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需求评审最新视觉报道_需求评审主要评审什么(2024年12月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

需求评审

需求评审：产品经理的必备技能作为一个产品经理，需求评审是你在日常工作中必须掌握的一项技能。它不仅能让你在团队中脱颖而出，还能确保你的产品方案在技术上可行，商业价值上也有竞争力。下面我来聊聊如何做好需求评审，让团队沟通更加顺畅。需求评审的重要性 𐟓Š 首先，需求评审是产品开发过程中不可或缺的一环。通过这个会议，团队成员可以更深入地理解需求，开发和测试人员也能在后续工作中更加高效地协作。简而言之，这是确保产品方案技术可行性和商业价值评估的重要环节。提前准备，事半功倍 𐟓‹ 在需求评审之前，你需要做足充分的准备。这包括明确评审的目的、准备好需求文档和原型图，以及通过邮件或口头通知确保所有与会者都了解会议内容。此外，你还需要提前预测可能遇到的问题，避免在评审会上被动应对。评审会上的角色扮演 𐟎튊在需求评审中，产品经理的角色至关重要。你需要清晰地介绍需求背景、用户需求、功能模块、流程图和交互稿，同时明确需求的优先级和关键数据指标。讨论过程中，你需要保持原则，确保讨论不偏离主题，并在会上解决所有关键争议。评审后的行动计划 𐟓 需求评审后的行动计划同样重要。你需要总结会议的争论点和讨论结果，明确责任人和时间节点，并及时跟进项目进展。这不仅有助于团队成员对评审结果有清晰的认识，也是推动项目顺利进行的关键。总结：领导力的体现 𐟏† 总之，作为产品经理，你需要在需求评审的全过程中发挥领导力，确保团队对产品需求有深入的理解，并高效地推进项目实施。通过精心的准备和有效的沟通，你可以带领团队打造出既符合用户需求又具有商业价值的卓越产品。在百度这样一个以内容和社区为驱动的平台上，这样的能力尤为宝贵。让我们一起努力，创造更多令人心动的产品故事吧！

如何编写产品需求文档（上） 𐟎‰如何编写产品需求文档？𐟎‰ 𐟎ˆ产品需求文档的使用场景产品需求评审时查看研发技术方案设计、敲代码时查看 UI进行界面设计时查看测试编写测试用例、执行用例时查看 𐟎ˆ编写产品需求文档的目的让每个项目成员了解需求为什么做、要做什么、怎么做。 𐟎ˆ编写产品需求文档的前提需求类型功能需求接口需求性能需求策略需求埋点需求统计需求需求大小从0-1的大项目，包括以上所有需求分类日常迭代版本的小需求 𐟎ˆ产品需求文档的写作原则有理有据，让项目成员知道为什么做。全面、清晰、准确，让大家知道做什么、怎么做。易读性，让大家方便快捷的理解文档内容。 𐟎ˆ产品需求文档常用工具 Axure一体化需求文档，从设计到画原型都用这个。 Word，适合偏后端需求和逻辑相关需求。 𐟎ˆ产品需求文档包含哪些内容文档修改记录修改内容：说明哪个模块、哪个页面、哪个功能点被修改。可以分成修改模块、修改页面等多个列。修改原因：为什么要修改，比如逻辑缺失需要补充等。修改人：谁修改的。修改日期：修改时间。项目背景/需求背景参考格式：当前的现状是什么；有哪些问题/痛点；这些问题导致了什么结果；为了解决这个问题，我们需要采取什么动作；达到了什么目的；能够获取哪些收益，产生什么价值。名词解释在进行名词解释时，尽量加上示例说明，方便大家快速理解。如果有专业名字，一定要写上名词解释。流程图整体流程图单个模块功能的流程图单个功能的流程图需求说明产品架构图：通过数据层、服务层、应用层、展现层等抽象层面表现出产品的整体架构。功能架构图/信息架构图：功能架构图展示出功能层级关系，体现出菜单-功能的层级逻辑；信息架构图展示出每个功能页面内的展示字段内容，主要用于研发设计表结构与表字段。

需求分析全流程：从获取到输出 1️⃣ 需求获取：收集反馈：从市场、用户和业务部门获取直接反馈。产品分析：研究产品的价值、目标用户、市场定位、解决方案和市场规模。竞品分析：了解市场上已有的相似产品，分析它们的运营状态、优劣势和目标。记录信息：记录原始需求、需求场景、反馈时间和反馈人、需求的急迫程度。 2️⃣ 需求分析和挖掘：使用5WHY方法进行需求分析。需求筛选：评估需求的真实性、一致性、价值性和可行性。需求透视过滤：将需求分类为表面需求、本质需求和产品需求。需求鉴别：根据卡诺模型，将需求分为必备型、期望型、兴奋型和无差异型。需求排序：使用四象限法则对需求进行排序。场景分析：分析具体场景，包括时间、地点、人物、环境和事件。内容提要：描述谁在什么情境下遇到什么问题，以及如何解决问题。 3️⃣ 需求输出：输出需求分析结果、需求场景、需求要素和需求评审结果。

需求评审不能全员参与+项目人员变动，增加了很多难点、痛苦点呢。不熟悉、理解不到位、功能遗漏、延期… 问题接踵而来。最糟心的是参与评审的人也不一定理解清楚需求，也没有提问，好大的bug哦[二哈]

使用产品经理需求自查表，需求终于写全了！刚开始做产品经理时，写需求总是丢三落四，结果在产品评审时被产品leader批评，技术评审时又被研发挑出各种问题𐟘⣀‚回想起来，这些问题其实都不难，只是因为粗心大意而忽略了𐟤梀♂️。为了帮助大家避免类似情况，这里总结了产品经理在梳理项目时的自查步骤，每一步都要仔细检查：需求设计：确保需求能满足用户的实际需求𐟓‹ 架构设计：检查是否符合现有系统架构𐟏›️ 产品流程：确保流程闭环完整，不遗漏任何步骤𐟔„ 细节交互：使用流程是否顺畅，细节是否完善𐟔犧‰𙦮Š因素：考虑是否与硬件、网络兼容𐟌 发布自查：同步业务、运营、应用商店𐟓𑊊希望这些自查步骤能帮助产品经理们顺利通过需求评审，一次过！𐟒ꀀ

产品实习必备：这些技能你准备好了吗？嘿，想找产品实习的小伙伴们，先别急着投简历，先来听听这些准备建议吧！𐟓 了解产品的基础工作和职责 𐟓Š 产品经理的工作可不是想象中的那么简单。你需要掌握一些基本功，比如功能设计、需求分析、竞品分析、数据分析和撰写需求文档。具体的工作流程包括：启动阶段：做行业调研和市场调研，产出商业需求和市场需求文档。规划阶段：收集需求、分析需求、设计功能，产出竞品分析报告和需求规划清单。执行阶段：绘制原型图、撰写交互逻辑、进行需求评审，产出需求单。跟进阶段：把控开发进度、协调开发资源。收尾阶段：产品验收、上线，观察用户反馈和进行需求收益分析。学习原型图绘制 𐟎芥ŽŸ型图设计是需求落地的第一步。你需要把需求可视化，形象地绘制出来，这样后续和设计同学沟通时会更直观。同时，通过绘制原型图，你也能更好地思考页面布局是否合理、逻辑是否通畅、用户会有怎样的体验感，以及每一步的交互细节。刚开始实习时，我的mentor说我画的原型图特别丑，哈哈哈，说汇报时不太好看，和设计沟通也存在难度，显得不专业。后来我开始认真学习原型绘制，其中墨刀帮助我很多。墨刀的应用场景多元，比如APP、大屏、PC等，还支持用axure高效导入，而且现在还能AI生成原型图，大大提升了我的工作效率。墨刀真的很容易上手，而且很高效实用，还可以进行团队协作。学习SQL 𐟓ˆ SQL能帮我们从数据中提取有价值的信息。一般数据同学的人力很紧张，可能很简单的数据需求排期都要等很久。这时候，如果是简单的SQL查询，我们可以自己完成。掌握SQL不仅能提升你的工作效率，还能让你在团队中更受欢迎哦！总之，想找产品实习的小伙伴们，先做好这些准备吧！祝你们实习顺利，早日成为产品大牛！𐟚€

产品经理必看：版本迭代全流程详解作为产品经理，版本迭代流程是每个新人都会遇到的问题。今天我们来详细分析一下这个过程，希望能帮到你。 01 版本迭代流程概览版本迭代流程其实可以分为四个主要阶段：产品规划、产品设计、产品开发和产品上线。每个阶段都有其特定的任务和目标。产品规划首先，我们需要确定是否要进行这个项目，以及项目完成后要达到的效果。这个阶段包括市场调研、数据分析、需求分析和规划评审等。产品设计在产品规划确定后，进入产品设计阶段。这个阶段主要是将需求转化为具体的功能，并输出给研发团队。产品设计可以分为两个部分：需求处理和方案处理。需求处理阶段包括需求收集、需求分析和需求评审，而方案处理阶段则包括方案设计和方案评审。产品开发产品设计完成后，进入产品开发阶段。这个阶段包括UI设计、交互设计、设计评审、开发、开发自测和测试等。测试完成后，需要进行产品和设计的验收，确保一切顺利。产品上线最后，产品上线阶段。这个阶段包括用户手册的输出、用户宣讲、数据统计等。上线后还需要跟进用户的反馈，并进行数据分析，以便后续的版本迭代。 02 详细步骤产品规划：市场调研、数据分析、需求分析和规划评审等，最终确定是否立项。产品设计：需求收集、需求分析、需求评审、方案设计和方案评审，输出产品方案、需求文档和原型图等。产品开发：UI设计、交互设计、设计评审、开发、开发自测和测试等，完成产品和设计的验收。产品上线：输出用户手册，进行用户宣讲，统计产品使用情况并进行数据分析。 03 总结以上就是版本迭代的完整流程。希望这些信息能帮助你更好地理解产品经理的工作内容和职责。每个阶段都需要细心规划和执行，确保最终产品的质量和用户体验。

IT项目管理全流程详解，新手必读！很多朋友都想要了解IT项目管理的全流程，今天它来了！无论你是不是刚入行的新手，都可以仔细阅读这篇文章，毕竟技多不压身嘛！𐟒ꊤ𚧥“管理阶段 𐟓‹ 用户故事收集：产品经理负责收集并理解用户的需求。需求分类：需求经理将这些用户故事进行分类，以便更好地组织和优先级排序。可行性分析：研发经理评估每个需求的技术可行性和实现难度。需求转换：根据可行性分析的结果，需求经理将需求转化为具体的产品特性或功能要求。需求管理阶段 𐟓Š 创建需求池：所有需求被放入一个需求池中，用于跟踪和管理。需求评审级别定义：架构师、需求经理和产品经理共同确定哪些需求需要进行更深入的评审。评审资料准备：包括编写需求文档、设计文档以及制作交互原型。需求评审与确认：在产品经理、研发经理和测试经理之间进行讨论，并最终决定哪些需求会被纳入当前的开发周期。需求任务状态变更：随着项目的进展，需求的状态可能会发生变化，例如从“待定”变为“正在开发”。开发测试阶段 𐟔犧‰ˆ本规划与迭代规划：由架构师、研发经理、产品经理、测试经理和项目经理共同制定。研发过程步骤：技术方案评审：对即将实施的技术解决方案进行审查。研发人员排期设计：为每个任务分配时间和资源。任务处理：开始实际的工作。研发人员编码：编写代码来实现需求。代码提交：将编写的代码上传至版本控制系统。单元测试与功能自测：确保每个模块都能正常工作。 UAT测试：让用户验收测试以验证是否满足需求。测试过程环节：测试计划：制定测试策略和方法。测试场景：模拟各种可能的情况来进行测试。测试用例：详细描述如何执行特定的测试。质量规约：设定软件质量标准。安全扫描：检查是否存在潜在的安全漏洞。自动化测试：使用工具自动运行一些重复性的测试任务。缺陷登记：记录发现的问题。测试用例执行：按照测试用例进行操作。完成测试：当所有问题都得到解决时，表示测试结束。测试报告：总结测试结果和建议改进的地方。发布版本 𐟓抧”Ÿ成包含所有更改的日志、配置文件和手册等材料。运维及运营阶段 𐟌 上线后测试：在生产环境中再次验证系统性能和稳定性。故障登记和分析：运维人员记录并分析出现的问题。运营指标：通过监控关键性能指标来了解系统的健康状况。收集运营需求：持续关注用户反馈和市场趋势，以便及时调整产品策略。希望这篇文章能帮到你，祝你在IT项目管理的道路上越走越远！𐟌Ÿ

影石创新科技公司好不好上个月，我朋友弟弟也加入了影石Insta360，从研发的角度来看，他做出了一个明智的选择。以下是他的一些思考，供大家参考。 𐟤” 为什么选择影石？对于研发人员来说，影石提供了从零开始到实际应用的完整链条。这里的技术环境和研发氛围非常适合技术创新和人才发展。公司给予了研发人员充分的自主权，有助于个人案例的形成，专利和软著的申请，以及参与各种竞赛的机会。影石似乎非常注重技术创新和人才培养，希望能够保持对技术的探索，持续成长。 𐟓š 校招培训体系完善吗？入职后，影石提供了多场培训，包括专属的新员工入职培训、校招新星训练营以及导师带教培训等。每一个环节都充满了知识与关怀。 𐟒𜠧 ”发实际工作感受如何？入职后，导师通常会给予一到两周的时间适应，理解代码逻辑和阅读项目文档。遇到不理解的业务逻辑时，无论是导师还是同事，在自己对问题有一定思考的前提下寻求帮助，大都会乐于帮助。总之，善于搜索、独立思考和大胆提问是关键。 𐟔砧 ”发整体的workflow如何？从前期业务方提出业务需求，到产品经理整理需求文档和需求评审，再到开发前的技术评审以及上线前的代码评审，研发的流程非常完善。研发节奏并不急迫，而是更加注重质量，需求需要经过测试验证、业务走差以及内部CR后才能上线。 𐟑 最喜欢公司的哪一款产品？拇指相机go3s在白天拍摄效果上比go3有了显著提升。轻量设计加上丰富的配件，磁吸设计方便随时拍摄和录制，对于间断录制Vlog非常友好。解放双手的神器，可以拍摄到许多不同的有趣视角。这些优势和特点能够让人忽视其不足。此外，入职后可以租用公司的产品来体验，购买产品还能享受员工折扣价。只有真正上手后才有真正的体会。

软件测试流程详解：从需求到上线在软件测试的面试中，被问及公司的软件测试流程是常有的事。每个公司的流程可能都有所不同，但总体来说，都是以结果为导向，确保产品质量，提高测试效率。以下是一个比较标准的软件测试流程，供大家参考。需求评审 𐟓Š 首先，项目负责人会通知测试、开发和产品负责人，将需求文档发到群里。各负责人会安排相关人员加入群聊，提前熟悉需求文档。然后，测试、开发和产品负责人会在一个会议室里进行需求评审。理想的情况是，大家都能认真看完PRD，带着问题来评审，效果会更好。对于需要修改或确认的地方，由产品负责人统一整理，更新PRD后，在群里通知。用例编写 𐟓 测试人员开始编写测试用例，可以用Xmind、Excel、TAPD等工具，推荐使用Xmind。开发人员则开始编码。用例评审 𐟑劦𕋨€开发和产品负责人再次拉一个会议室，开始评审测试用例。注意评审的粒度不用太细，主要评审逻辑相关的功能点，否则大家容易疲惫，效果不理想。接口测试 𐟔犥Ž端开发提交接口，测试人员提前介入，用Robot Framework、Jmeter、Postman等工具进行接口测试。此时，前端开发可以并行联调，也可以等后端接口测试完成后联调。冒烟测试 𐟚€ 项目整体提交测试。冒烟测试的形式不限。开发、测试、产品负责人拉一个会议室，测试人员现场演示，主体功能通过则允许提交，否则打回。测试人员提供冒烟用例，开发人员自测，提供测试结果，通过则允许提交，否则打回。 UI测试 𐟎芥†’烟测试通过后，进行UI的正常测试，提Bug，验证Bug，回归测试。发送测试报告 𐟓‹ 测试报告说明测试结果、测试点、Bug分析和风险点。产品验收测试 𐟛 ️ 产品进行验收测试，主要是对主体功能以及UI等进行验收，是否满意，否则需要调整。上线 𐟚€ 由项目负责人决定上线时间。线上测试 𐟌 上线后，进行线上测试。线上测试主要测试基本功能、页面显示、历史数据兼容性等。发送线上验证测试报告 𐟓Š 对线上验证结果进行总结，回复一个报告，主要包括验证结果、未验证的点和风险点等。每个公司的测试流程可能有所不同，但总体来说，都是以结果为导向，确保产品质量，提高测试效率。希望这个流程能帮到你！

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