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供应链结构前沿信息_供应链结构呈单链状结构。(2024年12月实时热点)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：教程更新日期：2024-12-04

供应链结构

603890，联想供应商，利润增1200%，未来十年最值得期待的公司！联想继续领跑笔记本电脑市场。随着笔记本电脑进入新一轮更换周期，以及教育领域对新电脑的市场需求明显增加，笔记本电脑市场得以实现四个季度的连续增长势头。中国厂商联想继续排名第一，领跑全球笔记本电脑市场。华硕也表现突出，暂时力压苹果成为全球第四名，成长速度最快。作为个人电子消费产品中的重要一员，笔记本电脑产业链覆盖从芯片到外观结构件等众多环节，全球市场销量的持续增长也让上游供应商从中受益。春秋电子在消费电子精密结构件领域经营十多年，最早从事家电模具行业，随着在笔记本电脑金属合金结构件业务逐渐发力，现在已经成为全球主流笔记本电脑品牌的供应商。首先，消费电子客户资源雄厚出于消费电子产品轻量化的客观因素，目前消费电子产品金属结构件大多以铝合金为主，行业生产经营模式相对成熟，供应链稳定。春秋电子十多年来长期专注消费电子精密结构件业务，同时和联想、三星、惠普、戴尔、LG等世界知名电脑厂商建立了稳定的合作关系，产品和服务得到下游厂商的高度认可，相对业内同行拥有全方面的竞争优势。其次，拥有模具开发能力，夯实竞争优势从笔记本电脑结构件的技术方面来说，春秋电子是产业链中少数几个拥有自主模具设计生产能力的企业，模具开发精度可以达到0.008-0.015mm，使得公司可以按照市场需求及时开发新产品，并且有效降低综合成本。从公司的产品体系来看，春秋电子拥有全面的结构件模组产品线，涵盖笔记本电脑的背盖、前框、上盖、下盖等结构件，以及成型、喷漆、冲压、CNC、阳极、全铣、模内转印等制造工艺，竞争优势非常全面。第三，研发能力领先从2019到2022年，公司研发投入保持稳步增长的趋势，2023年由于业绩下降导致研发投入有所减少，但也达到了1.53亿元，2024年前三季度继续投入研发资金1.52亿元，恢复增长的趋势。在持续多年的研发高投入情况下，公司成功突破镁合金在笔记本电脑外观件领域的技术壁垒，熟练掌握设备使用和配套技术，继续巩固公司在消费电子领域的市场竞争力。上天总是眷顾持续努力的人，春秋电子在探究笔记本电脑外观件领域的镁合金应用时，成功突破“半固态射出成型”的技术壁垒，有效降低了生产成本，使得公司延伸进入新能源汽车镁合金零部件领域，打造第二成长曲线。在消费电子市场复苏，以及联想等大客户销量增长的带动下，春秋电子的业绩也恢复增长。 2024年前三季度，公司实现营业收入29.82亿元，同比增长27.73%，实现归母净利润1.41亿元，同比增长1268.19%。尤其是第三季度单季营收11.05亿元，同比增长20.40%，归母净利润1.14亿元，占到前三季度归母净利润的80.85%。从全球市场来看，人工智能AI加持下新型电脑的加速渗透成为推动消费电子增长的主要推动力，公司营收稳步增长的同时，盈利能力也在快速回升。 2024年前三季度，公司毛利率达到15.42%，扭转了2023年毛利率下降的趋势。尤其是净利率上升到3.65%，净利润恢复增长。同时，随着公司高毛利率的金属件产能逐步释放，未来能够有效推动公司毛利率整体水平提升，盈利能力继续回升。那么，春秋电子未来的发展亮点都有哪些呢？从目前的发展战略来看，公司以镁合金产业为基础，一方面借助笔记本电脑市场的换机需求巩固消费电子主业，另一方面增加公司在新能源汽车镁合金零部件的产能，为公司打造新的业绩增长点。首先，消费电子市场继续复苏，笔记本电脑主业巩固机构数据显示，在经历了连续8个季度的下跌以后，全球消费电脑市场终于回暖，连续四个季度实现增长，2024年第三季度达到5330万台，同比增长5%。尤其是在AI PC成为带动市场销量回暖的关键因素，2024年上半年，AI PC出货量渗透率达到了14%，预计2024年全年渗透率有望达到20%左右，2027年渗透率有望超过60%。春秋电子的笔记本电脑结构件模组业务是公司业绩增长的主要驱动力，同样受益于消费电子市场的复苏趋势。2024年第三季度，联想、惠普、戴尔依然是全球笔记本电脑市场的前三名，它们都是公司的核心客户，公司业绩有望跟随客户销量实现同步增长。其次，延伸进入新能源汽车结构件市场，紧跟汽车市场发展潮流 2024年前三季度，中国新能源乘用车销量达到832万台，单月渗透率已经超过50%，预计2026年将会达到1589万辆，持续快速增长。然而在电池技术没有出现革命性突破之前，庞大的车身重量成为限制新能源汽车续航问题的关键因素，轻量化是解决续航问题的核心方法之一，这使得镁铝结构件在新能源汽车中拥有广阔的应用场景。春秋电子结合自身在镁铝合金方面的技术优势，顺势将公司业务向外延伸到汽车电子结构件产业，已经形成量产规模，打造公司未来十年的第二个业绩增长点。公司已经成功通过车载屏幕快速切入新能源汽车的零部件供应链中，可以为新能源汽车中控系统、转向系统、电控系统等方面提供镁合金应用产品。截止2024年上半年，公司已经和小米、蔚来、小鹏、比亚迪、宝马、吉利、大众等多家新能源汽车制造商以及供应商达成合作，成功实现突破。整体来看，春秋电子在笔记本结构件领域的技术竞争力突出，随着消费电子市场复苏，业绩恢复增长，盈利能力回升，同时积极开拓新能源汽车零部件业务，有望打造第二增长曲线，有望充分受益于国内新能源汽车市场的快速发展。

供应商分类：你了解多少？供应商分类在供应链管理中可是个大学问。它能帮助企业更好地理解供应商的特质，从而制定出更合适的管理和合作策略。供应商分类的方式有很多种，常见的有五种：基于采购物品的重要性、供应商绩效、供应风险、地理位置和成本结构。基于采购物品的重要性分类 𐟓报…𓩔›应商：这些供应商提供的物品对企业的运营至关重要，一旦出现问题，可能会直接影响企业的正常运营。战略供应商：这些供应商提供的产品或服务对企业的战略发展有重要影响。杠杆供应商：这些供应商的产品或服务在企业采购中占比较大，有较大的议价空间。一般供应商：这些供应商提供的产品或服务相对较为普通，采购量也较小。基于供应商绩效分类 𐟌Ÿ 高绩效供应商：这些供应商在交付、质量、价格等方面表现优异。中等绩效供应商：这些供应商在各方面表现中规中矩。低绩效供应商：这些供应商在交付、质量、价格等方面表现较差。基于供应风险分类 ⚠️ 高风险供应商：这些供应商可能存在交付不稳定、质量波动大、价格波动大等问题。低风险供应商：这些供应商在各方面表现较为稳定。基于地理位置分类 𐟌 国内供应商：这些供应商位于国内，交通便利，沟通成本较低。国际供应商：这些供应商位于国外，需要考虑到运输、沟通等额外成本。基于成本结构分类 𐟒𐊦ˆ本驱动型供应商：这些供应商主要通过降低成本来提高竞争力。价值驱动型供应商：这些供应商主要通过提供高价值的产品或服务来提高竞争力。不同的分类方法有不同的应用场景和目的，企业可以根据自身的行业特性、业务特点和具体需求，选择合适的分类方式，或者结合使用多种分类方法进行综合评估。有效的供应商分类方法可以帮助企业优化供应链管理，提高供应链效率，降低供应链成本，并增强企业核心竞争力。

24家特斯拉概念龙头供应商一览特斯拉的概念涵盖了多个细分领域，以下是这些领域的龙头供应商： 𐟔‹ 动力电池与储能宁德时代：动力电池领域的巨头，与特斯拉有深度合作。新朋股份：在储能市场占有一定份额，潜在合作机会与特斯拉。银轮股份：专注于储能系统热管理，为特斯拉提供技术支持。赣锋锂业：提供锂资源等原材料，是特斯拉电池生产的重要供应商。南都电源：储能领域的龙头企业，受益于特斯拉储能业务的快速发展。 𐟛 ️ 精密零部件与结构件旭升股份：精密铝合金部件生产商，成功打入特斯拉供应链。铭科精技：提供精密模具和结构件，与特斯拉多个项目合作。美利信：铝合金压铸件生产商，是特斯拉的重要客户。力劲科技、耐世特：均为特斯拉的供应商。 𐟤– 机器人与无人驾驶汇川技术：在机器人市场占有一席之地，潜在合作机会与特斯拉。三花智控：提供热管理系统解决方案，与特斯拉有业务往来。法本信息、保隆科技、中科创达：为无人驾驶技术提供支持和服务，与特斯拉合作。路畅科技：FSD概念龙头，与特斯拉自动驾驶领域紧密联系。 𐟗𚯸 自动驾驶与FSD 四维图新：为特斯拉提供高精地图服务，是自动驾驶领域的重要合作伙伴。均胜电子：生产自动驾驶系统关键零部件，与特斯拉深度业务合作。 𐟚— 特斯拉皮卡与轻量化拓普集团：为特斯拉皮卡提供关键零部件，上海工厂的核心供应商（尚未正式宣布）。嵘泰股份：专注于轻量化零部件生产，为特斯拉皮卡提供减重方案。 𐟛 ️ 其他细分领域天汽模：汽车模具行业的领导者，稳定为特斯拉提供模具产品。华域汽车：在智能驾驶、电动系统等领域与特斯拉有业务往来。捷众科技、吉冈精密：股价因特斯拉概念走强，与特斯拉有业务联系。中微公司：不直接为特斯拉供货，但在特斯拉产业链中扮演重要角色，提供刻蚀机和MOCVD设备。这些供应商在特斯拉的各个细分领域中发挥着重要作用，确保了特斯拉产品的质量和性能。

【「我国光伏产业如何行稳致远」】经过几十年发展，我国光伏产业从无到有、从小到大，已形成技术研发活跃、产业链完整齐备、端到端自主可控的具有国际竞争优势的战略性新兴产业。目前，我国光伏产业链各环节产能产量全球占比均达80%以上，占据全球主导地位。在碳达峰碳中和目标背景下，构建以新能源为主体的新型电力系统成为重要任务，在社会广泛关注和资本快速涌入下，光伏产业得到长足发展，产业链各环节规模迅速扩张。但在产业快速发展壮大的同时，也出现供应链结构失衡、价格大幅波动、潜在产能过剩等一系列问题。建议相关部门提前布局，制定预防机制，化解产业高速增长带来的各种结构性风险，进一步保持我国光伏产业全球领先优势。「2024世界动力电池大会」「小池带你看世界」

场景供应链金融：将风口变成蓝海在全球供应链加速重构的当下，全球竞争的复杂化、多维化致使商业环境不确定性剧增。企业面临着抉择：如何借助数字技术与产业升级，推动供应链金融持续发展，增强供应链韧性与抗风险能力？胡淳一、金勇、赵媛和杨仁杰合著的《场景供应链金融：将风口变成蓝海》给出了答案。这本书用通俗易懂的表述，深入剖析供应链金融的现状与症结，在规划设计供应链金融时所需考量的运行机制，以及推广应用后可产生的社会价值，为相关行业人员提供极具实操性的思路。全书共三篇，结构严谨且内容丰富。开篇的环境与现象篇，系统地普及供应链金融基础知识；模式与场景篇从多视角探究企业资金需求结构，以及银行面临的困境，直击行业痛点；业务风控与信息技术篇解析了供应链金融的风控体系及科技发展，为风险管控提供有效策略。书中巧用 50 余幅图示，直观展现场景供应链金融各个环节，使复杂流程一目了然。搭配 20 个详实案例，真实呈现企业、金融业、供应链公司的痛点、抉择与期望，横跨多行业深度挖掘运行规律、核心诉求与安全顾虑。凭借对产业的洞察与科技赋能，助力企业突破资金瓶颈，构建数字化供应链金融新生态。无论是企业高管、银行从业者，供应链金融研究者，还是对该领域感兴趣的读者，都能从中受到启发。供应链数字化是全球供应链转型重构的重要环节，供应链金融的核心价值在于优化企业内循环，提升产业链现金流效率与财资管理水平。其一，全力打通业务与财务、财务与资金、资金与金融的循环体系，促进业务流、数据流、资金流深度交融。在复杂多变的商业环境中，业务、财务、资金一体化是企业健康发展与保持竞争力的重点所在。这三个循环相互依存、协同共进，构成一体化发展的核心动力。企业务必消除内部“信息孤岛”，打破数据壁垒，确保数据流与资金流的畅通无阻。如此，企业的整体运营效率与市场响应速度将大幅提升，金融资源在产业链中的流转与配置也能得到优化。其二，着力强化“交易—数据—信用”链条，精心构建基于交易场景的数智化信用体系。交易是金融的源头与根基，通过对交易信息的深度沉淀、精准提取与细致分析，以及交易服务的延伸拓展，深度挖掘并提升交易价值。供应链金融以真实贸易背景和交易为基石，然而当前大数据金融虽能判断“能不能贷”，却难以解决“能不能回”的难题。供应链金融与大数据金融均存在局限性，根源在于缺乏基于供应链且有逻辑支撑的合理信用体系。因此，企业必须高度关注业务交易及交易链条中的数据，并将其有效转化为企业信用数据，为供应链金融业务的开展筑牢坚实支撑。其三，升级模式，达成嵌入式财资管理。交易银行将金融服务融入企业经营，财务供应链将财务管理理念嵌入供应链管理，而嵌入式财资管理则从整体视角统筹业务、财务、资金与金融，探寻企业金融资源调配的最优路径。以全局视角可视化企业交易链条，企业经营者可提前察觉并化解隐患与风险，降低经营损失。管控经营风险的核心目标是保障现金流、供应链与产业链的健康稳定，尤其是现金流的稳健性。一旦企业现金流出现问题，可能导致无法按时支付供应商货款，进而影响供应链的正常运转。故而，借助嵌入式财资管理有效管控经营风险，企业可确保现金流具备稳定性与可持续性，为供应链和产业链的顺畅运行提供有力保障。其四，努力构建生态，实现供应链金融生态向善、向上、利他而自利。依据书中观点，供应链金融对供应商的真正价值体现在综合付款周期起始节点。在财资交易全链条贯彻数智贯通理念，借助科技力量，核心企业、上下游企业、供应链金融服务商与科技公司能够构建全价值链生态系统。若系统各方秉持金融向善理念，以功能性为首要考量、盈利性为次要目标，便可成功塑造一个向善、向上、利他而自利的供应链金融生态。供应链金融聚焦于从金融维度解决企业资金短缺与资源配置低效问题，其本质在于提升企业财资管理能力。财务管理是企业管理的核心，资金管理又是财务管理的关-键。企业欲实现高质量发展，既需金融机构不断提升服务意愿与能力，更需自身苦练“内功”，精通财资经营，善用金融财资力量，方能在全球供应链重构的浪潮中稳健前行。 #好书分享##当代读书人#

【「惠普中国台湾确认裁员」，采购决策权收归美国】「惠普超话」惠普（HP）正在大幅调整其全球供应链结构，以应对日益加剧的地缘政治风险。知情人士透露，这家美国顶级电脑制造商已大幅缩减了其中国台湾团队在采购决策中的作用，将更多职责转移到新加坡，并新增了多个相关职位。这一变化是惠普大规模供应链改组计划的一部分，旨在降低地缘政治紧张局势带来的潜在风险。惠普中国台湾确认裁员，采购决策权收归美国

SLM揭秘：提效供应链秘诀！供应商全生命周期管理（Supplier Lifecycle Management, SLM）是一种结构化和全流程的供应商管理方法，旨在优化供应商关系，提升供应链的整体效率和可持续性。以下是供应商全生命周期管理的主要内容、过程和作用。 𐟔 供应商全生命周期管理过程供应商开发：寻找和评估潜在的供应商。供应商认证：确保供应商符合企业的标准和要求。供应商合作：与供应商建立长期合作关系，促进双方共赢。供应商评定：定期对供应商的表现进行评估和反馈。供应商退出：在必要时，终止与供应商的合作。 𐟓ˆ 供应商全生命周期管理的作用优化供应商资源：通过有效的管理，企业可以更好地利用和分配供应商资源。提升供应链稳定性：通过与供应商建立长期合作关系，降低供应链的风险。促进合作共赢：通过良好的合作，实现与供应商的共同发展和利益最大化。支撑数字化转型：通过数字化手段，提升供应商管理的效率和透明度。 𐟌 什么是供应商全生命周期管理？供应商全生命周期管理是一种闭环的供应商管理过程，旨在通过结构化的管理方法，优化供应商关系，提升供应链的整体效率和可持续性。

比亚迪供应商降价风波，汽车板块大跌最近，车圈最热的话题莫过于比亚迪要求供应商降价的事情了。据传言，比亚迪发了一封邮件给供应商，要求降价10%。虽然比亚迪公关总监在微博上回应说，这只是定期议价，并非强制要求，可以协商解决，但大多数人并不买账。网友们认为，从邮件措辞中并没有看出协商的意味。无独有偶，上汽大通也被传出要求供应商降价10%，并希望供应商在四项任务上配合。上汽大通在邮件中表示，当前汽车市场供大于求的问题突出，随着新车大量上市，市场供需失衡状况预计在短期内难以得到根本改善，导致价格战难以平息。“卷成本”将是2025年汽车行业的主旋律，因此希望供应商加入成本控制的大项目中。不过，其供应商致信的措辞显然是恳切温和多了。受此影响，市场担忧情绪加剧，今日港股汽车板块再度陷入调整。比亚迪股份跌近3%，蔚来跌超2%，小鹏汽车、北京汽车等整车厂商也纷纷跟跌。只有吉利汽车上涨，原因是李书福耗资超3亿港元增持了吉利汽车，由于是8元左右高利回购，引发投资者的支持。汽车零部件供应商压力山大。不过，今年以来新能源汽车的销量表现一直走高。媒体采访供应链人士认为，近年来汽车产业链呈降价趋势，现在属于产能结构性或阶段性问题，整个行业都处于增量不增收的情况。新能源汽车行业的快速发展是好事，但这种向好应当建立在产业链健康的基础上。如果只是一味追求销量为王，压榨供应商，打“价格战”，无疑是一种畸形的发展模式。当行业下游的利润被过度挤压，可能会引发经营崩塌，必然传导到行业上游，影响汽车行业的长期发展。但整体来看，中国新能源车企的能力在全球仍是逐渐上升趋势，希望在这个过程中能够改写全球汽车供应链生态。

【*ST有树：签署3.62亿元重整投资协议】*ST有树公告，公司与深圳市天行云供应链有限公司联合体签署了《重整投资协议》，该联合体被确定为公司的重整产业投资人。本次重整投资金额为3.62亿元，用于受让1.86亿股转增股票，每股单价1.95元。深圳市天行云供应链有限公司将受让1.67亿股，福建纵腾网络有限公司将受让1857.27万股。投资款项已部分支付，其中2000万元投资意向保证金和7100万元履约保证金将自动转化为重整投资款，实际支付金额为2.71亿元。该协议的签署有助于改善公司的财务结构和化解债务危机，但仍存在重整失败和退市风险。「财经」

外国直接投资格局变化中的政治风险保险外国直接投资（FDI）过去是、现在仍然是发展中国家经济增长的重要推动力。然而，十多年来，进入这些经济体的外国直接投资一直在下滑。全球经济增长乏力、外部冲击以及投资和供应链的结构性变化，都是造成这一趋势的原因。虽然发展中国家在外国直接投资中所占的份额，比几年前有所增加--因为发达国家的情况更糟--但情况仍然令人沮丧：新兴市场的外国直接投资占国内生产总值（GDP）的比重，从 2010 年代初的略低于 3%下降到 2020 年代的 1.6%左右。 …… 内容源自：#催全球# 官网-#外贸# 资讯-风险预警

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