免费模式最新视觉报道_免费模式的三种盈利方式(2024年12月全程跟踪)
“免费模式”来袭,实体店如何应对? 随着中国互联网的飞速发展,传统的商业模式已经发生了翻天覆地的变化。有些人抓住了风口,有些人错过了机会,而还有些人则根本不相信这个风口的存在。最终,商业差距越来越大,少数人赚得盆满钵满,而大多数人则损失惨重。 “免费模式”已经悄然兴起,实体店在互联网的冲击下显得力不从心。唯一可行的出路就是拥抱“互联网+”。那么,“互联网+”究竟是什么呢?简单来说,1.0时代是“互联网+信息”,2.0时代是“互联网+交易”,3.0时代则是“互联网+服务”。随着互联网技术的不断升级,商业模式也在不断变革,但万变不离其宗,找到流量源是做生意的关键。 未来,一定是“互联网+360行”的新模式时代。也就是说,“互联网+”是融合,不懂得融合时代的人将无路可走。那么,“免费模式”又是什么呢?现在最流行的短视频平台就是一个例子。短视频已经覆盖了所有年龄阶段的人,这只是互联网企业获取流量的一种模式。真正的大戏在后头,那就是用短视频平台实现流量变现。 在互联网上有了流量,就等于拥有了庞大的客户群体。其实,互联网上的任何模式都是以“获客”为基础,创作者赚钱,消费者免费享受使用。你说实体店怎么能干过互联网呢?就一个短视频平台,就可以实现创作者变现、互联网企业得利、消费者受益的多赢局面。 不论是个人还是创业者,特别是实体店老板们,只剩下最后一条路,那就是早入局融合“互联网+”,要比晚入局要有优势。在传统行业的人,还有个体户和企业,真的要好好思考一下未来的出路了。
【短而不浅 “免”而愈精 ——免费模式下微短剧市场新发展观察】经历过一番调整后,微短剧市场正迎来新的变化。短剧的消费模式从之前的付费为主向“免费+付费”转变,而随着行业的不断规范,越来越多优质团队入场,低俗劣质的短剧正逐渐消退,微短剧正向精品化、剧集长线化方向发展。短而不浅 “免”而愈精——免费模式下微短剧市场...
因暂时无法购买,岛风GO暂时开启免费模式。免费模式结束之后,目前仍在有效期内的用户会得到对应免费时间的补偿时间
【信达证券-传媒行业短剧专题报告:字节领头跑通国内短剧免费模式,短剧出海空间可期-】 研究报告内容摘要 短剧行业已纳入行业监管,保障行业稳健健康持续性发展。人民日报刊文彰显微短剧关注度提升,高质量发展成为重中之重,探索“微短剧+文旅”等方向。根据艾瑞咨询测算,2023年微短剧行业市场规模为358.6亿元,较2023年增长234.5%。在政策与平台监管进一步收紧、用户对内容品质需求不断升级以及市场竞争带来的内部调整等因素影响下,整体行业规模受市场需求驱动仍然呈持续增长趋势。在多重积极因素叠加下,微短剧内容精品化趋势日益突显,也是推动行业高质量发展的关键要素。 字节系短剧产品——红果短剧依靠完全免费模式及字节产品流量支撑有望跑赢市场,国内短剧市场偏向免费模式。红果短剧是抖音集团在2023年5月份推出的一款短剧产品,从最早的收费模式转向免费模式后得到市场认可。2024年3月,红果的人均单日使用时长就已经达到约1.38小时,实现了对爱奇艺、优酷、腾讯视频、芒果TV四大长视频平台的反超。而根据第三方机构QuestMobile发布的数据:2024年9月,红果月活跃用户达到1.2亿,同比增长1045.9%。红果短剧有望依靠免费模式吸引更大用户群体,背靠字节的内容和流量支持,在内容制作端、营销宣传端、APP导流、不同类型用户画像的精准获取等方面获得了较大的竞争优势。 短剧出海高速增长,下载量和应用内购收入持续增长。2022年11月到2024年10月期间,有超过100款短剧应用在海外市场上活跃。排除三个月没有下载数据的应用后,83款海外短剧应用在统计期内累计下载量超过2.87亿,应用内购收入4.90亿美元(折合人民币35.47亿元)。短剧出海从增长趋势曲线来看,今年以来的海外短剧应用下载量剧增。2024年5月到8月的数据翻倍1.7倍有余;9月份迎来第二波更快的增长,9月到10月的一个月间,下载量再又增长了接近1.3倍。 短剧出海商业模式:短剧付费模式?般分为单集付费、会员订阅和广告变现三种。1)应用内购模式(IAP):单集解锁:目前短剧出海最主要的变现方式,以每部剧首次付费,集数和总集数的比值作为付费解锁深度值,根据不同解锁集数/内容/地区有不同的定价区间。会员订阅模式:订阅是欧美用户更习惯的付费模式,但目前不是所有短剧APP都有订阅模式。2)应用内广告变现模式(IAA);3)混合变现。 中文在线海外短剧平台ReelShort母公司的最新业绩——上半年收入约10.86亿元,净利润约2293万元,均超过了去年全年的水平。根据SensorTower数据,ReelShort 2024年Q3合计净流水为6343万美元,环比增长52%、同比增长327%。24年1-9月合计净流水为1.4亿美元,同比增长688%。中文在线新推出的海外短剧平台Sereal+也有所突破,24年Q3净流水达到1345万美元,环比增长153%;下载量221万次,环比增长345%;平均MAU为71万人。市场竞争地位较为领先。 观点总结:建议关注短剧规模领先的平台型公司,中文在线(ReelShort)、昆仑万维(Skyreels)、芒果超媒、快手等;关注制作能力领先的影视类公司,柠萌影视、华策影视、上海电影、捷成股份、欢瑞世纪、唐德影视、慈文传媒、横店影视等;关注具备较高短剧产能的七火山(超讯通信投资);关注具备内容营销和出海能力的营销类公司,有望延长短剧内容的变现链条,引力传媒、利欧股份、省广集团、因赛集团、蓝色光标、易点天下等;关注IP丰富、与短剧业态高度协同的阅读类公司,阅文集团、掌阅科技、思美传媒;关注除内容布局以外还有短剧审批逻辑的中广天择等。 风险因素:短剧流水表现不及预期风险、政策监管风险、宏观经济风险。
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MBA面试官推荐的8本必读书籍 如果你打算考名校MBA,那么在明年春天之前,你可以先看看这八本书。这些书籍对于提前面试非常有帮助,被多所顶尖商学院的面试官推荐。以下是这些书籍的详细信息: 《创新者窘境》——克莱顿.克里斯坦森 这本书探讨了创新者在面对市场变革时的困境和挑战。 《免费》——克里斯.安德森 这本书讨论了免费模式如何改变商业竞争格局。 《创业维艰》——本.霍洛维茨 这本书详细介绍了创业过程中的困难和挑战。 《阿米巴经营》——稻盛和夫 这本书介绍了稻盛和夫的阿米巴经营模式,适合企业管理者阅读。 《让大象飞》——史蒂文.霍夫曼 这本书讲述了大象如何通过创新和合作实现快速增长。 《复盘》——邱昭良 这本书介绍了如何通过复盘来提升个人和组织的效率。 《巴菲特的护城河》——帕特.多尔西 这本书详细分析了巴菲特的投资理念和护城河理论。 《科学的广告+我的广告生涯》——霍普金斯 这本书介绍了霍普金斯的广告理念和他在广告领域的职业生涯。 这些书籍被中欧商学院、长江商学院、上海交通大学安泰经管学院、北大汇丰、北大光华、清华五道口等名校MBA面试官推荐。如果你时间充裕,不妨读一读这些书,对你的面试和职业发展都有很大帮助。
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一位身价千万的老爷爷偷偷告诉我:未来10年内,所有赚差价的企业都将消失,能够活下来的只有采用这4种模式的企业! 1. 前端免费模式:以山姆超市为代表,他们不依靠产品赚钱,而是以产品为入口。他们卖3000多的飞天茅台,只卖1499的成本价,吸引客户,然后通过会员卡等方式赚取利润。 2. 硬件为入口模式:以小米为代表,他们通过超性价比的智能硬件,如红米手机,围绕粉丝延伸消费,赚取人心的钱。 3. 服务做流量入口模式:通过提供优质的服务,吸引客户,然后通过后续的消费和服务来赚钱,比如海底捞。 4. 软件做入口模式:通过提供免费的软件,吸引客户,然后通过增值服务、广告等方式赚钱,比如360杀毒软件、百度地图。 怎么理解呢?以前端免费模式为例,一个浙江女孩没有花一分钱,并且一年赚了360万。 女孩去吃烧烤的时候,发现很多人都喜欢喝啤酒,他灵机一动,如果能给各大饭店去送啤酒的话,是不是能赚很多钱呢?结果他找到了啤酒厂家,说自己手里有3000家饭店,每天都需要大量的啤酒,要求以最低的价格拿到货。最终啤酒厂以一级代理商的价格给到了小女孩。 女孩苦思冥想,应该如何让饭店要她的酒,应该如何让顾客喝他的酒呢? 最终他灵机一动,他想到了一个方法,在每一瓶啤酒盖上打上了各种奖项,并且告诉所有的饭店,只要订他的酒,顾客喝酒就有奖: 一等奖是价值10万元的轿车, 二等奖是价值4000元的华为手机, 三等奖是3000元的电动车, 四等奖是500元的现金, 五等奖是100元的现金, 六等奖是免费再来一瓶, 七等奖是加两块钱免费再来一瓶 并且告诉饭店如果采购她的酒,只要是顾客喝出的奖品。顾客以后肯定愿意在你这家饭店吃饭,如果在你的店里喝出奖品,饭店老板还能得到1000元的奖金。结果用这种方式,小女孩短时间内让2000家饭店帮他卖酒。 当小女孩通过卖酒赚到第一个10万的时候,故意的在酒瓶盖里做出了一个价值10万的轿车,当顾客开完酒中了一辆轿车的时候,简直就像疯了一样找到老板,老板第一时间联系女孩,女孩一分钱没赚,把10万元的利润买来了一辆轿车送给了顾客。这一消息出来之后,瞬间轰动了整个城市,从而这家饭店的生意越来越火。所有的顾客都知道喝这种品牌的酒有奖。顾客不论到哪里吃饭都问有没有这种啤酒,没有这种啤酒就不吃,有这种啤酒就吃。 女孩用这种方法,在短时间内有10万家饭店帮他卖酒,一年实现360万的利润。 这套商业模式不管你是做什么行业的,母婴的、餐厅的、服装的、美容的、旅游的,你都能复制使用。现在各行各业都有赚钱的机会,只是你缺少具体的赚钱方法。生意难做,真的不是市场差,而是你的商业模式和赚钱思维太落后了。现在生意不好做,就是因为你不懂策划、不懂设计模式、不懂营销方案。 我用创业10年的经验告诉你,如果你现在很迷茫,负债累累,甚至连5万块钱的存款都没有,想创业做生意,推荐你学习下方我的专栏实体店获客引流108套方案,这是一套帮助传统企业创新转型的完整课程,剖析了零售、餐饮、汽修、服装、母婴等30多个行业108大盈利秘诀,帮你把传统的生意用互联式思维重新再做一遍,里面还有合伙模式、爆品模式、会员模式、社群模式等等,非常值得各位老板学习。学完之后,你自己就可以设计模式,不管做什么生意,你都能成为一个生意高手。
马云又改口了!以前他说,未来十年实体企业一定会消亡。 结果没几年,他又说自己如果有机会重新创业,一定不做互联网公司,而是把更多时间花在传统行业,实体才是未来。 为什么互联网大佬又这么看好实体企业了呢? 因为互联网公司玩的就是流量池,移动互联网进入下半场,C端流量的争夺已经接近尾声,互联网公司想要保留用户,只能无休止地烧钱,非常依赖资本。 而实体企业一旦通过黄金爆品打开流量入口,配套社群运营,不出几年都会形成完整的商业闭环,打造出稳固的商业帝国。 比如我们似乎随处可见各种免费模式,诸如买一送二,买这一个送另一个。有些人运用此模式做得风生水起,有些人却弄得一塌糊涂,还有些人只是盲目凑热闹。免费模式堪称最伟大的商业模式,然而许多人却看不透其背后隐藏的商机。 就像我们平日所见的充话费送手机模式。 预存 2000 元话费,赠送价值 2000 元的手机,还有 2000 元话费分 24 个月用完,接着还赠送您 100 元的手机新业务,甚至还能送您价值 2000 元的空调。您必然会心动,进而行动。我们众多普通消费者看后觉得十分划算,认为他们在做赔本生意,认为这是在做亏本买卖,实则不然,他们不仅不会赔钱,反而还能盈利。 这便是我们许多人未曾明白的道理,您觉得送就是赔钱,别人送却能挣钱。市场价 2000 元的手机,批量从厂家采购或许只需 500 元;市场价 2000 元的空调,批量购买可能也就几百元。两者相加才 1000 元,其他赠送的大都是基本没有成本的业务,并且他们还会告知您每月有最低消费等相关业务。他们赚得盆满钵满,我们却以为占了大便宜。 还有一个企业,不得不令我们钦佩,那就是麦当劳、肯德基。他们的卫生间永远对任何人免费开放。倘若有一天,我们内急,尤其是在城市的大街上,找一个公共厕所极为困难,这时您会想到什么?去麦当劳、肯德基。为何?因为那里免费,随意可用。 如此做法,为他们带来了什么?带来了客流量,营造了人气,有助于品牌的传播,让过客转变为顾客。 当我们学习这些免费赠送模式时,首先要明晰自己的商业模式。免费的目的绝非免费,而是实实在在的不免费。 再比如一位来自湖北的刘总,20 岁时凭借开足浴城,在短短半年多的时间里便赚了 500 多万。其商业模式的操作方式如下:首先,刘总在网上发布了一则技师合伙令,具体内容为:我们为您提供 500 平的广阔场地,拥有 60 个房间,可容纳约 500 人。 只要来这里工作,您所提供的所有服务以及充值的会员卡金额100%归您所有。比如,一次足疗 299 元全归您,一次精油开背 980 元也全归您。倘若今天您让某位老板充值一张 5 万元的会员卡,这 5 万元皆归您。不过,这笔钱不会一次性全部给您,而是顾客每次消费时,为您结算一次。 您无需担忧没有顾客,我们每天都会在线上线下引流顾客到店消费。但有一个条件,您每月需缴纳 10%的管理费。比如,您一个月赚 20 万,就需缴纳 2 万的管理费。其次,必须依照我们规定的服务标准进行服务,上班需统一着装,使用统一的药水等等。技师们看到如此优厚的条件,纷纷争抢着参与进来。 那或许很多人会问,足浴城如此大的场地费用以及水电费等等都由刘总负责,那他到底依靠什么盈利呢?首先是技师的管理费,很多人说 10%的管理费甚至连房租都不够,实则并非如此。如今技师们是在为自己打工,自己当老板,那必然比拿固定工资要努力得多。一人缴纳 1 万管理费,那30人、40 人不就能够抵消房租和水电费用了吗?有时甚至还会有盈余。 其次,赚取后端供应链的利润。技师们使用的药水、毛巾、床单等等都需从足浴城获取,如此一来,足浴城在厂家那里就拥有极强的议价能力,能够以极低的价格购入,然后以市场价格提供给技师。足浴城实质上就是一个平台,通过整合技师、为技师赋能来盈利。刘总依靠这套合伙制,不仅无需担忧重资产投资风险过大的问题,还充分激发了员工的积极性。 其实,不止是足浴城如此操作,传统的雇佣制已然被淘汰,未来是合伙制的天下。然而,我们众多传统老板基本全依赖自己投资门店、雇佣人工、囤积库存,不仅费时费力费钱,万一不慎遭遇风险,可能连之前所赚的都得赔进去。 注:图片素材来源网络
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