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c端产品最新视觉报道_c端产品和b端产品的区别(2024年12月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-12-04

c端产品

B端产品设计全流程，拿走不谢！ 𐟓š B端产品设计全攻略 B端产品的设计流程分为两个主要阶段：产品设计和生产输出。与C端产品不同，B端产品的设计介入点更早，主要集中在产品设计阶段。整个设计流程的核心也放在了这一阶段，通过调研业务，输出核心产品界面。 𐟔 产品设计阶段设计目标设计师需要了解产品的生态规划，并与项目团队就商业目标和客户目标达成一致。深入业务与架构师和产品经理一起参与客户业务需求调研，了解核心场景和关键路径的业务逻辑。版本规划根据前期输入的业务优先级，对体验进行分解规划。在有限的时间内，当前版本重点提升核心业务体验，后续版本再逐步完善。快速Demo 设计产品导航系统、核心业务任务流程和界面架构，通过快速Demo输出关键产品界面，对齐客户需求。 𐟓栧”Ÿ产输出阶段方案输出补充全部产品界面，完成界面细节设计。推动落地完成界面架构规范、控件规范和视觉规范，通过这些规范指导外部团队完成产品落地，并跟进核心界面的还原。再次方案输出补充全部产品界面，完成界面细节设计。

B端和C端产品在设计上的那些事儿 𐟎œ€近在面试UI设计师时，被问到一个有趣的问题：“你觉得B端和C端产品在设计上有什么区别？”回答者说：“设计上其实没有太大区别，都是面对用户，都是人在使用。”这个回答挺有意思，但细细品味，其实还是有很多值得讨论的地方。用户群体不同 𐟑劃端产品主要关注某一类有共同需求的人群。比如，我饿了就会下载外卖app，我需要打车就会下载出行app。用户群体相对单一。而B端产品则是面对一个组织、一个企业甚至一个行业，强调的是各个角色。比如，HR会用HRM系统来考核绩效，员工则用它来执行考勤和请假。需求差异 𐟓‹ C端产品因为关注的是某一类人的共同需求，所以通过定量收集用户诉求和定性刻画用户画像，就能大致确定需求的范围和方向。而B端产品面对的角色众多，业务复杂，需要深入调研和分析各个系统参与人，与一线业务深度合作。设计风格和功能 𐟎芃端产品更强调交互友好性，从页面布局到按钮排布都经过精心设计，风格需要创意和设计感，因为同质化严重，所以需要独特的设计来吸引用户。而B端产品则更注重定制化，不同行业、不同公司甚至不同部门的需求都会有所不同，所以在功能设计上要更加灵活可配置。设计上体验要让位于功能，产品的易用性是第一位。更新频率 ⚙️ C端产品需要紧跟设计趋势，不断优化视觉组件，完成产品的更新。而B端产品则更注重稳定性，在稳步上线后尽量做到不干扰用户。功能和体验上的更新会优于纯视觉上的更新。虽然稳字当头，但并不是说不做版本迭代，而是在更新迭代之前做好充分的需求调研，更新中不打扰用户，更新后积极做好用户引导。总的来说，B端和C端产品在设计上有不少区别，虽然都是面对用户，但因为用户群体和需求的不同，导致在设计风格、功能和更新频率上都有所不同。设计师需要根据不同的需求来调整设计策略，以达到最佳的用户体验。

「财经」「股票」【3天2板三六零：基于“360智脑”能力开发的互联网To C端产品产生的直接收入在整体营收占比不超过2%】财联社11月25日电，三六零发布股票交易风险提示公告，公司关注到近期市场对AI应用落地相关进展关注度较高。2024年前三季度，公司基于“360智脑”能力开发的互联网To C端产品所产生的直接收入在整体营业收入占比不超过2%，对公司业绩不构成重大影响。相关业务仍处于拓展阶段，后续存在一定的不确定性。

【3天2板三六零(sh601360)：基于“360智脑”能力开发的互联网To C端产品产生的直接收入在整体营收占比不超过2%】财联社11月25日电，三六零(sh601360)发布股票交易风险提示公告，公司关注到近期市场对AI应用落地相关进展关注度较高。2024年前三季度，公司基于“360智脑”能力开发的互联网To C端产品所产生的直接收入在整体营业收入占比不超过2%，对公司业绩不构成重大影响。相关业务仍处于拓展阶段，后续存在一定的不确定性。

教育C端产品经验分享：4年心得总结今年8月中旬，随着国家“双减”政策的实施，许多教育行业的从业者开始转向其他行业。我也是其中之一。虽然换了行业，但我依然是一名努力前行的C端产品经理。今天，我想分享一些关于教育C端产品的经验，欢迎大家留言交流～（因为内容较多，所以分为上下两篇）首先，我们来聊聊教育产品的几个特点：高客单价和强专业性 𐟒𘰟“š 高客单价：主流教育课程的SKU价格通常在几百到几千元不等，对于虚拟产品来说，这个价格区间是非常高的。高交易成本使得成单困难。然而，达成一次交易后，用户付出的价值中只有一部分是交付给产品本身的，剩余的很大一部分损耗在交易成本上。因此，大多数产品都在努力与用户建立信任，谁能更高效地与用户建立信任，谁就能获取更多的用户。强专业性：大多数家长和学生不懂教育，因此无法快速分辨教育产品的优劣。大部分用户只能通过产品包装的背景等信息去辨识一个教育产品的优劣。如何降低交易成本？与用户建立信任，增强联系强度和频率。品牌是降低交易成本的天然利器。效果难以评估 𐟌Ÿ 之前在网易做教育产品时，曾对用户进行电话调研，大多数家长购买教育产品最看中的是效果。那么，是不是把产品效果做好，就可以在市场上胜出呢？但教育有独特的复杂性：效果滞后且无法印证。学习就像是健身一样，效果一定是滞后的。可能学习1个月就有一定效果了，可能学完之后3个月才会有效果。效果是主观感受，无法统一。因为效果不是一个刚性指标，取决于个人预期，所以个体不同，基础不同，效果也因人而异。如何展示学习效果？增强用户获得感（助教保持与用户的沟通和服务，产品阶段性总结用户成长）使用者和付费者非同一主体 𐟑袀𐟎“𐟑颀𐟑碀𐟑把教育产品的使用者是学生，但购买者是家长。因此，教育产品的一个重要点是效果外化，让购买者感知产品价值。耐克气垫鞋是一个很好的例子。如何打通学生和家长的沟通壁垒？把学习效果传达给家长。这个传达者最好的就是学生，所以可以在产品中鼓励学生把自己的收获和进步传达给家长。因为学生本身也有渴望父母认可的需求，所以这个行为不存在阻力。效果外化增强用户获得感（助教保持与用户的沟通和服务，产品阶段性总结用户成长）这篇文章给了我很多启示，欢迎大家在评论区留言交流，一起进步呀～

产品经理必读的10类书籍，你读过几本？昨天有同学问我，从入门到进阶，产品经理必读的书有哪些？作为一个过来人，我整理了一份书单，分享给大家。毕竟，选错了书，不仅看不懂，还可能怀疑自己的能力，入门之路也会变得曲折。今天就给大家推荐10类产品经理必读的书籍，这些书都是我亲自看过的，绝对是精选中的精选。大家可以根据自己的阶段，查漏补缺，慢慢积累吧！通用入门类《结网》 - 这本书适合初学者，讲解了如何从零开始构建一个产品。《启示录》 - 这本书被誉为产品经理的圣经，涵盖了产品从设计到发布的整个过程。《俞军产品方法论》 - 俞军的产品方法论，适合想要深入了解产品设计的同学。《给产品经理讲技术》 - 这本书用通俗易懂的语言讲解了技术背后的原理，让产品经理对技术有更深的了解。 C端产品类《幕后产品》 - 这本书深入剖析了C端产品的设计理念和用户体验。《点石成金》 - 这本书通过一些经典案例，讲解了如何将普通产品变成爆款。 B端产品类《决胜B端》 - 这本书专注于B端产品的设计和销售，适合销售型产品经理。《SaaS创业路线图》 - 这本书详细讲解了SaaS产品的创业路线，适合想要进入SaaS领域的产品经理。用户心理类《乌合之众》 - 这本书深入剖析了群体心理，对理解用户行为有很大帮助。《社会心理学》 - 这本书是社会心理学的经典之作，适合想要深入了解用户心理的产品经理。用户设计类《设计心理学》 - 这本书讲解了如何通过设计心理学提升用户体验。《用户体验五要素》 - 这本书详细讲解了用户体验的五要素，适合想要提升用户体验的产品经理。逻辑思维类《学会提问》 - 这本书通过教授提问技巧，提升了我们的逻辑思维能力。《金字塔原理》 - 这本书讲解了如何构建金字塔式的逻辑结构，适合需要提升逻辑能力的产品经理。数据思维类《精益数据分析》 - 这本书通过数据驱动的方式，讲解了如何进行产品优化。《深入浅出数据分析》 - 这本书用通俗易懂的语言讲解了数据分析的原理和方法，适合想要提升数据思维的产品经理。运营增长类《运营之光》 - 这本书详细讲解了运营的原理和方法，适合想要提升运营能力的产品经理。《增长黑客》 - 这本书通过一些经典案例，讲解了如何通过数据驱动的方式实现增长。市场营销类《定位》 - 这本书讲解了市场营销中的定位理论，适合需要提升市场营销能力的产品经理。《上瘾》 - 这本书通过一些案例，讲解了如何通过设计让用户上瘾。《营销管理》 - 这本书是市场营销的经典之作，适合需要提升市场营销能力的产品经理。私人书单《失控》 - 这本书讲解了复杂系统的自组织现象，对理解产品发展有很大帮助。《毛选》 - 这本书是中国革命的经典之作，适合想要了解中国革命历史的产品经理。《mogui经济学》 - 这本书用通俗易懂的语言讲解了经济学原理，适合需要提升经济学素养的产品经理。这些书籍都非常经典实用，但希望大家不要为了读书而读书，一定要基于问题出发，然后「读完+实践」，这样你们一定能感受到自身的专业提升。毕竟，尽信书，不如无书。

政务B端设计：专业权威与C端产品不同，政务系统的B端界面设计更注重秩序感和专业性。整个界面设计应贯穿G端产品的定位，即“综合辅助”，具备领先的技术、智能的分析能力和广泛的适用性。目标是提升政务治理的效能和水平，让客户感受到“支撑、赋能、减负、权威、安全、便捷”。设计关键要素包括：专业、权威、稳重可靠、高效、简洁、一致性、易用性、智慧、可扩展性、严谨性、科学性、亲和力和信赖感。图形设计应简单易懂，颜色单一明亮，层级清晰明确，质感轻薄，操作体验简单流畅。通过强化品牌感知，建立系统规范，提升政务系统的整体形象和用户体验。

百度AI产品经理一面全攻略𐟓‹ 𐟎𘀩⦔𛧕劊1️⃣ 实习经历分享：简单介绍一下你在之前实习中的日常工作内容，都做了哪些事情？ 2️⃣ 开发测试上线流程：当你的产品设计出来后，是如何推动实际的开发、测试和上线落地的？是否有对应的产品角色参与？ 3️⃣ 设计偏向：你在这个过程中更偏重于UE设计还是产品设计？ 4️⃣ 实习亮点：在某段实习经历中，有哪些事情是你做了之后对产品效果的提升是比较明显的？ 5️⃣ AI产品使用经验：你有没有平时使用AI相关C端产品的经验或体验？ 𐟔„ 反问环节业务方向：这边是百度搜索下一个AIGC的产品，主要做的是C端产品相关的设计，连接用户和大模型AI能力的一个中间桥梁。我们既负责桥梁的建设，也需要负责数据资源的AI，如大模型效果和AI政策相关能力的引入。大概产品的方向是做这些。实习日常工作：主要参与文本创作方向，用大模型去文生文，拓展边际的话还会涉及到文生图、多模态这种能力。实习过程中也会有很多标注、数据策略效果分析、跟进，包括各种流程，因为搜索就是流程比较多，包括上线每一个产品，都是需要一系列的实验。需要改进的地方：在介绍经历的过程中更凸显产品相关的一些能力；产品的一些业务的思考，你的日常实习经历是怎么去解决推动问题的，对部门整体总指标的理解，以及在当中贡献的价值，然后你做了那样的事。 𐟌Ÿ 准备充分，面试无忧！祝你顺利通过百度AI产品经理的面试！𐟚€

实时播报：三六零：公司关注到近期市场对AI应用落地相关进展关注度较高。2024年前三季度，公司基于“360智脑”能力开发的互联网ToC端产品所产生的直接收入在整体营业收入占比不超过2%，对公司业绩不构成重大影响。相关业务仍处于拓展阶段，后续存在一定的不确定性。

【三六零：公司基于“360智脑”能力开发的互联网ToC端产品所产生的直接收入在整体营业收入占比不超过2%】三六零：公司关注到近期市场对AI应用落地相关进展关注度较高。2024年前三季度，公司基于“360智脑”能力开发的互联网ToC端产品所产生的直接收入在整体营业收入占比不超过2%，对公司业绩不构成重大影响。相关业务仍处于拓展阶段，后续存在一定的不确定性。三六零今日涨停。