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平台型组织前沿信息_平台型组织的特点(2024年12月实时热点)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

平台型组织

《激发潜能》：平台型组织的人力资源设计人才管理这一概念最早是由麦肯锡公司在1997年的《人才战争研究》中提出。从那以后，企业对人才的关注度逐渐提升。在当今社会，企业与员工之间的关系已经超越了简单的雇佣关系，员工成为了企业的合伙人。企业也在不断适应这种变化，逐渐转变为“小前台、强中台、大后台”的平台型组织。《激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计》一书中，穆胜博士提出了打破传统金字塔组织结构的方法，通过人力资源管理推动企业进化，实现平台型组织的人力资源顶层设计。书中涵盖了组织设计、激励机制和赋能机制等方面的理念和方法。正如德鲁克所说，管理应该激发人性的善意，穆胜博士在书中也对平台型组织变革中遇到的典型问题提出了善意的提醒。作为一名人力资源管理从业者，我强烈推荐这本书给同业伙伴、企业管理者以及对组织变革感兴趣的朋友们。希望这本书能帮助你们将知识内化，将书读薄，阅读愉快！

人效管理：HR的未来发展方向 𐟓š 2023年，我决定每个月读五本管理类书籍，而《人效管理》作为开篇之作，真的让我眼前一亮！这本书深入探讨了人力资源的未来发展方向，即通过提升人效来为企业带来更大的人力收益。 𐟓– 本书从宏观角度出发，详细阐述了组织改革和体系结构，提供了许多模型和框架，可以直接应用到各个公司的管理体系中。 𐟑袀𐟒𛠦œ줹椽œ者穆胜在人力资源效能、数字商业生态和平台型组织三大领域有着深入的研究，堪称领航人。他的系列书籍见解深刻，是组织体系内值得学习的宝贵资源。 𐟓š 传统的人力资源专业往往被视为“专业语文题”，而真正的经营价值却被忽视。这本书将人力资源转变为“经营数学题”，从理念到实践，提供了具体的解决方案。 𐟓 本书分为三篇： 1⃣️ 人效管理理念：这本书颠覆了传统人力资源的设置，强调人效指标是前瞻性指标，而不是滞后性看结果。它明确了人力资源专业应该创造经营价值。 2⃣️ 人效管理方法：介绍了六部曲方法论：数据诊断、战略制定、人效规划、队伍规划、职能规划和人效管控。从数据到行动的逻辑，让人效管理成为一台精密的仪器。 3⃣️ 人效管理实践：本书详细介绍了企业如何将人效管理和方法运用到实践中，并给出了一系列管控和提升的方案，明确了方案背后的逻辑。 𐟓 书中的内容非常丰富，专业知识密度高，能够为HR带来很多思维变革。虽然未来的理想世界和当下现状之间存在差距，但HR们不应气馁。 𐟓 HR人效管理的变革通常是由老板提出的，毕竟只有老板才有大刀阔斧的能力。祝每一个HR人早日上岸！

2025党建新目标：顶层+基层创新 2025年即将到来，作为一名有着六年党建工作经验的从业者，我想分享一些关于未来工作的思考。希望这些想法能为更多的同行提供一些灵感。 𐟌Ÿ 顶层设计与基层创新的结合在党建工作中，一个常见的问题是总部和基层如何协同工作。总部党组织的定位应该是打造一个“系统化、规范化”的党建框架，为基层提供明确的指导和支持。而基层党组织的定位则是在这个框架内，根据自身的特点进行差异化创新，形成生动的党建实践案例。这样一来，顶层设计与基层创新就能有机结合起来。例如，在职能部门中，可以推动价值创造型党组织的建设，通过制度优化来提升整体效率。而在业务部门，则可以打造业务融合型党组织，用党建带动团队协作和业绩增长。 𐟔„ 实现“三个转变” 传统的党建工作往往是“条块分割”的，需要转向“系统集成”。具体来说，需要实现以下三个转变：党建力量：鼓励跨部门、跨单位协同合作。党建资源：鼓励资源共享，避免重复劳动。党建体系：从碎片化管理转向系统化设计。例如，各党组织日常使用的学习材料和工作模板都可以通过平台共享，这样既避免了重复性劳动，又节省了人力和时间。 𐟓Š 差异化管理在实际工作中，不同单位的党组织有着不同的职责和特点，不能“一刀切”。职能单位的党建方向可以聚焦价值创造型党组织建设，通过技能学习和分享来提升工作效率。而业务单位的党建方向则可以深化业务融合型党组织建设，围绕业务目标开展党建创新活动。 𐟏† 集中力量办大事党建工作从来不是一蹴而就的事，需要用心去探索和实践。不能想法多、执行差，每年能有一两个亮点工作就足够了。把更多精力集中到“高价值”任务上，比如打造党组织品牌、开展特色创新项目等。希望这些思考能为正在制定2025年计划的同行们提供一些有用的灵感参考。

35+男士为何选择开一家女装店？𐟑— 今天来聊聊这家女装店的由来吧～简介里已经提到了关键因素，其实主要还是情怀在作祟。很多事情都是从情怀开始的，但在充分竞争的市场下，情怀还需要专业的知识和执行力来支撑，才能最终升华成理想和终身追求。从我们是谁，我们能提供什么价值给服装用户，到定义品牌名、logo和品牌物料，再到筛选货盘、找店和装修，再到实际开门营业，刚好用了4个月时间。这也是我进入服装行业的第4个月。之前我一直在一个平台型组织里做商业模型打磨和提升规模用户价值的事情，从没想过有一天我会从事服装实体，去触摸每一件衣服和面对每一个鲜活的顾客。相比之下，我老婆一直在服装行业的平台型组织里从事销售和供应链运营，对行业趋势和上游业态有一定了解。总结来说，我们俩都是依靠理性去做行业价值提升的事情，这是基础。所以一开始，我们就希望从实体品牌入手，有几个原因：审美和情绪可以通过互联网传播，但手摸到布料的触感、眼睛看到衣服的裁剪和走线，购买决策前可以上身实际感受，这是买衣服这件事最好的体验。国内优秀的供应链、电商、批发商等渠道商是充分的，我们要有敬畏之心。我们的情怀目前来看，服装的审美和情绪价值的传达是我们的短板，怎么样让衣服体现它的美好是当下我们要修炼的。希望每一位女生都能穿出自己独特的美，bless 𐟒–

「法治实务」集刊2024年第2卷（新型工业化的法治保障研究文集）李诗：《平台经济领域算法权力滥用的反垄断法规制》选读在数据经济时代背景下，不可否认平台型组织是企业面临新兴商业机遇和挑战中建立的最重要的组织形式，是现代企业顺势而为而形成的新型组织形态。平台的主要职能是创造价值，其通过将算法作为基础架构使得不同的用户群体联系起来形成一个完整的多边市场。大数据时代下数据成为生产要素，而对数据的收集处理均须依靠算法，算法主宰了数据处理的全过程，决定了数据的价值。当算法从早期的技术中立性转向自主性并成为一定意义上的“决策者”时，一种新型权力类型呼之欲出——算法权力。平台企业一旦滥用这一权力进行价格操控、算法合谋、猎杀式并购等具有市场破坏性的手段形成垄断地位，将对现代经济的健康发展以及社会公共利益的保护构成系统性威胁。「法治实务」「微博学法律」@中国法学会@微博法律

「法律研究」集刊2024年第2卷（制度型开放的实现路径研究文集）胡佳祺：《掩隐罪与帮信罪区分视角下新型跑分行为的刑法规制》选读伴随着信息网络科技的进一步发达，信息网络犯罪的资金流向进一步隐秘，使得跑分活动呈现出新的态势和特征，给刑法认定带来了挑战。通过前文分析，本文针对新型跑分案件梳理出以下几个认定关键：首先，在客观上应区分跑分上游资金的性质，赌资不属于“犯罪所得”且转移赌资行为介入于赌博犯罪既遂前，仅可能构成帮信罪。而诈骗资金、赌博平台或组织者的抽头渔利属于“犯罪所得”，跑分行为介入或存续于上游犯罪既遂后，可能构成掩隐罪。其次，在主观上应适当扩大“应当知道”的认定范围。司法实践中依供卡后是否协助转账、验证来区分掩隐罪与帮信罪不具有科学性，二者都属于“支付结算”行为，需要结合行为人的主观认识予以区分。在群聊式跑分活动中，行为人对上游各类犯罪资金“来者不拒”的，存在概括故意，对于犯罪所得性质属于“应当知道”。最后，应谨慎对同一跑分团伙内人员以不同罪名认定。跑分团伙的上下层关系仅影响日常工作内容与获利情况，不影响对跑分上游资金性质的认识程度，不足以分别构成“明知是犯罪所得”与“明知他人实施信息网络犯罪”。在量刑均衡问题上，信息网络时代导致掩隐罪极易达到情节严重标准，造成两罪区分适用时各共同犯罪人之间罪责不相适应。「法律研究」「微博学法律」@中国法学会@微博法律

从直线职能型组织到事业部型组织，再到矩阵型组织，推动组织形态变化的底层逻辑是什么？是能力的复用。从每一个经营单元提出相同或相近的能力，形成赋能单元，并形成组织能力复用的状态。矩阵型的组织整合起来，会形成平台的赋能能力，最终会走向平台型和生态型组织。因此，未来组织发展的趋势，是在前述逻辑的基础上，实现了产品的相对固定化，客户和运作模式也实现了相对的固定化。换句话说，业务流程部分具有一定的稳定性，因而形成了组织的稳态结构。

𐟓š企业培训新选择：智能考试培训系统𐟌Ÿ 𐟎‰“造企业专属的在线培训与考试平台，助力人才成长，构建学习型组织。通过数字化学习资源，实现培训过程可视化，降低企业培训成本，提升员工学习效率。𐟚€ 𐟓ˆ 自动化入职培训，帮助新员工迅速适应岗位，提升工作效率。𐟑颀𐟒𜊊𐟔 精准的数据分析，提供培训效果反馈，助力企业不断优化培训内容和方法。𐟓Š 𐟌 构建在线学习环境，让知识传递不再受地域限制，提升企业整体竞争力。𐟌 𐟎‰ 选择我们的考试培训系统，开启企业培训新篇章！𐟚€

妈妈也能闪耀财富奇迹！只工作不上班的秘诀 𐟑颀𐟑碀𐟑栦ˆ‘们是一个以妈妈为中心的团队，专注于为妈妈和孩子们创造一个既能高质量陪伴孩子，又能自我成长的事业平台。 𐟒𜠦ˆ‘们倡导轻创业模式，灵活安排工作时间，通过线上运营和线下组织活动，让妈妈们带着宝贝们参加精心设计的活动，结交朋友，享受生活。 ❤️ 我们的初心是满满的爱，致力于成为妈妈们的成长型平台。我们不仅是妈妈，更是独立的个体。 𐟒ƒ𐟏𜠦ˆ‘们希望妈妈们能够轻松实现边遛娃边赚钱的目标，实现家庭与事业的兼顾。我们主张与孩子一起成长，成为家庭中正能量的存在，最终成为自己喜欢的模样。 𐟤 我们希望更多有爱心妈妈的加入，共同创造一个互相帮助、各展所长的平台。在全国各地，妈妈们互相支持，共同发光发热。 𐟑♀️ 在我们的平台上，妈妈们可以利用孩子上学的间隙，追逐事业的成功！宝妈们，是时候展现你们的赚钱能力了！不要再相信那些说宝妈轻松的谎言。努力工作，应该得到肯定和尊重！

海尔提出平台+自主经营+创客化，实现人单合一华为提出平台+小集成经营体的铁三角，还有三维组织比如以客户导向型组织，前、中、后台授权前移，网状评价和灵活组队。还有价值契约的钻石型组织，形成组织价值㗤𘪤𝓤𛷥€𜧚„领导力文化，形成法律契约㗥🃧†契约的团队文化。还有竹林共生的生态组织，客户、供应商和合作伙伴形成开放生态。阿里巴巴则是平台+赋能组织，美的是以789（7大平台、8大职能、9大事业部）的新组织架构。永辉超市是平台+小前端+富生态的组织形态。未来经营趋势是战略生态化、组织平台化、创业合伙化、领导赋能化、运营数字化。去除中介化、边界化、威权化。杨军、韩琳合著的新书《股权72变：从动态股权思维到IPO上市》已在京东有售，签售会将在广州举行，敬请关注。

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