制度、企业文化，确保与战略目标的一致性。将战略目标分解到各部门，各岗位，并进行考核控制，确保目标的达成。希望这些思路对大家有所帮助！如果有任何问题或建议，欢迎随时交流！𐟘Š

竞争中，很重要的一个原则是，我们很难通过模仿对手打败对手。这是老大或老二思维的关键区分点。好的决策者，在竞争战略上会花特别多的时间进行思考和抉择。对于车企而言，当下其实是一个更加需要战略的时刻，而不是只有跟着行业一起激烈内卷。

连锁企业顶层战略设计：六大步骤详解连锁企业的顶层战略设计是确保企业长远发展的关键。以下是六大步骤的详细解析： 𐟔𙠩ᶥ𑂨战略定位：确定产品、客户、交易场所和合作伙伴的定位。发展战略：选择先盈利后扩张、先扩张后盈利或边盈利边扩张的策略。竞争战略：目标聚焦、成本优势、别具一格和关系结构是关键。商业模式：包括盈利模式、扩展模式和管控模式。盈利模式：主营业务盈利、副营业务盈利、控制供应链盈利和其他衍生盈利。拓展模式：直营、加盟、收购加盟（特许加盟、托管加盟）和收购（兼并、整合）。管控模式：战略管控、操作管控和财务管控。单店模式：开源和节流是关键。 𐟔𙠨🐨姳𛧻Ÿ 标准化：总部、分部和终端门店的标准化。总部：选址抢址、组织体系、店面SI体系、品牌打造和建店开店。分部：区域经理、分公司体系和加盟体系。终端门店：店长、物流、财务和商品管理。复制：核心竞争力复制、工具和关键岗位复制。工具：声像化的培训教材和培训手册的建立。关键岗位复制：低成本、大批量复制、特殊性复制和神的复制。执行：高效的督导组织、流程设计和制度规范，使用16种督导工具。督导：评估考核、督导标准和督导系统的持续改善。文化：企业文化建设。 𐟔𙠥“牌招商品牌打造：品牌策划、品牌宣传和品牌营销。招商：招商策划、中期成交和后期运营。 𐟔𙠦–𐨿ž锁新零售精准营销：精准定位目标客户，制定营销策略。高效运营：会员拓客和数据维护分析，优化运营系统。 𐟔𙠨‚ᦝƒ激励锁定核心：核心资源和核心团队。稳定企业：收入、收钱和收心。 𐟔𙠩‡‘融资本找对人：找到合适的合作伙伴和投资者。融到钱：确保企业有足够的资金支持。融对钱：选择合适的融资方式和渠道。通过以上步骤，连锁企业可以更好地进行顶层战略设计，确保企业的长远发展。

日本经营学留学全攻略：从申请到选校嘿，大家好！今天咱们来聊聊日本留学的热门专业——经营学。相信很多小伙伴都对它感兴趣，毕竟它是文科类人气最高的学科之一。那么，你准备好迎接挑战了吗？让我来给你详细讲讲吧！经营学的魅力 𐟎“ 经营学其实是一门研究企业如何更好地进行经营活动的学科，有点像国内的工商管理专业。它主要分为四个研究方向：经营战略：研究如何制定合理的战略并取得竞争优势。具体包括全社战略、竞争战略和机能别战略。经营组织：主要研究组织结构、激励和领导力等方面的内容。市场：类似于市场营销，研究如何更好地满足客户需求。流通：关注如何优化流通渠道，减少成本并创造新利益。日本经营学修士院校推荐 𐟏늊如果你想申请经营学修士项目，以下是一些不错的选择：东京大学早稻田大学一桥大学立命馆大学滨国立大学神户大学庆应义塾大学申请条件 𐟓‹ 日语成绩：建议达到N1水平，不过有些学校如京都大学和东北大学不需要提交日语成绩。英语成绩：一般需要提供托福、托业或雅思成绩，具体要求因学校而异。有些学校如关西学院大学、成蹊大学、山口大学、日本大学、同志社大学和埼玉大学不需要英语成绩。研究计划书：这是必须的，要明确你的研究方向和目标。校内考：一般包括专业课笔试（多为小论文形式）和面试，面试时间大约在15到30分钟之间。小贴士 𐟒ኧ𛏨奭楇乎不涉及高等数学，所以转专业申请也比较容易。如果你对经营学感兴趣，不妨试试看！希望这篇攻略能帮到你，祝你好运！如果有更多问题，欢迎留言讨论哦！

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