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企业管理理念权威发布_管理的核心八个字(2024年11月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

企业管理理念

‌于东来又发文称＂胖东来是学校‌＂ ‌ 11月27日，胖东来创始人于东来在社交媒体上发布动态称，胖东来不仅是一个企业，更是一所学校。他表示，胖东来的目标是培养更多人拥有健全人格、个性自信和独立能力的人才。截至11月26日，胖东来集团今年累计销售额已达146.38亿元，日均营业额5172万元。 ‌ ‌于东来将胖东来比作学校，体现了其独特的企业管理理念。他认为，企业不仅要追求经济效益，更要关注员工的心理健康和人格发展。这种理念在当今社会显得尤为珍贵，也为我们提供了一种新的思考角度。 ‌ ‌胖东来今年的销售额持续增长，截至11月26日，已累计达到146.38亿元。这一成绩不仅彰显了胖东来在市场上的强劲竞争力，也验证了其独特的企业文化和管理模式的成功。 ‌胖东来的销售额持续增长，是其企业文化和管理模式成功的直接体现。这也为我们提供了一个启示，即只有真正关注员工、尊重人性，才能赢得市场的认可和尊重。 ‌ ‌11月20日，于东来在个人社交平台发文称，从明年起，胖东来人结婚不允许要彩礼或付彩礼，婚礼不能铺张浪费，婚礼酒席只能邀请亲朋且不能超过五桌。这一举措旨在推动美好生活、引导社会文明生活。 ‌ 于东来将胖东来比作学校，旨在培养更多拥有健全人格、个性自信和独立能力的人才。于东来的胖东来企业是一个良心企业，希望中国这样的企业多一些。 #热点周际赛#

学生卡地铁优惠：可行性与挑战 𐟚‡ 地铁作为城市交通的重要组成部分，其运营收入对于企业来说至关重要。然而，作为一项公共服务，地铁运营企业的社会价值最大化也是现代企业管理理念的一部分。 𐟑袀𐟎“ 在本地日常客流中，中小学生占比是一个关键因素。随着人口结构的变化，这个比例可能会呈现波浪式下降。因此，如何有效管理学生卡，确保优惠政策的公平性和有效性，是一个值得探讨的问题。 𐟒𐠧Ž𐦜‰的地铁票价优惠设置主要基于里程和支付金额。按里程给予优惠，或者按月计算当月累计额度。福利票多为免费性质，而学生票的优惠则可能需要在票价里程优惠的基础上再给予折扣优惠。 𐟓 综合来看，中小学生地铁乘车优惠是具有可能性的，而且具有一定的现实意义。国内部分地区已经试行了学生卡乘车优惠政策。如果未来能够实行，还需要严格管理学生卡，与学籍挂钩，并进行现场检查和抽查，杜绝冒用现象。同时，限制优惠乘车次数等配套措施也是必不可少的。

华为财务管理：一本值得一读的管理圣经 𐟓š 最近，我有幸收到了一本朋友推荐的管理书籍，名为《华为财务管理》。这本书籍内容丰富，涵盖了众多先进的管理理念和方法。其中，我特别注意到一个有趣的细节，那就是华为在OA流程审批时限管理上的创新。当审批时限超过设定时间时，系统会自动将审批流程跳转到下一个节点，而且还会定期公布超时审批情况，并对相关人员进行罚款。这种做法不仅提高了工作效率，还增强了内部管理的透明度。在我之前的公司里，我们也借鉴了这一做法，取得了显著的效果。这本书籍不仅涵盖了财务管理，还涉及到了费用报销等多个方面。如果你对企业管理感兴趣，那么这本书绝对值得一读。通过学习华为的管理经验，我们可以更好地理解和应用这些先进的管理理念和方法，提升自己的管理水平和效率。

#高科橡塑工业# 高科橡塑工业以科技为明灯，照亮橡塑行业的发展之路。科技创新提升产品品质。高科橡塑通过不断的技术创新，提高橡塑产品的品质和性能。采用先进的生产工艺和检测设备，确保产品的尺寸精度和质量稳定性。同时，加强对原材料的质量控制，从源头上保证产品的品质。例如，采用高性能的橡胶原料和先进的塑料添加剂，提高橡塑产品的强度、耐磨性和耐老化性能。科技应用拓展市场空间。高科橡塑利用科技手段拓展市场空间，满足不同客户的需求。通过互联网技术和电子商务平台，拓展销售渠道，提高市场占有率。同时，根据客户的个性化需求，提供定制化的橡塑产品和解决方案。例如，为汽车行业提供高性能的橡塑密封件和减震件，为电子行业提供精密的橡塑零部件。科技管理提高企业效益。高科橡塑引入先进的科技管理理念和方法，提高企业的管理效率和经济效益。采用信息化管理系统，实现企业资源的优化配置和业务流程的规范化管理。同时，加强对科技创新的投入和管理，提高科技创新的效率和效益。例如，建立科技创新激励机制，鼓励员工积极参与科技创新活动。

【美丽鞍山】创新培育梯队池！质量活水源源来邀请专家把脉，构建企业梯队池。11月28日，记者从市市场监管局获悉，近日该局创新质量发展工作模式，组织开展了2024年鞍山市质量提升行动暨第七届鞍山市市长质量奖培育工作。经过严格筛选，确定了一批有潜力的企业组成培育梯队，聘请专家深入企业内部，精准帮扶企业专注“质量提升”，为下一届市长质量奖、省长质量奖评选工作做好准备。市市场监管局依据相关指示精神和工作方案，提前组织各县（市）区市场监管局深入重点企业调研。全面了解企业基本条件、质量管理水平、申报意向以及卓越绩效导入与运行等情况。经严格筛选，确定了一批有潜力的企业进入培育梯队名单。随后，采取立项招标形式。中标单位辽宁省标准化研究院迅速组建起来自辽宁、吉林、河北5位知名专家组成的专家组。5位专家在质量技术基础、品牌建设管理、卓越绩效管理等方面经验丰富。 11月4日起，专家们相继来到海城市、台安县、岫岩满族自治县、铁西区、高新区的亚世光电（集团）股份有限公司、卧龙电器集团、辽宁荣信电气传动有限公司等10家梯队企业。通过交流互动，专家们以示范教学传播先进质量管理理念与方法，现场问诊精准剖析企业问题。对每家企业的发展优势、存在的改进空间进行详细梳理，提出极具针对性的意见对策，为企业量身定制“一对一”质量提升方案。专家组的精心指导令10家企业感到“收获巨大”。这些企业不仅清晰认识到自身的优势特长，更精准找到了差距不足，进一步牢固树立起“质量第一，效益优先”的意识。10家企业纷纷表示要以此次质量提升行动为契机，全面加强质量管理，加大自主创新投入，全力打造区域特色品牌，从而提升市场竞争力，实现高质量发展新突破。市市场监管局相关负责人表示，这次开展的质量培育工作由政府“包办”转变为企业“点单”，充分调动了企业的积极性和参与性。随着企业吸收到足够的养分，企业的质量工作必将得到有效提升。受益的企业也将反哺整个区域的经济发展与质量建设，最终令全市质量工作步入良性循环轨道，为鞍山经济持续健康发展奠定坚实基础。（鞍山全媒）#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴#

现金流危机：企业资金管理那些事儿 𐟒𘊤𛊥䩥‘褸€，感觉腰肌劳损又发作了，坐在办公室里，感觉身体被掏空。职业病这东西，真的是无处不在，尤其是财会行业。每次结账或者出报表的时候，一坐就是几个小时，时间仿佛静止了一般。医生建议我半小时左右就要站起来活动一下，顺便提醒大家可以设个循环闹钟提醒自己，或者多喝水，这样经常上厕所也能顺便活动一下。今天前同事来找我交流企业资金管理的经验，我们简单聊了几句。我把一些统计数据发给她，让她给老板看看，顺便当个案例分享一下。这家公司现在正处于政策支持、资本看好的行业，创始人有海外留学背景和头部企业的工作经历，融了一大笔资金趴在账上。所谓“一个小目标的自由资金”，在国内中小企业中已经是相当可观的储备了。很多企业对外宣称资金充足，但一到还利息的时候就捉襟见肘，因为大部分资金都是受限的。聊下来发现，这家公司的财务团队比较原始，只有几个人，而且老板对资金管理也不太在意。日常开支每月几百万就够了，财务就把这些资金大部分买了理财，小部分做了定存。听完我只觉得槽点太多，一时不知道该从哪里吐槽起。对企业资金的管理：管理理念有别。我强调安全是第一位的，所以资金控制按刚性来设计，至于增值，可有可无。对方目前敢做这么高金额的理财，跟所在公司当前发展阶段下的内控管理环境相关，也和个人相关。银行是赚麻了，至于还有谁赚麻了，里面的操作不让人发散一下都不行，缺乏职业敬畏，最后大概率是要出局的。从定位角度看：企业特别是民企要对现金流保持防御性悲观，划定资金安全线是个好办法。小米和新东方账上预留18个月工资也是这个思路。从视野角度看：企业的现金流评价，短期看筹融资能力，长期看经营现金流。可以从行业扩展到公司所在产业上下游，也就是产业链视角，基于此来设计应收和应付的管理。从资金成本看：在资金成本近乎为0的情况下，避免浪费是很难的。推行资金的内控流程管理可能问题不大，但是要做到资金有效使用，需要很长时间。现金流好比人体的血液，现金流循环就像是人体的血液循环。老板有时候头脑发热，但作为财务，要清醒地保持对现金流的敬畏，资金预算是个好工具。最后，感谢大家的支持，欢迎关注和收藏！

华为成功的秘密武器：这三本书告诉你答案❗ 𐟓š《以奋斗者为本》这本书详细介绍了华为公司的成长和管理经验。华为公司坚持基本路线不动摇，以奋斗者为本，构建了一套科学的干部选拔与管理体系。书中讲述了员工持股计划、干部选拔机制的转变以及对个人的要求，员工薪酬和绩效的关系。通过大量具体案例和事实，读者可以更直观地理解华为公司的核心价值观和经营哲学，感受到华为如何成为一个充满活力和创造力的高科技企业。 𐟓•《价值为纲》这本书以华为公司的实际运作经验为基础，强调了“以客户为中心”的经营理念。从市场、客户、产品、团队等方面展开，深入浅出地探讨了如何从客户需求出发，创造价值并实现价值的过程。书中强调了诚信、责任、创新等核心价值观的重要性，同时也注重团队合作和人才培养，提出了通过不断学习、创新和迭代来适应不断变化的市场环境的有效策略。 𐟓˜《以客户为中心》是华为公司内部培训系列丛书的第三部，延续了《以奋斗者为本》的风格。书中阐述了华为公司如何将“为客户服务是华为存在的唯一理由”作为企业存在的根本理由，并以此为契机，提出了一系列独特的管理理念和战略，如价值主张、质量管理战略和商业模式等，将客户满意度作为衡量一切工作的准绳。总的来说，这三本书对于了解华为公司的运作模式和成功经验，以及探索如何在不断变化的市场环境中保持竞争优势都具有重要的指导意义。希望华为越来越好，祖国繁荣富强！

《华为管理理念》精华分享：任正非的智慧 𐟓š 华为的“浆糊”哲学，将十几万人凝聚在一起，形成强大的组织力量。任正非先生的管理理念，让华为的制度和规则得以坚守。 𐟓š 《华为经营管理》丛书，深入剖析了华为的管理理念。通过华为的成长历程和组织建设，我们可以看到，机会总是青睐那些有准备的人。 𐟓š 耗散结构在管理中的应用，是华为成功的关键之一。通过耗散结构的运用，企业能够保持活力，形成强大的组织力量。 𐟓š 第四章详细介绍了耗散结构的概念和应用。通过跑步等运动方式，耗散身体的能量，转化为肌肉和健康的血液循环。 𐟓š 耗散结构与企业管理的关系在于，企业需要在平衡与不平衡间耗散，在稳定与不稳定间耗散。通过这种方式，华为得以进入一个更好的历史时期。 𐟓š 总之，《华为管理理念》这本书，为我们提供了宝贵的经验和启示，帮助我们更好地理解和应用企业管理理念。

博海咨询：制造业精益生产落地全攻略在制造业的激烈竞争中，精益生产已成为企业提升竞争力的关键。博海咨询凭借其专业的驻厂模式和落地辅导服务，帮助企业全面优化成本、效率、质量、交期及安全等多个维度，实现生产效率的显著提升，甚至可达30%以上。以下是博海咨询在制造业精益生产领域的全面解决方案。 𐟌𑠧𒾧›Š生产理念导入博海咨询首先向企业传达精益生产的核心理念，包括持续改善、价值流分析、5S管理、看板管理等，帮助企业从思想上转变，树立精益生产的意识。 𐟏�黥Ž‚团队深度介入博海咨询派遣专业的精益生产团队入驻企业，通过实地考察、流程梳理、数据分析等手段，深入了解企业的生产现状，找出存在的问题和瓶颈。 𐟓 定制化解决方案基于驻厂团队的调研结果，博海咨询为企业量身定制一套精益生产改进方案，涵盖生产布局优化、工艺流程改进、设备效率提升、库存管理优化等多个方面。 𐟛 ️ 落地辅导与持续改进方案制定后，博海咨询的驻厂团队全程参与方案的实施，提供落地辅导，确保各项改进措施能够得到有效执行。博海咨询还会建立持续改进机制，定期评估改进效果，及时调整优化方案，确保精益生产理念在企业内生根发芽。通过这些措施，博海咨询帮助企业实现生产效率的显著提升，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

胖东来是一个小偷都不去的超市，原因是之前有一个小偷偷东西被抓了，老于的做法是：派人去他家看看，是不是有什么困难，以后每个月的米面油都由胖东来提供，后来小偷走上了正道，然后在小偷这个行业有一个规矩，不能偷胖东来。从这件事可以看出，胖东来对待问题的方式充满了人性化和社会责任感，其创始人于东来以独特的管理理念，不仅帮助了一个犯错的人，还在社会上树立了良好的口碑。然而，最近胖东来却遭到了几十家媒体的炮轰，原因是于东来宣布了一系列关于员工结婚、购房购车等方面的规定，引发了诸多争议. 一些媒体认为于东来“爹味重”“管得宽”，干涉了员工的私人生活。但仔细分析，胖东来作为民营企业，有权利制定内部管理制度，只要不违反法律，其内部倡议或制度都应在合理范围内.于东来的这些规定，其实是在响应国家提倡新婚俗、抵制高额彩礼的号召，也是其企业文化的一种体现，旨在引导员工树立正确的价值观，避免借彩礼等行为制造不良风气，影响公序良俗. 这件事也提醒我们，在看待企业的管理方式和文化理念时，要全面客观地进行分析。不能仅仅因为一些规定看似干涉了员工的私人生活，就一味地指责。而企业在制定规章制度时，也应更加注重方式方法，充分考虑员工的感受和需求，在引导社会风尚和保障员工权益之间找到更好的平衡，这样才能实现企业与员工的共同发展，赢得社会的认可和尊重。

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