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教练式领导力权威发布_教练式领导力的感悟(2024年12月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

教练式领导力

傅东云：教练式领导力培训的佼佼者 𐟌Ÿ 傅东云，一位在国际教练领域享有盛誉的专家，拥有超过20年的业务发展和人才发展经验。她曾在荷兰思腾公司（Top 5专业教练培养机构）担任资深顾问及培训师，也在英澳合资公司ClarkMorgan公司担任北方区区域经理。傅东云还是国际软技能认证培训师，拥有共创式认证教练和组织关系系统教练的认证。 𐟓š 她的培训领域涵盖了教练、软技能及领导力发展，尤其在跨文化交流方面有着丰富的经验。傅东云以其国际先进的学习理念和方法，以及扎实的教练功底，深受学员喜爱。她擅长用学员的实际案例进行演练，引导学员解决真实情境中的问题，及时有效的个性化反馈能帮助学员获得真正的行为提升和改变。 𐟎“ 傅东云的授课风格活泼、互动性强，她极具亲和力，能够不断发掘和启发学员的学习热情。她的主讲课程包括《教练式领导力》、《团队领导力》、《情商领导力》、《团队教练》、《教练技术》、《非职权影响力》、《跨部门沟通》、《高效沟通》、《跨文化沟通》、《情商与压力管理》、《卓越演讲技巧》和《高效时间管理》等。 𐟏⠥‚…东云的服务客户涵盖了多个行业，包括汽车制造业（如戴姆勒、奔驰金融、华晨宝马、宝马中国等）、医药行业（如诺和诺德、灵北中国、沃芬医疗等）、金融商会（如欧盟商会、瑞典商会等）以及IT互联网和快销化工行业。她的培训帮助无数客户发展了各层级的管理者和员工，提升了组织的整体绩效。傅东云凭借其丰富的经验和专业的培训技巧，成为了教练式领导力培训领域的佼佼者，深受广大企业和学员的欢迎。

中欧商评葛筱鹂管理者教练式领导力BN 政府投资举债及土地片区开发200个问题BN 越学院法眼看财富-法商训练营BN 宇神数学小升初分班名校真题班（北京18所市重点&区重点）BN

学了教练技术，绩效面谈再也不怕了做了多年的HR和团队管理者，我最怕的就是每年一度的绩效评价和反馈。总觉得作为管理者，肩上扛着好多“责任”的包袱：得评判下属的表现好坏得为来年团队成员的个人发展计划提建议，想方案得鼓励下属，又要提要求，还要平衡自己和下属之间的关系，团队成员之间的关系一大堆担子都压在自己身上，真是好辛苦。作为HR，还得教其他业务管理者如何做面谈反馈，心累得不行。学了人生教练和团队教练之后，我从底层信念上相信了每个人都是本自具足的，也相信每个团队都会为自己做出最好的选择。抱着这样的信念，通过强有力的疑问，好奇开放地去聆听对方的答案，在答案里看到团队成员作为“人”的不同特质和需要，神奇的事情就发生了。魔法6连问：罗列今年你的TOP3成绩，从中认可/感谢自己的是什么？告诉我什么让你有动力，什么让你失去动力？哪些时候，你挑战自己走出舒适区，你的收获和学习是什么？接下来，你想让自己成长的是什么？对于我俩的关系，你有什么样的期待和需要？对于团队的关系和相处模式，你期待有什么不同？自从我开始用这6个问题开头谈年终绩效之后，基本上每次都是下属为自己代言。等他说完了以后，我会发现，我想跟他说的基本也差不多被他自己说完了。特别省力气，下属还会觉得很赋能，很被尊重被看见。作为HR，在企业干部里推广了这波操作，员工们都特别开心地跑来问：“是不是你给我的工程师老板的？一定是你给他的，不然他只会一板一眼地跟我聊研发数据和项目进度，都没我说话的机会。这6个问题真不一样，我被谈完了感觉特别好，哪怕绩效没打A，都觉得可以忍了哈哈哈”。懒人（智慧）管理者，这波6操作，你们也值得拥有！当然，作为高管，聘请一位人生教练，给自己照镜赋能；或者聘请一位团队教练，为打造高绩效团队赋能；再或者，亲自学习教练技术，上身教练式领导力；都是智者之选！

精益领导力领导力实施的目标是什么？通过管理建立各单位之间的密切联系。一个非常重要的联系就是和工作小组要素的联系。其过程由上而下采用工厂方针目标展开从定义目的、目标以及改进计划开始。实现精益生产一个最重要的方面就是管理层借助对整个过程和衡量指标有关知识的理解来提供承诺和支持。理解他们是变革的角色，来分配必须的资源，确立授权和小组工作以及提供认可。领导力作用的主要内容包括：计划、参与、承诺和支持四个方面。精益领导力就是具备精益思维，并在工作中展现出的领导力。 1. 长期主义理念，把团队里每一位成员的能力培养作为重心，团队成功的关键在于培养人才。“造物先育人”。过去30年来，虽然有关丰田生产方式（TPS）的信息已广为流传，但没有一家公司能够完全复制丰田的成功。丰田成功的秘密是培养普通的人来达到预期的效果。 2. 要以客户为中心，培养能够适应客户不断变化的需求，能及时应对市场变化的复合型人才。团队成员要坚持站在用户视角定义什么是价值，以此制定团队工作计划。这个世界的不确定性在急速增加。如何对抗不确定性？最好的办法就是PDCA。从产品研发到营销方式都要鼓励员工创新。大胆假设、快速试跑、小心求证、迭代升级。 3. 要逐步建设团队改善文化，领导以身作则，让团队伙伴从道、法、术多层面完善自我，实现人生价值，而不仅仅培训工作技能。员工培养要整体优化。 4. 管理者引导团队成员做事首先要建立标准，而且标准要逐步提高，这样才能不断找到差距，持续提高自我修养。问题 = 标准-现状。标准化推动持续改善。 5. 勇于暴露问题，不要在问题发生后掩盖问题，大家都把问题作为改进组织和个人的机会。丰田人经常讲: 问题是财富。 6. 当团队经营活动中经常出现同一类问题，或者出现较大的问题时，不要带伤作业，要暂时停下来，组织相关人员，找到问题产生的根本原因，找到有效的对策，让此类问题彻底消除，不再出现。 7. 丰田和丹纳赫人力资源管理的制胜点是把员工当资本，把“人”看成公司扩大与发展的关键。丰田生产方式的创始人大野耐一指出：“精益概念很容易了解，却非常难做到，关键在于组织是否实现了以人为核心的变革。要给员工思考的空间, 引导出他们的智慧，员工奉献宝贵的时间给公司, 如果不妥善运用他们的智慧, 是最大的浪费。” 8. 关注团队成员的基本需求和成长，然后能用有效的方法去培训团队伙伴，经常用提问的方式引导员工思考，同时以身作则率先垂范。领导 = 教练。 9. 丹纳赫和丰田鼓励员工经常到现场观察问题和解决问题，“他们经常不在办公室，而是深入一线”。实践是检验真理的唯一标准。 10. 有责任感的领导，遇到问题时，不会先去追究个人的责任，而是马上问五个为什么，查找问题产生的根因：是流程有问题？还是根本就没有工作流程和标准？有没有建立防错机制？ 11. 精益领导人会经常引导员工，做一项工作之前先做好计划、强调共识，然后再去快速行动，只有这样才会有真正的执行力。有流程，有计划，有合适的人去做正确的事。丹纳赫DBS通过战略部署行动计划来上下同欲、达成共识。 12. 丰田“改善”最终上升到全员参与解决问题，打造学习型组织。只有人能够思考问题、解决问题和改进问题。一个学习型团队往往会拥有最好的组织绩效。有了员工智慧的主动发挥，才有真正的团队战斗力。附：精益领导力部分课程 1. PSP 领导力（应用PSP进行领导和团队管理，并有能力辅导下属对PSP的应用，推动系统问题解决/和学习型组织的建立）、 2. DM 领导力（提高现场管理能力和团队协作，推动问题快速解决，关键指标的达成和精益管理系统的落地） 3. 变革领导力（结构化系统变革管理推动改变，提高效力并推动结果）、 4. 改善领导力（提升改善组长和facilitator的现场改善管理能力，推动改善结果）、 5. 教练式领导力（领导是教练，是精益领导力12范式的关键内容，提高团队精益氛围和人才培养能力）领导力精益领导力

合格管理者的五大标准，你知道吗？ 𐟌Ÿ 合格管理者的五大标准，你了解多少？让我们一起来看看！ 1️⃣ 多激励，少批评 𐟓ˆ 真诚赞美，激发下属热情，物质激励必不可少。批评只会打击士气，激励才能推动进步。 2️⃣ 要影响力，不要权力 𐟒ꊥ–„于倾听、尊重和爱，勇于承担责任。权力是职责的象征，但影响力才是真正的领导力。 3️⃣ 做教练，不做裁判 𐟏‹️‍♂️ 管事理人，以身作则，成为下属的榜样。教练式的领导，才能培养出优秀的团队。 4️⃣ 要主动，不要被动 𐟏ƒ‍♀️ 不断为自己充电，主动担责。主动出击，才能抓住机遇，带领团队走向成功。 5️⃣ 要合作，不要抵触 𐟤 赢得支持、精诚合作、相互搭合、共同起舞。团队合作是成功的关键，抵触只会让团队分裂。一个好的管理者，应该是团队的领袖而不是英雄。收敛锋芒，给下属展示的机会，了解下属才能有效管理。领导越强势，员工越没有激情，好的管理者要善于倾听员工的意见，培养出问题的终结者而不是制造者。

𐟧頥悤𝕥œ襷夽œ中巧妙提问以解决问题？在工作或生活中，我们经常会遇到需要解答他人问题的情况。能否给出有效的答案，往往是对一个人能力的考验，尤其对于领导者来说更是如此。然而，一个人不可能对所有领域都了如指掌。因此，我们应该学会“教练式的提问”，通过提问引导对方自己发现问题所在，明确利弊，从而做出自己的选择，这样问题多半都会迎刃而解。 𐟓– 原句译文 9.7 子牢说：“孔子曾说过：‘我不怎么被国家重用，所以有时间学得了一些技艺。’” 9.8 孔子说：“我很有知识吗？根本不是这样。有一个粗鄙的人来问我，我对他的问题一无所知。我能做到的就是从正反两个方向不断提问，让他自己发现问题的根源和解决问题的方法。” 𐟤” 课后思考如果你是一个领导力教练，现在有人问你：“入职三年还没有升职，我是否该跳槽了？”你会怎样提问呢？快来试一试吧！

𐟓ˆ 管理者的多重角色与职责解析 𐟓ˆ 𐟌Ÿ 中层管理干部的核心角色 𐟌Ÿ 在企业架构中，中层管理干部扮演着至关重要的角色。他们不仅是上下级之间的桥梁，也是团队协同的关键。理解这一角色的定位和作用，对于企业的稳定发展和团队的高效运作至关重要。 𐟔 职业经理人的职责与期望 𐟔 作为职业经理人，必须明确自己的核心职责和期望。这包括理解组织的战略目标，制定和执行计划，以及管理团队和资源。同时，还需要与上司建立良好的关系，确保工作的顺利进行。 𐟑袀𐟏렩↥ＥŠ›与管理的区别 𐟑袀𐟏늩↥ＥŠ›与管理是两个不同的概念。领导力侧重于激发团队潜能和动力，而管理则侧重于组织、协调和控制。作为管理者，需要不断提升自己的领导力，以应对变革和挑战。 𐟤 同事间的合作与沟通 𐟤 在企业中，跨部门合作和信息共享是至关重要的。同事之间的关系直接影响着工作效率和团队氛围。因此，建立健康的同级关系，打破本位主义，是提升企业整体绩效的关键。 𐟓Š 人力资源管理与激励 𐟓Š 人才是企业的核心资源。作为管理者，需要具备识别和选拔人才的能力，同时设计合理的绩效管理和激励机制。通过支持员工发展和职业规划，打造一支高绩效的团队。 𐟑颀𐟏렦•™练式领导的理念与实践 𐟑颀𐟏늦•™练式领导是一种通过教练技巧改变员工行为的方法。作为管理者，需要建立高效教练关系，激发员工的潜能和动力。同时，通过授权和放手，让团队成员有机会自主成长。 𐟌𑠦‰“造职业化经理团队的实践之路 𐟌𑊩€š过一系列的培训和实践，中层管理干部将能够更全面地理解自己的角色与职责，提升职业素养和领导能力。这将为企业的发展贡献更大的价值。

如何用开放式问题助力他人成长？ 𐟓š 推荐书目：教练型领导 𐟓– 书名：教练型领导 𐟑蠤𝜨€…：史蒂夫格莱迪斯 𐟌Ÿ 必读指数：⭐️⭐️⭐️ 𐟔 关键词：导师 | 管理者 | 辅导他人 | 团队管理在初入管理岗位时，教练和老师的区别并不明显。然而，随着时间的推移，我逐渐意识到，传统的传授式指导方式往往导致对方机械执行，缺乏独立思考。要培养有思想、有创造力的职场精英和团队，需要改变这种培养方式，采用教练型领导来引导他人自我成长。 𐟓š 内容简介：本书分为两部分，第一部分系统介绍了教练流程及如何在工作中应用教练方式；第二部分通过一个虚拟案例，详细解读了如何将教练方式应用在工作中。作者结合自己的研究及实践，为读者提供了教练型领导的心法和实操内容。 𐟔 核心观点：领导者的工作不是直接给出下属解决方案或要求员工照令执行，而是通过不停提问引导下属自己解决问题。 𐟧 领导力4*4法则：第一个4：为了解决任何问题，都可以向任何人提出最佳的4种问题：什么、谁、如何、其他开放式问题。第二个4：教练钟的4象限，教练钟的四个步骤我们称为“4I”：起因：出现了哪些问题；影响：对现在的影响；理想结果：未来能达到的理想状态；想法：解决问题的想法。 𐟒ᠩ‡‘句：对领导者来说，当需要时接受教练的指导，和作为教练指导那些带着亟待解决的问题来找他的直接下属同等重要。

Squamish体验：青少年蜕变 𐟌𒰟ž️ 上个周末，我体验了一次2天1晚的户外体验教育，这种教育形式通过野外训练来提升参与者的生存和人际交往能力。它的起源可以追溯到库尔特ⷦ𑉦駚„外展训练学校（Outward Bound）。 𐟏련🙦졦ˆ‘们选择的是位于风景如画的Squamish的Phenix Magnet Academy学校。这所中学不仅专注于学术教育，还特别注重学生的全面发展，提供丰富的学术课程和体验式教育环境。我们这次的户外攀岩活动就是由这里的高中生助教协助主教练，一对一地指导我们这些初学者。 𐟍𝯸 这里的食堂有着无敌的森林和雪山景观，简直是温哥华餐厅中的一抹亮色。𐟏 住宿方面，学生们都有自己的独立学习和休息空间，虽然每两间房共享一个厕所和淋浴间，但几乎每个房间都有美景相伴。 𐟓š 最特别的是，这里的课程中包括与当地户外俱乐部合作的一系列体验式教育户外活动。通过深入学习、探索各种户外技能，学生们可以提升身体素质、野外求生能力和领导力。 𐟤젥’Œ其中一个高中生聊了一下，他才来这个学校八个月，就已经在学校和老师的支持下拿到了滑雪教练牌照。他的谈吐和逻辑思维完全不像是一个十五六岁的孩子。他说：“我一开始以为就是普通的拓展训练，没想到他们对户外活动如此认真！我现在变得更强壮了，也更自信了，因为攀岩、滑雪、野外训练这些活动让我必须坚持。”

肖楠：定制化领导力培训专家肖楠是一位在领导力培训领域拥有丰富经验的专业人士。他的职业生涯涵盖了多个知名企业和咨询公司，包括全球行业第一的科技集团、快消品集团以及世界500强企业。以下是他的主要资历和成就：全球知名企业经验：肖楠曾在数千亿级集团担任首席人才发展专家，并创建了企业大学。他还曾在全球行业第一的科技集团担任中国区人才发展负责人，以及全球世界500强知名集团的中国区培训发展经理。咨询公司经历：肖楠在知名咨询公司担任培训开发部总监和资深顾问，并在全球行业第一的快消品集团担任中国区资深人才发展主任。认证与教育背景：肖楠是ICF（国际教练联合会）的职业教练，并获得了TTI DISC&激励因子国际认证分析师认证。他还拥有同济大学的EMBA学位。实战经验：肖楠拥有15年全球行业第一的跨国公司、世界500强、咨询公司、大型民营集团人才发展的实战经验。他既有乙方公司咨询顾问的顶层设计能力，又有甲方培训管理者的实战落地能力。主要成就：肖楠曾每年耗资1.5亿人民币，负责80余万学员的培训，培养了数十万优秀的管理者。他还曾负责中国区1.7万名员工的培训工作，构建领导者梯队。此外，他还为世界500强及国内标杆公司提供人才发展全过程咨询。主讲课程：肖楠的主要课程包括《高效能团队打造的五项修炼》、《从技术到管理-经理人成长地图》、《从赋能到执行》、《MTP中层管理者能力训练》、《教练式领导的六项修炼》以及《七步成师—培训师潇洒走上台》。肖楠在领导力培训领域有着深厚的理论基础和丰富的实践经验，能够为企业提供定制化的领导力解决方案，帮助企业打造高效能团队，提升管理者的能力。