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c端是什么前沿信息_b端和c端是什么意思(2024年12月实时热点)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

c端是什么

卫生巾的事，我毕竟是行业相关的。不是阴阳，纯给个建议：其实女博主你们可以考虑自己生产。因为按广大女博主的影响力，C端已经没什么问题，你要搞定的就是生产端而已。厂房可以租，设备你也不用买全套，买末端设备就行，我这有设备厂，他们自己也造纸尿裤。材料之类，透气膜，无纺布，纱网，棉，胶粘剂，都可以买现成的，没必要全自己产。省一点，千把万以下就能自己搞定。自己出点，粉丝入点股，一人一万，一个博主铁粉群就够了。以后自己产，自己用，自己销，安全又放心。也别走什么商超铺货，电视广告传统渠道，你就走网络2C，把宣发成本省下来。你信我，生产绝对不是难点，只要有钱，都是现成的工艺……而且强生之类很多科技都过专利保护期了，全能白嫖。省下无非就是……有多少姐妹肯买单。

万万没想到，我们小区部的第一个品牌充电站是埃安的。埃安虽然在c端没卖什么车，但社会责任感还是挺强的哈 4个直流桩，6个交流桩。不是，怎么还布交流桩啊虽然是小区里的，但这个地方离居民区还是蛮远的，动辄就要走个两三里路

一文搞懂产品经理的职责与要求最近有不少应届生想入门产品经理，但对这个岗位还不太了解，不知道自己能不能胜任。大家问得最多的问题是：产品经理到底是做什么的？平时都做些什么？有哪些要求？必备技能是什么？有没有专业限制等等。今天这篇文章就带大家来全面了解一下产品经理的职责和要求，帮你搞清楚产品经理到底是个啥玩意儿！ 𐟑‡ 首先，咱们得搞清楚产品经理到底是什么？产品经理可不是一般意义上的“经理”，和我们常说的“某个部门经理”完全不一样。产品经理其实是没有管理实权的，他们主要负责设计和优化产品。简单来说，手机、电脑、APP、纸巾、肥皂等等这些产品，背后都是产品经理在操刀。产品经理的种类在互联网行业，产品经理可以按用户人群、工作内容、产品形态、行业领域来分类。比如有C端产品经理、B端产品经理、功能产品经理、数据产品经理、AI产品经理、APP产品经理、中台产品经理、教育产品经理等等。非互联网行业也有产品经理，比如机械产品经理、汽车产品经理、材料产品经理、新能源产品经理、电网产品经理、储能产品经理、药品产品经理、在线教育产品经理等等。产品经理的工作内容产品经理的日常工作内容包括：用户研究与需求分析：了解用户需求，进行市场调研。产品规划与产品设计：制定产品策略，进行原型设计。项目管理与执行：协调资源，推进项目进度。数据分析与优化：通过数据分析来优化产品。沟通与协作：与团队成员和其他部门沟通协作。用户反馈与迭代更新：收集用户反馈，进行产品迭代。竞品分析与市场洞察：分析竞品，把握市场动态。关注商业模式与盈利模式：确保产品的商业价值和盈利模式。任职产品经理的要求硬性条件：学历：一般要求本科及以上，有些公司专科也可以，但硕士更受欢迎。专业：计算机相关专业优先，但也不是硬性要求，主要看项目经历。零经验的应届生主要考察产品思维。技能要求：原型设计能力：能画出产品的原型图。流程图绘制能力：能绘制产品的流程图。数据分析能力：能通过数据分析来优化产品。文档编写能力：能编写产品的相关文档。宣讲沟通能力：能很好地向团队成员和其他部门宣讲产品。思维要求：用户思维：始终以用户为中心。创新思维：有创新意识和能力。商业思维：关注产品的商业价值和盈利模式。结构化思维：能够系统地思考和解决问题。总结产品经理不是一个轻松的岗位，需要具备丰富的知识和技能。如果你对产品经理感兴趣，不妨多了解一些相关信息，看看自己是否符合要求，然后一步步努力吧！

B端和C端客户经理的区别，你真的了解吗？有小伙伴问我，做B端还是C端客户经理有什么区别？今天我就来给大家详细讲讲~ B端客户经理：对公服务的深度挖掘 𐟏⊊B端客户经理主要是负责开发对公渠道资源，比如补充医疗、企业年金、团体重疾等等。最常见的任务就是通过B端资源引入C端客户，这需要你有比较强的人脉资源。简单来说，就是你要和各种企业打交道，帮他们解决保险问题。 C端客户经理：基于B端的二次开发 𐟓𑊊C端客户经理则是在B端客户经理的基础上，进入对公服务单位进行服务和营销推广。比如补充医疗报销收票、企业年金对账单派发，还有最重要的任务——给对公单位职工派发免费的赠险，比如出行保障和健康服务。通过这些服务覆盖，再进行团体产品的推广。这个岗位不需要你有人脉资源，项目都是由公司安排分配。 BBC作业模式的优势 𐟎有些小伙伴可能会问，一个对公单位去那么多次，还有什么可以开发的资源吗？这就是BBC作业模式的优势所在。首先，对公信任的基础不是一年两年就能建立起来的，我们现在的产出更多是基于前几年同事服务覆盖好的基础之上。其次，人的保险观念会随着年龄、经济收入和家庭状态的变化而变化。不是每个人一开始都有很好的保险观念，学历高的年轻人一般接受度会更高，对自己和家人的保障意识强，但往往因为刚毕业收入不高而无法进行完善的配置。而大部分人往往一开始是抵触保险的。通过我们每年的基础服务，通过配置赠险给员工宣导保险理念，会从一开始的抵触心理逐渐转变为接受，直至认可。这个过程是漫长而且持续的，也不是100%的人都能接受。销售从来不是件容易的事，被拒绝也是常态。因为有对公服务的基础要求，一般也不会过分营销避免引起投诉，对于暂时保险意识不强的员工一般都是先做好服务。对公服务的持续性 𐟏劊当然，对于不抗拒的员工还是尽可能的让他们补齐自己的保障，因为往往等他们需要的时候都是自己身体状况出现问题，这时候想要配置大病保障的往往就会出现延期、免责、加费甚至拒保的情况出现。或者当投资失败、理财出现亏损、房子被套的时候就会感慨，怎么没有提前做好资金规划，好好利用保险的杠杆保障、年金等功能性作用，给家人或自己设立专项的保障计划。对公服务的优势 𐟌Ÿ 对公服务的要求保证了保险售后服务的持续性，哪怕工作人员离职，或者明年不再是这个保险业务员对接了，你也能够快速的找到服务人员响应，不用担心因为亲朋好友是业务员的缘故而导致理赔纠纷无法解决。而且对公单位合作的团体险还有费率上的优势，对内不对外，还是蛮受欢迎的。原创码字不易，搬运借鉴请标注来源~

关于大模型的几个问题： 1、大模型的本质方向与进化方向是什么？大模型的本质不是打造成一款APP软件，而是打造成为一个AI操作系统，形成AI时代的核心入口，最终将逐步进化成为AGI超级人工智能… 2、大模型的代表性体现是什么？大模型的代表性体现就是成为每一个人、每一家企业的AI助手，连接所有的智能硬件，从而进行增效赋能提高生产力… 3、目前包括OpenAI在内的全球大模型，在面向C端个人用户时，都缺少一个具备“灵魂”性的关键与核心。而这个灵魂性的核心就是拥有AGI能力的同时并拥有个性化的专属AI数字人，因为它才是AI助手的灵魂代表…𐟍Ž𐟌𙀀

「特斯拉将请求中国等批准FSD监督版」特斯拉FSD进来，对于行业有很大意义，咱们的厂家和媒体都可以看看头部的纯视觉方案是啥效果。但是对C端意义不大，毕竟6万4的选装价格，选装率约等于0。

今天再看了一次1024庆峰总的演讲实录，突然发现了几个关于大模型的问题： 1、大模型的本质方向与进化方向是什么… 2、大模型的代表性体现是什么… 3、目前包括OpenAI在内的全球大模型，在面向C端个人用户时，都缺少一个具备“灵魂”性的关键与核心… 4……𐟍Ž𐟌𙀀

B端和C端产品在设计上的那些事儿 𐟎œ€近在面试UI设计师时，被问到一个有趣的问题：“你觉得B端和C端产品在设计上有什么区别？”回答者说：“设计上其实没有太大区别，都是面对用户，都是人在使用。”这个回答挺有意思，但细细品味，其实还是有很多值得讨论的地方。用户群体不同 𐟑劃端产品主要关注某一类有共同需求的人群。比如，我饿了就会下载外卖app，我需要打车就会下载出行app。用户群体相对单一。而B端产品则是面对一个组织、一个企业甚至一个行业，强调的是各个角色。比如，HR会用HRM系统来考核绩效，员工则用它来执行考勤和请假。需求差异 𐟓‹ C端产品因为关注的是某一类人的共同需求，所以通过定量收集用户诉求和定性刻画用户画像，就能大致确定需求的范围和方向。而B端产品面对的角色众多，业务复杂，需要深入调研和分析各个系统参与人，与一线业务深度合作。设计风格和功能 𐟎芃端产品更强调交互友好性，从页面布局到按钮排布都经过精心设计，风格需要创意和设计感，因为同质化严重，所以需要独特的设计来吸引用户。而B端产品则更注重定制化，不同行业、不同公司甚至不同部门的需求都会有所不同，所以在功能设计上要更加灵活可配置。设计上体验要让位于功能，产品的易用性是第一位。更新频率 ⚙️ C端产品需要紧跟设计趋势，不断优化视觉组件，完成产品的更新。而B端产品则更注重稳定性，在稳步上线后尽量做到不干扰用户。功能和体验上的更新会优于纯视觉上的更新。虽然稳字当头，但并不是说不做版本迭代，而是在更新迭代之前做好充分的需求调研，更新中不打扰用户，更新后积极做好用户引导。总的来说，B端和C端产品在设计上有不少区别，虽然都是面对用户，但因为用户群体和需求的不同，导致在设计风格、功能和更新频率上都有所不同。设计师需要根据不同的需求来调整设计策略，以达到最佳的用户体验。

世界级艺术家确实是横空出世，好像无法复制。流行好像没什么进步一说，时尚也是一直借鉴历史，周而复始。流行的发起人一定是纯粹主义对于环境和当下情绪的洞察：满足追随者在巨大的城市里温暖缺席，用变装来填补空虚；满足阶级跨越者重塑各个阶层不同的优越感和认同感；亦或是那些不敢平庸的姑娘们向大都市最廉价的欲望索取。为了潜意识里流露出活的很好，或者混得不错。人们不再只是强调房产和银行卡里的数字，要把身家兑换成教养，要把财富勾兑成品味，要把人生从物质拔高到精神。于是集体优越的大旗，一路指挥我们奋发前进，在时尚的争夺战中，我们绝不允许人生落后同等起步者的脚步。于是，所有人都在这种你追我赶的时尚里，焦虑不已。要做好C端的营销也好品牌也好，得记住一句话：最好的人生，就是一场绚丽的浪费。前提是你敢不敢？王鑫

难以想象，都 22 世纪了，做产品的人还能有“唯场景论者”。如果照着新势力说的场景做传统车的场景，这只是表象，不是本质。如果理解不了本质，那就不用往下看了。 “场景”这玩意从来不是做产品的万金油，只是帮助分析需求的工具，和呈现手法。这个分析工具，是用来还原情境，从而帮助洞察用户真 ...