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战略策划最新视觉报道_战略管理包括四个层面(2024年12月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-12-03

战略策划

品牌SWOT分析：优势、劣势、机会与威胁在品牌策划和战略制定中，SWOT分析是一种广泛使用的经典工具。它通过对企业的内外部环境进行综合评估，帮助品牌明确自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更加精准的品牌策略。以下是对品牌SWOT分析的详细解读：优势（Strengths）𐟌Ÿ 优势是品牌的核心竞争力，是企业在市场竞争中的独特卖点。通过分析品牌的优势，可以找出品牌在市场中的独特定位和竞争力。劣势（Weaknesses）⚠️ 劣势是品牌发展的短板，需要通过改进和提升来弥补。通过识别品牌的劣势，可以制定出相应的改进措施，提升品牌的整体竞争力。机会（Opportunities）𐟌𑊦œ𚤼š是外部市场的潜在机遇，是品牌发展的有利条件。通过分析市场的潜在机遇，可以抓住机会，制定出符合市场需求的品牌策略。威胁（Threats）⚔️ 威胁是品牌面临的市场风险，需要通过预防和应对来降低风险。通过识别品牌面临的市场风险，可以制定出相应的应对措施，保障品牌的稳健发展。通过综合运用SWOT分析，可以帮助品牌更好地了解自身的内外部环境，制定出更加精准的品牌策略，提升品牌的整体竞争力。

《王志纲论战略》：东方智慧的瑰宝 𐟓š 读完《王志纲论战略》这本书，我深感这是一本值得推荐的高质量书籍。王志纲，这位土生土长的战略策划大师，以其独特的东方智慧、思维和文化底蕴，开创了中国本土战略服务的辉煌篇章。他的工作不仅促进了我国经济社会发展，而且必将继续创造更多辉煌成就。 𐟌𑠧Ž‹志纲致力于创建东方思维的战略，紧密结合中国国情，创造出许多成功的案例。他将发展东方战略作为一种职业愿景和毕生的事业来经营，这种精神值得我们学习和实践。这是一种担当、使命和责任。 𐟌ˆ 书中不仅有丰富的战略知识，还涉及了许多战略之外的知识，开阔了视野，提升了格局。王志纲的半生积累和沉淀，成就了这本书的卓越价值。 𐟌Ÿ 总的来说，《王志纲论战略》是一本非常值得阅读的书籍，希望更多有志于提升自己的朋友能够阅读此书，从中汲取智慧和力量。

2023年3月职场必读好书推荐𐟓š 一、《领导者的极简财务课》领导者制定战略策划的依据是财务数据和模型。采购业务人员与财务的关联性很强，如结算和资格预审。通过解读利润表、现金流量表、资产负债表，可以判断供应商的经营情况，降低合作风险。这是走向采购主管、经理或更高岗位的必备技能。推荐指数：5颗星，职场人员适用二、《向前一步》这本书是职场女性的必读之作，鼓励女性勇敢地“向前桌坐”，实现自我价值。它对我职业生涯的影响非常大，帮助我下定决心进行重要转型。“往桌前坐”“职业生涯是方格架，而不是竖梯，可以有很多选择”是非常经典的职场心路历程。推荐指数：5颗星三、《做自己人生的CEO》这本书将职场中常见的管理问题分为12类，包括精力管理、行动管理、权利管理、思维管理、焦虑管理、向上管理等。涵盖生活、工作、亲子、爱情各个领域遇到的困难，引导我们更好地管理自己和身边的人，是一本实用性很强的知识书籍。推荐指数：5颗星四、《早起的奇迹》这本书是一本自我改变和时间管理书籍，重塑了我们对于改变的认知，是一本会改变生活方式的书籍。“我要学会掌控自己的工作和生活，无论我经历了怎样的过去，都应该拥有更好的未来”是这本书的核心思想。推荐指数：5颗星五、《我在500强企业做采购》这本书结合了实际的案例和故事，详细介绍了采购工作的专业化和重要性。采购小白可以借此入门，采购管理者也可以通过这本书复盘、总结和拓展全盘思路。这本书非常适合采购人群，推荐指数为5颗星。推荐指数：5颗星，采购人群均适用六、《采购与供应链管理》第三版这是一本专业性进阶书籍，将实践和理论相结合，填补了学者和实践者之间的空白。它将采购降本与供应链中每个环节、角色的关系精准定位。《供应链的全局观》、《管好供应商才能管好供应链》《从小采购到大采购》都是这本书的精华部分。适合采购从业人士、采购小白引导书籍、采购主管和经理的必读书籍。推荐指数：5颗星，采购人群均适用

在东汉末年三国时期的乱世中，司马懿以其深沉的谋略和难以捉摸的用兵之道备受争议。身为河内郡显赫世家之后，司马懿不仅继承了家族智慧，更在曹魏政权中逐步攀升，终成一代权臣。司马懿早年不显，但才华与野心未被埋没。在曹操权势鼎盛时，他深藏不露，待时而动。凭借政治机敏和战略思维，他在军中崭露头角，尤其在对抗诸葛亮时表现出色。曹丕时代，他因军事才能被重用，官至大将军。然而，皇室始终对他心存戒心，多次试探与限制。司马懿通过精心策划的政治和军事行为巩固地位，曹芳即位后更被任命为辅政大臣，掌握实权。嘉平元年，他诛杀曹爽，彻底掌控朝廷。但他并未急于篡位，而是继续扮演忠诚能臣角色，展现高超政治智慧。司马懿的成功不仅依靠个人才能，更得益于背后强大的家族势力及精心策划的政治策略。河内司马氏在司马懿带领下成为最具影响力的家族之一，通过联姻、结盟等方式建立深厚关系网，为他提供坚实后盾。黄初六年，司马懿病逝，享年七十三岁。他的一生从默默无闻到大权在握，充满传奇色彩。尽管评价褒贬不一，但他在三国历史进程中扮演了重要角色，智慧与策略为后世留下无尽讨论与研究空间。

78分如何选泛商科硕士？ 𐟌Ÿ背景介绍：工商管理专业，均分78，无实习经历，雅思成绩未出。咨询24fall泛商科市场营销硕士的定校问题。 𐟓š定校建议：市场营销专业通常设在商学院或管理学院，可以跨专业申请，但更看重实践经历，建议至少有两段实习经历。在文书中要充分展示自己的领导力和工作中的实践能力。 𐟒᥅𓤺Ž市场营销专业的选择：市场营销专业分为三种主要类型： IMC（整合营销传播）：注重传媒和公关方面的内容，如传播、数据和战略策划，适合商科背景或传媒类专业申请。 Marketing Analytics（数据分析）：通过数据挖掘分析用户需求，对数理基础要求较高，理工科学生也会申请。传统市场营销：不要求全职工作经验，但丰富的营销实习和活动经历可以加分。 𐟏†不同档次的学校推荐：第一档：剑桥、IC、LSE 除了GPA（90+），还看重实习经验和文书水平。第二档：爱丁堡、曼大、KCL、华威对背景要求严格，具体要看list。例如，曼大的市场营销录取率只有3.8%，只接受国内985院校及部分211院校和财经类院校，基本都在90分以上。第三档：布里斯托、杜伦、格拉、伯明翰 985/211院校建议不低于80分，在list的双非院校85+分。大多可跨申，但伯明翰的战略营销与咨询项目对专业有特别要求，必须是市场营销、商业和管理专业或2年全职经验。第四档：南安、谢菲、利兹、兰卡南安普顿大学的综合排名不错，商学院门槛不高。以MSc Marketing Management为例，商业、理工科、管理和市场营销、传播学、教育学、社会学等都可申请，但不接受英语翻译、艺术/表演艺术专业。 𐟓ˆ总结：根据个人背景和目标，选择合适的学校和专业方向。记得提前了解学校的录取要求和背景list，做好充分的准备。

三次退让法：让你在谈判中游刃有余作为战略策划人，我见过太多问题其实都出在人身上。要想做成一件事，背后有太多人与人的博弈关系需要厘清。无论是在商场还是职场，谈判协商是家常便饭。很多人以为一味退让就能让对方见好就收，其实不然。学会“三次退让法”，能让你在与对手博弈时游刃有余，轻松达到自己的目的。退让的真正目的：满足感首先，我们得搞清楚，退让的目的是什么？在谈判中，退让往往是为了达成协商，但仅仅为了这个目的而退让，往往让人心不甘情愿。实际上，退让的真正目的是为了在达成协商之前，给予对方一种满足感。有些人只要一点点满足感就能圆满达成协商，而有些人即使把全世界都给他，谈判也照样会破裂。两者的差异就在于退让的技巧。所谓的退让技巧，并不是减少退让或阻止退让，而是让事先计划好的退让产生最佳效果。三次退让法：最大化满足感 “三次退让法”这个技巧，能让对方的满足感极大化。具体操作是这样的：第一次退让时，表现出很为难的样子，但还是要做出一些让步；第二次退让时，继续表现出为难，但再做出一些让步；第三次退让时，依然表现出为难，但最终还是要做出让步。以退为进：技巧与心态谈判中的退让技巧，正是建立在这种心态之上的。你爽快地退让，不会让对方得到满足。相反，表现出退让是很为难的，这能使对方的满足感提高。不过，很多人心态是：“既然迟早都要退让，与其不甘不脆，还不如痛快地让给对方。”这种想法，导致我们无法好好运用退让的技巧。持续释出善意，却被视为理所当然如果你一味地对别人好，别人就会以为那是理所当然的。这就好比电影《不当交易》里的一句话：“必须艰难地去做。”这并非叫你不要退让，而是“表现出退让是很为难的”，这能使对方的满足感提高。结语总的来说，退让并不是一件容易的事，但掌握好技巧，就能让你在谈判中游刃有余。不要轻易地退让，要惋惜地拒绝，这样才能让对方感受到你的艰难和诚意，最终达成你的目的。

长津湖战役：冰雪奇袭的壮丽篇章 𐟎•🦴妹–战役，是抗美援朝战争中一场具有重要战略意义的战斗。在这场战役中，中国军队以冰雪为掩护，进行了英勇的奇袭，成功夺取了战略要地。 𐟌诸战役发生在寒冷的冬天，长津湖地区被冰雪覆盖，为进攻方提供了天然的伪装。中国军队利用这一优势，精心策划了一场战术奇袭，成功突破了敌人的防线。 𐟒ꠦˆ˜士们在冰天雪地中奋勇前行，他们的勇敢和毅力令人敬佩。这场战役不仅展示了中国军队的强大战斗力，也体现了他们在极端环境下的坚韧不拔。 𐟓œ 长津湖战役是抗美援朝战争中的一段辉煌历史，它不仅是中国军队的一次胜利，也是对世界反法西斯战争的巨大贡献。

𐟎露ƒ步打造完美品牌策划方案✨ 𐟔 品牌市场深度分析：洞察市场趋势，洞悉竞争对手，精准定位目标客户。 𐟒ᠥ“牌独特洞察：挖掘消费者行为，明确品牌定位，提炼品牌核心价值。 𐟓ˆ 品牌战略布局：运用SWOT分析，设定品牌愿景与使命，规划长远发展路径。 𐟎“牌策略大揭秘：制定产品策略、价格策略、渠道策略，抢占市场先机。 𐟎蠥“牌视觉设计：构建品牌视觉形象，创意广告设计，精心制作宣传材料。 𐟚€ 品牌落地执行：策划营销活动，管理公关事件，运营社交媒体，全方位推广品牌。 𐟓Š 品牌效果监控：跟踪项目进度，把控预算，调整策略，持续优化品牌表现。

𐟌Ÿ燕之屋26年品牌与包装设计精选𐟌Ÿ 燕之屋，一个拥有26年历史的高品质燕窝品牌，以其卓越的品质和连续8年品类销量第一的成绩，赢得了消费者的青睐。作为燕之屋的品牌战略合作伙伴，正午品牌顾问为其提供了全方位的品牌策划、包装设计和传播服务。 𐟎蠥Œ…装设计：正午品牌顾问为燕之屋精心打造了一系列独具匠心的产品包装，旨在通过视觉传达，提升品牌的辨识度和吸引力。 𐟓ˆ 品牌策划：正午团队通过深入的市场研究和品牌定位，为燕之屋量身定制了符合其核心价值和发展战略的品牌策划方案。 𐟓⠤𜠦’�务：正午品牌顾问不仅在包装设计上独具匠心，还通过整合传播策略，帮助燕之屋在市场中建立强大的品牌影响力。正午品牌顾问，14年专注于品牌战略定位与产品价值创新，致力于为燕之屋等客户提供专业的品牌策划和设计服务。

战略与商分：如何选择适合自己的职业方向？最近真是纠结，手里有两个offer，一个是腾讯的产品策划，另一个是某团的商业分析。作为一个有战略和咨询背景的人，我对这两个方向都有点执念。不过，腾讯的工作氛围实在是太好了，让人舍不得离开。说实话，我也不知道自己到底更适合哪个岗位，毕竟之前主要做的是战略。 Offer1：腾讯产品策划 𐟎…쥏𘯼š腾讯岗位：PCG产品策划薪资：虽然不太考虑薪资，但应该算是小SSP吧优缺点：优点：暑期实习转正，团队氛围超级好，工作内容也很丰富，leader和老板都很认可。缺点：虽然工作生活平衡（WLB）不错，但个人不是特别追求这个。其他：这个岗位是C端产品，属于腾讯相对核心的岗位类别，能得到很好的锻炼。而且活水难度比较低，可以尝试其他产品。 Offer2：某团商业分析 𐟓Š 公司：某团岗位：商业分析薪资：小SSP 优缺点：优点：个人战略和咨询背景，对商分一直比较向往。想接触数据相关的工作，拓展技能点。业务处于上升期，未来有机会转业务。缺点：做产品估计很难转到商分或战略。总结两个offer各有千秋，腾讯的产品策划在团队氛围和工作内容上更胜一筹，而某团的商业分析则在数据技能和业务发展上有更多机会。真是让人难以抉择啊！希望有经验的小伙伴们能给点建议，帮我选个更好的方向。

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